【正文】 較好的完成了今年的冬灌工作。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，健全組織機(jī)構(gòu)，扎實做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，分析研究單位的“熱點”、“難點”問題，認(rèn)真做好矛盾糾紛排查工作，為穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。在抓好增收工作的基礎(chǔ)上大力壓縮費用開支，精簡會議、出差、水電、辦公開支。通過這些活動開展和措施落實，有效地提高了黨員干部的整體素質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范了單位的管理行為，促進(jìn)了我處三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。三是加強(qiáng)工程管理，我們認(rèn)識到渠道安全暢通是單位提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，經(jīng)費再緊張也要搞維修。在新的一年內(nèi)，我們將以黨的xx大精神和xx屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，堅持解放思想、更新觀念，推動水利事業(yè)大發(fā)展，堅持全面規(guī)劃，綜合治理，統(tǒng)籌兼顧，確保水資源合理利用；堅持建設(shè)管理并重，切實做好已建工程的管護(hù)利用，突出抓好建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)控，力爭使其發(fā)揮最大效益；進(jìn)一步深化改革，強(qiáng)化管理，積極探索新形勢下水利發(fā)展的新體制，為灌區(qū)工作又快又好的發(fā)展走出一條新路子。(1)(2)(3)(4)(三)、加強(qiáng)灌溉管理，確保單位經(jīng)濟(jì)收入。今年我們繼續(xù)把水價調(diào)整工作做為增收工作的突破口，積極與市物價部門聯(lián)系，完成成本審核的前期工作。年初單位一把手分別和副主任簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，副主任和自己所包聯(lián)的各科站負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，各科站負(fù)責(zé)人和同志簽訂目標(biāo)責(zé)任書。(一)、防汛工作準(zhǔn)備到位，確保了三座水庫安全度汛。確保干渠安全輸水，保證了工農(nóng)業(yè)、城市供水的正常運行，為供水工作提供了有效的保障，為單位經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收打下堅實的基礎(chǔ)。四是在機(jī)關(guān)辦起了職工食堂，解決了職工值班吃飯難的問題。緊抓中央加大投資擴(kuò)大內(nèi)需的歷史機(jī)遇，積極開展項目前期工作。全年組織每周一集體學(xué)習(xí)50次，領(lǐng)讀學(xué)習(xí)材料100多篇，組織開展學(xué)習(xí)心得座談會8次，人均記寫學(xué)習(xí)筆記2萬多字。嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩支線”的財務(wù)管理制度，堅持每月28日對各基層站隊的財務(wù)情況進(jìn)行檢查，各站經(jīng)費全部由機(jī)關(guān)財務(wù)科把關(guān)，強(qiáng)調(diào)各種票據(jù)要規(guī)范化，個人通訊費用不得在單位上報銷，水費收入和其它收入必須及時上交管理處、不得坐支亂花，這些措施的實施，進(jìn)一步規(guī)范了單位的財務(wù)管理。一是投入不足，水利工程設(shè)施老化失修，效益得不到充分發(fā)揮，浪費嚴(yán)重。所配水量要準(zhǔn)，大到干支渠，小到斗毛渠，節(jié)約每一滴水，堅決杜絕水資源浪費。日常工作領(lǐng)導(dǎo)具體安排，半年有檢查、年中有考核、重獎重罰。5月份我處被市委評為黨建工作先進(jìn)示范點，接受上級有關(guān)部門的多次檢查。二是完成西南水庫灌區(qū)節(jié)水改造工程，總投資200萬元，完成渠道修復(fù)改造公里。一年來，我們始終把單位的內(nèi)部管理放在首位，繼續(xù)下功夫做好單位的日常管理和水管體制改工作，結(jié)合我處實際做了一下幾方面工作，制定出臺了一系列的改革措施。多年來因經(jīng)費緊張，干支渠得不到很好的維修養(yǎng)護(hù)，特別是由于今年中石油天然氣在板橋山里段鉆井，致使渠道多處倒塌堵塞，個別段渠道里淤積已滿，無法正常輸水，直接影響灌溉工作的正常進(jìn)行。加強(qiáng)工程管理和內(nèi)部管理工作；加大城市工業(yè)供水工作力度；加快水價改革步伐；全面做好水庫防汛和水源地保護(hù)工作；妥善處理單位內(nèi)部各種矛盾。年初制定了領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部學(xué)習(xí)管理工作制度。(五)、水庫水源保護(hù)工作和供水沿線的環(huán)境治理工作取得實效。四是開展汛前檢查，消除度汛隱患。一是投入不足，水利工程設(shè)施老化失修，效益得不到充分發(fā)揮，浪費嚴(yán)重。嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩支線”的財務(wù)管理制度，堅持每月28日對各基層站隊的財務(wù)情況進(jìn)行檢查，各站經(jīng)費全部由機(jī)關(guān)財務(wù)科把關(guān)，強(qiáng)調(diào)各種票據(jù)要規(guī)范化，個人通訊費用不得在單位上報銷，水費收入和其它收入必須及時上交管理處、不得坐支亂花，這些措施的實施，進(jìn)一步規(guī)范了單位的財務(wù)管理。全年組織每周一集體學(xué)習(xí)50次，領(lǐng)讀學(xué)習(xí)材料100多篇，組織開展學(xué)習(xí)心得座談會8次，人均記寫學(xué)習(xí)筆記2萬多字。緊抓中央加大投資擴(kuò)大內(nèi)需的歷史機(jī)遇，積極開展項目前期工作。四是在機(jī)關(guān)辦起了職工食堂，解決了職工值班吃飯難的問題。確保干渠安全輸水，保證了工農(nóng)業(yè)、城市供水的正常運行，為供水工作提供了有效的保障，為單位經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收打下堅實的基礎(chǔ)。(一)、防汛工作準(zhǔn)備到位，確保了三座水庫安全度汛。截至2011年12月底我處現(xiàn)有人數(shù)254人，（臨時工5人）其中在編正式職工249人，包括干部53人，固定工20人，合同工174人，集體工2人，全年共減少9人，其中調(diào)出5人，辦理退休4人，新進(jìn)1人，比上年末實際減少8人?！皩毭鳌贝笮凸鄥^(qū)工作有序進(jìn)行，6月初市指揮部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)再次上京匯報工作，力爭早日實施。認(rèn)真做好科室衛(wèi)生，以及清潔區(qū)的衛(wèi)生打掃，按時積極參加管理處組織的“大干100天”的南干渠清淤除草集體活動，不怕苦，不怕累，完成科室分配的勞動任務(wù)。同時對單位內(nèi)部人員進(jìn)行明確分工，分為搶險隊員、觀測預(yù)報、工程監(jiān)測、通訊、后勤供應(yīng)等六個防汛小組，層層夯實責(zé)任。具體特點是：一是動手早、動員早，積極開展冬灌宣傳。全年我處共接待來訪群眾、信件50余人次，切實把矛盾糾紛解決在內(nèi)部、基層，化解在萌芽狀態(tài)。通過大力開展增收節(jié)支工作，基本保證了職工工資發(fā)放和單位的基本運轉(zhuǎn)。（二）、抓領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。全年開展各類重點工程11次，工程費列支80萬元。第四篇：水庫灌區(qū)管理處年終工作總結(jié)市水務(wù)局： 一年來，我們在水務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和xx屆四中、五中全會精神，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線，按照市委提出的“艱苦奮斗、站穩(wěn)陜西排頭兵，開拓創(chuàng)新、當(dāng)好渭南領(lǐng)頭羊”的目標(biāo)要求，緊緊圍繞各級水利工作會議精神，以全方位服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展為宗旨，全面提高水庫工程綜合效益為核心，按照“統(tǒng)一思想，堅定信心，從我做起，穩(wěn)步發(fā)展”的工作思路。（四）、單位內(nèi)部管理改革和水管體制改革工作取得階段性成果。同時我們確定專人分工合作，積極開展其他增收工作，有效的彌補(bǔ)了水費收入的不足。日常工作領(lǐng)導(dǎo)具體安排，半年有檢查、年中有考核、重獎重罰。一是雖然因近幾年干旱少雨水庫水少，防汛工作壓力不大，但我們絲毫沒有麻痹大意思想。保證了灌區(qū)工程設(shè)施的正常運行。五是對各基層站加強(qiáng)了管理實行了定員定崗和考勤制度，按照考勤實行了月工資日計算等措施。上報了薛峰水庫灌區(qū)節(jié)水改造三年規(guī)劃及“十二五”建設(shè)規(guī)劃工作，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)薛峰水庫“十二五”節(jié)水改造規(guī)劃，西南、趙家坡水庫除險加固尾留工程項目實施方案。干部職工的理論水平有了不斷的提高，有力的推進(jìn)了各項工作的順利進(jìn)展。二是狠抓經(jīng)濟(jì)工作。水源保護(hù)及防汛資金短缺。配水要穩(wěn)，不能頻繁加減。年初單位一把手分別和副主任簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，副主任和自己所包聯(lián)的各科站負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，各科站負(fù)責(zé)人和同志簽訂目標(biāo)責(zé)任書。7月2日水務(wù)局召開慶祝建黨89周年總結(jié)表彰大會，我處獲得先進(jìn)黨總支。一是完成中央新增農(nóng)資直補(bǔ)龍亭、象山兩大灌區(qū)改造項目建設(shè)任務(wù)，完成各類建筑物124座，襯砌渠道公里，總投資600萬元。（四）、單位內(nèi)部管理改革和水管體制改革工作取得階段性成果。(二)、加強(qiáng)干支渠維修，保證供水暢通。第五篇：水庫灌區(qū)管理處年終工作總結(jié)水庫灌區(qū)管理處年終工作總結(jié)市水務(wù)局：一年來，我們在水務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和xx屆四中、五中全會精神，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線，按照市委提出的“艱苦奮斗、站穩(wěn)陜西排頭兵，開拓創(chuàng)新、當(dāng)好渭南領(lǐng)頭羊”的目標(biāo)要求，緊緊圍繞各級水利工作會議精神，以全方位服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展為宗旨，全面提高水庫工程綜合效益為核心，按照“統(tǒng)一思想，堅定信心，從我做起，穩(wěn)步發(fā)展”的工作思路。一是加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)教育管理。全年我處共接待來訪群