【正文】 淺談工程項目施工階段的質量管理 專 業(yè) 城市規(guī)劃 學生姓名 班 級 14城鎮(zhèn)規(guī)劃 學 號 指導教師 完成日期 2016年12月 第 41 頁 淺談工程項目施工階段的質量管理摘 要“百年大計，質量第一”是質量管理的宗旨，建筑項目工程質量管理關系著建設項目的社會效益、經(jīng)濟效益，同時也關系著人民生命、財產(chǎn)的安全。實現(xiàn)了項目部優(yōu)質增效的目標。要扭轉工程項目事故多發(fā)的被動局面，就要加強施工階段質量管理工作，提高工程項目的質量。若建設項目是業(yè)主的產(chǎn)業(yè)支柱，則有可能造成業(yè)主發(fā)展的后勁乏力，一旦項目報廢后果更加不堪設想，業(yè)主千方百計籌集的項目建設資金就將付之東流。在實際操作中，應對工程質是進行先期判斷，將質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，進而避免因工程質量問題給項目建設造成浪費，有利于提高工程建設質量，延長項目壽命或降低項目的壽命周期費用，達到投資的最佳經(jīng)濟效果。一個企業(yè)、一個地區(qū)乃至一個國家，要想在全球經(jīng)濟鏈條中占有一席之地，關鍵就是質量。我國在1958年曾開始在個別企業(yè)中推廣使用數(shù)理統(tǒng)計方法進行質量管理，并取得過一些成績。管理機構根據(jù)聯(lián)邦、州或地方政府的環(huán)境政策法，對符合法規(guī)的項目予以批準和許可。該法規(guī)規(guī)定，需要領取執(zhí)照的所有建設項目和工程，均需接受建筑主管官員的監(jiān)督和檢查，對某些類型的建筑工程必須進行連續(xù)檢查。在上述基礎上，結合實際的工程項目 ，詳細說明PDCA循環(huán)原理在實際工程中的運用，并對建筑工程項目質量管理工作提出切實可行的建議。這些不同階段對質量的作用有時為了強調而加以區(qū)別。一般有用的產(chǎn)品質量特性包括：性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟性以及外觀質量等，無形產(chǎn)品質量特性則更強調及時、準確、圓滿與友好等。對于工程項目的質量特性通常體現(xiàn)在工程項目的適用性、可靠性、經(jīng)濟性、與環(huán)境的協(xié)調性及業(yè)主所要求的其他特殊功能等方面。20世紀初，演進到工長的質量管理。特別是第二次世界大戰(zhàn)開始以后，美國許多民用生產(chǎn)企業(yè)也轉為軍用品生產(chǎn)，戰(zhàn)爭對武器彈藥等軍需品的生產(chǎn)質量提出了嚴格要求。以上三個階段的對比見表21。IS084021994《質量管理和質量保證術語》對全面質量管理的定義是:一個組織以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。通過對產(chǎn)品的形成和使用全過程管理，全面保證產(chǎn)品質量。全企業(yè)的質量管理:主要是從組織管理來解釋。把產(chǎn)品質量建立在企業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作質量的基礎上，用科學技術和高效的工作質量來保證產(chǎn)品質量。一切用數(shù)據(jù)說話，就是用數(shù)據(jù)來判別質量標準，用數(shù)據(jù)來尋找質量波動的原因，揭示質量波動的規(guī)律。美國質量管理專家戴明博士把全面質量管理活動的全過程劃分為計劃(Plan)、實施(do)、檢查(check)、處理(action)四個階段。第三階段:檢查階段。計劃和措施中要體現(xiàn)為什么訂計劃，達到的目標，采用何種手段，誰來執(zhí)行等具體內容。項目施工階段的質量管理，也是一個從對投入品的質量管理開始，到對產(chǎn)出品的質量管理為止的系統(tǒng)過程，如圖31所示。例如，建筑施工項目的現(xiàn)場準備包括控制網(wǎng)、水準點標樁的測量；“五通一平”生產(chǎn)、生活臨時設施等的準備；組織機具、材料進場；擬訂有關試驗、試制和技術進步項目計劃等。(6)對工序質量符合要求的分項工程及時進行工序驗收或隱蔽工程驗收。因此當出現(xiàn)質量實際值與目標值之間超出允許偏差時，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質量受控狀態(tài)。所以，項目施工階段的質量管理是項目質量管理的重點。人，是指直接參與項目的組織者、指揮者和操作者。對設備的管理，應根據(jù)項目的不同特點，合理選擇、正確使用、管理和保養(yǎng)。根據(jù)項目特點和具體條件，應采取有效措施對影響質量的環(huán)境因素進行管理。(3)加強監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。操作規(guī)程是項目實施的依據(jù)之一，是確保項目質量的前提。(4)設置工序質量控制。 3）控制程序。③培訓。⑥尋找原因、制定對策。在工期要求緊、質量要求嚴、標準要求高的條件下，為將工程項目建設成為一個高質量高標準的項目，項目經(jīng)理部根據(jù)施工過程質量管理原理，牢牢把握住施工過程控制的重點放在4MIE因素的控制。② 組織質量保證活動，認真落實《質量保證手冊》及技術質量管理部門下達的各項措施要求。二、項目技術負責人(項目總工程師)質量責任制① 對工程質量負有技術上的責任。⑨ 協(xié)助質量檢查員開展質量檢查工作。⑧ 執(zhí)行質量獎懲政策，定期提出質量獎意見。② 出現(xiàn)質量問題應及時向班組或質量員、技術人員反映并參與原因的分析，對不及時自檢和不及時反映問題造成的不合格工程負責。 機械設備的質量管理與控制機械設備是生產(chǎn)力的重要組成部分。二、機械設備進場時的質量控制① 要按設備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量的清單逐一檢查驗收，關鍵性大型設備，一切隨機的原始資料保存好。② 操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質量事故。如果合同中未作出具體的規(guī)定，則應根據(jù)工程項目的整體質量目標，援引相應的技術規(guī)范或規(guī)定進行處理。即有關的技術文件和質量保證資料。適用與已有足夠的質量保證資料的一般材料，以及實踐證明質量長期穩(wěn)定，且質量保證資料齊全的材料。在采取式樣時，必須按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進行。⑤ 對新材料、新構件要經(jīng)過技術鑒定合格后方可在工程上使用。⑤ 裝卸搬運重大物體、設備，要事先制定方案，或由專業(yè)人員指導。⑥ :一般水泥不宜超過三個月，快硬性水泥不宜超過一個月，高鋁水泥不宜超過兩個月。制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析，結合考慮，加快進度，降低成本。② 混凝土運輸過程中產(chǎn)生離析現(xiàn)象，和易性差。經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時作出合格的判斷。實踐證明控制住了主導因素，工序就能穩(wěn)定，繼而保證工程(產(chǎn)品)質量，所以工序質量控制的核心也就是管因素、管過程，并不單純的是管結果。一、一般規(guī)定1. 由項目經(jīng)理部總工程師主持，項目技術人員和專業(yè)技術人員共同研究，確定工程的特殊、關鍵工序并制訂施工技術組織措施，嚴格按照施工技術標準和工藝組織施工。二、特殊過程，關鍵工序的控制步驟1. 熟悉設計文件，了解設計意圖和現(xiàn)場情況，掌握適用的標準和規(guī)范，明確質量要求。① 選用先進合理配套的設備，盡可能配置自動顯示或記錄的裝置。③ 嚴肅工藝紀律，加強對裝備器具的管理.④ 及時收集整理施工技術資料，加強信息反饋，及時采取調整措施。③ 新技術 、新工藝、新設備、新材料的施工環(huán)節(jié)。(3) 工序控制點文件、資料、記錄的類型① 控制點流程圖。對土建工序進行交接檢查。技術交底不清，施工中采取措施不力。墻身位移，墻面不平。以及鄰近工程的地下管線、建(構)筑物等周邊環(huán)境等。影響建筑工程項目質量的環(huán)境因素較多。加強對自然環(huán)境和文物的保護:盡可能養(yǎng)活施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境造成的污染。但在經(jīng)濟利益的驅動下，建筑質量事故仍然頻頻發(fā)生，不得不給予高度的重視。因此，加強質量意識教育，提高企業(yè)全員的質量意識是質量管理的第一步。這就決定了質量管理與控制任務的長期性和艱巨性，控制方法的多樣化。結 論產(chǎn)品質量的優(yōu)劣，是衡量一個國家生產(chǎn)力發(fā)展水平以及技術、經(jīng)濟發(fā)展水平的重要標志。往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。例如，地地下水位高的地區(qū)，若在雨季進行基坑開挖，遇到連續(xù)暴雨或排水困難，會引起基坑塌方或地基受水浸泡影響承載力等。檢查腳手架及道路、垂直水平運輸機械準備熟悉圖紙和技術資料 學習操作規(guī)程和質量標準制訂保證混凝土質量措施技術交底克服上道工序弊病的補救措施崗位分工，操作掛牌:木工、鋼筋工跟班保質量，執(zhí)行重量比操作人員參加，書面交底標準試塊制作澆灌混凝土根據(jù)情況調整配合比一、每個工作半不少于一組。技術人員專檢人員材料磚、砂漿尺寸不規(guī)格，進場后未檢驗砂子顆粒過粗，和易性不好、配合比控制不準，試塊制作、養(yǎng)護、試壓不符合要求水灰比控制不好供應部門要按質量標準買磚，進常后磚要檢驗調整砂漿配合比，采用混合砂漿，摻液體劑。墻面平整、垂直，砂漿飽滿，接搓合理，嚴格執(zhí)行重量比，攪拌均勻。 工序質量預控的措施及對策施工項目質量的預控，是事先對要進行施工的項目分析在施工中可能或最容易出現(xiàn)質量問題從而提出相應的對策，采取質量預控的措施予以預防。② 落實控制點的質量責任.③ 在控制點上開展檢查上道工序，保證本道工序的“三工序”活動和一次合格管理。力求采用多種測試方法，建立相互檢核條件。① 嚴格控制各 采購環(huán)節(jié)，齊備材料，設備鑒定資料。及時收集整理現(xiàn)場數(shù)據(jù)，迅速反饋信息，適當改進工藝方法。4. 確保特殊過程和關鍵工序控制的有效性和符合性，認真進行工序質量分析，確定出人、機、料、法、環(huán)等因素中影響質量的主導因素，關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，建立控制點，對影響進行特殊控制。工序活動效果是評定工序質量是否符合標準的尺度，必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行統(tǒng)合統(tǒng)計與分析，及時掌握質量動態(tài)。工序質量控制的對象從直觀來看是按工序控制工序形成的質量特征值(幾何尺寸、粗造度、公差)的波動范圍，即控制其分散程度同時還要控制特性值波動的中心位置。工序質量是施工質量的基礎，工序質量也是施工順利進行的關鍵，為達到對工序質量控制的效果，在工序管理方面應作到:① 貫徹預防為主的基本要求，設置工序質量檢查點，對材料質量狀況，工具設備狀況，施工程序，關鍵操作，安全條件，新材料新工藝應用，常見質量通病，甚至包括操作者的行為等影響因素列為控制點作為重點檢查項目進行預控?，F(xiàn)就以建福建省立醫(yī)院職工公寓樓停車場混凝土施工方案的選擇為例，說明施工方案的選擇對工程質量的影響。材料物資的質量好壞直接影響到工程質量，材料質量因素的控制是較重要的控制過程。③ 貯存場所應防潮、通風、清潔合理配置消防設施，采取必要的防范措施，確保貯存場所及材料的安全。搞好裝卸搬運管理的目的是防止物資在裝卸搬運過程中受到損害或降低質量標準，其作用是銜接物流活動各要素，使生產(chǎn)過程得以連續(xù)進行。經(jīng)監(jiān)理工程師確認后方可使用。材料標記不清或需要進行追蹤檢驗以控制器質量保證的可靠性的材料。借助科學儀器或委托有關單位對樣品的化學成分，機械性能等進行客觀檢查。表41鋼筋質量標準分級表面鋼強度公稱直徑(mm)屈服(Mpa)抗拉伸d變心直筋等級強度長徑形狀級符號(bmpa率a鋼筋公稱別　　S%直徑　　　不小于　光圓ⅠR2358—2023537025180/d=a月牙ⅡRL335825/2840335510/49016180/d=3a180/d=4a脅ⅢRL400825/28404005701490/d=3a90/d=4a等高脅ⅣRL5401025/28325408351090/d=3a90/d=4a監(jiān)理工程師通過一系列檢測手段，將所取得數(shù)據(jù)與廠商所提供的技術證明文件相對照，對工程中擬采用的材料的質量可靠性作出有根據(jù)的判斷，從而決定該材料是否可用于工程建設。它遵循了質量標準原則和及時檢驗原則。三、機械設備的選擇質量控制① 機械設備的選擇，應本著因地制宜，按照技術上先進，經(jīng)濟上合理，生產(chǎn)上適用，性能上可靠，使用上安裝、操作和維修上方便等原則。④ 簽訂定貨合同。① 他是嚴把質量關，對工程質量實行全面監(jiān)督檢查，重要的特殊崗位的工作人員對管轄范圍的質量監(jiān)督檢查工作負全面責任。④ 負責班組質量指標的分解，組織并帶領班組職工遵守施工操作規(guī)程，搞好文明施工。④ 組織質量保證的活動。⑤ 有權制止不按技術措施要求和技術操作規(guī)程施工的不良行為，必要時應制止其繼續(xù)施工。抵制來自各方面不顧質量搶進度，搶工作量的壓力。同時引入競爭機制，從人的理論水平、技術水平，人的生理缺陷，人的心理行為，人的錯誤行為，人的違紀違章等幾個方面結合考慮，制定程序化的優(yōu)化過程，實行動態(tài)管理，嚴格獎罰兌現(xiàn)制度，能者上，庸者下，把住用人關，讓人的流動始終處于全面受控狀態(tài). 建福建省立醫(yī)院職工公寓樓工程項目的人員都是經(jīng)過了嚴格的篩選確定，并報經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理確認。⑦標準、規(guī)程的修訂。作業(yè)應在制定標準、規(guī)程并進行培訓的基礎上進行。具體程序如下：①確定各控制點的質量目標。 2）控制變量的確定。只要將這些因素有效地加以控制，使其處于被控制狀態(tài)，確保工序投入品的質量，避免系統(tǒng)因素發(fā)生變異，就能保證每道工序質量正常、穩(wěn)定。工序質量管理包括兩方面的內容：一是工序活動條件的質量；二是工序活動效果的質量。所以，工藝過程本身也有個質量問題，即工藝質量。合理選擇就是根據(jù)項目特點選擇技術可行、經(jīng)濟合理、有利于保證項目質量、加快項目進度、降低項目費用的實施方法。材料主要包括原材料、成品、半成品、構配件等。項目施工階段質量管理的重點是：影響項目質量的因素、工藝和工序。(3)根據(jù)施工合同、設計圖紙及施工中的設計變更、國家現(xiàn)行工程施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準等對整個施工階段的工程質量進行驗收，判斷項目是否達到預期的質量目標，對不合格項目提出處理辦法，以保證項目產(chǎn)品符合質量要求。事后質量管理的重點是進行質量檢驗、驗收及評定。(2)檢查施工工序、程序的合理性、科學性，防止工序流程錯誤，導致工序質量失控。其主要工作內容有：(1)技術準備：熟悉和審查項目的有關資料、圖紙；調查分析項目的自然條件、技術經(jīng)濟條件；確定項目實施方案及質量保證措施；確定計量方法和質量檢測技術等。第三章 工程項目施工階段的質量管理工程項目施工階段質量管理是工程項目的核心，是決定工程建設成敗