【正文】 水工作提供了有效的保障，為單位經(jīng)濟創(chuàng)收打下堅實的基礎。這次冬灌從2011年12月1日開始，12月26日結(jié)束，歷時26天，這次冬灌中，管理處采取多種措施，統(tǒng)一調(diào)配，夯實責任，明確職責，加強管理，狠抓用水秩序和渠道安全運行，大大提高了用水利用系數(shù)。四是在機關辦起了職工食堂，解決了職工值班吃飯難的問題。制訂了薛峰水庫水源污染防止預案和水源保護預案，成立了組織領導機構(gòu)，層層落實責任，加強日常性的監(jiān)測檢查和對重點部位、重點環(huán)節(jié)的安全防范。緊抓中央加大投資擴大內(nèi)需的歷史機遇，積極開展項目前期工作。2月份我處庫區(qū)管理站被市文明辦授予“文明單位”稱號。全年組織每周一集體學習50次，領讀學習材料100多篇，組織開展學習心得座談會8次，人均記寫學習筆記2萬多字。處黨總支每月召開一次支部中心組學習，單位定期召開班子成員學習座談會，認真學習黨的路線、方針、政策和各級水利工作會議精神，特別是領導和處理本單位具體工作的方法和措施，大大提高了各級干部的領導水平和理論水平。嚴格執(zhí)行“收支兩支線”的財務管理制度，堅持每月28日對各基層站隊的財務情況進行檢查，各站經(jīng)費全部由機關財務科把關，強調(diào)各種票據(jù)要規(guī)范化，個人通訊費用不得在單位上報銷，水費收入和其它收入必須及時上交管理處、不得坐支亂花，這些措施的實施，進一步規(guī)范了單位的財務管理。四是加強灌溉管理面對今年的有利形勢，今年的冬灌工作在管理處的高度重視和精心組織下，灌溉期間抽調(diào)管理處科室人員下站觀測水尺，確保上下游均衡收益；克服困難，晝夜觀測水情，電話24小時暢通，隨時記錄水情水量變化，保證輸水穩(wěn)定。一是投入不足，水利工程設施老化失修，效益得不到充分發(fā)揮，浪費嚴重?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：一、取得的工作成績(一)、防汛工作準備到位，確保了三座水庫安全度汛。四是開展汛前檢查，消除度汛隱患。二是根據(jù)工作的需要，合理設立了科室，并對各科室的職能做了另行劃分，明確了職責。(五)、水庫水源保護工作和供水沿線的環(huán)境治理工作取得實效。（七）、完成了上級安排的其他工作任務。年初制定了領導班子及中層干部學習管理工作制度。單位運轉(zhuǎn)基本正常,年初制定了的工作方針得到了貫徹落實,水庫防汛、工農(nóng)業(yè)供水、工程建設這三項重點工作扎實有意義，內(nèi)部管理上了一個新水平，促進了單位各項工作的順利開展。加強工程管理和內(nèi)部管理工作；加大城市工業(yè)供水工作力度；加快水價改革步伐；全面做好水庫防汛和水源地保護工作；妥善處理單位內(nèi)部各種矛盾。落實了以市委、市政府、人大、政協(xié)、水務局等部門主要領導為防汛包干行政責任人的水庫防汛責任制，成立防汛指揮部，指揮部由單位一把手任指揮，其他領導成員具體分工，實行統(tǒng)一領導，分級負責。多年來因經(jīng)費緊張，干支渠得不到很好的維修養(yǎng)護，特別是由于今年中石油天然氣在板橋山里段鉆井，致使渠道多處倒塌堵塞，個別段渠道里淤積已滿，無法正常輸水，直接影響灌溉工作的正常進行。多年來，由于多年天氣持續(xù)干旱，加之降雨量較少，導致水庫蓄水量嚴重不足，灌區(qū)的土地得不到有效灌溉，農(nóng)作物減產(chǎn)，農(nóng)民收入降低，群眾怨聲載道，面對今年的有利形勢，在管理處的高度重視和精心組織下，較好的完成了今年的冬灌工作。一年來，我們始終把單位的內(nèi)部管理放在首位，繼續(xù)下功夫做好單位的日常管理和水管體制改工作，結(jié)合我處實際做了一下幾方面工作，制定出臺了一系列的改革措施。按照“誰主管、誰負責”的原則，健全組織機構(gòu)，扎實做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，分析研究單位的“熱點”、“難點”問題，認真做好矛盾糾紛排查工作，為穩(wěn)定奠定基礎。二是完成西南水庫灌區(qū)節(jié)水改造工程，總投資200萬元，完成渠道修復改造公里。在抓好增收工作的基礎上大力壓縮費用開支，精簡會議、出差、水電、辦公開支。5月份我處被市委評為黨建工作先進示范點，接受上級有關部門的多次檢查。通過這些活動開展和措施落實，有效地提高了黨員干部的整體素質(zhì)，進一步規(guī)范了單位的管理行為，促進了我處三個文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展。日常工作領導具體安排，半年有檢查、年中有考核、重獎重罰。三是加強工程管理，我們認識到渠道安全暢通是單位提高經(jīng)濟效益的重要保證，經(jīng)費再緊張也要搞維修。所配水量要準，大到干支渠，小到斗毛渠，節(jié)約每一滴水，堅決杜絕水資源浪費。在新的一年內(nèi)，我們將以黨的xx大精神和xx屆四中、五中全會精神為指導，堅持解放思想、更新觀念，推動水利事業(yè)大發(fā)展，堅持全面規(guī)劃，綜合治理，統(tǒng)籌兼顧，確保水資源合理利用；堅持建設管理并重，切實做好已建工程的管護利用，突出抓好建設項目質(zhì)量監(jiān)控，力爭使其發(fā)揮最大效益；進一步深化改革，強化管理，積極探索新形勢下水利發(fā)展的新體制，為灌區(qū)工作又快又好的發(fā)展走出一條新路子。一是投入不足，水利工程設施老化失修，效益得不到充分發(fā)揮，浪費嚴重。四是加強灌溉管理面對今年的有利形勢，今年的冬灌工作在管理處的高度重視和精心組織下，灌溉期間抽調(diào)管理處科室人員下站觀測水尺，確保上下游均衡收益；克服困難，晝夜觀測水情，電話24小時暢通，隨時記錄水情水量變化，保證輸水穩(wěn)定。嚴格執(zhí)行“收支兩支線”的財務管理制度，堅持每月28日對各基層站隊的財務情況進行檢查，各站經(jīng)費全部由機關財務科把關，強調(diào)各種票據(jù)要規(guī)范化，個人通訊費用不得在單位上報銷，水費收入和其它收入必須及時上交管理處、不得坐支亂花，這些措施的實施，進一步規(guī)范了單位的財務管理。處黨總支每月召開一次支部中心組學習，單位定期召開班子成員學習座談會，認真學習黨的路線、方針、政策和各級水利工作會議精神，特別是領導和處理本單位具體工作的方法和措施，大大提高了各級干部的領導水平和理論水平。全年組織每周一集體學習50次，領讀學習材料100多篇，組織開展學習心得座談會8次，人均記寫學習筆記2萬多字。2月份我處庫區(qū)管理站被市文明辦授予“文明單位”稱號。緊抓中央加大投資擴大內(nèi)需的歷史機遇，積極開展項目前期工作。制訂了薛峰水庫水源污染防止預案和水源保護預案，成立了組織領導機構(gòu)，層層落實責任，加強日常性的監(jiān)測檢查和對重點部位、重點環(huán)節(jié)的安全防范。四是在機關辦起了職工食堂，解決了職工值班吃飯難的問題。這次冬灌從2011年12月1日開始，12月26日結(jié)束，歷時26天，這次冬灌中，管理處采取多種措施，統(tǒng)一調(diào)配，夯實責任，明確職責，加強管理，狠抓用水秩序和渠道安全運行，大大提高了用水利用系數(shù)。確保干渠安全輸水，保證了工農(nóng)業(yè)、城市供水的正常運行，為供水工作提供了有效的保障，為單位經(jīng)濟創(chuàng)收打下堅實的基礎。四是開展汛前檢查，消除度汛隱患。(一)、防汛工作準備到位，確保了三座水庫安全度汛。二是由于設施維修不到位，導致單位收入減少，致使職工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療等保險無法按時交納，職工的津貼和各種福利無法到位。年初單位一把手分別和副主任簽訂了目標責任書，副主任和自己所包聯(lián)的各科站負責人簽訂了目標責任書，各科站負責人和同志簽訂目標責任書。7月2日水務局召開慶祝建黨89周年總結(jié)表彰大會，我處獲得先進黨總支。今年我們繼續(xù)把水價調(diào)整工作做為增收工作的突破口，積極與市物價部門聯(lián)系，完成成本審核的前期工作。通過這些措施，極大調(diào)動了職工的積極性和自覺性，為單位的進一步發(fā)展打下了堅實基礎。(1)(2)(3)(4)(三)、加強灌溉管理，確保單位經(jīng)濟收入。落實了以市委、市政府、人大、政協(xié)、水務局等部門主要領導為防汛包干行政責任人的水庫防汛責任制，成立防汛指揮部，指揮部由單位一把手任指揮，其他領導成員具體分工，實行統(tǒng)一領導，分級負責。在新的一年內(nèi)，我們將以黨的xx大精神和xx屆四中、五中全會精神為指導，堅持解放思想、更新觀念，推動水利事業(yè)大發(fā)展，堅持全面規(guī)劃，綜合治理，統(tǒng)籌兼顧，確保水資源合理利用；堅持建設管理并重，切實做好已建工程的管護利用，突出抓好建設項目質(zhì)量監(jiān)控，力爭