【正文】 九，安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容：（1）安全生產(chǎn)法律法規(guī)，規(guī)章制度和安全操作規(guī)程（2）安全防范措施（3）違章指揮，違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律所產(chǎn)生的后果（4）預(yù)防減少安全風(fēng)險(xiǎn)以及緊急情況下應(yīng)36急救援的基本知識(shí)方法和措施。在實(shí)施中堅(jiān)持“以人為本，領(lǐng)導(dǎo)承諾，風(fēng)險(xiǎn)化減，全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的理念（2）把承諾和控制目標(biāo)分解成一系列可操作的文件和程序，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目職業(yè)健康，安全與環(huán)境管理目標(biāo)（3）建立項(xiàng)目部相應(yīng)管理體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的風(fēng)險(xiǎn)管理組，建立建全管理責(zé)任制（4）制訂施工現(xiàn)場職業(yè)健康，安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理審核，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后方可實(shí)施管理。質(zhì)量保證金的計(jì)算額度，不包括預(yù)付款的支付，扣回及價(jià)格調(diào)整的金額。四，現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)包括：臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場管理費(fèi)。七，成本計(jì)劃的編制依據(jù)：（1）工程承包合同（2）項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人簽訂的內(nèi)部承包合同（3）施工組織設(shè)計(jì)（4）項(xiàng)目所需消耗材料的數(shù)量及價(jià)格，機(jī)械臺(tái)班價(jià)格及租賃價(jià)格（5）項(xiàng)目的勞動(dòng)效率（6）歷史同類項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。三，施工成本控制的原則：（1）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則（2）全面控制中間控制和適時(shí)原則（3）目標(biāo)管理和例外管理的原則（4）成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則（5）責(zé)，權(quán)，利相結(jié)合的原則 四，項(xiàng)目成本控制的方法：（1）以目標(biāo)成本控制成本支出（2）用工期成本同步的方法控制成本（3）在施工項(xiàng)目成本控制中，按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”是最有效方法五，施工成本控制的措施：（1）人工費(fèi)成本的控制。七，進(jìn)度計(jì)劃控制的措施：（1）將總目標(biāo)分解到每個(gè)單位，并要求各單位按計(jì)劃工期進(jìn)一步分解（2）根據(jù)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制并執(zhí)行季，月，旬計(jì)劃，要用施工任務(wù)書把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組（3）對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，檢查進(jìn)度實(shí)際情況（4）一旦出現(xiàn)進(jìn)度偏差，就應(yīng)對(duì)癥下藥，采取糾偏措施。十七，施工作業(yè)面安排協(xié)調(diào)的內(nèi)容：（1）通用臨時(shí)設(shè)施的使用（2）共用機(jī)具的移交（3）已形成的工程實(shí)體的成品保護(hù)（4）協(xié)調(diào)好開始搭接的作業(yè)時(shí)間，搭接的初始部位和作業(yè)完成后現(xiàn)場的清理作業(yè)。（2）價(jià)值工程所起的作用是明確降低成本的對(duì)象，改進(jìn)設(shè)計(jì)和研究材料代用，實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)用的減少和必要的功能。三，大件設(shè)備運(yùn)輸?shù)闹饕瓌t：安全性，經(jīng)濟(jì)性，時(shí)間性。十四，消防驗(yàn)收所需的資料：（?。┰蚕罊C(jī)構(gòu)審核的所有《建筑工程消防設(shè)計(jì)審核意見書》（2）提供經(jīng)消防部門批準(zhǔn)的建筑工程消防設(shè)計(jì)施工圖和竣工圖（3）提供建筑消防設(shè)施，防火材料，電氣檢測等合格證明，包括產(chǎn)品合格證，認(rèn)證證書，檢測報(bào)告。九，編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的依據(jù)：（1）招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋（2）企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件分析，研究的結(jié)果（3）工程現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查情況（4）發(fā)包人提供的信息和資料（5）市場信息（6）企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見。八，施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較的內(nèi)容：（1）技術(shù)的先進(jìn)性比較（2）經(jīng)濟(jì)合理性比較（3）重要性比較。420061 一，施工組織設(shè)計(jì)的作用：（1）是指導(dǎo)工程施工全過程，是履行施工合同，處理各項(xiàng)糾分，編制工程預(yù)算和決算的主要依據(jù)（2）確定合理的施工順序施工方法，勞動(dòng)組織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織措施，統(tǒng)籌安排工程的進(jìn)度計(jì)劃（3）提出人力，材料，機(jī)具和設(shè)備的配置計(jì)劃及使用順序，合理地規(guī)劃和布置施工現(xiàn)場（4）施工組織設(shè)計(jì)是工程創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)，是施工企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)力。（8）確認(rèn)設(shè)備包裝，發(fā)運(yùn)和運(yùn)輸。420052 一，項(xiàng)目采購文件編制的原則：（1）項(xiàng)目的采購文件由項(xiàng)目采購經(jīng)理根據(jù)相關(guān)程序進(jìn)行編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施（2）采購文件編制的依據(jù)是工程項(xiàng)目建設(shè)合同，請(qǐng)購書，采購計(jì)劃及業(yè)主相關(guān)方對(duì)采購程序的規(guī)定。九，材料采購在選擇材料供應(yīng)商時(shí)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察的內(nèi)容和步驟：（1）在正式簽訂供貨合同之前，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力進(jìn)行考察，如果廠家的工藝流程，生產(chǎn)能力，和質(zhì)量保證能力能滿足要求，產(chǎn)品也經(jīng)過了3C強(qiáng)制認(rèn)證，則應(yīng)寫出供方評(píng)價(jià)報(bào)告，按照質(zhì)量管理體系的相關(guān)程序辦理批準(zhǔn)手續(xù)后，將其列入合格供應(yīng)商名冊(cè)，再簽訂供貨合同。五，施工方案應(yīng)包含的內(nèi)容：（1）工程概況（2）編制依據(jù)（3）施工程序（4）施工方法（5）進(jìn)度計(jì)劃（6）資源配置計(jì)劃（7）安全技術(shù)措施（8）質(zhì)量管理措施（9）施工平面布置。十三，合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容：（1）產(chǎn)生偏差的原因分析（2）合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析（3）合同實(shí)施的趨勢分析。七，技術(shù)標(biāo)的策略內(nèi)容（1）突出自身的優(yōu)勢，如裝備，技術(shù)力量，業(yè)績等（2）突出質(zhì)量管理，質(zhì)量管理盡量優(yōu)于業(yè)主要求的水平（3）突出工期掌控優(yōu)勢，在滿足業(yè)主要求的同時(shí)，提出適當(dāng)縮短工期的目標(biāo)和措施，向業(yè)主提出一些有利于工程建設(shè)的合理化建議及一些優(yōu)惠條件。十，施工圖初步設(shè)計(jì)的要求：（1）滿足招投標(biāo)文件編制的要求（2）主要設(shè)備的訂貨的要求（3）編制施工設(shè)計(jì)文件的要求。二，進(jìn)度糾偏的調(diào)整措施：（1）作業(yè)面的調(diào)整（2）物資供應(yīng)強(qiáng)度的調(diào)整（3）機(jī)械化作業(yè)比率的調(diào)整（4）作業(yè)班次和搭接時(shí)機(jī)的調(diào)整。420012 一，機(jī)電工程建設(shè)的特征：（1）設(shè)備制造的繼續(xù)（2）散件裝置的組合（3）制作與安裝的組合（4）特有的長途沿線作業(yè)。電梯部分一，電梯安裝的施工程序：（1）對(duì)電梯井道的土建工程進(jìn)行檢測，以確定其位置尺寸是否符合電梯制造單位所提供的技術(shù)文件及其他要求（2）對(duì)層門的預(yù)留洞設(shè)置欄桿，機(jī)房通向井道的預(yù)留洞設(shè)置臨時(shí)蓋板（3）井道放基準(zhǔn)線后安裝導(dǎo)軌（4）機(jī)房設(shè)備的安裝，井道內(nèi)配管配線（5）轎廂組裝后安裝層門等相關(guān)附件（6）通電3空載試運(yùn)行合格后，負(fù)荷試運(yùn)行（7）整理各項(xiàng)記錄，準(zhǔn)備申報(bào)準(zhǔn)用。三，通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)中非金屬風(fēng)管漏風(fēng)的原因：（1）非金屬復(fù)合風(fēng)管，板材外層的鋁箔損壞或粘結(jié)不牢（2）板材拼接處未作好密封處理（3）膠粘劑不足或過稠。在蓋板預(yù)制廠建成投入正式生產(chǎn)后，昌贛客專線業(yè)主多次組織其它標(biāo)段來觀摩學(xué)習(xí)。具體生產(chǎn)施工流程是砼車到位放料至移動(dòng)料斗吊移動(dòng)料斗到固定料斗放料固定料斗放料到模具模具放振動(dòng)平臺(tái)上并振動(dòng)上蓋板運(yùn)輸車上靜停架并摸面初凝后養(yǎng)護(hù)48小時(shí)脫模養(yǎng)護(hù)框架5天自制夾具吊裝上車運(yùn)輸至存放區(qū)域。整體式水溝電纜槽模板臺(tái)車具有操作簡單，液壓驅(qū)動(dòng)，控制靈活，一次性成型，成型效果好，大大降低了人工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了施工效率等特點(diǎn)。高壓風(fēng)噴灑襯砌臺(tái)車脫模劑，使用隧道內(nèi)高壓風(fēng)管內(nèi)高壓風(fēng)，從高壓風(fēng)管內(nèi)引入一個(gè)圓桶，上端開一個(gè)漏斗用來倒脫模劑，圓桶另一端焊接一根小鋼管接軟管，軟管接頭裝一個(gè)噴灑接頭，由人工直接控制，噴灑涂抹均勻，高效速度，降低人工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了施工效率質(zhì)量，使用效果良好。移動(dòng)棧橋仰拱模板是隧道仰拱施工影響施工進(jìn)度、質(zhì)量控制的一個(gè)重要因素，為減少仰拱施工對(duì)出碴車輛的干擾、實(shí)現(xiàn)加快仰拱施工及回填施工進(jìn)度的機(jī)械設(shè)備，它具有如下優(yōu)點(diǎn)：移動(dòng)棧橋整機(jī)采用了液壓驅(qū)動(dòng)，控制靈活，結(jié)構(gòu)簡單，噪音小，性能穩(wěn)定可靠，維護(hù)及維修方便。項(xiàng)目部設(shè)備人員監(jiān)控外租設(shè)備的實(shí)際機(jī)況，督促出租方及時(shí)備貨，在出租設(shè)備未工作時(shí)及時(shí)處理設(shè)備隱患。對(duì)調(diào)撥設(shè)備、新購設(shè)備進(jìn)行全面驗(yàn)收機(jī)況，根據(jù)初步驗(yàn)收情況，確定設(shè)備機(jī)況情況，而不是盲目的投入生產(chǎn)。其中，技術(shù)文件應(yīng)當(dāng)包含相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明、設(shè)計(jì)說明、有關(guān)子系統(tǒng)的調(diào)試說明、驗(yàn)收規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)等。正是因?yàn)槿蹼娤到y(tǒng)的重要位置，所以對(duì)弱電系統(tǒng)的安裝也就需要引起施工人員的重視。建立一個(gè)新型的綜合管理平臺(tái)對(duì)于機(jī)電工程施工來說是非常必要的，在這個(gè)平臺(tái)中需要相關(guān)的技術(shù)人員按照工程有關(guān)的規(guī)章制度施工，在面對(duì)可能存在的特殊情況時(shí)，需要按照實(shí)際情況合理設(shè)計(jì)相應(yīng)的處理計(jì)劃或措施，靈活應(yīng)對(duì)。在領(lǐng)導(dǎo)小組制定這些措施的同時(shí)，需要接受業(yè)主或者相關(guān)部門的建議和監(jiān)督以及指導(dǎo)。所以，經(jīng)過學(xué)習(xí)就新形勢下民用建筑機(jī)電工程施工技術(shù)管理措施進(jìn)行簡要的敘述，從幾個(gè)方面討論機(jī)電工程在整體民用建筑工程中的重要性。在取得一些成績的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問題。材料進(jìn)場，特別是首次進(jìn)場時(shí)，我都能及時(shí)上報(bào)材料報(bào)審。區(qū)有四棟樓，編號(hào)為棟。但我來到項(xiàng)目部時(shí)，區(qū)四棟樓均已結(jié)構(gòu)封頂，因此到目前為止，我經(jīng)歷的是區(qū)從機(jī)電二次配管到室內(nèi)精裝修的整個(gè)階段。對(duì)于隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，我也能及時(shí)找甲方駐地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足施工資料編制的要求。，工作缺少預(yù)見性； ，經(jīng)常丟三落四；，與甲方、分包交流不夠； ，在做重復(fù)枯燥的工作是容易煩躁； ，沒有在事前進(jìn)行規(guī)劃； ，對(duì)晚上加班有些抵觸；，與其他部門和同事很少交流；，很多時(shí)候問題沒有找到根源，導(dǎo)致問題不知如何解決；，有時(shí)做事有些拖延； 。城市快速科技化給社會(huì)大眾帶來了什么?我們看見一棟棟大樓拔地而起，從中看到了我國民用建筑在新形勢下的迅速發(fā)展，建筑的類型也同樣在不停的創(chuàng)新中，在這種局面下，對(duì)于民用建筑的質(zhì)量要求也變得愈加嚴(yán)格。在明確和落實(shí)機(jī)電工程施工過程中需要重視的有五大要素，分別是方法、人員、物資、機(jī)械、環(huán)境方面，這些方面的保證措施必須要做到完善。所以，通過以上的五大要素的介紹，可以充分體現(xiàn)出在實(shí)際施工過程中的靈活操作和運(yùn)用是十分必要的。在安裝這些系統(tǒng)構(gòu)成的弱電系統(tǒng)前期，建立與實(shí)際情況相符的技術(shù)管理數(shù)據(jù)和檔案，施工時(shí)要求高技術(shù)性和工藝性，在安裝弱電系統(tǒng)時(shí)，不但要考慮到施工方法、線纜的選用、管線敷設(shè)間距還要求弱電系統(tǒng)的安裝需要符合整體民用建筑的特點(diǎn)。4結(jié)束語總而言之，在民用建筑工程中，機(jī)電工程的施工時(shí)非常重要的，為了保證整體工程的質(zhì)量，就需要相關(guān)的機(jī)電設(shè)備能夠正常安全并且很好的運(yùn)行，所以對(duì)機(jī)電工程的重視是必不可少的。當(dāng)整修完畢后，確保該設(shè)備驗(yàn)收時(shí)的問題已得到解決后，方可投入使用。協(xié)作隊(duì)伍設(shè)備管理：協(xié)作隊(duì)伍設(shè)備進(jìn)場，我部協(xié)助協(xié)作隊(duì)伍審查設(shè)備有關(guān)證件及設(shè)備狀態(tài)，做好臺(tái)賬，對(duì)操作人員進(jìn)行相關(guān)的安全培訓(xùn)和交底。仰拱模板采用板梁式結(jié)構(gòu)，可進(jìn)行快速模塊化拼裝。自動(dòng)噴淋養(yǎng)護(hù)作業(yè)臺(tái)架，主體框架結(jié)構(gòu)采用Φ42無縫鋼管焊接成圓形分水器，出水口距離混凝土面控制在30~40cm，端頭安裝不銹鋼螺旋噴頭，配合增壓泵形成噴霧灑水，底部水箱兼做配重裝置，行走裝置通過電機(jī)限位器，自動(dòng)循環(huán)調(diào)頭勻速行走以利于均勻養(yǎng)護(hù)，優(yōu)化養(yǎng)護(hù)工裝，簡潔實(shí)用提升養(yǎng)護(hù)工效，防止混凝土收縮裂縫，確保工程質(zhì)量，使用效果較好。昌贛高鐵作為第一個(gè)生產(chǎn)蓋板的施工單位，為打造施工蓋板的亮點(diǎn)工程，利用項(xiàng)目現(xiàn)有場地，建立蓋板預(yù)制廠流水作業(yè)生產(chǎn)，克服施工場地狹窄，共計(jì)十八萬塊，工期緊，節(jié)約成本，減少作業(yè)人員勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率，提高施工質(zhì)量。水溝蓋板預(yù)制廠流水作業(yè)生產(chǎn)線投入生產(chǎn)后在實(shí)際的生產(chǎn)施工運(yùn)用中，這套施工整體流水線作業(yè)大大降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，傳統(tǒng)的施工方案，每天生產(chǎn)700塊的施工任務(wù)，加上運(yùn)輸人員共計(jì)需求23人。三型軌道板施工，作為初次施工項(xiàng)目，施工經(jīng)驗(yàn)欠缺，通過參觀其它單位施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)，結(jié)合隧道實(shí)際施工情況，廊坊合力天一機(jī)械設(shè)備有限公司單位廠家服務(wù)較好，免費(fèi)提供線下揭板試驗(yàn)工裝，合力天一與京沈、濟(jì)青、昌贛、西成等客專多個(gè)施工單位有過合同關(guān)系，產(chǎn)品成熟，業(yè)績較多，通過調(diào)研經(jīng)濟(jì)分析，三家報(bào)價(jià)價(jià)格對(duì)比（其中有廊坊合力天一機(jī)械設(shè)備有限公司，湖南德立鐵路工程材料有限公司、湖南天象建筑有限公司），綜合考慮采購廊坊合力天一機(jī)械設(shè)備有限公司的三型板施工工裝，共自密實(shí)混凝土模板90套，340米底坐板。消防工程一，消防驗(yàn)收的內(nèi)容：（1）建設(shè)單位按《建筑工程消防監(jiān)督審核管理規(guī)定》的要求辦理消防工程項(xiàng)目的消防驗(yàn)收（2）建設(shè)項(xiàng)目消防設(shè)施完工后，建設(shè)單位應(yīng)委托具備資格的消防設(shè)施檢測單位進(jìn)行技術(shù)檢測，取得消防設(shè)施技術(shù)測試報(bào)告（3）消防檢測合格后，建設(shè)單位向公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出消防驗(yàn)收申請(qǐng)，送達(dá)消防設(shè)施測試報(bào)告，填寫建筑工程消防驗(yàn)收申請(qǐng)表，并組織驗(yàn)收，取得消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)簽發(fā)的建筑工程消防驗(yàn)收意見書。二，電梯的準(zhǔn)用程序：（1）電梯安裝單位自檢試運(yùn)行合格后，整理記錄，并向制造單位提供，由制造單位負(fù)責(zé)進(jìn)行校驗(yàn)和調(diào)試，根據(jù)特種設(shè)備安全監(jiān)察條例的規(guī)定，電梯制造單位應(yīng)對(duì)電梯的質(zhì)量及安全運(yùn)行涉及的問題負(fù)責(zé)，并對(duì)檢驗(yàn)和調(diào)試的結(jié)果負(fù)責(zé)。二，機(jī)電工程試運(yùn)行評(píng)價(jià)的重要依據(jù)：機(jī)電工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)也是試運(yùn)行評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，工業(yè)機(jī)電安裝工程采用《工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，房屋建筑安裝工程采用《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》一，可行性研究的依據(jù)：（1）項(xiàng)目建議書及其批復(fù)文件（2）國家和地方的國民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，行業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及企的發(fā)展規(guī)劃（3）有關(guān)的法律法規(guī)和政策（4）有關(guān)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，定額（5）擬建項(xiàng)目地址的自然，經(jīng)濟(jì)社會(huì)概況等資料（6）與合作方簽訂的意向書（7）與擬建項(xiàng)目相關(guān)的各種市場信息和公眾要求。三，總體質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容：（1）質(zhì)量目標(biāo)（2）控制點(diǎn)的設(shè)置（3）檢查計(jì)劃安排（4）重點(diǎn)控制的質(zhì)量影響因素。十一，施工圖設(shè)計(jì)的要求：（1）滿足設(shè)備材料采購的要求（2）非標(biāo)設(shè)備制作的要求（3）施工圖預(yù)算編制的要求（4）安裝施工的要求十二，為提高工程建設(shè)質(zhì)量，改善質(zhì)量監(jiān)督管理工作項(xiàng)目部應(yīng)該提出如下的路徑：總承包單位工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門要定期對(duì)施工過程的質(zhì)量控制績效進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)和方向，保持質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)。八，招投標(biāo)的一些時(shí)間：（1）自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售最短不得少于五個(gè)工作日（2）招標(biāo)人對(duì)發(fā)出的招標(biāo)文件需要修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間至少15天前書面通知所有的投標(biāo)人（3）自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至投標(biāo)文件提交截止之日最短不少于20日（4）招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在發(fā)出中標(biāo)通知書之日起30日內(nèi)必須訂立書面合同。十四，合同實(shí)施偏差調(diào)整的措施：（1）組織措施（2）技術(shù)措施（3）經(jīng)濟(jì)措施（4）合同措施。六，施工組織設(shè)計(jì)交底的要求：（1）經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底（2）交底內(nèi)容應(yīng)全面，交底過程應(yīng)有記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字（3）交底后各專業(yè)要分別組織學(xué)習(xí)，按分工及要求落實(shí)責(zé)任范圍。420046 一，合同分析的重點(diǎn)：（1）分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，分解落實(shí)合同任務(wù)（2）分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容。（3）采購文件的編制要本著全流程成本的15原則，力求達(dá)到準(zhǔn)確預(yù)算，充分利用環(huán)境，全過程細(xì)節(jié)控制的要求（4）利用價(jià)值工程原理，用性價(jià)比方法，保證質(zhì)