【正文】 同一行業(yè)基本一致的風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，人是最能動的因素，忽視人的管理而只重視物的管理，其管理效率是令人懷疑的，這也是造成中國特色的信用危機(jī)的根源之一。吃了幾條魚，發(fā)了幾張煤氣票，結(jié)果貸款被“套牢”。據(jù)有關(guān)資料顯示，我國企業(yè)貸款的以貸還貸率占40%左右，如果企業(yè)普遍性經(jīng)營不善，合同糾紛將會把我國金融機(jī)構(gòu)拖垮；又如貸款資金被挪用更是防不勝防。一方面催收兇的金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)質(zhì)量越來越好，不良戶不敢花時間買難堪，信用環(huán)境越來越好；另一方面，催收不力的金融機(jī)構(gòu)往往成了信用不良戶爭著喊著的“福地”，通過種種手段來獲取貸款，陷入了惡性循環(huán)的怪圈。堅(jiān)持量力而行的原則，不盲目擴(kuò)張，不超范圍經(jīng)營。在社會監(jiān)督控制上，關(guān)鍵要抓好二方面。制定內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，結(jié)合落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、工作會議、工作考核，工作測評等，每年重點(diǎn)開展“三個一次”活動：一是每年組織一次專題會議開展批評和自我批評，或?qū)⒁婪ㄐ姓?、廉潔從政列入民主生活會的重要?nèi)容。廉情預(yù)警實(shí)施主體為鎮(zhèn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，或上級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)。本單位在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中的情況和問題。一、廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分級管理，是指通過廉政風(fēng)險(xiǎn)信息的收集、分析、針對本單位和個人在廉政建設(shè)方面存在問題的不同程度，及時有效地采取預(yù)案不同的預(yù)警信息反饋機(jī)制，分別實(shí)施一級（藍(lán)色）、二級（黃色）、三級（紅色）預(yù)警管理避免問題演化發(fā)展成違法違紀(jì)行為。第四篇：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制xxxxxx醫(yī)院 醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)系指使患方或醫(yī)方遭受傷害的可能性，是一種可以有效防范，將其降低到最小程度，但絕對不能消除的。三、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警程序：醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的實(shí)施進(jìn)程可以歸納為風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估測和風(fēng)險(xiǎn)評價三個大的階段。對環(huán)節(jié)和全程管理過程中的問題給予及時反饋，加強(qiáng)醫(yī)療全過程的監(jiān)督機(jī)制。嚴(yán)格按照執(zhí)行制度，按照制度辦事，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)范和制度。規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，樹立全員風(fēng)險(xiǎn)意識，強(qiáng)化全員參與意識，為醫(yī)院業(yè)務(wù)正常發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。（一）時間程序：考核10個點(diǎn)接診時含住入或轉(zhuǎn)入即刻的時間及醫(yī)生診視即刻的時間。上級醫(yī)師診視時間。（5）執(zhí)行人及執(zhí)行時間確切清楚。（7）須記錄主治醫(yī)師分析意見，每周2次。（13）診斷術(shù)語以ICD編碼為據(jù)規(guī)范使用。（二）受檢病歷由檢查者與科室共同隨機(jī)抽定。 ③術(shù)前小結(jié)(急診手術(shù)除外)和手術(shù)知情同意書未由術(shù)者或第一助手書寫。（五）考核由醫(yī)務(wù)科完成。懷疑溶血等嚴(yán)重反應(yīng)時，應(yīng)保留血袋病抽取患者血樣一起送輸血科。同時報(bào)告醫(yī)生并遵醫(yī)囑給藥。保留輸液器和藥液送至藥劑科化驗(yàn)檢查。（1）門、急診醫(yī)師未書寫門診或急診病歷。（1）工作人員擅自離崗。（9）違反醫(yī)療保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定。（七）與天津武警醫(yī)院建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，對超過本院診治范圍的患者，及時送至該協(xié)作醫(yī)院或相關(guān)上級醫(yī)院救治。（三）設(shè)立醫(yī)療(技術(shù))風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)基金，為臨床各科醫(yī)護(hù)人員投保。（5）首次開展的新手術(shù)、新療法、新技術(shù)，未通過醫(yī)院專家委員會討論并經(jīng)醫(yī)務(wù)科批準(zhǔn)而擅自實(shí)施。（5）意外死亡病歷未當(dāng)天及時討論并上報(bào)醫(yī)務(wù)科或總值班。（四）要求醫(yī)療安全預(yù)警工作分級進(jìn)行。同時報(bào)告醫(yī)生并遵醫(yī)囑給藥。建立護(hù)理記錄，記錄患者的生命體征、一般情況和搶救過程。（八）門診病歷書寫不合格扣20元，不寫扣40元。⑦輸血病歷無《輸血同意書》、《輸血記錄單》、《交叉配血單》，輸血前未按規(guī)定檢查肝功+HBSAg、丙肝抗體、HIV抗體、梅毒血清學(xué)檢查的。（一）考核實(shí)行否決制，時間程序位點(diǎn)和行為程序各1點(diǎn)不合要求者或其中一程序2點(diǎn)不合要求者，視該病歷為不合格病歷。（17）實(shí)施出院病人醫(yī)囑知曉簽字制度。（10）反映治療變更動因。（4）首次病程須明確記錄治療原則。醫(yī)囑部分：5個位點(diǎn)（1）開列時間及簽名確切清楚。醫(yī)囑執(zhí)行時間：長期的以輸液單為據(jù)核查，臨時的以病歷記載時間核查。為確保基礎(chǔ)醫(yī)療活動運(yùn)行的安全、穩(wěn)定、有效。五、目標(biāo)：通過建立醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，使醫(yī)療質(zhì)量控制能夠達(dá)到四個目標(biāo)：(1)安全：避免在診療過程中帶來的醫(yī)源性損害；避免診療不及時而貽誤最佳診療時機(jī)；避免在就醫(yī)過程中發(fā)生的非醫(yī)療性損傷；(2)實(shí)用：提供的服務(wù)必須有明確的科學(xué)理論依據(jù)，不能為醫(yī)院或個人利益在治療、檢查、用藥、護(hù)理過程中隨意增減項(xiàng)目，使服務(wù)所需費(fèi)用合理；(3)及時：盡量減少患者在候診、取藥、繳費(fèi)、檢查等過程的時間，盡量縮短術(shù)前等候時間和住院日，提供便捷服務(wù)。嚴(yán)格專業(yè)準(zhǔn)入制度，提高?？凭戎嗡?，嚴(yán)禁跨科別收治病人，因短期經(jīng)濟(jì)利益延誤病人治療時機(jī)。設(shè)立醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理人員，針對已經(jīng)出現(xiàn)的醫(yī)療事件，進(jìn)行調(diào)查，設(shè)計(jì)管理程序，監(jiān)測管理過程、收集信息資料、改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，杜絕此類醫(yī)療事件的再次發(fā)生。但由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性和醫(yī)學(xué)本身的許多未知性，就造成了醫(yī)療診治效果的不確定，醫(yī)療意外的不可預(yù)見性，使的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)無處不在。對年內(nèi)顯示1次紅色預(yù)警信號的崗位及其責(zé)任人，發(fā)放《提醒通知書》；對年內(nèi)顯示2次紅色預(yù)警信號的崗位及其責(zé)任人，發(fā)放《整改通知書》；對年內(nèi)顯示3次以上紅色預(yù)警信號的崗位及其責(zé)任人，進(jìn)行誡勉談話，并發(fā)放《廉政招呼卡》。紀(jì)檢監(jiān)察辦公室開展監(jiān)督檢查的情況和發(fā)現(xiàn)的問題。對轉(zhuǎn)辦的舉報(bào)投訴問題在規(guī)定時限內(nèi)不及時辦理的標(biāo)黃色預(yù)警信號。（三）外部監(jiān)督預(yù)警。二、實(shí)施主體和預(yù)警對象廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作在上級紀(jì)檢部門、鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由鎮(zhèn)紀(jì)檢部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，預(yù)警對象主要是本單位具有行政決策權(quán)、行政審批、人事管理、行政執(zhí)法、財(cái)物管理以及具有自由裁量權(quán)、業(yè)務(wù)處置權(quán)的崗位及其責(zé)任人。堅(jiān)決執(zhí)行貸款“三查”制度，實(shí)行審、貸分離；健全稽核、審計(jì)、財(cái)會、信貸相互監(jiān)督、相互約束制度，避免無“規(guī)”可依、有“規(guī)”不依的管理“真空”現(xiàn)象。內(nèi)部自律控制是基礎(chǔ)，金融監(jiān)管是關(guān)鍵，社會監(jiān)督是保證，三者缺一不可。有些金融機(jī)構(gòu)對逾期貸款往往一訴了之，以詐騙立案，自身底氣不足。②缺乏有效的貸款監(jiān)督。所以有必要對金融機(jī)構(gòu)信貸管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。如果說行業(yè)分析是群體分析，那么經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析則是個體分析。財(cái)務(wù)分析不是可有可無的，而是必不可少的；財(cái)務(wù)分析指標(biāo)不是孤立的、僵化的，而是一個系統(tǒng)的綜合指標(biāo)。財(cái)務(wù)分析成功的關(guān)鍵是獲取企業(yè)真實(shí)的、全面的、準(zhǔn)確的報(bào)表。（5）企業(yè)或企業(yè)法定代表人的社會聲譽(yù)敗壞，等等。而要真正建立較完善的信貸檔案，關(guān)鍵靠信貸人員自身的努力?！眳⒄諊H金融機(jī)構(gòu)的做法，結(jié)合自身實(shí)際，較完善的信貸檔案應(yīng)包括：（1）基本情況。就微觀經(jīng)濟(jì)而言，關(guān)鍵要健全銀行風(fēng)險(xiǎn)防范的預(yù)警機(jī)制，杜絕不良貸款的“超生”。對中資銀行來說，“引狼入室”已成定局，如何“與狼共舞”靠自身的努力，求生存、求發(fā)展才是燃眉之急。但遺憾的第二篇：對金融風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制的幾點(diǎn)思考亞洲金融危機(jī)和最近爆發(fā)的美國金融危機(jī)的爆發(fā)，使人們對銀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)有了清醒的理解，雖然我國遭受亞洲金融危機(jī)和美國金融