中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)改工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 （二）實施藥品零差銷售，2015年48月藥品收入為419萬元，較2014年同期562萬元下降25 %，從源頭上切實解決老百姓“看病貴”的問題。投入160多萬元完成醫(yī)院信息化建設(shè)，實行看病“一卡通”，處方流失率基本上為零，目前門診科室基本實現(xiàn)無紙化辦公。提高大病診治的可及性。完善醫(yī)院內(nèi)部收入分配激勵機制。實施藥品零差率，嚴格執(zhí)行抗菌藥物使用規(guī)范，開展抗菌藥物專項治理活動。▲對社會辦醫(yī)的建議：建議政府對區(qū)域衛(wèi)生的分布=布局進行系統(tǒng)的設(shè)計，對營利性醫(yī)院的數(shù)量、規(guī)模、床位數(shù)、人員資質(zhì)、技術(shù)準入進行科學(xué)測算，統(tǒng)一規(guī)劃，合理設(shè)置，避免過多過濫過密，要與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng)；同時加強對社會辦醫(yī)在及營利性醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管力度，要根據(jù)其規(guī)模、服務(wù)技術(shù)、服務(wù)能力、醫(yī)務(wù)人員的數(shù)量、服務(wù)數(shù)量（門診人次、出院人次）等綜合因素，合理確定，其付費總額控制指標(biāo)，避免存在虛現(xiàn)象?！t(yī)保支付方式改革：對于按總額付費的病種，建議縣內(nèi)成立一個領(lǐng)導(dǎo)小組，科學(xué)選擇病種及測算付費的標(biāo)準，制訂臨床路徑時，要考慮到綜合醫(yī)院和中醫(yī)醫(yī)院的區(qū)別。將中醫(yī)藥適宜技術(shù)使用納入醫(yī)保、新農(nóng)合支付, 充分體現(xiàn)中醫(yī)和中醫(yī)藥人員技術(shù)勞務(wù)價值。（4）。二、補償機制方面價格調(diào)整存在的問題及建議：存在問題：價格調(diào)整只增加了診查費項目價格及20項護理項目價格，但價格調(diào)整增加的收入不能彌補取消藥品加成的虧損。我們認為不能取消中藥飲片加成。中醫(yī)藥服務(wù)水平得到提升。藥品及醫(yī)療服務(wù)價格等。（八）、深化人事分配制度改革推行績效考核制，制定了《連州市中醫(yī)院2016年績效考核方案》，在醫(yī)院推行崗位績效工資制度，40%的績效工資納入考核，每月考核兌現(xiàn)。四是大力開展了抗菌藥物整治活動，抗生素使用明顯下降（七）、優(yōu)化服務(wù)流程、改善群眾就診環(huán)境通過優(yōu)化門診就診程序和服務(wù)流程提高掛號、繳費的工作效率。醫(yī)務(wù)科和護理部將提高醫(yī)療護理質(zhì)量建立在“三基三嚴”基礎(chǔ)上，每季度對全院醫(yī)生、護士進行基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能的考核和測評，使醫(yī)務(wù)人員在臨床工作中嚴格執(zhí)行基本規(guī)章制度和各項技術(shù)操作規(guī)程，確保醫(yī)療安全。醫(yī)院實行院務(wù)公開制度，將醫(yī)院的信息按照《醫(yī)院院務(wù)公開管理辦法》公開相關(guān)信息，重大事件經(jīng)院務(wù)會議集體研究通過。市政府制定了相關(guān)政策對醫(yī)院取消藥品加成所減少的合理收入，按照“取消多少，補償多少”的原則給予足額補助，使藥品費用明顯下降，2016年110月，已撥款100萬元。二、主要做法(一)明確醫(yī)院的功能定位在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，明確了我院的發(fā)展規(guī)劃和功能定位。住院部實際開放病床280張。,醫(yī)院現(xiàn)有職工268人其中在編人員173人，編外聘用95人。由于醫(yī)院硬件條件限制，未建立遠程會診信息系統(tǒng)。在崇皇分院新增腦病、脊柱病、糖尿病、脾胃病和心病科，積極推廣和應(yīng)用中醫(yī)藥適用技術(shù)，開展艾灸、拔罐、針灸、推拿、頸腰椎牽引、運動療法等特色服務(wù)，通過縣帶動鄉(xiāng)、鄉(xiāng)帶動村，促進了中醫(yī)藥服務(wù)技術(shù)下沉，提升了 基層中醫(yī)藥服務(wù)能力。二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進一步完善。在檢驗科走廊安裝化驗單自助打印機，解決領(lǐng)取化驗單等排隊、等候的現(xiàn)象。二是開展中醫(yī)藥健康宣教，在入院評估資料中體現(xiàn)中醫(yī)辯證施護。績效考核方案將醫(yī)務(wù)人員工資收入與醫(yī)療技術(shù)水平、崗位技術(shù)風(fēng)險、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量和病人滿意度等相掛鉤，分配制度向臨床一線傾斜，充分調(diào)動了醫(yī)務(wù)人員的積極性和主動性。實施急診患者綠色通道。三是醫(yī)院財務(wù)管理精細化，業(yè)務(wù)費用支出占業(yè)務(wù)收入比例下降。為此，醫(yī)院注重基礎(chǔ)環(huán)節(jié)、終末質(zhì)量并重，科室質(zhì)控與全面監(jiān)督并舉，建立個人、科室、醫(yī)院三級質(zhì)控。（六）、探索新農(nóng)合付費方式改革。（四）落實醫(yī)療服務(wù)價格配合縣物價局，在2012年價格改革的基礎(chǔ)上進一步落實市級制訂的醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整實施方案，提高診療、手術(shù)、護理、床位和中醫(yī)服務(wù)等項目價格，降低藥品和高值醫(yī)用耗材價格，進一步理順醫(yī)療服務(wù)比價關(guān)系，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價值。四是醫(yī)務(wù)人員收入提高，工作干勁足，集體凝聚力強。中醫(yī)院是農(nóng)村三級中醫(yī)藥服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的 龍頭，要中醫(yī)特色明顯，綜合服務(wù)功能較強主要承擔(dān)縣域內(nèi)居民常見病、多發(fā)病的中醫(yī)診療，重癥患者救治，疑難疾病初診、轉(zhuǎn)診，中醫(yī)適宜醫(yī)療技術(shù)的推廣應(yīng)用和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等基層醫(yī)療機構(gòu)衛(wèi)生人員培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)等工作?，F(xiàn)開設(shè)臨床科室有：腦病科、脊柱病科、肝膽科、骨傷科、糖尿病科、針灸科、心血管病科、外科、肛腸科等21個臨床科室，九個病區(qū)。醫(yī)院業(yè)務(wù)用房建筑面積8992平方米，編制床位190張，實際開放床位300張。在衛(wèi)生局的指導(dǎo)和大力支持下，采取了切實可行的措施，做了大量的工作，取得了較好的成效，現(xiàn)將我院醫(yī)改工作簡要總結(jié)如下：一、醫(yī)院基本情況醫(yī)院成立于1991年，是一所以突出中醫(yī)特色為主、中西醫(yī)結(jié)合的全民所有制二級甲等中醫(yī)醫(yī)院。醫(yī)院目前承擔(dān)農(nóng)村中醫(yī)藥三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、XXX縣城鎮(zhèn)居民65周歲以上老年人免費體檢、3565周歲篩查
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