【正文】 、貨位、批次、單件、 ABC 分類等不同角度來管理庫存物品的數(shù)量、庫存成本和資金占用情況，以便用戶可以及時(shí)了解和控制庫存業(yè)務(wù)各方面的準(zhǔn)確情況和數(shù)據(jù)。 （ 7） 采購訂單確認(rèn)后 維護(hù) 已發(fā)放的采購訂單若有變動(dòng)，經(jīng)過與供應(yīng)商協(xié)商后，也可中止該張訂單。在確認(rèn)之前，可對(duì)自動(dòng)合并的結(jié)果作適當(dāng)調(diào)整。采購物品收貨檢驗(yàn)后可按已分配的庫存貨位自動(dòng)入庫，并及時(shí)更新庫存，同時(shí)由成本與應(yīng)付帳子系統(tǒng)完成結(jié)轉(zhuǎn)采購成本及應(yīng)付款的工作，無需物流人員手工填制憑證。 第二部分 整體模塊劃分 整體模塊劃分 OA辦公系統(tǒng) 采購管理系統(tǒng) 庫存管理系統(tǒng) 銷售管理系統(tǒng) 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 分銷管理系統(tǒng) 生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理 人力資源管理 客戶關(guān)系管理 電子商務(wù)管理 整體劃分 第一、 OA 辦公平臺(tái) （一）、我的辦公室 今日 —— 軟件的第一個(gè)友好界面，可以根據(jù)用戶個(gè)人喜好隨意定制所需信息 郵件 —— 可將工 作流、信息流和個(gè)人管理統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程管理，并將內(nèi)部郵件與外部郵件系統(tǒng)整合 日程 —— 個(gè)人日程管理。 （ 2）、根據(jù)運(yùn)輸任務(wù)（費(fèi)用要求，航線要求），結(jié)合運(yùn)輸能力，位置，動(dòng)態(tài)編排 /分配運(yùn)輸任務(wù)。 及時(shí)反映資金占用情況。（通常和資金預(yù)算同時(shí)運(yùn)用）。 三、項(xiàng)目總體實(shí)施效果 /管理模式 （一）、策劃 /組建企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)。 軟件全部以瀏覽器版本方式實(shí)現(xiàn)，為實(shí)施電子商務(wù)打下必須之基礎(chǔ)。 ......................................... 23 計(jì)件工資的管理： ...................................................................................... 24 銷售和財(cái)務(wù) 的管理： ................................................................................... 24 系統(tǒng)維護(hù)： ................................................................................................. 24 強(qiáng)大的單據(jù)沖銷功能： ............................................................................... 24 強(qiáng)大的單據(jù)自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)功能： ........................................................................ 24 第八、供應(yīng)鏈管理 ................................................................................................... 25 供應(yīng)商管理 VRM ................................................................................................ 25 采購管理 .......................................................................................................... 25 渠道管理 PRM ................................................................................................... 26 銷售管理 .......................................................................................................... 27 存貨核算 .......................................................................................................... 28 DRP 分銷資源計(jì)劃 ............................................................................................ 28 配送 /運(yùn)輸管理 ................................................................................................. 28 質(zhì)量管理 .......................................................................................................... 29 第九、人力資源管理 ............................................................................................... 30 員工檔案管理 ................................................................................................... 30 組織結(jié)構(gòu)與崗位管理 ........................................................................................ 30 薪酬福利管理 ................................................................................................... 30 培訓(xùn)管理 .......................................................................................................... 31 績(jī)效評(píng)估管理 ................................................................................................... 31 招聘管理 .......................................................................................................... 31 考勤管理 .......................................................................................................... 32 HRIS 系統(tǒng) ......................................................................................................... 32 第十、客戶關(guān)系管理 ............................................................................................... 32 市場(chǎng)營銷 .......................................................................................................... 32 銷售管理 .......................................................................................................... 34 服務(wù)管理 .......................................................................................................... 35 管理拓展 .......................................................................................................... 37 十一、電子商務(wù)管理 ............................................................................................... 40 在線采購系統(tǒng)： ............................................................................................... 40 銷售管理系統(tǒng)： ............................................................................................... 40 在線培訓(xùn)系統(tǒng) ................................................................................................... 40 業(yè)務(wù)展示系統(tǒng) ................................................................................................... 40 客戶服務(wù)系統(tǒng) ................................................................................................... 40 電子郵件管理系統(tǒng) ............................................................................................ 40 會(huì)員管理系統(tǒng) ................................................................................................... 40 產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫模型 ............................................................................................... 41 新聞發(fā)布系統(tǒng) ................................................................................................... 41 網(wǎng)頁制作系統(tǒng) ................................................................................................... 41 供貨商查詢系統(tǒng) ............................................................................................... 42 代理商支持系統(tǒng) ............................................................................................... 42 后臺(tái)管理系統(tǒng) ................................................................................................... 42 第一部分 當(dāng)前需求分析和實(shí)施目標(biāo)、效果 一、大中型企業(yè)的管理中普遍存在的問題 目前，國內(nèi)的大中型企業(yè)（特別是在外地或同城異地有分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)）在管理上存在不少問題，使企業(yè)效率低下，運(yùn)轉(zhuǎn)困難。 二、方案實(shí)施目標(biāo)： 增強(qiáng)銷售體系內(nèi)部主要職能部門各種業(yè)務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，減少人工操作的隨意性，從而降低人為因素對(duì)業(yè)務(wù)工作的影響，提高企業(yè)管理水平； 各單位內(nèi)部管理人員對(duì)本單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行事前計(jì)劃、事中控制和事后分析，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供科學(xué)的理論依據(jù)； 實(shí)現(xiàn)整個(gè)銷售體系內(nèi)各單位的財(cái)務(wù)信息與物流信息同步，并做到信息共享。 建立全新方式的成本中心，費(fèi)用中心，利潤(rùn)中心，投資中心。 遠(yuǎn)程動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)處理，達(dá)到遠(yuǎn)程查帳，遠(yuǎn)程報(bào)表，遠(yuǎn)程審計(jì)的各種監(jiān)管功能。 （四）、建立起全新健康的 物流 /倉儲(chǔ)運(yùn)輸管理。并和資金流作及時(shí)印證。 （五）、建立嚴(yán)格的成本管理體系 （六）、物流 /資金流 /倉儲(chǔ)管理 /成