【正文】 比較。由于落后的儲(chǔ)備觀念和盲目采購、重復(fù)采購等原因,目前我國(guó)大多數(shù)石油石化企業(yè)的物資儲(chǔ)備量大,資金占用過多,積壓浪費(fèi)嚴(yán)重,經(jīng)濟(jì)效益低下。產(chǎn)生這些問題的根本原因是對(duì)權(quán)力缺乏應(yīng)有的制約和監(jiān)督。企業(yè)的物資采購行為主要發(fā)生在企業(yè)圍墻以外,比生產(chǎn)環(huán)節(jié)更難于控制,容易形成管理“盲區(qū)”而失控。規(guī)定了物資采購公開的范圍和原則。,配備素質(zhì)高、技能強(qiáng)的采購人員。負(fù)責(zé)基建、更改、大修的專項(xiàng)資金投資采購計(jì)劃的審批。首先要通過公平、合理的方式選擇物資采購人員,采購人員一般應(yīng)具備以下幾方面的素質(zhì):一是法制觀念明確,具有高度的政治責(zé)任感,能執(zhí)行有關(guān)政策、法令和規(guī)定,忠于職守,不以權(quán)謀私。(1)做好物資預(yù)算編制。企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定總部可以采購哪些物資,二級(jí)單位可采購哪些物資,車間班組一般不應(yīng)有物資采購權(quán)。集中采購不僅是有效管理公共支出的先進(jìn)手段,更是制止浪費(fèi)、遏制腐敗的重要舉措。必須建立相對(duì)穩(wěn)定的采購渠道。(2)優(yōu)化采購方式。,嚴(yán)格控制采購質(zhì)量,全力降低采購成本。在具體做法上,一是在同行業(yè)進(jìn)行橫向比價(jià),在多家供應(yīng)商中選擇最低報(bào)價(jià)。(2)嚴(yán)格控制采購質(zhì)量。一是嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度,嚴(yán)把物資采購質(zhì)量入口關(guān)。三是實(shí)行采購質(zhì)量監(jiān)督約束制度。(5)全力降低物資采購成本。二是采用經(jīng)濟(jì)批量法,發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。三是綜合考慮物資的價(jià)格、質(zhì)量和采購地點(diǎn)、運(yùn)輸方式及付款方式等因素的影響。二是以責(zé)任制約權(quán)力,如規(guī)定不同級(jí)別的官員有權(quán)分別審批一般、大型和巨額采購項(xiàng)目的實(shí)施,但同時(shí)必須承擔(dān)相應(yīng)金額大小的責(zé)任。物資采購全過程監(jiān)督是指從采購計(jì)劃的制訂開始到采購物資的使用結(jié)束,這其中有計(jì)劃、審批、價(jià)格咨詢、招標(biāo)或談判、簽訂合同、驗(yàn)收、核算、付款、領(lǐng)用等幾個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)都有監(jiān)督。第三篇：企業(yè)應(yīng)收帳款管理中存在的問題及對(duì)策)一、應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)應(yīng)收賬款是指企業(yè)因銷售商品、材料、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù),應(yīng)向購貨或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng)。二、應(yīng)收賬款在企業(yè)中的影響（一）首先降低了企業(yè)的資金使用效率企業(yè)效益下降是由于企業(yè)的物流與資金流不一致，商品已經(jīng)發(fā)出，銷售發(fā)票也已經(jīng)開出，貨款卻不能同步回收，而銷售已經(jīng)成立。相反,由于賒銷帶來的收入并沒有因?yàn)槠涫琴d銷而免交或緩繳各種稅費(fèi),并不能因?yàn)闆]有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的流入而避免進(jìn)行利潤(rùn)分配。企業(yè)為了擴(kuò)大銷售,采用較寬松的信用政策,盲目地采用賒銷策略去爭(zhēng)奪市場(chǎng),只重視賬面的高利潤(rùn)和市場(chǎng)銷售份額,未對(duì)應(yīng)收企業(yè)賬面做深入的了解,未能全面評(píng)價(jià)應(yīng)收企業(yè)的信用情況、償債能力、財(cái)務(wù)能力、營(yíng)運(yùn)能力而盲目賒銷,從而使應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)加大。（一）明確管理目標(biāo),增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。只有當(dāng)應(yīng)收賬款所增加的盈利超過所增加的成本時(shí),才能實(shí)施應(yīng)收賬款賒銷。企業(yè)確定信用標(biāo)準(zhǔn)要力爭(zhēng)在增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大銷售與降低違約風(fēng)險(xiǎn)之間做出一個(gè)雙贏選擇。企業(yè)允許客戶購貨款拖欠一定時(shí)間，會(huì)在一定程度上擴(kuò)大銷售。在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，即使信用表現(xiàn)一貫良好的客戶也會(huì)因某些客觀原因而無法如期付款。針對(duì)各營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，建立以業(yè)務(wù)人員為主，財(cái)務(wù)監(jiān)察人員為輔的催收欠款責(zé)任中心，將收回遠(yuǎn)期陳欠和控制壞賬作為考核績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，納人銷售人員與有關(guān)管理人員的業(yè)績(jī)考核之中，增強(qiáng)銷售人員對(duì)清理和催收舊帳的主動(dòng)積極性。除現(xiàn)金收入之外的供貨業(yè)務(wù)都必須簽訂合同。應(yīng)收賬款的清收與責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益要掛鉤，目標(biāo)要具體、獎(jiǎng)罰要有力，要制定嚴(yán)格的資金回籠考核制度，以實(shí)際收到的貨款數(shù)作為賒銷申報(bào)人的考核目標(biāo)。對(duì)事實(shí)上已難以收回的逾期貨款，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門審批后，予以核銷。企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢制度從1982年12月12日國(guó)家工商局根據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)布的《企業(yè)管理規(guī)定》，下文在全國(guó)實(shí)行企業(yè)年檢制度開始，到1988年6月3日國(guó)務(wù)院發(fā)布《中華人民共和國(guó)企業(yè)法人登記管理?xiàng)l例》及其后國(guó)家工商局發(fā)布的《中華人民共和國(guó)企業(yè)法人登記管理實(shí)施細(xì)則》、1994年國(guó)務(wù)院發(fā)布《公司登記管理?xiàng)l例》，1996年12月13日國(guó)家工商局發(fā)布《企業(yè)檢驗(yàn)辦法》、1997年11月19日國(guó)務(wù)院發(fā)布《中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)登記管理辦法》、2001年1月13日國(guó)家工商局發(fā)布《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)登記管理辦法》等行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院相關(guān)部門的規(guī)范性文件，形成并構(gòu)成我國(guó)企業(yè)年檢的法律制度。對(duì)企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)，是法律授予工商行政管理機(jī)關(guān)的重要職權(quán)，是工商行政管理機(jī)關(guān)了解企業(yè)遵守企業(yè)管理法律、法規(guī)和經(jīng)營(yíng)情況的重要手段，是工商行政管理機(jī)關(guān)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管、維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，全面發(fā)揮職能作用的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。企業(yè)提供的年檢材料不真實(shí)主要反應(yīng)在三個(gè)方面：一是企業(yè)提供的納稅情況、營(yíng)業(yè)收入等胡亂編造填寫。(三)企業(yè)年檢是對(duì)企業(yè)登記事項(xiàng)有關(guān)情況進(jìn)行定期檢的監(jiān)督管理制度。有些集體企業(yè)改制完后，并不辦理注銷登記，而要求工商部門每年給他們辦理企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢。(六)企業(yè)注冊(cè)登記人員缺發(fā)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí)加大企業(yè)提交虛假材料的查處力度，通過查處教育企業(yè)，讓企業(yè)對(duì)提交的年檢材料不敢胡亂編造。否則企業(yè)年檢材料不真實(shí)填寫，你就很難發(fā)現(xiàn)問題。當(dāng)然，這就要求我們工商部門要有很好的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，有全國(guó)工商系統(tǒng)共享的信息平臺(tái)。單位應(yīng)錄用一批財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)的人員作為公務(wù)員，用以充實(shí)注冊(cè)登記人員隊(duì)伍，有利益對(duì)企業(yè)的監(jiān)管。第五篇：國(guó)有企業(yè)物資設(shè)備招投標(biāo)中存在問題原因及對(duì)策國(guó)有企業(yè)物資設(shè)備招投標(biāo)中存在問題原因及對(duì)策近幾年，隨著國(guó)有企業(yè)物資設(shè)備招投標(biāo)體制、機(jī)制和程序的不斷完善，物資、設(shè)備招標(biāo)工作日趨規(guī)范，堵塞了許多漏洞，為強(qiáng)化企業(yè)管理發(fā)揮了積極作用。按照招標(biāo)管理制度和程序的要求，大棕物資、設(shè)備招標(biāo)采購之前，應(yīng)對(duì)相關(guān)單位的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)性能等情況進(jìn)行考察后，才能確定是否參與投標(biāo)。一是招標(biāo)前，有的單位向招標(biāo)主管部門明確提出，某單位是我們的老供貨商，此設(shè)備的供貨單位必須是某某廠家或公司，使組織招標(biāo)的主管部門左右為難，在確定投標(biāo)單位上存在明顯的傾向性和排異性。難以形成合理、公正的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。有的單位、部門和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)聘請(qǐng)的專家評(píng)委在詢標(biāo)、評(píng)標(biāo)前，提前打招呼、搞暗示，授意讓某某單位中標(biāo)；有的評(píng)委業(yè)務(wù)水平不高，只憑自己的印象和關(guān)系來詢標(biāo)和評(píng)標(biāo)，詢標(biāo)中，對(duì)關(guān)系戶只提優(yōu)點(diǎn)，不提缺點(diǎn)，對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只提缺點(diǎn)，突出關(guān)系戶各方面都優(yōu)于對(duì)手等等。有的參入投標(biāo)單位少，只有兩三家，又是同一種產(chǎn)品，經(jīng)銷人員相互熟悉，容易互相串標(biāo)。采購數(shù)額大的項(xiàng)目招標(biāo)，方方面面關(guān)注的人比較多。二、問題產(chǎn)生的原因及危害招投標(biāo)過程中的無序、無原則競(jìng)爭(zhēng)，其危害性是顯而易見的。三是容易導(dǎo)致腐敗的滋生和蔓延，為違法違紀(jì)案件的發(fā)生提供了土壤和條件。盡管國(guó)家針對(duì)招投標(biāo)管理工作制定了一系列法律法規(guī)，集團(tuán)公司也制定了相關(guān)的管理制度，但一些單位和個(gè)人仍然知法犯法、知錯(cuò)犯錯(cuò)。當(dāng)前，大部分產(chǎn)品供大于求，過度競(jìng)爭(zhēng)必然導(dǎo)致無序競(jìng)爭(zhēng)甚至是惡性競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)備生產(chǎn)廠家和推銷人員為了在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，往往是不則手段地進(jìn)行攻關(guān)，以達(dá)到將其產(chǎn)品推銷出去的目的。要定期對(duì)招投標(biāo)工作人員進(jìn)行法制教育，使他們知法懂法，守法用法，自覺運(yùn)用法律來約束自己，時(shí)刻做到警鐘長(zhǎng)鳴。要嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)及集團(tuán)公司有關(guān)招投標(biāo)制度和相關(guān)程序規(guī)定，按照程序和規(guī)定嚴(yán)密組織招標(biāo)會(huì)，切實(shí)把公開、公正、公平的原則落實(shí)到整個(gè)招投標(biāo)過程中。投標(biāo)單位資格預(yù)審、開標(biāo)、詢標(biāo)、宣布中標(biāo)結(jié)果等都要在一定范圍內(nèi)公開進(jìn)行，監(jiān)督部門要全過程參與，嚴(yán)肅查處弄虛作假、串標(biāo)、抬標(biāo)的違規(guī)違紀(jì)行為。無特殊情況，不能在同一個(gè)城市或地區(qū)確定2個(gè)以上同類產(chǎn)品、設(shè)備生產(chǎn)廠家投同一種標(biāo)。加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，完善管