【正文】 在處理質量與價格、質量與進度的關系的過程中,如遇到兩者之間的矛盾,一定要抓住質量這個矛盾的主要方面,絕不可本末倒置,為降低采購成本或追趕進度而降低質量標準。四是建立完善的物資質量檢驗制。石油石化企業(yè)所需物資在品種、規(guī)格上具有相當大的相似性,盡管單個企業(yè)所需的各種物資在數(shù)量上不一定能形成較強的競爭力,但整個石油石化市場確實是一個十分誘人的巨大市場。四是監(jiān)督人員實行定期輪換制。賒銷方式的存在,對于企業(yè)來講,一方面穩(wěn)定的銷售渠道,擴大了產品銷路,減少了存貨,增加了收入。（三）夸大了企業(yè)的經(jīng)營成果企業(yè)應收賬款的大量存在，虛增了賬面收入，在一定程度上夸大了企業(yè)的經(jīng)營成果，增加了企業(yè)的風險成本。只有圍繞這一目標制訂相關的規(guī)章制度,才能做到有的放矢。信用條件是指企業(yè)賒銷產品時給予客戶延期付款的若干條件,主要包括信用期限、折扣期限和現(xiàn)金折扣等。所以，通過法院收回賬款一般是企業(yè)不得已而為之的選擇。對企業(yè)已產生的應收賬款通過考核、量化管理是加速其回收的有力手段。因此，企業(yè)應遵循謹慎性原則，建立壞賬準備金制度，對發(fā)生的應收賬款計提一定的壞賬準備。一、企業(yè)年檢中存在的問題(一)部份企業(yè)認為企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年檢走形式，認為只要把相關材料按時提交給工商部門，工商部門在營業(yè)執(zhí)照上蓋上年檢章，交了年檢費就行了。這就使我們年檢工作發(fā)揮不了應有的作用。二、解決存在問題的一點思考(一)加強企業(yè)法律、法規(guī)的培訓，讓企業(yè)了解企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年檢是工商部門對企業(yè)進行監(jiān)督管理的一個組成部份。(五)對企業(yè)不經(jīng)營，又不辦理注銷登記的，堅決吊營業(yè)執(zhí)照。分管領導還要有較強的協(xié)調能力，協(xié)調好稅務、財政等相關部門，互通信息，共同對企業(yè)實行監(jiān)管，這樣才能把企業(yè)年檢工作做得更好。此外，有的招標相關資料不能及時發(fā)到有關部門和評委手中，使他們無法及時了解、熟悉招標情況，到時只能是倉促上陣，不利于招標工作的順利進行。有的招標文件對產品、設備的技術要求表述不明確；有的對設備品牌或配套設備品牌表述不清楚；有的配臵不清楚，有的技術參數(shù)出現(xiàn)失誤等，使投標單位只能按自己的理解去投標，結果是各廠家所報品牌不同，配臵不同，價格相差很大，質量相差很遠，勢必造成在招標會上，臨時統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一配臵，要求廠家重新報價，延誤了招標時間，使招標會不緊湊、不嚴密。同時，以上兩種情況還容易彼此達成協(xié)議，出現(xiàn)陪標，大家輪流中標或暗中抬高標價，損害了企業(yè)利益，使招標流于形式。造成企業(yè)固定資產投資規(guī)模的失控和資產流失。這是問題產生的重要原因。要加強廉政教育，提高自律意識，經(jīng)得起各種誘惑，真正筑起一道攻不破、打不垮的廉政、道德防線。為預防招投標中泄密問題的發(fā)生，必要時可采取集中保管通訊工具，不公開首次報價結果等措施；為解決確定投標單位存有傾向性和投標廠家少的問題，可采取使用單位、招標主管部門、相關業(yè)務部門和監(jiān)督部門共同確定投標單位的方法?？傊?，國有企業(yè)實行物資設備招標采購，為強化企業(yè)經(jīng)營管理，推動企業(yè)又好又快發(fā)展發(fā)揮了積極作用，應在實踐中不斷完善、不斷規(guī)范，使其發(fā)揮應有的作用。各單位和招投標主管部門，要切實做好正式招標前對投標單位的前期考察工作，做到熟悉其資質、誠信、產品、設備質量、價格和技術性能等相關情況；要通過多種方式了解其他同類產品、設備的價格和技術性能，并進行比較鑒別，真正掌握當前市場價格；同時，要了解投標單位的產品、設備在其他單位的使用情況和質量問題。加強過程監(jiān)督，強化措施落實。招投標工作之所以有諸多漏洞，給不法分子有可乘之機，監(jiān)督管理不到位、力度不大、監(jiān)控手段落后、監(jiān)管力量不足；沒有嚴格按照程序全過程、全方位監(jiān)督，業(yè)務不熟悉、情況不了解；違規(guī)手但段隱蔽，監(jiān)督難度大等是問題產生的又一原因。招投標出現(xiàn)的違法違規(guī)行為，歸根結底都是經(jīng)濟利益驅動，大都是為了給個人或小團體撈到好處，而損害的是企業(yè)和職工的利益，一些投標單位為了在競爭激烈的市場求得生存或者獲取利潤，不擇手段，拉攏腐蝕設備使用單位、招標管理部門的領導及工作人員，使他們不按程序辦事，為投標單位提供作弊方便等，這是問題產生的主要原因。由此，打電話、利用手機發(fā)短信、離開招標會場傳口信的泄密問題時有發(fā)生。使評標工作不嚴肅、不公正，不公平。二是主管部門確定投標單位時不合理、欠公平。下面，結合工作實踐，就物資設備招投標中存在的問題、原因、危害及應采取的措施與對策做一些粗淺的探索。注冊登記人員除了加強登記方面法律、法規(guī)的學習，還要加強會計業(yè)務的學習。(三)加強日常的監(jiān)督管理。(五)公司類企業(yè)經(jīng)營不善，不想經(jīng)營了，也就不到工商部門年檢。三是登記事項發(fā)生變更，而年檢表上并沒有填寫。到今天我國的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的年檢制度才成熟和完善。財務人員應嚴格對應收賬款進行及時清算和對賬等工作。對欠款對方確無支付能力，則在了解其抵押品的價格、質量和銷售情況下，采取物資抵款，加強應收賬款的回收。通常情況下，履約付款是客戶不容推辭的責任和義務，也是企業(yè)的合法權益。信用政策是指企業(yè)在采用信用銷售方式時,為對應收賬款進行規(guī)劃和控制所確定的基本原則和規(guī)范,主要包括信用標準、信用條件、信用額度和收賬政策信用標準是給予客戶最低的信用條件。主要表現(xiàn)在:不注重銷售合同的簽訂與管理,沒有嚴格依照合同法以文字的形式明確買賣雙方的權利和義務。長此下去必將影響企業(yè)資金的周轉速度，進而導致企業(yè)經(jīng)營實際狀況被掩蓋，影響企業(yè)生產計劃、銷售計劃等的實施，偏離了實現(xiàn)既定的效益目標。(3)建立自上而下的目標成本責任體系,獎罰分明。建立并完善行政監(jiān)督機構的內部約束機制必須有一個富有權威的監(jiān)督領導機構。另一部分是因物資采購而發(fā)生的各種費用,包括差旅費、倉儲費、手續(xù)費、利息等。二是對采購管理全過程建立責任制度。三是要求生產廠商報出銷售最低價。同時,為適應信息時代的發(fā)展,應積極建立計算機信息網(wǎng)絡,實行網(wǎng)上采購。(2)合理劃分各項權限。負責物資采購部門及人員的行為規(guī)范和監(jiān)督,并提出對有關人員的調整意見。各企業(yè)的主要負責人員,必須堅持以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為前提,在企業(yè)內全面貫徹落實《暫行規(guī)定》,規(guī)范物資采購行為,降低采購成本,確保物資質量。但從某種角度來看,這種監(jiān)督主體的多元化可以看作是監(jiān)督主體的不明確,監(jiān)督約束體系名存實亡。特別是在招投標過程中還存在諸多由于招投標意識不強、人員業(yè)務素質低下、地方保護主義等引起的不規(guī)范行 為。特別需要注意的是,在社會不良風氣的影響下,一些專業(yè)的物資采購人員也不同程度地存在著“不忠”和“變節(jié)”的行為,為謀得一己私利,違法違紀,損公肥私。不可否認,分散自由采購這種采購方式確實能迅速、快捷地為生產配置資源,但在實際運行中仍存在不少問題:(1)效益低、成本高。采購質量。樹立良好的職業(yè)道德，把企業(yè)利益放在首位，嚴格把好進貨關。對多年來因計 劃不準、設計變更、技術進步淘汰、工程遺留、清欠頂帳等種種原因形成的積壓呆 滯物資，千方百計地改制代用，外調處理，盤活資金，讓死物變活物，在運動中增 值而不在呆滯中貶值，從而優(yōu)化庫存結構，有效避免隱性資產流失。二是對由于設計變更、技術參數(shù)提 報不準，造成采購計劃編報失誤，產生新的積壓的追究有關人員責任。采購工作的好壞直接影響到企業(yè)整個業(yè)務活動的進程和質量。由于長期閑置，不能提固定資產折舊費，所以，物雖在，帳面價值也未少。在設備的招標 采購中，由于每次采購（尤其是對主機的采購）中標的廠家可能不同，造成主機的 型號不同，而主機的型號不同，零配件往往不能通