【正文】 爆破飛石的砸碰。隧道進口水溝電纜槽施工中，采用了水溝槽拼裝模板，2016年9月23日進場使用，施工過程中先組裝好單邊模板，再進行澆注混凝土，當砼的強度達到脫模標準時即可脫模再重復使用。具體做法如下：將現(xiàn)有場地計算有多少面積，改變傳統(tǒng)的蓋板存放方法（都是在一個平面上存放）。而按現(xiàn)在的工裝工藝生產700塊蓋板，只需要13人就可以完成生產任務。此工裝工藝結構結實，耐用，精度高，模板成型好，質量高。二，消防工程驗收應具備的條件：（1）完成消防工程合同規(guī)定的工作量和變更增減的工作量，具備分部工程的竣工驗收條件（2）單1位工程或與消防工程相關的分部工程已具備竣工驗收條件或已進行驗收（3）施工單位已委托具備資格的建筑消防設施檢測單位進行技術測試，已取得檢測資料（4）建設單位已正式向當?shù)毓蚕罊C構提交申請驗收報告并送交有關技術資料。（2）校驗和調試符合要求后，向國務院特種設備監(jiān)督管理部門核準的檢驗檢測機構報驗要求監(jiān)督檢驗，檢驗監(jiān)督機構按照安全技術規(guī)范的要求進行監(jiān)督檢驗，未經監(jiān)督檢驗的電梯不得交付使用（3）監(jiān)督檢驗合格，電梯可以交付使用，獲得準用許可后，按規(guī)定辦理交工驗收手續(xù)。二，可行性研究工作的要求：要有預見性，客觀性，公正性，可靠性和科學性。四，質量控制的依據(jù)：（1）國家的法律法規(guī)（2）設計文件（3）相關的施工規(guī)范，標準。十三，材料采購合同履行的環(huán)節(jié)：（1）產品的交付（2）交貨驗收的依據(jù)（3）產品數(shù)量和質量的驗收（4）采購合同的變更。（5）招標人自行辦理招標事宜的，應當在發(fā)出招標公告或者發(fā)出投標邀請書的5日前向工程所在地的縣級以上人民政府建設主管部門備案。十五，營運風險的防范措施：（1）運行維護委托專業(yè)化的運行單位承包（2）降低運行故障及運行技術風險。七，管道安裝前現(xiàn)場應具備的條件：（1）設計圖及其他技術文件完整齊全，施工圖已會審，施工組織設計編制完畢批準（2）與管道工程有關的土建工程經檢查合格，滿足安裝要求并辦理了交接手13續(xù)。包括合14同的法律基礎，承包人的主要任務，發(fā)包人的責任，合同價格，施工工期，違約責任，驗收，移交及保修，索賠程序和爭執(zhí)的解決。二，詢報價工作程序：（1）選擇合格的供貨廠商（2）詢價文件的編制（3）詢價和報價的接收（4）報價的評價（5）報價評審交業(yè)主確認（6）召開廠商協(xié)調會并確定中標廠商（7）簽訂購貨合同。八，投標文件內容：投標函，投標報價，施工組織設計，商務和技術偏差表。二，根據(jù)編制的對象，編制依據(jù)，編制時間和編制單位的不同又可以分為三類即（1）施工組織總設計（2）單位工程施工組織設計（3）分部工程施工組織設計。420064 一，施工總平面圖設計的原則：（1）利用永久性設施和原有設施，盡量減少臨建（2）科學的劃分施工區(qū)域，盡量減少各專業(yè)之間的相互干擾和交叉，保持施工均衡，連續(xù)有續(xù)（3）合理布置各種倉儲，預制場地的位置，減少二次運輸（4）生產臨時設施與生活設施分開設置（5）臨時設施的布置應符合節(jié)能，環(huán)保，安全和消防的要求，盡量減少對周圍已有設施的影響。十一，項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的不同點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）編制的時間段不同。420070 一，勞動力動態(tài)管理的基本原則：（1）動態(tài)管理以進度計劃與勞務合同為依據(jù)（2）動態(tài)管理應允許勞動力在企業(yè)內作充分合理的流動（3）動態(tài)管理應以動態(tài)平衡和日常調度為手段（4）動態(tài)管理應以達到勞動力優(yōu)化組合，以作業(yè)人員的積極性充分調動為目的。五，大件設備在現(xiàn)場道路及組合場運輸及卸載時應采取的措施：（1）道路兩側用大石塊填充并加蓋厚鋼板加固（2）車輛?？恐付ㄎ恢煤螅斏?，平移，拖運等卸車安裝作業(yè)需要在作業(yè)區(qū)內鋪設厚鋼板，以增加地面承載力（3）沿途施工用的障礙物在運輸作業(yè)前應盡數(shù)拆除，主要工作量是臨時通道的開挖，夯實，地基處理，厚鋼板鋪設，障礙物拆除，綠地恢復等。十二，隱蔽工程在隱蔽前應進行的工作：（1）嚴密檢查作出記錄（2）簽署意見，辦理驗收手續(xù)，不得后補。420083 一，工程分包協(xié)調管理的重點內容：（1）施工進度計劃（2）業(yè)主提供材料的分配（3）資金使用的調撥（4）質量安全制度的確立（5）竣工驗收考核（6）竣工結算的編制和工程資料移交 二，工程分包協(xié)調管理的形式：（1）分包方參加總承包方定期召開的協(xié)調會議，提出需要協(xié)調解決的問題和建議，經溝通取得共識后，會后分頭實施（2）總承包方負責分承包管理人員在現(xiàn)場，作業(yè)面實施協(xié)調處理所發(fā)現(xiàn)的事項（3）分承包方在實施過程中發(fā)現(xiàn)必須處理的事項，應立即向總承包管理層或分承包管理人員反饋，并引起重視，總承包應立即專題協(xié)商而取得妥善處理。十一，在合同和技術管理上采用的糾偏措施有：（1）在合同管理方面加強索賠管理，審查有關索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定，索賠計算是否合理（2）技術管理方面要進行技術方案優(yōu)化，對不同的技術方案做技術經濟分析后加以選擇。加強設備管理，控制設備的采購成本，運輸成30本，質量成本（3）材料采購成本控制。十，為降低施工項目成本，在施工方案上應采取的措施：優(yōu)化施工31方案，對施工方法，施工順序，機械設備的選擇，作業(yè)組織形式的確定，技術組織等方面進行認真研究分析，運用價值工程理論，制定出技術先進，經濟合理的施工方案。六，在合同中綜合單價因工程量變更需調整時，除合同另有約定的外，其調整方法為：（1）工程量清單漏項或設計變更引起的新工程量清單項目，其相應的綜合單價由承包人提出，經發(fā)包人確認后作為結算的依據(jù)（2）由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設計變更引起工程量增減，屬于合同約定幅度以內的，應執(zhí)行原有的綜合單價，屬于合同約定之外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發(fā)包人確認后作為結算的依據(jù)。十一，工程價款的結算方式：（1）按月結算（2）竣工后一次結算（3）分段結算（4）目標結算（5）雙方約定的其他結算方式。三，職業(yè)健康，安全與環(huán)境管理計劃書的編制的主要內容：（1）項目職業(yè)健康，安全與環(huán)境管理的目標及主要指標（2）組織機構和職責（3）管理措施，實施方案及主要要求（4）所需的人力，物力，財力和技術等資源。十一，安全事故處理應堅持的原則：（1）事故原因不查清不放過（2）事故責人者和人員沒受到教育不放過（3）事故責任者沒受到處理不放過（4）沒有糾正措施和預防措施不放過。七，項目經理的安全生產職責：（1）全面負責項目的安全生產工作，是項目安全生產的第一責任人（2）嚴格執(zhí)行安全生產法規(guī)，規(guī)章制度，與項目管理人員簽訂安全生產責任書（3）負責建立項目安全生產管理機構并配備安全管理人員，建立完善安全管理制 度（4）組織制訂項目安全生產目標和施工安全管理計劃并貫徹執(zhí)行（5）組織并參加定期的安全生產檢查，落實隱患整改，編制應急預案并演練（6）及時如實報告生產安全事故，配合事故調查。當預付款被發(fā)包人扣回時，銀行保函應相應的遞減。（4）補償器豎直安裝時，應在補償器的最低33點安裝放水閥。規(guī)費包括，工程排污費，定額測定費，社會保障費，住房公積金，危險作業(yè)意外傷害保險。盡量減少管理人員的比重，一人多崗，各種費用支出要用指標控制。四，比率法包括相關比率法，構成比率法和動態(tài)比率法。三，施工項目進度比較的方法：（1）橫道圖比較法（2）S形曲線比較法（3）“香蕉”形曲線比較法（4）前鋒線比較法（5）列表28比較法四，施工進度計劃的調整方法：（1）改變某些工作間的銜接關系（2）縮短某些工作的持續(xù)時間五，施工進度計劃調整的原則：（1）調整的對象必須是關鍵工作（2）該工作有壓縮的潛力（3）與其他可壓縮的對象相比趕工費是最低的。十五，內部協(xié)調管理的形式：（1）例行的協(xié)調管理會（2）建立協(xié)調調度室或設立調度員（3）項目經理或授權的其他領導的指令。九，材料供應部門對材料計劃及材料管理的要求：（1）用料前向項目部材料供應部門報送材料需用量計劃并經供應部門審核和同意后，方可領料（2）按審批的材料需用計劃限額領料（3）施工完25成后剩余材料應及時辦理退庫。交底必須在作業(yè)前進行，并有書面交底資料，對于重要項目的技術交底應經項目技術負責人審核，交底時技術負責人應到位（6）技術交底人員應認真填寫表格并簽字，接受交底的人員也應在交底記錄上簽字。十二，施工方案交底的內容：（1）工程的施工程序和順序（2）施工工藝，操作方法和要領（3）質量控制措施和安全控制措施。八，吊裝方案的選用原則和步驟：吊裝方案選用的原則是安全可靠，經濟可行。六，施工方案編制的原則：（1）方案應有針對性和可行性，能突出重點和難點，并制定出可行的方法和保證措施（2）方案能滿足工程的質量，安全，工期的要求，并且所需的成本費用低。十二，采購工作中質量安全方面的保證內容：（1）人身安全和項目運行安全的保證（2）質量標準的選擇和執(zhí)行（3）合格供貨廠商的預審條件（4）檢驗方式。五，設備施工現(xiàn)場驗收的內容：（1）設備施工現(xiàn)場的驗收應有業(yè)主，監(jiān)理，生產廠商和施工方的有關代表參加（2）驗收分進場和安裝前兩階段進行（3）進場后對設備包裝物的外觀檢查，要求按進貨檢驗程序的規(guī)定實施（4）設備安裝前的存放和開箱檢查要求按設備存放和開箱檢查的規(guī)定實施（5）驗收進口設備首先辦理報關和通關手續(xù)，經商檢合格后，再按進口設備的規(guī)定進行設備進貨檢16驗工作。五，分包合同和總包合同履行的措施：（1）簽訂分包合同后，若分包合同和總包合同發(fā)生抵觸時，應以總包合同為準，分包合同不能解除總包單位任何的義務和責任（2）分包單位的任何違約或疏忽，均會被業(yè)主視為違約行為。管道組成件和管道支撐件已檢驗合格（7）管道安裝單位應當取得特種設備的安裝許可證，管道施工前，安裝單位應當向管道安裝工程所在地負責管道使用登記的質量技術監(jiān)督部門書面告知。二，索賠成立的必須同時具備的條件：（1）與合同對照，事件已造成承包人工程成本的額外支出或直接工期損失（2）造成工期及費用損失按照合同約定不屬于承包人行為責作和風險責任（3）承包人按合同的規(guī)定程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。十二，承包商在技術標中重點應編制的內容：（一）設備的采購，（1）主要備選廠商的資信，能力，技術，業(yè)績的描述及選用原則和方法。三，廢標產生的條件：（1）未能在實質上響應招標文件的標書（2）投標文件有明顯不符合要求的缺陷（3）弄虛作假或串通報價的標書（4）低于成本報價的標書（5）評標過程不與評標專家配合或有不正當行為（6）未按招標文件的要求提交投標保證金 四，機電工程施工投標的條件：（1）機電工程項目已具備招標條件（2）投標人資格已符合規(guī)定，并對招標文件作出實質性響應（3）投標人已按招標文件的要求編制了投標文件（4）投標人已按招標文件的要求提交了投標保證金。八，試運行物資準備工作的內容：（1）編制試運行的物資需用量計劃和費用使用計劃（2）物資需用量計劃包含燃料動力物資，投產用原料和消耗性材料（3）檢測用的工具和儀器儀表等。六，在工程建設中遵循惜地的原則，合理利用土地，對施工用地的要求：（1）要求臨時設施布置更為緊湊合理，（2）對預制場地安排，施工運輸?shù)缆泛吐窂降囊?guī)劃更為嚴格合理。九，建筑電氣工程通電試運行的基本條件：（1）按工程承包范圍提供的施工設計圖紙或設計變更通知的文件已全部完工（2）所有電氣交接試驗完成，并取得書面試驗報告，報告的結論為合格可以受電（3）按工程所在地供電管理部門的規(guī)定，對高低壓變配電所經供電部門檢查符合要求，結論是可以受電。六，施工單位應承擔消防施工質量的安全責任方面的要求內容：（1）施工單位應按照國家工程建設消防技術標準和經消防設計審核合格的技術文件組織施工，不得擅自改變消防設計進行施工，降低消防施工質量（2）查驗消防產品和有防火性能要求的構配件，建筑材料，室內裝修材料的質量和合格質量證明文件，保證消防施工質量（3）建立施工現(xiàn)場的消防安全責任制并確定消防安全責任人。項目施工過程中應提高設備運轉率，認真組織設備檢修計劃，確保設備運行可靠性，對應施工階段提前了解機械設備需求，提供實用性強的機械設備方案，確定設備來源，同時積極進行設備改良小改小革，提倡修舊利廢工作，完善管理考核制度，強化現(xiàn)場責任，不斷改進，細化過程監(jiān)督，不斷創(chuàng)新和學習管理新理念，第四篇：機電工程項目施工管理機電工程項目施工管理 通風與空調一，試分析風管剛度不夠，管壁不平整，風管在兩支架間出現(xiàn)撓度的原因：（1）金屬風管鋼板的厚度不符合要求（2）咬口形式選擇不當（3）沒有按照規(guī)范要求采取加固措施（4）加固的方式或措施不當。脫模時間由原來的4人一天脫700塊,降到現(xiàn)在的2人一天700塊，減少了模具占用時間，提高了生產效率。根據(jù)水溝蓋板加工需求，大家集思廣益，自制了很多工裝工藝，比如脫模機、蓋板吊裝夾具、運輸框架、自卸車小型隨車吊、蓋板運輸推車、移動料斗、固定料斗等等。溝槽模板總成可以通過在懸臂梁橫移實現(xiàn)準確對中，操作溝槽模板升降油缸手柄，使溝槽模板達到指定位置，并由測量人員校核尺寸，操作端部調節(jié)油缸，使溝槽模板間間隙符合施工標準，安裝好溝槽模板間定位塊、溝槽模板與側模模板間定位及堵頭板。具體如下：防空洞監(jiān)測報警器，利用液位繼電器和混凝土導電性工作原理，通過聲光報警器開啟提醒作業(yè)人員，可有效的防止襯砌混凝土脫空的幾率，提高施工質量，適用效果良好。通過項目綜合討論，對比分析，與中鐵工程裝備集團隧道設備制造有限公司簽訂租賃合同，2015年5月4日移動棧橋仰拱模板驗收進場，整體使用情況良好，棧橋操作簡便，一個人即可操控，可輕松實現(xiàn)前后、橫向運動，工況適應性強，保證仰拱施工時，其他工序作業(yè)仍可有序進行。但是，為了確保在我項目內施工作業(yè)設備的安全可靠性，確保施工生產順利進行。設備部每天巡檢抽查設備記錄和實際保養(yǎng)情況，結合司機日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題和情況，對設備進行維修計劃的編制和安排，確保設備不帶病工作。結合項目情況，依據(jù)項目機械設備配置，綜合考慮優(yōu)先公司調撥，公司未有、不能調出的設備，根據(jù)市場調查對比經濟分析，來確定是采購還是租賃設備。3電氣系統(tǒng)的施工技術管理在民用建筑機電工程建設中電氣系統(tǒng)的施工技術管理也是需要重視的一方面，通過大量的數(shù)據(jù)可以得出，在安裝電氣系統(tǒng)前，需要具備完整合理的圖紙、場地、勞動力、機械等的準備。在相關工程的施工前期，就應當對工程的整體情況制定不同的質量保證方案，再根據(jù)實際情況選擇其中的最優(yōu)方案。尤其對于施工過程中施工機具的