【正文】 位技能的提升，也直接關系質量好壞。完善體系文件，加強體系監(jiān)督：根據工作需要適時完善質量手冊和程序文件，同時督促各部門完善第三層次的工作文件，重點在生產部，品質部的第三層次質檢文件也要進行簡化和完善。并根據各部門的質量目標分解計劃，制訂《質量目標分解、考核管理辦法》下達給各部門，作為公司考核各部門質量管理工作、推進質量管理體系全面貫徹的有力措施。第一篇：年度質量管理體系工作計劃（2014）年管理體系工作規(guī)劃： ，為有計劃、有目步驟、有目標的引導管理體系逐步落實； ，針對性做出相應的行動計劃，以次作為階段性工作之指引。制訂質量目標考核辦法：在細化各部門質量職責和質量目標的基礎上，企規(guī)辦在2013年1月份對質量目標進行分解、細化，明確、統一質量目標指標的計算方法，確定不同指標的權重系數?？偨Y好的經驗，彌補不足，持續(xù)改進。b、嚴格按照操作規(guī)范，利用考核機制等加強執(zhí)行力；采用培訓、實踐、考核等多種方法提升檢驗人員的檢驗技能； c、為提高產品質量，發(fā)現產品質量方面存在的問題，組織對產品進行一次型式試驗，將產品樣品送客戶認可的國家質檢部門，進行一次型式試驗，取得試驗報告，以改進、提高產品質量。篇三：2015年質量工作計劃 2015年質量工作計劃一、目的為了有計劃地開展2015年質量工作，為為推動公司的質量方針落實和質量目標的達成，為促進質量管理體系的持續(xù)改進，使公司的產品的數量與質量穩(wěn)步提升，提高顧客滿意度。落實留樣制度。通過公司內部過程、體系審核、通過管理評審的實施，及時發(fā)現內部存在的問題，組織整改、持續(xù)改進，使得公司質量管理體系獲得提升。明確質檢員的質量管理職權，明確各部門質量目標的考核指標。并結合公司組織機構變化和ISO9001質量管理體系標準要求，對質量管理體系文件是否需要修訂或換版。嚴格質檢程序、把好質量關：質量部要進一步加強質量管理工作，在做好日常的質量檢驗、計量管理工作的前提下，積極開展以下工作：a、對所使用的計量、檢驗設備定期送國家質監(jiān)機關按標準要求進行檢定、校準；并對公司重要的原材料的質量情況，進行一次供應商調查，必要時進行質量驗證檢驗。必須認真對待顧客的投訴，凡屬顧客投訴都必須做好記錄，并對投訴問題進行分類匯總，由質量部牽頭召集有關部門人員進行專題研究，提出整改措施、辦法；將整改措施的整改指令落實到相關的責任部門，落實到生產現場和及相關工序的直接操作人員，并對執(zhí)行落實情況直接上報。二、體系文件的宣貫－、十二月第一周周二或周五下午部分內容全室宣貫；十二月后三周中每周一次，對實驗室主要相關人員宣貫。C、經常檢查實施情況，接受公司的專業(yè)檢查（基礎管理檢查，質量/安全巡查，“三同步”檢查）并對結果進行整改。D、搞好工程所在地政府部門，當地社區(qū)的配合，重視社區(qū)文明建設工作。D、主持確定本工程項目的關鍵過程和特殊過程，親自編制分部工程或重要分項工程、關鍵和特殊工程的施工交底書/作業(yè)指導書，并親自組織施工交底。C、確定本工程項目開發(fā)/應用新技術，新工藝和新材料的科研項目，實施降本措施，組織開展QC活動。D、加強生產調度，協調各分包商的施工，確保施工計劃順利實施。C、及時通知并會同質量員對隱蔽工程，分項工程、分部工程進行質量評定。B、施工日記的記載要求字跡清晰，事實正確，與相關資料吻合。②參與對施工班組的技術質量交底工作。C、協助項目工程師做好中間驗收的組織和協調工作。E、發(fā)現工程質量隱患或不合格時，有權簽發(fā)工程質量整改通知單或不合格品通知單，要求有整改回復和驗證結論。C、熟悉本工程的材料供應方式。B、負責標識牌、標簽等配置、并加強動態(tài)檢查。C、對當月材料消耗進行核算分析。⑤機械在使用前要對使用者進行操作規(guī)程教育,要明確機械的使用功能和注意事項,排除不安全隱患。③負責安全教育和安全宣傳：A、監(jiān)督項目管理人員執(zhí)行安全生產責任制及時杜絕安全漏洞。C、對檢查出的問題要求責任人限期整改，整改后及時復查。試驗員、取樣員崗位責任制①嚴格遵守《公路工程質量檢驗評定標準》JTGF80/12004及有關試驗取樣的規(guī)定，貫徹執(zhí)行相關規(guī)范標準。預算員職責：①負責工程成本的控制，工程總費用的監(jiān)督控制，合同條款的執(zhí)行監(jiān)督。合同初稿報分公司、公司部門上網流轉審核。⑥審核項目部對外發(fā)出（分包單位或材料供應商）的文件，對涉及資金、還款等有關經濟內容的文件，報分公司、公司部門審核。對合同的履行進行評價，向公司提出各類建議。⑧負責合同的保管與歸檔。對外嚴守經濟信息。⑤組織制定經濟責任制，并負責具體實施。⑤認真做好各種試驗報告的收集歸檔，及時進行整理、分類，確保工程項目、材料、試驗文件完整性、及時性。B、外腳手架、挑平臺、擋網搭設要符合安全規(guī)范。E、做好施工現場，生活區(qū)的宣傳工作。C、督促檢查考核分包單位安全生產。設備員崗位責任制①負責本工程全部施工設備的管理工作，制定施工機械設備管理制度并監(jiān)督落實，負責設備的安裝、檢驗、驗證、標識、使用、維護和記錄。D、一旦發(fā)現不合格品（接收不合格品通知單時），根據項目技術負責人意見決定處置/采取糾正措施。③負責材料購銷合同管理 A、重視材料購銷合同的嚴肅性。③做好標高、水準點的控制，進行技術復核，做到正確及時，原始數據齊全。⑦重點做好過程質量的監(jiān)控并做好記錄：A、參與原材料、構配件進場的質量驗收工作，堅決抵制使用不合格物料或有異議或未經復試合格的材料。B、負責對分項工程的質量驗收評定工作。質量員崗位工作職責①根據國家工程質量驗收標準，監(jiān)督工程施工質量，確保工程施工質量達到國家建設工程質量驗收規(guī)范要求：A、持有適用于本工程的施工質量驗收規(guī)范規(guī)程等質量文件和資料，包括公司頒發(fā)的文件，當文件有效/作廢時，應及時采取措施確保防止誤用。⑤參加工程竣工交付驗收工作。B、嚴格執(zhí)行沉樁，挖土和混凝土澆灌令，認真做好“三令”審批前的施工準備、驗收工作，督促有關人員的資料準備工作。B、參與編制項目施工進度計劃。D、指導和協調項目施工員，關砌和翻樣等技術人員業(yè)務工作。D、負責對本項目完成的階段目標及最終結果做出確定，并批準上報的實施結果，Q（質量）C（成本）D（工程）S（安全）。④履行法人代表委托代理人的職責，負責對外經營活動。、相關文件、制度第五篇：質量管理體系質量管理體系圖質量控制思想保證組織保證完善的質量管理組織機構技術保證施工保證物資設備保證提高質量意識QC教育配備強有力的班強化技術力量整合施工隊伍質量普第及一，型質教量育終生專題性教育專項技能培訓貫徹ISO9000質量標準推行全面質量管理工作制度和標準接受建設單位和監(jiān)理監(jiān)督嚴格工藝加強過程控制進行自檢互檢交接檢加強現場試驗控制充分利用現代化試驗手段機械設備物資材料性能檢驗貨源調查檢查落實明確創(chuàng)優(yōu)項目改進工作質量制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)成果熟悉圖紙掌握規(guī)范工藝審定方法培訓技術交底作業(yè)指導書測量監(jiān)測缺陷糾正采購過程質量控制技術崗位責任制施工過程質量控制及調試施工作業(yè)反饋實現質量目標交通管理科工程部 目經理:陳作慧常務副經理：仇昊雷項目副經理：沈永康項目總工:蔣孝偉技術合約部質量控制部安全、文明物資設備部施工部交