【正文】 到；南干輸水能力達到/s，利用系數(shù)達到。制定了微機房管理制度、值班制度、達到拍報程序規(guī)范，確保汛情及時準確傳遞，并始終堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。全面完成今年的各項經(jīng)濟收入任務(wù)，其中完成城市供水水費收入247萬元；工業(yè)供水水費收入84萬元；農(nóng)灌水費收入萬元；其他收入萬元。水源保護及防汛資金短缺。我單位干部職工多、工作頭緒多，我們堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制，重大問題和決策集體研究決定，日常工作分工明確層層落實。3月17日，我處總支被市委評委“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動先進黨總支”。上報了薛峰水庫灌區(qū)節(jié)水改造三年規(guī)劃及“十二五”建設(shè)規(guī)劃工作，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)薛峰水庫“十二五”節(jié)水改造規(guī)劃，西南、趙家坡水庫除險加固尾留工程項目實施方案。五是對各基層站加強了管理實行了定員定崗和考勤制度，按照考勤實行了月工資日計算等措施。(二)、加強干支渠維修，保證供水暢通。二是成立了防汛組織機構(gòu)，全面落實水庫責(zé)任。三是水管單位管理體制改革和單位內(nèi)部管理改革還未完全到位。配水要穩(wěn)，不能頻繁加減。年初，管理處按照各站的具體情況，分別下達經(jīng)濟指標，簽訂經(jīng)濟合同書，各站層層分解到人，并明確獎懲。年初單位一把手分別和副主任簽訂了目標責(zé)任書，副主任和自己所包聯(lián)的各科站負責(zé)人簽訂了目標責(zé)任書，各科站負責(zé)人和同志簽訂目標責(zé)任書。使廣大干部職工認清了形勢，增強克服困難的信心和勇氣，真抓實干，共渡難關(guān)。7月2日水務(wù)局召開慶祝建黨89周年總結(jié)表彰大會，我處獲得先進黨總支。同時我們確定專人分工合作，積極開展其他增收工作，有效的彌補了水費收入的不足。一是完成中央新增農(nóng)資直補龍亭、象山兩大灌區(qū)改造項目建設(shè)任務(wù)，完成各類建筑物124座，總投資600萬元。同時我們始終把和諧平安創(chuàng)建工作和維穩(wěn)工作作為全處的一項重要工作來抓，將維穩(wěn)工作做為各項工作順利進展的前提，因此管理處領(lǐng)導(dǎo)高度重視維穩(wěn)工作，為加強維穩(wěn)工作，成立了由主要負責(zé)人為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門負責(zé)人具體分工。（四）、單位內(nèi)部管理改革和水管體制改革工作取得階段性成果。(三)、加強灌溉管理，確保單位經(jīng)濟收入。(二)、加強干支渠維修，保證供水暢通。二是成立了防汛組織機構(gòu)，全面落實水庫責(zé)任。第三篇：水庫灌區(qū)管理處年終工作總結(jié)市水務(wù)局： 一年來，我們在水務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和xx屆四中、五中全會精神，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線，按照市委提出的“艱苦奮斗、站穩(wěn)陜西排頭兵，開拓創(chuàng)新、當好渭南領(lǐng)頭羊”的目標要求，緊緊圍繞各級水利工作會議精神，以全方位服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展為宗旨，全面提高水庫工程綜合效益為核心，按照“統(tǒng)一思想，堅定信心，從我做起，穩(wěn)步發(fā)展”的工作思路。全年更換大廳學(xué)習(xí)專欄6期和黑板報4次，迎接上級多次檢查。3月底已全部拆除了寶石橋水庫的網(wǎng)箱養(yǎng)魚，明月水庫的夏季禁游工作也于5月初開始實施。第一篇：水庫管理處半年工作總結(jié)水庫管理處半年工作總結(jié)20**年時間過半，全處的目標任務(wù)已完成多半。6月底將全面完成20**年度80萬糧食產(chǎn)區(qū)渠系配套工程，20**年的150萬元該項目的爭取基本上得到了落實，但正式文件尚未下發(fā)。在下半年我負責(zé)單位的請銷假考勤管理工作方面，自己從嚴要求，按照有關(guān)規(guī)定，認真做好了考勤的統(tǒng)計和管理工作。繼續(xù)加強學(xué)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，以更高的工作熱情，更強的敬業(yè)精神，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好明年的各項工作。三月底前完成薛峰、西南、趙家坡三座水庫的度汛計劃和防、搶、撤應(yīng)急預(yù)案，為水庫防汛工作提供了系統(tǒng)科學(xué)的依據(jù)。在所管轄范圍的險要地方設(shè)立了警示標志，漿砌了護欄，明確了渠道及建筑物的保護范圍，一年來沒有發(fā)生一起不安全事故。全年累計完成重點工程11項，其中：砌石512m3，砼320 m3，清淤1XX m3，勾縫抹面200 m3，破大石260 m3，累計完成投資80萬元。這次冬灌歷時短，渠道利用系數(shù)高，畝次面積，水費收入等各項指標均創(chuàng)歷史新高。通過這些措施，極大調(diào)動了職工的積極性和自覺性，為單位的進一步發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。（六）、積極增資引項，各項重點工程建設(shè)，順利完成。今年我們繼續(xù)把水價調(diào)整工作做為增收工作的突破口，積極與市物價部門聯(lián)系，完成成本審核的前期工作。3月17日，我處總支被市委評委“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動先進黨總支”。二是大力開展機關(guān)作風(fēng)整頓活動，年初利用了七天時間了開展了機關(guān)春訓(xùn)活動，通過活動的開展，引導(dǎo)了全處干部職工，講團結(jié)、守紀律、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、抓落實、求實效，達到了提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、鼓舞士氣，推動發(fā)展的目的，為全年各項工作開好頭，起好步，提供了扎實的思想紀律保證。我單位干部職工多、工作頭緒多，我們堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制，重大問題和決策集體研究決定，日常工作分工明確層層落實。經(jīng)濟工作是管理處全年工作的重中之重，關(guān)系著職工工資的發(fā)放和單位穩(wěn)定工作，確保全面完成經(jīng)濟收入任務(wù)。配水工作抓好穩(wěn)，做到準。二是由于設(shè)施維修不到位，導(dǎo)致單位收入減少，致使職工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療等保險無法按時交納，職工的津貼和各種福利無法到位。三月底前完成薛峰、西南、趙家坡三座水庫的度汛計劃和防、搶、撤應(yīng)急預(yù)案，為水庫防汛工作提供了系統(tǒng)科學(xué)的依據(jù)。在所管轄范圍的險要地方設(shè)立了警示標志，漿砌了護欄，明確了渠道及建筑物的保護范圍，一年來沒有發(fā)生一起不安全事故。四是在機關(guān)辦起了職工食堂，解決了職工值班吃飯難的問題。緊抓中央加大投資擴大內(nèi)需的歷史機遇，積極開展項目前期工作。3月4日，水務(wù)局舉辦的慶“三八”運動會，我處獲得女子拔河第一名。二是堅持領(lǐng)導(dǎo)抓人，抓領(lǐng)導(dǎo)的工作方法原則。一是投入不足，水利工程設(shè)施老化失修，效益得不到充分發(fā)揮，浪費嚴重。現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：一、取得的工作成績年初在水庫嚴重缺水的情況下，我們本著“先城市供水、再工業(yè)用水、后農(nóng)業(yè)灌溉”的供水原則，積極協(xié)調(diào)三方的用水矛盾，科學(xué)調(diào)配、節(jié)約用水，提高水資源利用率，最大限度的做好了工農(nóng)業(yè)和城市供水工作。三是健全并落實了汛期值班制度和管理制度，實行領(lǐng)導(dǎo)帶班，充實加強了防汛力量。經(jīng)管理處領(lǐng)導(dǎo)研究決定對南干渠及灌區(qū)的所有干支渠進行一次徹底清淤，最終提出了“大干100天”的勞動口號，在此期間各站干部職工不分節(jié)假日都奮戰(zhàn)在清淤的第一線，管理處所有領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)全體同志，在工作的百忙之余，堅持每周到各站集體義務(wù)勞動兩天，在勞動中，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，不怕臟、不怕累和大家一起勞動在最苦的地方，吃飯在渠邊。今年自10月份下旬以來，我市有效降雨明顯偏少，且溫度較往年明顯偏高，土壤含水率明顯下降，管理處抓住時機，安排部署冬灌宣傳，首先在韓城電視臺滾動播出冬灌宣傳游飛字幕，其次組織人員走進田間地頭，采取口頭宣傳等方法，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變觀念，提高灌區(qū)群眾對冬灌的認識，明確冬灌工作對作物增產(chǎn)增收的重要意義。二是根據(jù)工作的需要，合理設(shè)立了科室，并對各科室的職能做了另行劃分，明確了職責(zé)。(五)、水庫水源保護工作和供水沿線的環(huán)境治理工作取得實效。四是全年完成干支渠清淤維修80萬元。（七）、完成了上級安排的其他工作任務(wù)。一年來，我們認真做好思想宣傳教育和政治理論學(xué)習(xí)工作，努力提高干部職工隊伍整體素質(zhì)。一是加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)教育管理。（三）、抓管理，提高效益。在各項工程建設(shè)中，廣大職工始終牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，克服工點多，戰(zhàn)線長等困難、冒嚴寒，搶時間，抓建設(shè)，保質(zhì)量，提前完成對渠道的清淤維修工作，在灌區(qū)農(nóng)民最需要的時候把水送到田間地頭。單位運轉(zhuǎn)基本正常,年初制定了的工作方針得到了貫徹落實,水庫防汛、工農(nóng)業(yè)供水、工程建設(shè)這三項重點工作扎實有意義，內(nèi)部管理上了一個新水平，促進了單位各項工作的順