建設工程項目立項管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 工程部和八鋼公司領導申報。2術語：是指由八鋼公司投資的構成固定資產項目或對固定資產功能進行恢復、改造的項目，固定資產項目主要包括：基建、技改、安全、環(huán)保、能源、更新改造、零購、零固。3管理職責，包括咨詢設計及咨詢設計成果的審查管理。、實施方案及工程量概預算清單明細，屬更新改造、安措、技措等固定資產投資項目，應做投入產出效益分析，以便調查立項。、必要性組織論證并按照審批權限對項目組織審批。、檢修項目費用構成主要以外委人工費為主，項目費用內不能有設備、備件及主材費。：a)召開審查會，聘請有經驗的專家、財務顧問、律師和會計師等中介機構審查咨詢單位的咨詢成果。第五條 工程項目建設施工中，投資增加的授權審批：(一)超出預算%以內的，由工程項目領導小組批準，按照內部管理程序進行調控；(二)超過%的，因上報上級主管部門批準后調整計劃并增加投資。竣工決算批準流程第十二條 單位辦公室依據主管對竣工結算相關資料的審查意見，及時調整工程竣工結算，并按規(guī)定編制工程竣工財務決算，報當地審計部門進行審計。技術改造項目包括設備更新、技術引進、購買專利、少量土建等。立項結束行政辦將立項文檔歸檔備案。第五篇：建設工程項目資金管理辦法建設工程項目資金管理辦法為了有效地對建設項目進行投資控制和加強工程造價管理，根據財政部、建設部財建[2004]369號文，關于《建設工程價款結算暫行辦法》的通知，結合中大審計[2002]3號關于中山大學工程項目資金管理暫行規(guī)定，特制訂本管理辦法。 工程變更程序(1)承包人提出合理化建議涉及到對設計圖紙或施工組織設計的更改及對原材料、設備的更換，須提供完整的工程變更文件（包括變更的概況、變更理由、變更后的設計圖紙、變更預算書及對合同價的影響等）。(3)總監(jiān)理工程師收到完整的工程變更文件后，在監(jiān)理合同業(yè)主授權范圍內進行審核并提出意見及時送各校區(qū)基建辦公室或工程管理科。：在工程設計階段要充分聽取使用部門的意見,在工程施工階段要嚴格控制使用部門提出的變更。由處務會負責對本辦法進行修訂和解釋。發(fā)生以下工程變更應按財政部、建設部財建[2004]369號文等有關規(guī)定和程序重新簽訂補充協議。，或增加投資占預留金10%以內，由工程管理科負責人或各校區(qū)基建辦副主任審批簽發(fā)。(4)除瞬間會危及建筑或人身安全和突發(fā)項目的變更外，無論哪一方提出的工程變更，均需先提交總監(jiān)理工程師簽收、初審，并按有關權限和審查批準程序審批后以書面形式發(fā)布變更批示。 建設項目嚴格按國家、省、市及學校有關設計招投標規(guī)定，組織設計招標工作，通過設計招標和設計方案競選優(yōu)化設計方案。（二）項目實施小組在資金使用過程中，嚴格按照項目實施要求進行項目建設。第三條、管理程序項目申報部門根據市場需求、技術需求向公司公司董事會提交項目立項申請報告，經公司領導和董事會研究決定后，
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