【正文】 加強檢查指導，完善管理制度。投標單位資格預審、開標、詢標、宣布中標結果等都要在一定范圍內公開進行，監(jiān)督部門要全過程參與，嚴肅查處弄虛作假、串標、抬標的違規(guī)違紀行為。要定期對招投標工作人員進行法制教育，使他們知法懂法，守法用法，自覺運用法律來約束自己，時刻做到警鐘長鳴。盡管國家針對招投標管理工作制定了一系列法律法規(guī)，集團公司也制定了相關的管理制度，但一些單位和個人仍然知法犯法、知錯犯錯。二、問題產生的原因及危害招投標過程中的無序、無原則競爭，其危害性是顯而易見的。有的參入投標單位少，只有兩三家，又是同一種產品，經銷人員相互熟悉，容易互相串標。難以形成合理、公正的競爭態(tài)勢。按照招標管理制度和程序的要求，大棕物資、設備招標采購之前，應對相關單位的資質、信譽、產品質量、價格、技術性能等情況進行考察后，才能確定是否參與投標。單位應錄用一批財會專業(yè)畢業(yè)的人員作為公務員，用以充實注冊登記人員隊伍，有利益對企業(yè)的監(jiān)管。否則企業(yè)年檢材料不真實填寫，你就很難發(fā)現(xiàn)問題。(六)企業(yè)注冊登記人員缺發(fā)會計業(yè)務知識。(三)企業(yè)年檢是對企業(yè)登記事項有關情況進行定期檢的監(jiān)督管理制度。對企業(yè)進行檢驗，是法律授予工商行政管理機關的重要職權，是工商行政管理機關了解企業(yè)遵守企業(yè)管理法律、法規(guī)和經營情況的重要手段，是工商行政管理機關加強市場監(jiān)管、維護公平競爭、促進經濟社會發(fā)展，全面發(fā)揮職能作用的一項基礎性工作。對事實上已難以收回的逾期貨款，報經有關部門審批后，予以核銷。除現(xiàn)金收入之外的供貨業(yè)務都必須簽訂合同。在實際經濟活動中，即使信用表現(xiàn)一貫良好的客戶也會因某些客觀原因而無法如期付款。企業(yè)確定信用標準要力爭在增強市場競爭力、擴大銷售與降低違約風險之間做出一個雙贏選擇。（一）明確管理目標,增強風險防范意識，加強風險管理。相反,由于賒銷帶來的收入并沒有因為其是賒銷而免交或緩繳各種稅費,并不能因為沒有實現(xiàn)現(xiàn)金的流入而避免進行利潤分配。第三篇：企業(yè)應收帳款管理中存在的問題及對策)一、應收賬款管理的目標應收賬款是指企業(yè)因銷售商品、材料、提供勞務等業(yè)務,應向購貨或接受勞務單位收取的款項。二是以責任制約權力,如規(guī)定不同級別的官員有權分別審批一般、大型和巨額采購項目的實施,但同時必須承擔相應金額大小的責任。二是采用經濟批量法,發(fā)揮整體優(yōu)勢。三是實行采購質量監(jiān)督約束制度。(2)嚴格控制采購質量。,嚴格控制采購質量,全力降低采購成本。必須建立相對穩(wěn)定的采購渠道。企業(yè)應明確規(guī)定總部可以采購哪些物資,二級單位可采購哪些物資,車間班組一般不應有物資采購權。首先要通過公平、合理的方式選擇物資采購人員,采購人員一般應具備以下幾方面的素質:一是法制觀念明確,具有高度的政治責任感,能執(zhí)行有關政策、法令和規(guī)定,忠于職守,不以權謀私。,配備素質高、技能強的采購人員。企業(yè)的物資采購行為主要發(fā)生在企業(yè)圍墻以外,比生產環(huán)節(jié)更難于控制,容易形成管理“盲區(qū)”而失控。由于落后的儲備觀念和盲目采購、重復采購等原因,目前我國大多數(shù)石油石化企業(yè)的物資儲備量大,資金占用過多,積壓浪費嚴重,經濟效益低下。市場經濟的發(fā)展為企業(yè)的物資采購工作帶來了新的機遇,供應渠道的日益繁多使得選擇范圍不斷擴大,有利于物資采購人員運用競爭機制實行貨比三家。(2)缺乏必要的約束機制。問題。能力素質要求采購人員具有成本分析和價值分析能力、協(xié)作能力、表達能力、預測 能力。盡快實現(xiàn)物資 供應計算機系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運轉，實現(xiàn)資源共享，所有業(yè)務流程在網(wǎng)上完成。戰(zhàn)略采購是從戰(zhàn)略高度上來 看待與供應商的關系，強調與供應商的整合。由于采購工作沒有固定規(guī)則可循，加上采購行為稽查 困難，使得采購工作是“良心工作”。這類現(xiàn) 象在一些大中型企業(yè)，尤其是效益尚好的企業(yè)時有發(fā)生，也未引起重視。隱性資產流失不為重視。采購方式的選擇不靈活、不科學。一、存在的主要問題：采購計劃不實、不準確，不夠嚴肅，存在盲目采購現(xiàn)象。這個矛盾在設備的招標采購中尤為突出。有的企業(yè)甚至數(shù)千萬元的整套裝置，因各種原因閑 置不用。物資采購工作不單純是拿錢買物，而 是一項系統(tǒng)工程。從源頭 堵住新的超儲積壓的產生，避免造成新的浪費，將儲備定額指標具體落實到計劃采 購員和保管員，由他們負責既管物又管錢，把實物管理與儲備資金控制結合起來，有效地促進庫存結構地合理與資金占用的下降。加強存貨資產管理，合理、有效處置呆滯物資，減少損失。思想品德素質要 求采購人員做到胸懷坦蕩，大公無私。物資采購?！镀髽I(yè)法》和《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉換經營機制條例》都明確界定把采購權放歸企業(yè),許多企業(yè)為了改革搞活又把采購權下放給各內部用料單位,于是就出現(xiàn)了一個企業(yè)內部多頭分散自由采購的現(xiàn)象。企業(yè)的物資采購工作包括采購計劃的制定、市場調查預測、供貨單位選擇、簽訂合同、交接驗收、貨款清算等過程,是一項技術含量很高的經濟工作,需要由專業(yè)的物資采購人員來操作,并且采購人員的思想覺悟、敬業(yè)精神和技術水平等將直接影響采購工作的質量。而國際上流行的招標采購所占比例不高,電子商務、網(wǎng)上采購也僅僅處于初級階段。由于歷史原因,我國大多數(shù)石油石化企業(yè)的采購行政監(jiān)督主體呈多元化狀況,形成了行政組織內部、外部的監(jiān)督網(wǎng)絡。提出了在物資采購過程中的決策管理、比質比價采購、價格監(jiān)督、質量檢驗監(jiān)督、責任與獎懲的有關規(guī)定。負責審定招標、議標等方案,并組織進行評標。合理的預算不僅有利于適量、適時、適地而齊備地供應所需物資,保證生產的順利進行,而且有利于降低庫存,加速資金周轉,達到提高企業(yè)經濟效益的目的。通過集中采購可以形成批量規(guī)模以享受價格優(yōu)惠,有利于節(jié)約采購資金,降低采購成本,減少基本庫存,加強物資管理,既能增強企業(yè)的整體實力,又能強化企業(yè)在國內外市場競爭中的地位。應根據(jù)企業(yè)物資采購的公開、公平、公正原則,凡具備招標、邀標、議標采購條件的物資必須實行招標采購,不具備上述條件的實行歸口管理,采取委托采購、定點定向采購和比質比價采購。二是根據(jù)歷史情況進行縱向比價,盡量保持最低歷史水平的進貨價。要進一步加強物資網(wǎng)絡建設,對供應商實行動態(tài)管理,做到優(yōu)進劣出。物資采購成本包括兩部分內容:一部分是由物資采購價格所形成的成本,包括物資的實際購買價格、購入時的運雜費、合理的途耗、整理準備費、稅金等。(1)建立統(tǒng)一且富有權威的行政監(jiān)督領導機構。但重點是對制訂計劃、價格咨詢、簽訂合同、質量驗收和結賬付款五個環(huán)節(jié)的監(jiān)督。這種沒有貨款回籠的入賬銷售，勢必會導致沒有現(xiàn)金流入的銷售業(yè)務損益產生、銷售稅金上繳以及年內所得稅的預繳。第二是基本制度不健全。（二）結合企業(yè)發(fā)展目標，完善企業(yè)信用政策企業(yè)產品賒銷的效果好壞,依賴于企業(yè)的信用政策。收賬政策是企業(yè)對各種不同時期應收賬款的催收方式,包括準備為此付出的代價。對一些有償債能力客戶人為賴帳，不履行償債義務，應采取法律手段。這樣就可使銷售人員明確風險意識，加強貨款的回收。企業(yè)年檢制度在我國已有二十七年，我國的企業(yè)年檢從不規(guī)范走向了規(guī)范；從當初的各省、市自行確定年檢時間到全國統(tǒng)一年檢時間；從各地自行確定年檢審查內容到全國統(tǒng)一年檢審查內容；從對企業(yè)注冊登記的主要事項進行審查，確認企業(yè)繼續(xù)主體資格法律制度到對與企業(yè)登記事項有關的情況進行定期檢查的監(jiān)督管制度。二是提供的資料不是按規(guī)定由相關人員簽字，而是由辦事人員幫所有人員名字全部簽完，該法定代表人或負責人簽字的也沒簽。如果不年檢，原企業(yè)職工就上訪，影響社會穩(wěn)定。(