讀有效溝通有感[大全5篇]-文庫吧在線文庫
【正文】 問題時是怎么處理的告訴職工，讓職工在認識上充分了解明白自己的意圖思路，達到思想行動上的統(tǒng)一，從而杜絕和減少在實際運作過程中產(chǎn)生的偏差。通過余世維先生在書中對溝通藝術(shù)深入淺出結(jié)合實例的講解，我發(fā)現(xiàn)了影響自己進行有效溝通的一些主觀因素：在溝通的方向上有待提高。溝通信息的內(nèi)容應(yīng)該清晰簡潔，避免模糊不清或容易引起誤解的表述。一．溝通的重要性“人與人之間為什么要溝通？”寫這篇讀后感的時候，問了室友這個問題。水無所不到，遇到阻力時總是千方百計，或迂回、或滲透、或逾越，沖破艱難險阻，開辟新路線，順勢而行，勇往直前。水蕩滌污垢，給世界以清新，賜萬物以俊美?！?，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：“智慧”、“專業(yè)技術(shù)”和“經(jīng)驗”只占成功因素的25％，其余75％決定于良好的人際溝通。不管在什么時候，學(xué)習(xí)都是至關(guān)重要的。余老師的智慧遠不是這本書所能涵蓋的了得，而我所能夠領(lǐng)悟到的東西也不是這本書的全部，在以后工作過程中，相信會有更多的收獲。通過這兩種不同模式的溝通，可以把溝通的三個內(nèi)容有效傳遞給對方，并達成共識。對此，余世維博士的“有效溝通”講座立足于企業(yè)管理，放眼于市場競爭對如何有效地將溝通進行到底進行了簡明扼，要的闡述。這是哲學(xué)中的方法論的問題。一個人心態(tài)不好，嘴象彈簧一樣也沒有用。自我會行之于外表、言行，給人以自大地感觀。撇開一些我們無法改變的背景，其實中間有一種技巧的東西在起作用。警界型：告訴對方如果不改正，會有什么后果?！笨偹闶窃凇爸仔须y”的現(xiàn)實上的一點勉勵吧。但是，有句話說得好，成功是不可復(fù)制的。基本型：是直截了當(dāng)?shù)恼f出自己的想法和議見。在心態(tài)之上重要的是方法，也就是技巧。做一件事情，不僅要達到目的，而且要做得漂亮，做生意、和人打交道都不是一次性的，鼠目寸光之人才會為了一時的利益而斷絕了后路。社會文化的背景，（像中國的酒文化，注意風(fēng)俗文化的不同）。意識，就是對事情的認識，包括對事情性質(zhì)的界定、重要程度的辨識、可行性的判定等。第五篇：學(xué)習(xí)有效溝通有感有效溝通有感人與人的接觸謂之溝通。在面對不同人際風(fēng)格的對象時，你才會得心應(yīng)手的處理好各個的關(guān)系?！憋@然，這是很不明智的行為。對工作進度要主動報告，讓上司知道自己在什么地方，做到什么程度，如果有了偏差還來得及糾正。：愉悅身心，家庭和睦、工作順利、事業(yè)成功。水“善立萬物而不爭”。但對于我們而言，這樣的答案很顯然太差強人意了。但是，對于我們在校的學(xué)生而言，尤其是像我一樣，一名普普通通的大四非管理類專業(yè)學(xué)生平面專業(yè)，余世維更多的只是一個路人甲的名字或者是個傳說。對待一個問題自己已經(jīng)有了一定的想法和見解，不能及時甚至不愿意接受別人的意見。余世維博士開篇就告訴我們“別人對你的問題是否能夠理解，對你的想法是否能夠接受，這完全靠溝通去取得成果”。有效的溝通可以避免在工作中少出差錯，為了減少差錯的發(fā)生，作為管理者可以讓職工對管理者的意圖作出反饋?！皽贤ㄊ紫仁莾A聽的藝術(shù)。如果每個班組都只管做自己的事，不關(guān)心別人在做什么以及做得怎樣，只顧“單打獨斗”，那么，我們又怎能發(fā)揮體系的力量，實現(xiàn)整體的協(xié)同效應(yīng)呢？就從作業(yè)區(qū)管理來說，我們在強調(diào)現(xiàn)場安全的同時，更要強調(diào)作業(yè)區(qū)之間有效的溝通和安全互保；從最小的組織單元——班組來說，同樣需要班組與班組之間、職工與職工之間的有效溝通，實施安全互保。他在案例中講述了溝通的重要性以及溝通的獨特作用，引起了我的共鳴。煤礦企業(yè)要實現(xiàn)高效運作，有賴于下情能為上知，上意能迅速下達；有賴于部門之間互通信息、增進了解、協(xié)同作戰(zhàn)?！本统闪宋覍W(xué)習(xí)體會的重點，在向上溝通方面，不僅要毫無怨言接受礦各級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，還要學(xué)會主動報告工作進度、主動提出改善計劃，更要在日常工作之余努力學(xué)習(xí)、充實自己，讓自己真正成為一名讓領(lǐng)導(dǎo)放心省心的
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