【正文】 制度。二、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作中存在的問(wèn)題在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到，當(dāng)前落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作還存在不少問(wèn)題，單位之間發(fā)展還很不平衡，與上級(jí)及職工群眾的要求還有不小的差距，主要表現(xiàn)為：１、一些單位、部室領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、履行“一崗雙責(zé)”的認(rèn)識(shí)還有差距，工作開(kāi)展不夠平衡。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)怕執(zhí)行責(zé)任追究傷了和氣，影響單位形象。中央頒布的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是黨風(fēng)廉政法規(guī)制度體系的一項(xiàng)根本性制度，是一項(xiàng)“管總的”、“帶有全局性的”基本制度，是保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)反腐敗斗爭(zhēng)全面負(fù)責(zé)的一項(xiàng)根本制度。各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同志作為“一把手”，必須負(fù)總責(zé)，既是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，又是具體的執(zhí)行者，不僅要堅(jiān)持從自身做起，勤廉從業(yè)，當(dāng)好表率，還要敢抓敢管、動(dòng)真碰硬，切實(shí)擔(dān)負(fù)起本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。當(dāng)年下半年就組織了公司、礦廠、科區(qū)三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》活動(dòng)。三是狠抓了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。落實(shí)責(zé)任制的深度還存在差距。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部決不可掉以輕心，必須切實(shí)引起重視。堅(jiān)持按照“一崗雙責(zé)”的要求，堅(jiān)持對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制重點(diǎn)工作進(jìn)行分解，明確黨政“一把手”是第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子成員各司其責(zé)，不僅對(duì)本單位、本部門(mén)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)負(fù)責(zé)，而且要對(duì)反腐倡廉工作負(fù)責(zé)，形成了“千斤重?fù)?dān)大家挑”的落實(shí)責(zé)任制工作格局。先后制定了領(lǐng)導(dǎo)人員諾廉述廉評(píng)廉考廉工作的實(shí)施辦法、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告和禮品禮金登記上交、工作日中午內(nèi)部禁酒等多個(gè)制度性文件，強(qiáng)化對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的約束，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律制度。責(zé)任制基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，制度執(zhí)行不到位，對(duì)一些深層次問(wèn)題，如職工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)問(wèn)題，不善于從落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的高度考慮解決問(wèn)題，與職工群眾的期望還有很大差距。今年企業(yè)將進(jìn)一步加大改革改制力度，加快創(chuàng)業(yè)發(fā)展速度，同時(shí)對(duì)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作提出了更高的要求。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，首先必須確立責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有責(zé)任意識(shí)，再好的責(zé)任制也無(wú)法落到實(shí)處。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。落實(shí)責(zé)任制，一定要通過(guò)責(zé)任分解，把責(zé)任落實(shí)到人，落實(shí)到各部門(mén)，幾年來(lái)，各單位對(duì)照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員重點(diǎn)工作分解情況，相應(yīng)進(jìn)行了責(zé)任分解，今年及今后一段時(shí)期，這項(xiàng)工作要進(jìn)一步在抓考核抓落實(shí)上下功夫。第五篇：礦務(wù)集團(tuán)公司效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條效能監(jiān)察是監(jiān)察部門(mén)對(duì)監(jiān)察對(duì)象貫徹執(zhí)行國(guó)家方針、政策、法律、法規(guī)和集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及履行職責(zé)及其效果等情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、獎(jiǎng)懲、管理的活動(dòng)，礦務(wù)集團(tuán)公司效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則。即監(jiān)督檢查監(jiān)察對(duì)象是否認(rèn)真執(zhí)行和完成計(jì)劃、任務(wù)、預(yù)算、合同等預(yù)定的目標(biāo)。即監(jiān)督檢查監(jiān)察對(duì)象能否遵守議事規(guī)則，嚴(yán)格工作程序，是否違反工作程序。主要監(jiān)督檢查監(jiān)察對(duì)象是否遵守黨的紀(jì)律和國(guó)家政策法規(guī)，是否遵守集團(tuán)公司關(guān)于物資設(shè)備采購(gòu)、廢舊物資處理等相關(guān)的制度和規(guī)定，是否違反相關(guān)的程序，是否樹(shù)立大局觀念和服務(wù)思想。選題一般由監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)，也可由基層單位或職能部門(mén)自報(bào)項(xiàng)目，監(jiān)察部門(mén)匯總審核，提出立項(xiàng)意見(jiàn)，填寫(xiě)立項(xiàng)表。（三）提出建議，改進(jìn)管理。卷內(nèi)材料包括：《效能監(jiān)察立項(xiàng)表》；效能監(jiān)察方案；《效能監(jiān)察終結(jié)報(bào)告》；《效能監(jiān)察建議書(shū)》及執(zhí)行情況回復(fù)；對(duì)有關(guān)人員的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)；效能監(jiān)察過(guò)程中收集的各種材料及有關(guān)會(huì)議記錄。能夠發(fā)揮效能監(jiān)察在加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理效能和經(jīng)濟(jì)效益中的重要作用，取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。集團(tuán)公司監(jiān)察局對(duì)效能監(jiān)察成績(jī)突出的單位和個(gè)人每年進(jìn)行一次評(píng)估表彰。第二十條效能監(jiān)察的評(píng)估采取百分制考核的辦法進(jìn)行（評(píng)估細(xì)則附后）。單位黨政領(lǐng)導(dǎo)重視支持效能監(jiān)察工作，及時(shí)研究分析對(duì)策，認(rèn)真解決效能監(jiān)察中遇到的困難和問(wèn)題，對(duì)效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)安排整改。經(jīng)復(fù)議仍維持原意見(jiàn)的，有關(guān)單位必須執(zhí)行。（二）查清問(wèn)題，分清責(zé)任。主要監(jiān)督檢查監(jiān)察對(duì)象是否按規(guī)定審批項(xiàng)目和合理選擇施工單位；是否嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和工期要求，對(duì)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)等實(shí)施有效管理和監(jiān)督；是否認(rèn)真進(jìn)行合同管理和造價(jià)信息管理，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和定額標(biāo)準(zhǔn)審定工程量和工程費(fèi)用；是否預(yù)見(jiàn)和認(rèn)真協(xié)調(diào)好工程建設(shè)中的矛盾；是否認(rèn)真進(jìn)行竣工驗(yàn)收或?qū)徲?jì)；是否對(duì)房地產(chǎn)的出租出售進(jìn)行招標(biāo)或競(jìng)價(jià)，管理制度《礦務(wù)集團(tuán)公司效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則》。主要監(jiān)督檢查監(jiān)察對(duì)象是否按照安全生產(chǎn)法規(guī)、集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)籌考慮安全生產(chǎn)工作；是否堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)低耗，有效使用人力、物力、財(cái)力。即監(jiān)督檢查監(jiān)察對(duì)象是否完成計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和成本、盈虧、安全等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。第四條集團(tuán)公司效能監(jiān)察在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，各基層單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位效能監(jiān)察的立項(xiàng)審批，效能監(jiān)察建議的審批，決定整改措施及其他相關(guān)工作。今年，集團(tuán)公司黨委紀(jì)委將繼續(xù)組織對(duì)各單位落實(shí)責(zé)任制情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查考核。④抓總結(jié)報(bào)告。各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同志作為“一把手”，必須負(fù)總責(zé)，既是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，又是具體的執(zhí)行者，不僅要堅(jiān)持從自身做起，勤廉從業(yè)，當(dāng)好表率，還要敢抓敢管、動(dòng)真碰硬，切實(shí)擔(dān)負(fù)起本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)和反～工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。中央頒布的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是黨風(fēng)廉政法規(guī)制度體系的一項(xiàng)根本性制度，是一項(xiàng)“管總的”、“帶有全局性的”基本制度，是保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)反～斗爭(zhēng)全面負(fù)責(zé)的一項(xiàng)根本制度。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)怕執(zhí)行責(zé)任追究傷了和氣，影響單位形象。二、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作中存在的問(wèn)題在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到，當(dāng)前落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作還存在不少問(wèn)題，單位之間發(fā)展還很不平衡，與上級(jí)及職工群眾的要求還有不小的差距，主要表現(xiàn)為：１、一些單位、部室領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、履行“一崗雙責(zé)”的認(rèn)識(shí)還有差距，工作開(kāi)展不夠平衡。建立起集團(tuán)公司《職務(wù)過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究暫行辦法》，去年進(jìn)行了修訂，使責(zé)任追究制度更加完善。下面我就落實(shí)～年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作講三個(gè)方面問(wèn)題。有的單位責(zé)任制考核還流于形式，對(duì)責(zé)任考核、追究顧慮較多。經(jīng)過(guò)幾年的探索與實(shí)踐，目前企業(yè)已經(jīng)形成了各單位“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)力抓，職能部門(mén)具體抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制,并取得了較好的成效。堅(jiān)持把檢查考核