中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)改工作總結(jié)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生人員培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)等工作。建立完善的決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制衡的運(yùn)行機(jī)制，醫(yī)院形成了職代會(huì)，讓職工代表充分參與醫(yī)院的決策。實(shí)施急診患者綠色通道。信息化給患者和醫(yī)院之間架起了相互溝通的橋梁，提高了醫(yī)院的公信度，具有良好好的社會(huì)效益。理由：中藥飲片儲(chǔ)存管理要求條件較高，管理難度較大，需要投入的人力、場(chǎng)地存儲(chǔ)管理等成本較大，如果取消中藥飲片加成，醫(yī)院在藥品方面的運(yùn)行成本增加，最終會(huì)影響醫(yī)院對(duì)中藥飲片的使用，從而影響中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。三、利用多媒體加強(qiáng)對(duì)醫(yī)改政策的宣傳，既要向醫(yī)務(wù)人員宣傳，也要向社會(huì)各界人士進(jìn)行宣傳，形成學(xué)習(xí)政策掌握政策運(yùn)用政策支持政策的良好局面?！晟扑幤饭?yīng)保障體系：建議加強(qiáng)對(duì)藥品配送商的藥約束，要求配送商保障供應(yīng)常用、底價(jià)、短缺藥品，如不及時(shí)配送，可延緩支付其配送其他藥品的貨款；加強(qiáng)對(duì)配送商配送率的考核及監(jiān)督管理，對(duì)經(jīng)常找理由不及時(shí)配送常用、底價(jià)、短缺藥品的配送商，在下一停止其配送資格。（二）實(shí)施臨床路徑及單病種付費(fèi)。開展新技術(shù)、新項(xiàng)目。（三）實(shí)施醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目?jī)r(jià)格上調(diào)后，2015年48月醫(yī)療收入582萬(wàn)元，較2014年同期468萬(wàn)元，上升了24%。退休人員的生活補(bǔ)貼、傷殘津貼、喪葬費(fèi)、一次性撫恤金、遺屬生活困難補(bǔ)助費(fèi)等一系列的費(fèi)用，在職人員的績(jī)效工資，財(cái)政無(wú)任何投入，全部由原單位承擔(dān)，醫(yī)院根本無(wú)力承受。（六）門診診查費(fèi)醫(yī)保不納入統(tǒng)籌報(bào)銷范圍，病人個(gè)人戶余額為零時(shí)病人需自費(fèi)。（六）適當(dāng)提高護(hù)理、手術(shù)、中醫(yī)治療等項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。（二）藥品零差率銷售及基本藥物使用情況； 2014年1月藥品全部取消加成，實(shí)行零利潤(rùn)銷售。三、存在問題醫(yī)院出現(xiàn)編制不足與空編并存的現(xiàn)象，目前我院職工72人，核定可用編制65個(gè)，現(xiàn)實(shí)際在編40人，（我們的想法是爭(zhēng)取醫(yī)師全部入編，有利于穩(wěn)定人才隊(duì)伍，其他人員擇優(yōu)入編），但財(cái)政按40人撥付基本工資70%差額工資，導(dǎo)致財(cái)政撥付不足，在編人員只繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。（四）縣級(jí)財(cái)政對(duì)縣級(jí)公立醫(yī)院實(shí)行藥品零差率后減少的合理收入補(bǔ)償情況，人員工資撥付情況，債務(wù)化解情況，六項(xiàng)投入政策落實(shí)情況。人員編制數(shù)65個(gè)，現(xiàn)有職工72人（含在編人員40人），其中衛(wèi)技人員 31人（中級(jí)職稱8人），開設(shè)急診、內(nèi)科、婦科、骨傷、外科、口腔、五官等10個(gè)臨床科室。（三）建議政府加大投入，協(xié)調(diào)好醫(yī)院退休人員的工資在縣社保站領(lǐng)取。卵巢囊腫剔除術(shù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)才845元，輸卵管切除術(shù)700元；外科肛周常見疾病手術(shù)治療261元，低位肛瘺肛瘺切除術(shù)400元，高位肛瘺切除術(shù)（包括復(fù)雜肛瘺）600元。目前我院職工211人（實(shí)際在編人數(shù)104人），而核定可用編制495個(gè)，（我們的想法是爭(zhēng)取內(nèi)聘的有一定資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員全部入編，有利于穩(wěn)定人才隊(duì)伍，其他人員擇優(yōu)入編），但財(cái)政按104人撥付不到30%差額工資，導(dǎo)致財(cái)政撥付不足，其他100多名內(nèi)聘職工所有工資、績(jī)效工資和保險(xiǎn)費(fèi)用全由醫(yī)院負(fù)擔(dān)，內(nèi)聘人員社保繳費(fèi)水平太高，僅五險(xiǎn)一金今年約支出220萬(wàn)元。開展便民惠民服務(wù)。向關(guān)鍵崗位、臨床一線傾斜，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)服務(wù)價(jià)值，多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、同工同酬。賓陽(yáng)縣中醫(yī)醫(yī)院2014年11月10日第四篇：新寧縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)改情況匯報(bào)專題新寧縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)改情況匯報(bào)我院于2015年4月1日開始實(shí)行縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革，現(xiàn)將改革后5個(gè)月以來(lái)的情況匯報(bào)如下：一、醫(yī)院基本情況我院是二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院，編制床位300張，實(shí)際開放床位168張，現(xiàn)有在職職工211人，其中中高級(jí)技術(shù)人員28人，醫(yī)院設(shè)有內(nèi)科、骨傷科、外科、婦產(chǎn)科、急診科、針灸理療科、檢驗(yàn)科、B超室、心電圖室、胃鏡室、CT室等十多個(gè)臨床科室和醫(yī)技科室。五、把中醫(yī)醫(yī)院納入院前急救體系，積極發(fā)揮其作用。建議：（1）適當(dāng)提高手術(shù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格，以體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員的勞動(dòng)價(jià)值。開展了中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)，免費(fèi)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，村衛(wèi)生室培養(yǎng)中醫(yī)藥適宜技術(shù)人才200余人次?？?jī)效考核方案將醫(yī)務(wù)人員工資收入與醫(yī)療技術(shù)水平、崗位技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量和病人滿意度等相掛鉤，分配制度向臨床一線傾斜，充分調(diào)動(dòng)了醫(yī)務(wù)人員的積極性和主動(dòng)性。（六）、實(shí)行臨床路徑管理，注重運(yùn)行機(jī)制改革一是實(shí)行臨床路徑管理，有效規(guī)范醫(yī)療行為，控制患者費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)。（三）落實(shí)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格配合市物價(jià)局，進(jìn)一步落實(shí)市級(jí)制訂的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整實(shí)施方案，提高診療、手術(shù)、護(hù)理、床位和中醫(yī)服務(wù)等項(xiàng)目?jī)r(jià)格，降低藥品和高值醫(yī)用耗材價(jià)格，進(jìn)一步理順醫(yī)療服務(wù)比價(jià)關(guān)系，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值。設(shè)內(nèi)一科、內(nèi)二科、外科、肛腸科、骨傷科、兒科、五官科、康復(fù)科等病區(qū)，其中康復(fù)科、骨傷科、肛腸科為重點(diǎn)建設(shè)?？?；門診設(shè)急診、骨傷、外科、內(nèi)科、兒科、婦科、五官、皮膚、肛腸、針灸推拿科等科室。XXX縣中醫(yī)醫(yī)院 2012年12月15日第二篇：2016
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