【正文】 二)注冊登記人員要加強對虛假出資、虛報注冊資本、抽逃出資的研究，搞清楚這行為通過哪些表面合法的記賬方式，來逃避工商部門的監(jiān)管。(六)提高注冊登記人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。但應(yīng)當(dāng)清醒的看到，招投標活動中還存在一些不容忽視的問題和不足。致使許多質(zhì)量好、價格低的產(chǎn)品設(shè)備的生產(chǎn)廠家難以入圍投標。評標中有的專家評委發(fā)表意見帶有明顯的傾向性，以此影響其他評委；有的不當(dāng)場宣布評標結(jié)果，事后研究確定。有的投標方為了在競爭中取勝，多方拉關(guān)系、找門路，總想在領(lǐng)導(dǎo)、評委和工作人員中獲知標底和其他競爭對手的報價秘密。究其原因，主要有以下幾點：一是經(jīng)濟利益驅(qū)動。四是監(jiān)督力度不夠。要加強對招投標人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使他們熟悉招投標業(yè)務(wù)和程序規(guī)定，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，使招投標工作更加規(guī)范，更趨合理。認真組織考察，全面掌握情況。需要招標的，投標廠家或公司不得少于3家，其資質(zhì)、誠信、產(chǎn)品、設(shè)備質(zhì)量、技術(shù)性能等方面均在同一個平臺上。嚴格制度落實，提高業(yè)務(wù)水平。三是供求關(guān)系失衡。二是產(chǎn)品、設(shè)備質(zhì)量難以保證，給安全生產(chǎn)帶來極大隱患。泄露標底、報價問題不容忽視。詢標、評標欠公正。確定投標單位存有傾向性。才能更好地服務(wù)地方經(jīng)濟的發(fā)展。通過各種途徑向社會公布，對其責(zé)任人實施時效性的市場禁入制度等，讓責(zé)任人沒有藏身之。讓企業(yè)認識到提交虛假材料的危害性。(四)社會保障部門對購賣養(yǎng)老保險的，他們只針對個體戶和企業(yè)。對企業(yè)年檢應(yīng)付了事，提供的材料不真實。第四篇：企業(yè)年檢中存在的問題及對策企業(yè)年檢中存在的問題及對策作者：巧家縣工… 文章來源：本站原創(chuàng) 點擊數(shù)：163 更新時間：20091013 15:40:26在現(xiàn)行法律制度下，企業(yè)檢驗是企業(yè)登記機關(guān)依法按根據(jù)企業(yè)提交的年檢材料，對與企業(yè)登記事項有關(guān)的情況進行定期檢查的監(jiān)督管理制度。對于企業(yè)內(nèi)部管理來說，責(zé)權(quán)利是不可分的。（三）使用合理的清對和催收辦法根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境和公司應(yīng)收帳款現(xiàn)狀，該公司科學(xué)地設(shè)計和實施清對、催收方法。企業(yè)在接收客戶信用訂單時，要向其明白提出付款時間及其他相關(guān)要求，包括信用期限、現(xiàn)金折扣和折扣期限方面的約定。應(yīng)收賬款是企業(yè)的一項資金投放,是為了擴大銷售和盈利而進行的投資。三、應(yīng)收賬款在管理中存在的問題第一是在激烈的市場競爭中,許多企業(yè)的風(fēng)險防范意識不強。另一方面由于形成了應(yīng)收賬款,造成機會成本、壞賬損失等費用,增加了企業(yè)的經(jīng)營費用和風(fēng)險,直接影響到企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益的增加。(2)對物資采購實行全過程監(jiān)督。石油石化企業(yè)完全可以通過發(fā)揮集團優(yōu)勢,提高整體競爭力,從而在物資采購供應(yīng)中以對企業(yè)較為有利的價格成交。未經(jīng)質(zhì)量檢驗的物資不準辦理正式入庫和結(jié)算手續(xù),直達現(xiàn)場的物資未經(jīng)質(zhì)量檢驗不準使用。(4)建立和完善質(zhì)量保證機制。所以,比質(zhì)比價是企業(yè)節(jié)約資金、提高物資采購經(jīng)濟效益的重要手段。對已經(jīng)確定的采購渠道要進行定期復(fù)查,優(yōu)勝劣汰。(3)實行集中采購模式。,規(guī)范采購行為。同時,各企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組,主要職能是:負責(zé)制訂集中統(tǒng)一的市場采購分工和管理辦法以及重大采購事項的決策。1999年4月1日國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會以9號令的形式,公布了《國有工業(yè)企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定》,明確了規(guī)范企業(yè)的采購行為、加強企業(yè)采購的監(jiān)督管理、防止國有資產(chǎn)流失的目的。與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相比,采購環(huán)節(jié)的漏洞往往更隱蔽。而現(xiàn)實的情況是,我們很多石油石化企業(yè)的采購渠道相當(dāng)分散,并且缺少對供貨單位法人資格、商業(yè)信譽、服務(wù)水平等進行資信調(diào)查的制度,造成了一系列的嚴重問題。隨著計劃經(jīng)濟時代行政壓力的消亡,企業(yè)的物資采購工作中由于人為因素引發(fā)的問題日益增多,這主要是因為企業(yè)沒有按照市場經(jīng)濟的變革和需要來要求人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心。一、我國石油石化企業(yè)物資采購工作中存在的問題 。要解決這些問題,提高我國石油石化企業(yè)物資采購的水平,還需在觀念、體制等方面采取相應(yīng)的對策。加強采購供應(yīng)人員的教育管理，不斷提高采購供應(yīng)人員的綜合素質(zhì)。建立供應(yīng)商資信檔案，根據(jù)供應(yīng)商經(jīng)營狀況、質(zhì)量保證 能力、供貨價格水平、資信等級以及產(chǎn)品使用情況的綜合評價等評出準入供應(yīng)商，根據(jù)準入供應(yīng)商的打分結(jié)果劃分等級，對不同等級供應(yīng)商進行不同的供貨安排。一是定期開展庫存檢查，對無計劃、合同外采購品種、超儲品種，保管員應(yīng)拒絕入庫。采購人員在信息不充分的情況 下可能做出有缺陷的決策，進而導(dǎo)致災(zāi)難性的結(jié)果，故市場信息、供應(yīng)商信息、需 求信息等內(nèi)、外信息流要保證 通暢。但對實物存在情況下的資產(chǎn)流失問題尚未引起 足夠的重視。招標和比價這兩種采購方式有一個共同的 缺點，就是過多的關(guān)注短期收益，過多的關(guān)注單筆采購的價格，對采購的綜合成本 考慮不夠。第一篇：企業(yè)物資采購供應(yīng)中存在的問題及對策企業(yè)物資采購供應(yīng)中存在的問題及對策企業(yè)物資采購供應(yīng)中存在的問題及對策 在物資采購供應(yīng)管理實踐中，發(fā)現(xiàn)隨著招議標采購方式的推廣應(yīng)用，企業(yè)采購 管理上了一個新臺階。最初，通過招標和比價采購的確大幅度降低了采購成本，積累了豐富的 供應(yīng)商資源，但隨著企業(yè)自身的發(fā)展，僅僅依靠招標和比價兩種方式搞采購工作已 經(jīng)不能滿足提升采購效率和效益的需要。在資產(chǎn)形態(tài)由貨幣資金變?yōu)榇尕?，或由存貨變?yōu)樨泿刨Y金的流動過程中發(fā)生的資產(chǎn)流失，不少企業(yè)都較重視，如采購 對價格質(zhì)量的控制，入庫嚴格把關(guān)。沒有信息就無法完成采購工作。二、解決問題的對策：加強計劃管理，狠抓采購計劃審核制度的落實。通過戰(zhàn)略采購，可以彌補招標、比價采購方式上 過于關(guān)注短期利益的不足。使大量手工條件下難以做到的對庫存、消耗、出入庫等各類數(shù)據(jù)的動態(tài)查 詢、統(tǒng)計、分析成為現(xiàn)實，為合理調(diào)劑余缺，減少重復(fù)儲備提供方便快捷的條件，同時也增加對采購過程與結(jié)果的監(jiān)督手段。第二篇：石油石化企業(yè)物資采購中存在的問題與對策（范文）石油石化企業(yè)物資采購中存在的問題與對策摘 要:從市場經(jīng)濟的要求和石油石化企業(yè)的特點出發(fā)來分析當(dāng)前的物資采購工作,在歸口管理、采購人員、采購渠道和方式、物資價格和質(zhì)量、監(jiān)督約束機制等方面還存在諸多問題。本文剖析了當(dāng)前我國石油石化企業(yè)物資采購工作中存在的一些問題并提出相應(yīng)對策,旨在促使各企業(yè)重新認識物資采購工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要地位和作用,把好生產(chǎn)與建設(shè)的第一道“關(guān)口”,保證企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的順利進行和經(jīng)濟效益的不斷提高。所以,在市場尚不完善的情況下,完全依靠市場自由采購是不現(xiàn)實的,必須建立起相對穩(wěn)定的采購渠道。當(dāng)前,物資采購環(huán)節(jié)經(jīng)營行為不規(guī)范,各企業(yè)在此環(huán)節(jié)吃回扣、以次充好、損公肥私、貪污腐敗的現(xiàn)象普遍存在。因此,加強國有企業(yè)的物資采購管理,是一項重要而難度較大的工作,僅靠宣傳教育是不夠的,必須采取有效的制度化、法制化的措施。鑒于當(dāng)前石油石化企業(yè)物資采購管理混亂的局面,各企業(yè)應(yīng)盡快把原來的物資公司、物資供應(yīng)處、進出口部門等聯(lián)合起來成立物資裝備公司,實行“統(tǒng)一采購、一級設(shè)庫、分區(qū)供應(yīng)”的管理體制,做到“物歸一家、專業(yè)管理”。三是談吐文雅,具有流利的口才,善于闡述問題,有較強的說服力和應(yīng)變能力。通過這些部門間的有效配合和相互制約,使得民主決策得以具體體現(xiàn),同時還加強了監(jiān)督。堅持從廠家訂貨,避免從中間環(huán)節(jié)訂貨層層加價問題,大力開展由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家直接寄售方式進貨,減少儲備資金占用,降低各類物資的采購成本。采購人員利用各種信息與談判技巧,實行物資采購比質(zhì)比價,才能防止浪費,減少經(jīng)濟利益的損失。