【正文】 單位運轉基本正常,年初制定了的工作方針得到了貫徹落實,水庫防汛、工農業(yè)供水、工程建設這三項重點工作扎實有意義，內部管理上了一個新水平，促進了單位各項工作的順利開展。（三）、抓管理，提高效益。一年來，我們認真做好思想宣傳教育和政治理論學習工作，努力提高干部職工隊伍整體素質。四是全年完成干支渠清淤維修80萬元。二是根據(jù)工作的需要，合理設立了科室，并對各科室的職能做了另行劃分，明確了職責。經(jīng)管理處領導研究決定對南干渠及灌區(qū)的所有干支渠進行一次徹底清淤，最終提出了“大干100天”的勞動口號，在此期間各站干部職工不分節(jié)假日都奮戰(zhàn)在清淤的第一線，管理處所有領導和機關全體同志，在工作的百忙之余，堅持每周到各站集體義務勞動兩天，在勞動中，領導以身作則，不怕臟、不怕累和大家一起勞動在最苦的地方，吃飯在渠邊?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：一、取得的工作成績年初在水庫嚴重缺水的情況下，我們本著“先城市供水、再工業(yè)用水、后農業(yè)灌溉”的供水原則，積極協(xié)調三方的用水矛盾，科學調配、節(jié)約用水，提高水資源利用率，最大限度的做好了工農業(yè)和城市供水工作。二是堅持領導抓人，抓領導的工作方法原則。緊抓中央加大投資擴大內需的歷史機遇，積極開展項目前期工作。在所管轄范圍的險要地方設立了警示標志，漿砌了護欄，明確了渠道及建筑物的保護范圍，一年來沒有發(fā)生一起不安全事故。二是由于設施維修不到位，導致單位收入減少，致使職工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療等保險無法按時交納，職工的津貼和各種福利無法到位。經(jīng)濟工作是管理處全年工作的重中之重，關系著職工工資的發(fā)放和單位穩(wěn)定工作，確保全面完成經(jīng)濟收入任務。二是大力開展機關作風整頓活動，年初利用了七天時間了開展了機關春訓活動，通過活動的開展，引導了全處干部職工，講團結、守紀律、轉作風、樹形象、抓落實、求實效，達到了提高素質、轉變作風、鼓舞士氣，推動發(fā)展的目的，為全年各項工作開好頭，起好步，提供了扎實的思想紀律保證。今年我們繼續(xù)把水價調整工作做為增收工作的突破口，積極與市物價部門聯(lián)系，完成成本審核的前期工作。通過這些措施，極大調動了職工的積極性和自覺性，為單位的進一步發(fā)展打下了堅實基礎。全年累計完成重點工程11項，其中：砌石512m3，砼320 m3，清淤1XX m3，勾縫抹面200 m3，破大石260 m3，累計完成投資80萬元。三月底前完成薛峰、西南、趙家坡三座水庫的度汛計劃和防、搶、撤應急預案，為水庫防汛工作提供了系統(tǒng)科學的依據(jù)。在下半年我負責單位的請銷假考勤管理工作方面，自己從嚴要求，按照有關規(guī)定，認真做好了考勤的統(tǒng)計和管理工作。第一篇：水庫管理處半年工作總結水庫管理處半年工作總結20**年時間過半，全處的目標任務已完成多半。全年更換大廳學習專欄6期和黑板報4次，迎接上級多次檢查。二是成立了防汛組織機構，全面落實水庫責任。(三)、加強灌溉管理，確保單位經(jīng)濟收入。同時我們始終把和諧平安創(chuàng)建工作和維穩(wěn)工作作為全處的一項重要工作來抓，將維穩(wěn)工作做為各項工作順利進展的前提，因此管理處領導高度重視維穩(wěn)工作，為加強維穩(wěn)工作，成立了由主要負責人為組長的領導小組，各部門負責人具體分工。同時我們確定專人分工合作，積極開展其他增收工作，有效的彌補了水費收入的不足。使廣大干部職工認清了形勢，增強克服困難的信心和勇氣，真抓實干，共渡難關。年初，管理處按照各站的具體情況，分別下達經(jīng)濟指標，簽訂經(jīng)濟合同書，各站層層分解到人，并明確獎懲。三是水管單位管理體制改革和單位內部管理改革還未完全到位。(二)、加強干支渠維修，保證供水暢通。上報了薛峰水庫灌區(qū)節(jié)水改造三年規(guī)劃及“十二五”建設規(guī)劃工作，農業(yè)綜合開發(fā)薛峰水庫“十二五”節(jié)水改造規(guī)劃，西南、趙家坡水庫除險加固尾留工程項目實施方案。我單位干部職工多、工作頭緒多，我們堅持集體領導下的分工負責制，重大問題和決策集體研究決定，日常工作分工明確層層落實。全面完成今年的各項經(jīng)濟收入任務，其中完成城市供水水費收入247萬元；工業(yè)供水水費收入84萬元；農灌水費收入萬元；其他收入萬元。所有工程職工自己干，廣大職工始終牢固樹立“百年大計，質量第一”的方針，克服工點多，戰(zhàn)線長等困難，冒嚴寒、搶時間、抓建設、保質量，提前完成對渠道的清淤維修工作，正是憑著這種“獻身、負責、求實”的水利行業(yè)精神，各項工程建設如期完成，經(jīng)檢查，維修過的工程完好率達到95％，為單位節(jié)約工程維修費用30萬元，使北干輸水能力達到/s，利用系數(shù)達到；南干輸水能力達到/s，利用系數(shù)達到。三是對內部離崗人員和請長假人員的工資待遇做了合理的調整。①薛峰水庫南干渠清淤維修任務，完成投資56萬元；②完成北溝壩防滲襯砌改造項目投資萬元；③完成北干二支渠修復項目，投資萬元。一是今年以來，按照局黨委 的安排部署，我們在全體職工中開展學習xx大精神和xx屆四中、五中全會精神，在全體黨員中開展學習《黨章》活動。一年來，我們狠抓內部管理、供水灌溉、工程維護三項管理，結合我處實際重新修訂了《薛峰水庫灌區(qū)管理處節(jié)假日和請銷假管理制度》，完善了機關內部的各項管理制度，并對考勤、衛(wèi)生等制度進行了修訂，嚴格請銷假制度，有專人管理，實行月工資日計算的方法，極大地調動了職工的積極性和自覺性。但是我們的工作還存在一些困難和不足。總之，一年來在上級部門的正確領導下，經(jīng)過全處干部職工的辛勤努力，我們圓滿完成了全年的各項目標任務，取得了可喜的成績，為我市經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了貢獻。從而形成了一級抓一級，級級抓落實，干部職工齊抓共管的工作局面，把各項工作任務落到了實處。二、具體做法和措施（一）、抓學習，統(tǒng)一思想。三是完成薛峰水庫背坡滑坡治理等工程投資60萬元。一是重新修訂了《薛峰水庫灌區(qū)管理處節(jié)假日和請銷假管理制度》，完善了考勤、衛(wèi)生等制度。今年我們認識到渠道安全暢通是單位提高經(jīng)濟效益的重要保證，經(jīng)費再緊張也要搞維修。加強黨建和精神文明建設，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，圓滿完成了全年的各項工作任務。處黨總支每月召開一次支部中心組學習，單位定期召開班子成員學習座談會，認真學習黨的路線、方針、政策和各級水利工作會議精神，特別是領導和處理本單位具體工作的方法和措施，大大提高了各級干部的領導水平和理論水平。（1）（2）（3）（4）（六）、積極增資引項，各項重點工程建設，順利完成。刷新更換了水尺，調試了各種通訊設施，與有關商店簽訂了各類防汛物資的購銷合同，與各廠礦聯(lián)系，落實了防汛搶險隊伍。水源保護及防汛資金短缺。二是狠抓經(jīng)濟工作。干部職工的理論水平有了不斷的提高，有力的推進了各項工作的順利進展。上報了薛峰水庫灌區(qū)節(jié)水改造三年規(guī)劃及“十二五”建設規(guī)劃工作，農業(yè)綜合開發(fā)薛峰水庫“十二五”節(jié)水改造規(guī)劃，西南、趙家坡水庫除險加固尾留工程項目實施方案。五是對各基層站加強了管理實行了定員定崗和考勤制度，按照考勤實行了月工資日計算等措施。保證了灌區(qū)工程設施的正常運行。一是雖然因近幾年干旱少雨水庫水少，防汛工作壓力不大，但我們絲毫沒有麻痹大意思想。全年上報辦理職工工資普調、職稱、津貼等晉升工資三次，600多人次，今年組織工人60多人次參加工人技術等級考試。認真學習貫徹黨的“十七”精神，堅持科學發(fā)展觀，著力水庫的建設、管理與發(fā)展，努力構建平安、和諧水庫。在其他工作方面。落實了以市委、市政府、人大、政協(xié)、水務局等部門主要領導為防汛包干行政責任人的水庫防汛責任制，成立防汛指揮部，指揮部由單位一把手任指揮，其他領導成員具體分工，實行統(tǒng)一領導，分級負責。多年來，由于多年天氣持續(xù)干旱，加之降雨量較少，導致水庫蓄水量嚴重不足，灌區(qū)的土地得不到有效灌溉，農作物減產，農民收入降低，群眾怨聲載道，面對今年的有利形勢，在管理處的高度重視和精心組織下，