【正文】 能使用的清掃工具也要加以清除 調(diào)查臟污的來源，徹底根除 ●確認臟污與灰塵對生產(chǎn)品質(zhì)的影響 ●調(diào)查臟污的源頭●檢討對策方案杜絕式 收集式不斷進行改善活動 廢棄物置放區(qū)的規(guī)劃、定位●室內(nèi)外各主要人行出入地點置放垃圾桶或環(huán)保箱 ●各加工現(xiàn)場較角落的地點可置放廢料桶或廢料臺車 ●以上各廢度物置放之桶或箱均要加以定位劃線 ●廢棄物、垃圾之置放規(guī)劃，應配合環(huán)保措施，分別放置 ●個人或公用場所的煙灰缸也要定位劃線●垃圾場之置放要分區(qū)、分類且加標示答案補充 建立清掃基準，共同遵守 ●設定組別或個人『清掃責任區(qū)域劃分圖』并公布 ●必要時，責任區(qū)域的劃分定時輪流更換，以示公平●建立『清掃基準』，供清掃人員遵守 ●上級定期實行診斷及檢查 檔案文件的清掃●認清檔案文件泛濫所造成的麻煩 ●實施全公司檔案文件管制規(guī)定 ●定期整理個人及公共檔案文件 ●丟棄不用之檔案文件 機器設備的清掃●建立『人與設備一體』的愛惜觀念●學習日本人的做法，喚起『見賢思齊』之效果 ●以正確的心態(tài)來清掃設備的整體及周圍 ●借清掃動作，執(zhí)行『清潔點檢作業(yè)』四、清潔 落實前3S工作●徹底執(zhí)行前3S之各種動作●如果前3S實施半途中止，則原先設定的劃線、標示及垃圾桶等勢必成為新的污染 ●多加宣傳，維持新鮮的活動氣氛設法養(yǎng)成『潔癖』的習慣答案補充 ●沒有『潔癖』的習慣，則地上紙屑、機器污物就自然會視若無睹●環(huán)境設備，不去清拭，也就懶得做點檢] ●不點檢，『異?！话l(fā)生了亦無法察覺 ●『潔癖』是清潔之母也是零異常的基礎●設法透過教育訓練、觀摩等使員工因看不慣臟污而養(yǎng)成『潔癖』 ●前3S意識之維持，有助于潔癖的養(yǎng)成 建立視覺化的管制方式●借整頓之定位、劃線、標示，塑造地、物明朗化的現(xiàn)場，達到目視管理的要求 ●物品放借區(qū)域、地點，可視為異常，加以處理 ●加強對設備、設施目視管理的效果，以避免產(chǎn)生異常 配合每日清掃做設備清潔點檢 ●建立『設備清潔點檢基準表』 ●將此表直接懸掛于責任者旁邊●作業(yè)人員或責任者務必認真執(zhí)行，逐一點檢工作，不隨使、不造假 ●主管必須不定期做復查簽字，以表重視 主管隨時巡查糾正，帶動氣氛●在工作現(xiàn)場某一位置，每日站幾回，感受并判定。實施要領：⑴、前一步驟整理的工作要落實⑵、流程布置,確定放置場所⑶、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量⑷、劃線定位⑸、場所、物品標識整頓的3要素：場所、方法、標識放置場所 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。 步驟2:擬定推行方針及目標方針制定：推動5S管理時,制定方針做為導入之指導原則例一：推行5S管理、塑中集一流形象例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象例三：于細微之處著手，塑造公司新形象例四：規(guī)范現(xiàn)場5S的內(nèi)容及目的在5S活動中，適當?shù)膶隥C手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動推行得更加順利、更有成效。、5S是現(xiàn)場管理的基礎，5S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)體質(zhì)，則能起到事半功倍的效果?！拔宀蛔摺保涸O備不干凈不走；工件堆放不整齊不走；工具不清點歸位不走；原始記錄不記好不走；地面不打掃清潔不走。何為5S管理 5S管理就是整理（SEIRI)、整頓（SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目,因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。材料堆放整潔。：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。確保干凈，整潔?！叭龣z”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格的產(chǎn)品有權拒絕接收。、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。5S管理就造就了安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象。如暫時無時間處理，應存放在臨時庫，不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場。整頓: 對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。（吊車、拖車、升降車、周轉(zhuǎn)車）應存放于指定地點，不得占用通道。清掃可以制定如下規(guī)則：《車間組清掃責任區(qū)》，落實到班組內(nèi)具體責任人。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，進而消除發(fā)生安全事故的根源?！栋嘟M5S考核表》對各班組責任區(qū)進行檢查，并做相應的記錄，作為考核各班組業(yè)績的依據(jù)之一。，注意自身的形象。所以在開展5S活動以后活動的倡導者和車間員工都要嚴格遵守活動制定的規(guī)則?？己说膬?nèi)容主要是個人德(敬業(yè)精神、責任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能（技術能力，完成任務的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低）、績（工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作）四個方面。只有員工素質(zhì)的到提高各項活動才能順利開展。工人除了要做到儀表整潔還要做到精神上的“清潔”，待人要禮貌尊重別人。協(xié)助操作者清理現(xiàn)場，并收好自已的工具。清掃: 將工作場所清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾，無灰塵的整潔狀態(tài)。、廢料應存放于指定廢品區(qū)、廢料區(qū)地點。、量具、機器設備撤離現(xiàn)場存放到指定的地點。5S車間管理的內(nèi)容整理: 將車間現(xiàn)場內(nèi)需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。還有就是，廠里花巨資引進的最新式設備也未加維護，經(jīng)過幾個月之后，就跟年久失修的老機器沒什么兩樣了，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。處理及時。下達的任務能夠在約定時間前做好。（各部門按劃分規(guī)定處理）三、清掃 車間清掃：、光亮。二、整頓車間整頓：、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。應按照5S整理。作風、語言、舉止、待人要文明禮貌、講究道德風尚。、莊重、內(nèi)容適時、清潔。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。:活動前的宣傳造勢5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果1．最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等）2．海報、內(nèi)部報刊宣傳3．宣傳欄: 實施1．前期作業(yè)準