【正文】 a）產(chǎn)品功能和性能要求； b）與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求； c）與產(chǎn)品有關(guān)的設(shè)計經(jīng)驗信息與市場信息； d）設(shè)計和開發(fā)所必需的其他要求； e）對設(shè)計輸入的充分性應(yīng)進(jìn)行評審； 設(shè)計和開發(fā)輸出 設(shè)計和開發(fā)輸出應(yīng)以能夠針對設(shè)計和開發(fā)的輸入進(jìn)行驗證的方式 提出，并應(yīng)在發(fā)放前得到批準(zhǔn)。產(chǎn)品交付前不能全面確認(rèn)，可進(jìn)行局部確認(rèn)。 b. 工程技術(shù)部、項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場實地勘察，派人參加由設(shè) 計單位組織的設(shè)計交底會議，了解有關(guān)產(chǎn)品要求，通過對產(chǎn)品要求的識別，編制《施工組織設(shè)計》和專項施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底、組織工程施工。 設(shè)備 標(biāo)識 采用標(biāo)識牌、存放地點、進(jìn)貨驗收單、進(jìn)貨臺賬、合格證、檢驗報告、發(fā)放記錄等對物資名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格（型號）、生產(chǎn)日期、進(jìn) 貨時間、進(jìn)貨數(shù)量、檢驗狀態(tài)等進(jìn)行標(biāo)識，施工單位物資部門負(fù)責(zé)填寫標(biāo)識記錄，并將這些記錄隨產(chǎn)品一并發(fā)給使用單位； 、分項工程采用任務(wù)單、技術(shù)交底記錄、施工日志、質(zhì)量檢評記錄、工序交接記錄進(jìn)行標(biāo)識，這些記錄由當(dāng)班技術(shù)人員、工班長隨工程進(jìn)展同步填寫； ； 產(chǎn)品防護(hù) 指揮部、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按《產(chǎn)品防護(hù)程序》對以下產(chǎn)品實施控制： 原材料、半成品及設(shè)備防護(hù) 、貯存、包裝、防護(hù)和交付應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行，以確保產(chǎn)品不受損失。 在施工過程中，根據(jù)工程特性在過程中逐步形成的實際情況，實施可行的監(jiān)視和過程檢驗，應(yīng)采用自檢、專檢相結(jié)合的方法。處置方案批準(zhǔn)授權(quán)人在程序文件中予以明確。必要時，進(jìn)行再次確認(rèn)。 年度內(nèi)部審核可集中進(jìn)行，也可根據(jù)所屬機(jī)構(gòu)、部門、項目部的分布情況，按照策劃的結(jié)果分階段進(jìn)行。 公司 應(yīng)將持續(xù)改進(jìn)作為日常管理活動的內(nèi)容。 不合格 /不符合信息，通常包括：顧客、監(jiān)理、設(shè)計單位、相關(guān)方、地方政府部門、上級領(lǐng)導(dǎo)及主管部門指出的問題、抱怨、意見、內(nèi)外審核所開列的《不合格報告》以及已發(fā)生的事故、事件、潛在的質(zhì)量通病、事故隱患、員工的合理化建議等。 質(zhì)量管理改進(jìn)與創(chuàng)新 、管理目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、管理評審、糾正和預(yù)防措施等，以多方面、多角度、全方位尋找持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會，并致力于不斷改進(jìn)管理體系。 數(shù)據(jù)信息包括 ： ； 、試驗數(shù)據(jù)資料； ； ； 。 糾正措施時機(jī) 下 列情況應(yīng)采取糾正措施： ，同一產(chǎn)品，連續(xù)兩批出現(xiàn)嚴(yán)重不合格； 、產(chǎn)品質(zhì)量及環(huán)境和職業(yè)健康安全出現(xiàn)重大問題或超出規(guī)定時； /管理評審發(fā)現(xiàn)、指出不合格 /不符合時； ； 、目標(biāo)和管理體系文件要求的情況。 監(jiān)督檢查的程序可在相關(guān)制度中規(guī)定，也可制定監(jiān)督檢查的具體實施計劃。實施監(jiān)督檢查的依據(jù)包括： 相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范； 施工企業(yè)質(zhì)量管理制度及支持性文件； 工程承包合同； 項目質(zhì)量管理策劃文件。 檢測設(shè)備管理 本公司按要求管理、使用、校準(zhǔn)和維修監(jiān)視和測量裝置，以保證： a) 所有監(jiān)視和測量裝置的型式、編號、地點、檢定周期、校驗方法已被清楚的記錄； b) 規(guī)定的時間間隔對監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定，并帶有表明其校準(zhǔn)狀態(tài)的標(biāo)記； c) 監(jiān)視和測量裝置具有所需的準(zhǔn)確度和精密度，由專人保管和使用監(jiān)視和測量裝置； d) 在搬運、維護(hù)和儲存期間防止損壞和失效。對于發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品首先進(jìn)行標(biāo)識、隔離、記錄、評審、處置。 服務(wù)應(yīng)包括： 1 保修； 2 非保修范圍內(nèi)的維修； 3 合同約定的其他服務(wù)。 當(dāng)過程結(jié)束或生產(chǎn)條件發(fā)生變化時（如材料、設(shè)備、人員變化），應(yīng)針對上述過程進(jìn)行再確認(rèn)。 設(shè)計和開發(fā)更改的控制 a）要評價更改帶來的影響； b）必要時，應(yīng)對更改進(jìn)行評審、驗證和確認(rèn)； c）設(shè)計和開發(fā)更改在實施前應(yīng)得到批準(zhǔn)； d）保持更改評審、驗證、確認(rèn)的結(jié)果及任何必要措施的記錄予以保持。 設(shè)計和開發(fā)驗證： 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對設(shè)計和開發(fā)驗證。 施工設(shè)計 設(shè)計和開發(fā)策劃 工程技術(shù)部根據(jù)合同或技術(shù)協(xié)議書的要求，確定 進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的項目組人員，組織項目負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員對產(chǎn)品（項目）的設(shè)計和開發(fā)策劃。 質(zhì)量檢驗、試驗，明確采購物資的檢驗，過程檢驗，最終檢驗的要求， 對隱蔽工程、特殊工序的檢驗要求及采用的驗收規(guī)范、實驗方法等的規(guī)定。 10．工程項目施工質(zhì)量管理 公司通過建立并實施從工程項目管理策劃至保修管理制度，對工程項目施工的質(zhì)量管理活動加以規(guī)范，有效控制工程施工質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。 公司與分包方訂立分包合同時，應(yīng)以工程總承包合同為基礎(chǔ)，分包合同應(yīng)： 符合法律法規(guī)的規(guī)定； 符合建設(shè)工程總承包合同或?qū)I(yè)施工合同的規(guī)定； 明確施工或服務(wù)范圍，雙方的權(quán)利和義務(wù)，質(zhì)量職責(zé)和違約責(zé)任； 明確分包工程或服務(wù)的工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 明確對分包方的施工或服務(wù)方案、過程、程序和設(shè)備的簽認(rèn)、審批要求； 明確分包方從業(yè)人員的資格能力要求。 發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備 發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備是指與發(fā)包方訂立的合同中所確定的由發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備。 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場驗收前應(yīng)做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作。 根據(jù)所提供產(chǎn)品的重要程度不同，對供貨廠家評價時，一般應(yīng)在如下范圍內(nèi)收集可以溯源的證明材料： 資質(zhì)證明、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證明； 產(chǎn)品鑒定證明； 產(chǎn)品質(zhì)量證明； 質(zhì)量管理體系情況； 產(chǎn)品生產(chǎn)能力證明； 與該廠家合作的證明。 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購 項目所需的建 筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)作為項目管理策劃內(nèi)容的組成部分。公司應(yīng)保存的記錄一般有：對招標(biāo)文件和施工承包合同的分析記錄、投標(biāo)文件和承包合同及其審核批準(zhǔn)記錄、工程合同臺賬、合同變更、施工過程中的各類有關(guān)會議紀(jì)要、函件等。 施工機(jī)具使用 施工機(jī)具在使用過程中應(yīng)符合定機(jī)、定人、定崗、持證上崗、交接、維護(hù)保養(yǎng)等規(guī)定。 公司 根據(jù)施工機(jī)具的類別和對施工質(zhì)量的影響程度，分別確定各類施工機(jī)具供應(yīng)方的選擇和評價標(biāo)準(zhǔn)。 人力資源配置 辦公室 每年負(fù)責(zé)根據(jù)本公司的經(jīng)營情況和各部門的人力資源需求情況，制定人力資源需求資料，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，并實施。 8） 負(fù)責(zé)工程的施工安全。 8）包責(zé)評價和選擇分包方，并對分包方的施工過程進(jìn)行監(jiān)督和控制。 f 受管理者代表委托，就質(zhì)量體系有關(guān)事 宜與外界各方聯(lián)絡(luò)。 b)批準(zhǔn)發(fā)布 管理手冊 ，定期對質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理評審，以保證持續(xù)有效地滿足所選用的標(biāo)準(zhǔn)和滿足公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的要求。 4 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 一般規(guī)定 總經(jīng)理通過以下活動，對建立、實施、保持和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的承諾提供證據(jù)： 、培訓(xùn)、會議、宣傳等方式，向員工宣傳《中華人民共和國建筑法》、安全技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)范、工程驗收規(guī)范、預(yù)決算定額規(guī)范及產(chǎn)品質(zhì)量法、安全生產(chǎn)法等法規(guī)，使公司員工樹立質(zhì)量意識，認(rèn)識到滿足顧客的要求和執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)的重要性，清楚的了解讓顧客滿意是最基本的要求，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展； ； ，按間隔時間主持管理評審，以確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)； ，執(zhí)行《人力資源 管理程序》、《施工機(jī)具管理程序》和《工作環(huán)境管理程序》 等管理文件 的規(guī)定。 ．認(rèn)證范圍 鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)工程 的施工和服務(wù) 過程。 質(zhì)量計劃：根據(jù)質(zhì)量管理體系策劃形成質(zhì)量計劃，以文件形式下發(fā)，具體執(zhí)行《文件管理程序》。 質(zhì)量目標(biāo) 工程交驗合格率 100%。 本管理手冊還采用 ISO9000： 20xx《質(zhì)量管理體系 — 基礎(chǔ)和術(shù)語》的術(shù)語和定義及在工程設(shè)計和施工管理過程中，將按照國家有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范中規(guī)定的術(shù)語和定義進(jìn)行操作。 2 術(shù)語 質(zhì)量管理活動 qualiPY management action 為完成質(zhì)量管理要求而實施的行動。 建立該 文件 化的 體系 在于： a)采用 GB/T5043020xx《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》和 GB/T1900120xx《質(zhì)量管理體系 要求》 是公司的一項戰(zhàn)略性決策，旨在加強 施工 質(zhì)量管理和施工的過程控制， 也是公 司對施工過程的質(zhì)量管理監(jiān)督、檢查和評價的依據(jù)之一，在滿足國家現(xiàn)行有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上， 為廣大建設(shè)單位消費者提供持續(xù)滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。 我公司在開拓建筑門窗市場的同時，重點發(fā)展了建筑裝飾裝修工程專業(yè)、建筑幕 墻工程專業(yè)、電梯安裝工程專業(yè)及輕鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)成為河南省知名的建筑工程裝飾企業(yè)，在工程的設(shè)計施工和管理上推行品牌化經(jīng)營，標(biāo)準(zhǔn)化管理，盡力做客戶的朋友，市場的主流?，F(xiàn)執(zhí)行予以發(fā)布，并于20xx 年 03 月 01 日實施。同時擁有輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)專項設(shè)計乙級、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包叁級資質(zhì) 。 經(jīng)中華人民共和國工商行政管理局 商標(biāo)注冊，本公司產(chǎn)品的注冊商標(biāo)《偉廈》。 h)與供方的互利關(guān)系。 質(zhì)量信息 qualiPY information 反映施工質(zhì)量和質(zhì)量活動過程的記錄。 質(zhì)量方針解釋： 確保質(zhì)量管理的適宜性和有效性、充分性，體現(xiàn)了 ： 、法規(guī)，滿足合同約定的質(zhì)量要求； ，認(rèn)真服務(wù)于發(fā)包方和社會，增強其滿足程度，樹立施工企業(yè)在市場中的良好形象； C. 追求質(zhì)量管理改進(jìn)，提高質(zhì)量管理水平。 當(dāng)組織機(jī)構(gòu)、人員、產(chǎn)品或質(zhì)量管理體系發(fā)生變更時對質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃。 管理手冊 按照 GB/T5043020xx《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》和 GB/T1900120xx《質(zhì)量管理體系 要求》 要求， 并結(jié)合實際編制而成。 辦公室 應(yīng)定期對手冊的適用性和有效性進(jìn)行評審，必要時進(jìn)行修改。（具體見附錄：組織機(jī)構(gòu)圖和職能分配表） 職責(zé)、權(quán)限與溝通 職責(zé)和權(quán)限 總經(jīng)理 a)負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量工作政策法規(guī)，對工程質(zhì)量及管理負(fù)責(zé) b)做出管理承諾，制定公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并以文件的形式批準(zhǔn)發(fā)布，采取有效措施保證各級人員理解質(zhì)量方針和目標(biāo)，并堅持貫徹執(zhí)行。 c 負(fù)責(zé)編制人員培訓(xùn)計劃，并組織實施和保持。 5)負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的整理、歸類存檔及保管工作。 5） 負(fù)責(zé)施工項目所需材料的采購，管理。 ，并采取糾正預(yù)防措施。 施工機(jī)具配備 施工機(jī)具配備計劃也可根據(jù) 公司的實際情況 的需要專門制訂或根據(jù)工程項目的需要在項目管理策劃時確定。對于購置的施工機(jī)具，驗收人員應(yīng)根據(jù)合同及“裝箱清單”或“設(shè)備附件明細(xì)表”等目錄進(jìn)行清點，包括設(shè)備、備件、工具、說明書、合格證等文件；大型施工機(jī)具的隨機(jī)文件應(yīng)作為施工機(jī)具檔案按照相關(guān)制度的規(guī)定歸檔管理。 投標(biāo)管理 投標(biāo)管理（包括現(xiàn)場踏勘及招標(biāo)答疑、復(fù)核工程量、選擇施工方案、投標(biāo)計算、確定投標(biāo)策略、正式投標(biāo)等）：制定了外部工程投標(biāo)管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)保證金及履約保證金管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn)。 公司以會議、通知等形式進(jìn)行 合同履行信息的傳遞 ， 確保管理部門能夠及時掌握合同履行情況并采取相應(yīng)的措施。 公司 根據(jù)所采購的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的重要程度、金額等分別制定評價標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)規(guī)定評價的職責(zé)。 評價、選擇和再評價的相應(yīng)記錄可包括：對供應(yīng)方的各種形式的調(diào)查、評價和選擇記錄，相應(yīng)的證明資料，合格供應(yīng)方名錄、名單等；若以招標(biāo)形式選擇供應(yīng)方，則應(yīng)保存招標(biāo)過程的各項記錄。 公司 對易燃、易爆、 易碎、超長、超高、超重建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)明確搬運要求，并對其進(jìn)行防護(hù)，防止損壞、變質(zhì)、變形。 分