【正文】 織下，較好的完成了今年的冬灌工作。具體特點是：一是動手早、動員早，積極開展冬灌宣傳。今年自10月份下旬以來，我市有效降雨明顯偏少，且溫度較往年明顯偏高，土壤含水率明顯下降，管理處抓住時機(jī)，安排部署冬灌宣傳，首先在韓城電視臺滾動播出冬灌宣傳游飛字幕，其次組織人員走進(jìn)田間地頭，采取口頭宣傳等方法，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變觀念，提高灌區(qū)群眾對冬灌的認(rèn)識，明確冬灌工作對作物增產(chǎn)增收的重要意義。二是用時短、耗能少、渠道安全高效輸水。這次冬灌從2011年12月1日開始，12月26日結(jié)束，歷時26天，這次冬灌中，管理處采取多種措施，統(tǒng)一調(diào)配，夯實責(zé)任，明確職責(zé)，加強(qiáng)管理，狠抓用水秩序和渠道安全運(yùn)行，大大提高了用水利用系數(shù)。據(jù)統(tǒng)計，本次冬灌南干山里段渠道利用系數(shù)由原來的50%提高到75%以上。這次冬灌歷時短，渠道利用系數(shù)高，畝次面積，水費(fèi)收入等各項指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。（四）、單位內(nèi)部管理改革和水管體制改革工作取得階段性成果。一年來，我們始終把單位的內(nèi)部管理放在首位，繼續(xù)下功夫做好單位的日常管理和水管體制改工作，結(jié)合我處實際做了一下幾方面工作，制定出臺了一系列的改革措施。一是重新修訂了《薛峰水庫灌區(qū)管理處節(jié)假日和請銷假管理制度》，完善了考勤、衛(wèi)生等制度。二是根據(jù)工作的需要，合理設(shè)立了科室，并對各科室的職能做了另行劃分，明確了職責(zé)。三是對內(nèi)部離崗人員和請長假人員的工資待遇做了合理的調(diào)整。四是在機(jī)關(guān)辦起了職工食堂，解決了職工值班吃飯難的問題。五是對各基層站加強(qiáng)了管理實行了定員定崗和考勤制度，按照考勤實行了月工資日計算等措施。通過這些措施，極大調(diào)動了職工的積極性和自覺性，為單位的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。同時我們始終把和諧平安創(chuàng)建工作和維穩(wěn)工作作為全處的一項重要工作來抓，將維穩(wěn)工作做為各項工作順利進(jìn)展的前提，因此管理處領(lǐng)導(dǎo)高度重視維穩(wěn)工作，為加強(qiáng)維穩(wěn)工作，成立了由主要負(fù)責(zé)人為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門負(fù)責(zé)人具體分工。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，健全組織機(jī)構(gòu)，扎實做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，分析研究單位的“熱點”、“難點”問題，認(rèn)真做好矛盾糾紛排查工作，為穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。全年我處共接待來訪群眾、信件50余人次，切實把矛盾糾紛解決在內(nèi)部、基層，化解在萌芽狀態(tài)。(五)、水庫水源保護(hù)工作和供水沿線的環(huán)境治理工作取得實效。按照市政府關(guān)于水源保護(hù)工作的要求，我們集中精力開展了對水庫周邊環(huán)境進(jìn)行綜合整治工作，主要做了三個方面的工作：成立巡邏隊，每天堅持24小時巡壩檢查，杜絕了游樂垂釣等人為對水源的污染；刷新了警示標(biāo)志牌，對庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了綜合整治，與市公安局、鄉(xiāng)政府、河道辦等幾部門聯(lián)合執(zhí)法共同對水庫上游周邊的農(nóng)家樂燒烤園進(jìn)行強(qiáng)行拆除，維護(hù)了大壩周邊的飲水衛(wèi)生；加強(qiáng)對水庫及供水沿線渠道的檢查和反恐安全防范工作。制訂了薛峰水庫水源污染防止預(yù)案和水源保護(hù)預(yù)案，成立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，層層落實責(zé)任，加強(qiáng)日常性的監(jiān)測檢查和對重點部位、重點環(huán)節(jié)的安全防范。全年沒有發(fā)生水源污染不安全事件。（六）、積極增資引項，各項重點工程建設(shè)，順利完成。一是完成中央新增農(nóng)資直補(bǔ)龍亭、象山兩大灌區(qū)改造項目建設(shè)任務(wù)，完成各類建筑物124座，總投資600萬元。二是完成西南水庫灌區(qū)節(jié)水改造工程，總投資200萬元。三是完成薛峰水庫背坡滑坡治理等工程投資60萬元。四是全年完成干支渠清淤維修80萬元。①薛峰水庫南干渠清淤維修任務(wù)，完成投資56萬元；②；③完成北干二支渠修復(fù)項目。緊抓中央加大投資擴(kuò)大內(nèi)需的歷史機(jī)遇，積極開展項目前期工作。上報了薛峰水庫灌區(qū)節(jié)水改造三年規(guī)劃及“十二五”建設(shè)規(guī)劃工作，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)薛峰水庫“十二五”節(jié)水改造規(guī)劃，西南、趙家坡水庫除險加固尾留工程項目實施方案。今年我們繼續(xù)把水價調(diào)整工作做為增收工作的突破口，積極與市物價部門聯(lián)系，完成成本審核的前期工作。同時我們確定專人分工合作，積極開展其他增收工作，有效的彌補(bǔ)了水費(fèi)收入的不足。在抓好增收工作的基礎(chǔ)上大力壓縮費(fèi)用開支，精簡會議、出差、水電、辦公開支。通過大力開展增收節(jié)支工作，基本保證了職工工資發(fā)放和單位的基本運(yùn)轉(zhuǎn)。（七）、完成了上級安排的其他工作任務(wù)。2月1日水務(wù)局召開2011總結(jié)表彰大會，我處獲得先進(jìn)單位、工會工作先進(jìn)集體。2月份我處庫區(qū)管理站被市文明辦授予“文明單位”稱號。3月4日，水務(wù)局舉辦的慶“三八”運(yùn)動會，我處獲得女子拔河第一名。3月17日，我處總支被市委評委“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動先進(jìn)黨總支”。7月2日水務(wù)局召開慶祝建黨89周年總結(jié)表彰大會，我處獲得先進(jìn)黨總支。5月份我處被市委評為黨建工作先進(jìn)示范點，接受上級有關(guān)部門的多次檢查。二、具體做法和措施（一）、抓學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想。一年來，我們認(rèn)真做好思想宣傳教育和政治理論學(xué)習(xí)工作，努力提高干部職工隊伍整體素質(zhì)。一是今年以來，按照局黨委的安排部署，我們在全體職工中開展學(xué)習(xí)xx大精神和xx屆四中、五中全會精神，在全體黨員中開展學(xué)習(xí)《黨章》活動。全年組織每周一集體學(xué)習(xí)50次，領(lǐng)讀學(xué)習(xí)材料100多篇，組織開展學(xué)習(xí)心得座談會8次，人均記寫學(xué)習(xí)筆記2萬多字。干部職工的理論水平有了不斷的提高，有力的推進(jìn)了各項工作的順利進(jìn)展。二是大力開展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動，年初利用了七天時間了開展了機(jī)關(guān)春訓(xùn)活動，通過活動的開展，引導(dǎo)了全處干部職工，講團(tuán)結(jié)、守紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、抓落實、求實效，達(dá)到了提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、鼓舞士氣，推動發(fā)展的目的，為全年各項工作開好頭，起好步，提供了扎實的思想紀(jì)律保證。使廣大干部職工認(rèn)清了形勢，增強(qiáng)克服困難的信心和勇氣，真抓實干，共渡難關(guān)。通過這些活動開展和措施落實，有效地提高了黨員干部的整體素質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范了單位的管理行為，促進(jìn)了我處三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。（二）、抓領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。一是加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)教育管理。年初制定了領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部學(xué)習(xí)管理工作制度。處黨總支每月召開一次支部中心組學(xué)習(xí)，單位定期召開班子成員學(xué)習(xí)座談會，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和各級水利工作會議精神，特別是領(lǐng)導(dǎo)和處理本單位具體工作的方法和措施，大大提高了各級干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和理論水平。二是堅持領(lǐng)導(dǎo)抓人，抓領(lǐng)導(dǎo)的工作方法原則。我單位干部職工多、工作頭緒多，我們堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，重大問題和決策集體研究決定，日常工作分工明確層層落實。年初單位一把手分別和副主任簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，副主任和自己所包聯(lián)的各科站負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，各科站負(fù)責(zé)人和同志簽訂目標(biāo)責(zé)任書。日常工作領(lǐng)導(dǎo)具體安排，半年有檢查、年中有考核、重獎重罰。從而形成了一級抓一級，級級抓落實，干部職工齊抓共管的工作局面，把各項工作任務(wù)落到了實處。（三）、抓管理，提高效益。一年來，我們狠抓內(nèi)部管理、供水灌溉、工程維護(hù)三項管理，結(jié)合我處實際重新修訂了《薛峰水庫灌區(qū)管理處節(jié)假日和請銷假管理制度》，完善了機(jī)關(guān)內(nèi)部的各項管理制度，并對考勤、衛(wèi)生等制度進(jìn)行了修訂，嚴(yán)格請銷假制度，有專人管理，實行月工資日計算的方法，極大地調(diào)動了職工的積極性和自覺性。嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩支線”的財務(wù)管理制度，堅持每月28日對各基層站隊的財務(wù)情況進(jìn)行檢查，各站經(jīng)費(fèi)全部由機(jī)關(guān)財務(wù)科把關(guān)，強(qiáng)調(diào)各種票據(jù)要規(guī)范化，個人通訊費(fèi)用不得在單位上報銷，水費(fèi)收入和其它收入必須及時上交管理處、不得坐支亂花，這些措施的實施，進(jìn)一步規(guī)范了單位的財務(wù)管理。二是狠抓經(jīng)濟(jì)工作。經(jīng)濟(jì)工作是管理處全年工作的重中之重，關(guān)系著職工工資的發(fā)放和單位穩(wěn)定工作，確保全面完成經(jīng)濟(jì)收入任務(wù)。年初，管理處按照各站的具體情況，分別下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，簽訂經(jīng)濟(jì)合同書，各站層層分解到人，并明確獎懲。三是加強(qiáng)工程管理，我們認(rèn)識到渠道安全暢通是單位提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，經(jīng)費(fèi)再緊張也要搞維修。全年開展各類重點工程11次，工程費(fèi)列支80萬元。在各項工程建設(shè)中，廣大