【正文】 用企業(yè)會計。第二、建立完善的內(nèi)部稽核制度。單位財務(wù)部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)總賬、明細賬進行價值管理和恰當(dāng)?shù)臄?shù)量管理，對固定資產(chǎn)的購進和轉(zhuǎn)讓原則上應(yīng)先經(jīng)評估討論，通過后方可進行。要力爭將單位的全部財務(wù)收支事項均納入部門預(yù)算的實施范圍。（五）加強財會隊伍建設(shè)。（六）加大審計、檢查的執(zhí)法力度。然而，事業(yè)單位預(yù)算管理在執(zhí)行層面上存在的問題也越來越多的暴露出來。我國以前是計劃經(jīng)濟體制，在長期的該體制下逐漸形成了“上年基數(shù)+本年調(diào)整數(shù)”的預(yù)算編制方法, 這種編制方法在實際操作之中有時僅僅是根據(jù)上年的基數(shù)簡單的乘以一定的比例。在預(yù)算期結(jié)束后，普遍缺乏對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行有效的分析、考核和評價，沒有對一些問題給予足夠的重視，比如資金是否使用于相關(guān)的項目、資金使用效益如何、有無超預(yù)算支出，資金使用是否有結(jié)余等等，這樣對下一期的編制不能提供有用的參考和導(dǎo)向，很難發(fā)揮預(yù)算應(yīng)有的作用。二、加強對事業(yè)單位預(yù)算管理的對策及建議(一)轉(zhuǎn)變觀念，增強對預(yù)算管理的重要性認識 雖然我國已經(jīng)出臺了有關(guān)事業(yè)單位預(yù)算管理的規(guī)章制度，但是許多的事業(yè)單位并沒有從根本上意識到股市管理的重要性。(二)采用“零基預(yù)算”的編制方法 科學(xué)合理的預(yù)算編制方法是預(yù)算管理制度順利實施的重要保證。首先，要加強預(yù)算執(zhí)行的管理。最后，對預(yù)算工作能夠合理、高效地完成的部門，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的激勵措施，使責(zé)、權(quán)、利有機地統(tǒng)一起來。審計監(jiān)督應(yīng)從對預(yù)算編制、對預(yù)算執(zhí)行各方面進行。8 [2]，經(jīng)濟研究，2009。受歷史上計劃經(jīng)濟觀念的影響，政事業(yè)單位財務(wù)工作方式有經(jīng)費就花，沒經(jīng)費就向上要，把職工工資發(fā)出去，賬上無誤。經(jīng)費預(yù)算缺乏相應(yīng)的依據(jù)，使得預(yù)算編制數(shù)據(jù)和行政事業(yè)單位現(xiàn)實發(fā)展脫軌，使執(zhí)行和預(yù)算也處常出現(xiàn)脫軌的狀態(tài)。按照制度及時編制會計報表，定期編制報表并向領(lǐng)導(dǎo)及時報告，并通過財政部門、物價部門、審計部門等的監(jiān)督和檢查。根據(jù)行政事業(yè)單位會計工作的特點設(shè)置會計崗位，做到職責(zé)明確、相互制衡，保證會計系統(tǒng)控制的有效實施，提高單位財會人員綜合素質(zhì)。在約束機制上，建立制度，對資產(chǎn)形成、使用、處置等進行有約束。參考文獻：[1][J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2011(03).[2] [J].金融經(jīng)濟, 2008（20）作者簡介：許 潔（），女，山西長治，會計師，大學(xué)本科，專業(yè)方向：理財務(wù)管第三篇：加強行政事業(yè)單位的財務(wù)管理思考2000加強行政事業(yè)單位的財務(wù)管理思考內(nèi)容摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，行政事業(yè)單位的財務(wù)體系管理方面的工作任務(wù)也隨之愈發(fā)的繁重起來。一、加強行政事業(yè)單位的財務(wù)管理是適應(yīng)時代經(jīng)濟發(fā)展的前提加強對行政事業(yè)單位財務(wù)系統(tǒng)的管理對行政單位所涉及到的各個部門、各項事業(yè)的發(fā)展都有著很好的促進作用。以上諸多問題不僅導(dǎo)致了家底不清、賬目不實，還造成了責(zé)任不清等問題，極易導(dǎo)致許多不必要的財產(chǎn)損失。因為諸多負面因素的影響，審計監(jiān)管部門沒有實現(xiàn)其應(yīng)有的存在意義。（三）行政事業(yè)單位財務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)化動態(tài)管理是加強資產(chǎn)管理的重點充分利用網(wǎng)絡(luò)的大容量、高速率、高準(zhǔn)確度等諸多特點，對各單位所擁有的國有資產(chǎn)進行一系列徹底的清查，并做出一套完備的備案。行政事業(yè)單位的行政職能使得其不能完全市場化，部門預(yù)算不規(guī)范，經(jīng)費相互擠占，費用支出無計劃、無定額，或是有計劃有定額但流于形式。據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在個別單位違規(guī)為其他單位或個人提供貸款擔(dān)保，由于借款人不能到期清償而承擔(dān)連帶責(zé)任被銀行硬性將款項扣回，單位求償未果形成呆賬、壞賬，而直接責(zé)任人也受到相應(yīng)的牽連，所以應(yīng)當(dāng)在終了后，及時清理往來款項，防止出現(xiàn)呆賬、壞賬。，沒有樹立講求經(jīng)濟效益的理財理念，重收入而輕管理，重預(yù)算審核而輕實際效果，對項目資金實際使用績效缺乏有效地監(jiān)督和考核。三、加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理的對策（一）加強財務(wù)制度建設(shè)，建立有效的支出約束機制，如加強經(jīng)費管理制度、財務(wù)人員崗位職責(zé)等。（四）嚴(yán)格預(yù)算開支，建立財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度預(yù)算一經(jīng)下達，就要嚴(yán)格執(zhí)行。加強電子信息系統(tǒng)的開發(fā)和維護，盡量減少人為操縱因素的影響。嚴(yán)格遵循授權(quán)范圍和權(quán)限，重大會計事項建立集體審批制度。（二）細化部門預(yù)算，提高財務(wù)管理的計劃與預(yù)測能力現(xiàn)階段，應(yīng)盡快推廣國庫集中支付制度的改革，建立科學(xué)的部門預(yù)算。，在安排項目支出預(yù)算時人為因素較多，存在一定的隨意性和盲目性。，與部門預(yù)算編報口徑不一致。主要是把關(guān)不嚴(yán)，供應(yīng)范圍過寬。行政事業(yè)單位的財務(wù)管理必須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度。規(guī)范行政事業(yè)單位資產(chǎn)的配置規(guī)范行政事業(yè)單位的資產(chǎn)配置應(yīng)該遵循法律、科學(xué)、實踐經(jīng)驗等三項標(biāo)準(zhǔn)去進行。于是就導(dǎo)致了多方監(jiān)管卻又管理不善的局面。單純地重視對資金的爭取，卻忽略了對財務(wù)的合理安排流程。本文就以上問題展開具體的討論。對預(yù)算執(zhí)行和財務(wù)管理中的重要事項進行日常監(jiān)控，運用預(yù)算收支執(zhí)行情況和財務(wù)制度執(zhí)行情況的即時監(jiān)控，實現(xiàn)監(jiān)督關(guān)口前移，拓展監(jiān)督空間，強化財務(wù)監(jiān)督約束。在資產(chǎn)管理的運行機制上，明確管理范圍，確定行政事業(yè)法人好直接責(zé)任人。著眼于本的需求，還要考慮到歷史遺留問題。出現(xiàn)以上現(xiàn)象的原因是一些財務(wù)人員的素質(zhì)較低，這些人員不是會計專業(yè)畢業(yè)的，缺乏專業(yè)知識，行政事業(yè)單位非營利性的單位，對財務(wù)人員的繼續(xù)教育存在不足，使會計人員不能更好地為行政事業(yè)單位服務(wù)。行政事業(yè)單位資金來源于國家及地方財政撥付資金，受體制的限制，財務(wù)管理部門不能完全適應(yīng)新的市場環(huán)境。關(guān)鍵詞：行政事業(yè)，財務(wù)，管理引言不以營利為目的是行政事業(yè)單位的特點，在資金管理過程中，存在重資金使和核算，輕過程管理和監(jiān)督的現(xiàn)象，造成行政事業(yè)單位在資金效益管理方面較弱。預(yù)算管理是充分發(fā)揮財務(wù)管理職能、提高資金使用效益的基礎(chǔ)。對單位預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督除了要依靠單位的財務(wù)部門外，還要讓本單位的審計等業(yè)務(wù)部門也參與進來。年終財務(wù)決算作為單位年度預(yù)算執(zhí)行的最終結(jié)果必須符合法律、行政法規(guī)的要求，做到收支數(shù)額準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、報送及時。它會使預(yù)算的編制結(jié)果與實際差異較大。只有這樣才能為員工提供一個好的榜樣。(四)預(yù)算監(jiān)督不力，缺乏有效的監(jiān)督機制 事業(yè)單位對預(yù)算監(jiān)督不力，缺乏有效監(jiān)督主要由兩個原因。(三)預(yù)算管理制度執(zhí)行力度不夠，缺乏分析與考評機制 一些事業(yè)單位在編制預(yù)算時，為了獲得更多的財政撥款，會夸大一些項目的支出費用，使得預(yù)算的編制與實際不符。因而在編制預(yù)算時，存在許多不符合實際和不科學(xué)的地方，只是單純地為獲取預(yù)算結(jié)果而編制預(yù)算，缺少必要的調(diào)研和論證，從而使得預(yù)算結(jié)果與實際差異很大。預(yù)算管理論文事業(yè)單位論文：淺談事業(yè)單位預(yù)算管理摘要:預(yù)算管理是財務(wù)管理的重要組成部分，對事業(yè)單位也是如此。三是加強培訓(xùn)，抓好繼續(xù)教育。各單位都應(yīng)根據(jù)各自的情況。通過清理優(yōu)化單位的資產(chǎn)狀況，進一步保證資金的安全?？茖W(xué)配置單位資源。完善行政事業(yè)單位的財務(wù)管理制度。三是有的單位資產(chǎn)保管、處置與報賬會計職能未分離。四是項目完工后結(jié)余不上交或轉(zhuǎn)入經(jīng)常性經(jīng)費沒有完善的審批手續(xù)。（三）各行政事業(yè)單位在預(yù)算編制與執(zhí)行中存在缺陷。這樣就導(dǎo)致具體單位在選擇執(zhí)行的會計