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水庫管理處半年工作總結(專業(yè)版)

2024-11-09 06:42上一頁面

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【正文】 單位運轉基本正常,年初制定了的工作方針得到了貫徹落實,水庫防汛、工農業(yè)供水、工程建設這三項重點工作扎實有意義,內部管理上了一個新水平,促進了單位各項工作的順利開展。(三)、抓管理,提高效益。一年來,我們認真做好思想宣傳教育和政治理論學習工作,努力提高干部職工隊伍整體素質。四是全年完成干支渠清淤維修80萬元。二是根據(jù)工作的需要,合理設立了科室,并對各科室的職能做了另行劃分,明確了職責。經(jīng)管理處領導研究決定對南干渠及灌區(qū)的所有干支渠進行一次徹底清淤,最終提出了“大干100天”的勞動口號,在此期間各站干部職工不分節(jié)假日都奮戰(zhàn)在清淤的第一線,管理處所有領導和機關全體同志,在工作的百忙之余,堅持每周到各站集體義務勞動兩天,在勞動中,領導以身作則,不怕臟、不怕累和大家一起勞動在最苦的地方,吃飯在渠邊?,F(xiàn)將一年來的工作匯報如下:一、取得的工作成績年初在水庫嚴重缺水的情況下,我們本著“先城市供水、再工業(yè)用水、后農業(yè)灌溉”的供水原則,積極協(xié)調三方的用水矛盾,科學調配、節(jié)約用水,提高水資源利用率,最大限度的做好了工農業(yè)和城市供水工作。二是堅持領導抓人,抓領導的工作方法原則。緊抓中央加大投資擴大內需的歷史機遇,積極開展項目前期工作。在所管轄范圍的險要地方設立了警示標志,漿砌了護欄,明確了渠道及建筑物的保護范圍,一年來沒有發(fā)生一起不安全事故。二是由于設施維修不到位,導致單位收入減少,致使職工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療等保險無法按時交納,職工的津貼和各種福利無法到位。經(jīng)濟工作是管理處全年工作的重中之重,關系著職工工資的發(fā)放和單位穩(wěn)定工作,確保全面完成經(jīng)濟收入任務。二是大力開展機關作風整頓活動,年初利用了七天時間了開展了機關春訓活動,通過活動的開展,引導了全處干部職工,講團結、守紀律、轉作風、樹形象、抓落實、求實效,達到了提高素質、轉變作風、鼓舞士氣,推動發(fā)展的目的,為全年各項工作開好頭,起好步,提供了扎實的思想紀律保證。今年我們繼續(xù)把水價調整工作做為增收工作的突破口,積極與市物價部門聯(lián)系,完成成本審核的前期工作。通過這些措施,極大調動了職工的積極性和自覺性,為單位的進一步發(fā)展打下了堅實基礎。全年累計完成重點工程11項,其中:砌石512m3,砼320 m3,清淤1XX m3,勾縫抹面200 m3,破大石260 m3,累計完成投資80萬元。三月底前完成薛峰、西南、趙家坡三座水庫的度汛計劃和防、搶、撤應急預案,為水庫防汛工作提供了系統(tǒng)科學的依據(jù)。在下半年我負責單位的請銷假考勤管理工作方面,自己從嚴要求,按照有關規(guī)定,認真做好了考勤的統(tǒng)計和管理工作。第一篇:水庫管理處半年工作總結水庫管理處半年工作總結20**年時間過半,全處的目標任務已完成多半。全年更換大廳學習專欄6期和黑板報4次,迎接上級多次檢查。二是成立了防汛組織機構,全面落實水庫責任。(三)、加強灌溉管理,確保單位經(jīng)濟收入。同時我們始終把和諧平安創(chuàng)建工作和維穩(wěn)工作作為全處的一項重要工作來抓,將維穩(wěn)工作做為各項工作順利進展的前提,因此管理處領導高度重視維穩(wěn)工作,為加強維穩(wěn)工作,成立了由主要負責人為組長的領導小組,各部門負責人具體分工。同時我們確定專人分工合作,積極開展其他增收工作,有效的彌補了水費收入的不足。使廣大干部職工認清了形勢,增強克服困難的信心和勇氣,真抓實干,共渡難關。年初,管理處按照各站的具體情況,分別下達經(jīng)濟指標,簽訂經(jīng)濟合同書,各站層層分解到人,并明確獎懲。三是水管單位管理體制改革和單位內部管理改革還未完全到位。(二)、加強干支渠維修,保證供水暢通。上報了薛峰水庫灌區(qū)節(jié)水改造三年規(guī)劃及“十二五”建設規(guī)劃工作,農業(yè)綜合開發(fā)薛峰水庫“十二五”節(jié)水改造規(guī)劃,西南、趙家坡水庫除險加固尾留工程項目實施方案。我單位干部職工多、工作頭緒多,我們堅持集體領導下的分工負責制,重大問題和決策集體研究決定,日常工作分工明確層層落實。全面完成今年的各項經(jīng)濟收入任務,其中完成城市供水水費收入247萬元;工業(yè)供水水費收入84萬元;農灌水費收入萬元;其他收入萬元。所有工程職工自己干,廣大職工始終牢固樹立“百年大計,質量第一”的方針,克服工點多,戰(zhàn)線長等困難,冒嚴寒、搶時間、抓建設、保質量,提前完成對渠道的清淤維修工作,正是憑著這種“獻身、負責、求實”的水利行業(yè)精神,各項工程建設如期完成,經(jīng)檢查,維修過的工程完好率達到95%,為單位節(jié)約工程維修費用30萬元,使北干輸水能力達到/s,利用系數(shù)達到;南干輸水能力達到/s,利用系數(shù)達到。三是對內部離崗人員和請長假人員的工資待遇做了合理的調整。①薛峰水庫南干渠清淤維修任務,完成投資56萬元;②完成北溝壩防滲襯砌改造項目投資萬元;③完成北干二支渠修復項目,投資萬元。一是今年以來,按照局黨委 的安排部署,我們在全體職工中開展學習xx大精神和xx屆四中、五中全會精神,在全體黨員中開展學習《黨章》活動。一年來,我們狠抓內部管理、供水灌溉、工程維護三項管理,結合我處實際重新修訂了《薛峰水庫灌區(qū)管理處節(jié)假日和請銷假管理制度》,完善了機關內部的各項管理制度,并對考勤、衛(wèi)生等制度進行了修訂,嚴格請銷假制度,有專人管理,實行月工資日計算的方法,極大地調動了職工的積極性和自覺性。但是我們的工作還存在一些困難和不足。總之,一年來在上級部門的正確領導下,經(jīng)過全處干部職工的辛勤努力,我們圓滿完成了全年的各項目標任務,取得了可喜的成績,為我市經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了貢獻。從而形成了一級抓一級,級級抓落實,干部職工齊抓共管的工作局面,把各項工作任務落到了實處。二、具體做法和措施(一)、抓學習,統(tǒng)一思想。三是完成薛峰水庫背坡滑坡治理等工程投資60萬元。一是重新修訂了《薛峰水庫灌區(qū)管理處節(jié)假日和請銷假管理制度》,完善了考勤、衛(wèi)生等制度。今年我們認識到渠道安全暢通是單位提高經(jīng)濟效益的重要保證,經(jīng)費再緊張也要搞維修。加強黨建和精神文明建設,經(jīng)過全體干部職工的共同努力,圓滿完成了全年的各項工作任務。處黨總支每月召開一次支部中心組學習,單位定期召開班子成員學習座談會,認真學習黨的路線、方針、政策和各級水利工作會議精神,特別是領導和處理本單位具體工作的方法和措施,大大提高了各級干部的領導水平和理論水平。(1)(2)(3)(4)(六)、積極增資引項,各項重點工程建設,順利完成。刷新更換了水尺,調試了各種通訊設施,與有關商店簽訂了各類防汛物資的購銷合同,與各廠礦聯(lián)系,落實了防汛搶險隊伍。水源保護及防汛資金短缺。二是狠抓經(jīng)濟工作。干部職工的理論水平有了不斷的提高,有力的推進了各項工作的順利進展。上報了薛峰水庫灌區(qū)節(jié)水改造三年規(guī)劃及“十二五”建設規(guī)劃工作,農業(yè)綜合開發(fā)薛峰水庫“十二五”節(jié)水改造規(guī)劃,西南、趙家坡水庫除險加固尾留工程項目實施方案。五是對各基層站加強了管理實行了定員定崗和考勤制度,按照考勤實行了月工資日計算等措施。保證了灌區(qū)工程設施的正常運行。一是雖然因近幾年干旱少雨水庫水少,防汛工作壓力不大,但我們絲毫沒有麻痹大意思想。全年上報辦理職工工資普調、職稱、津貼等晉升工資三次,600多人次,今年組織工人60多人次參加工人技術等級考試。認真學習貫徹黨的“十七”精神,堅持科學發(fā)展觀,著力水庫的建設、管理與發(fā)展,努力構建平安、和諧水庫。在其他工作方面。落實了以市委、市政府、人大、政協(xié)、水務局等部門主要領導為防汛包干行政責任人的水庫防汛責任制,成立防汛指揮部,指揮部由單位一把手任指揮,其他領導成員具體分工,實行統(tǒng)一領導,分級負責。多年來,由于多年天氣持續(xù)干旱,加之降雨量較少,導致水庫蓄水量嚴重不足,灌區(qū)的土地得不到有效灌溉,農作物減產,農民收入降低,群眾怨聲載道,面對今年的有利形勢,在管理處的高度重視和精心組織下,
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