如何創(chuàng)業(yè)才能成功創(chuàng)業(yè)的八個步驟-文庫吧在線文庫
【正文】 意。簡而言之，首先你必須決定是要自己創(chuàng)業(yè)？還是合伙創(chuàng)業(yè)？如果選擇合伙創(chuàng)業(yè)，公司的起始資本額要如何分配？合伙創(chuàng)業(yè)的模式可以是有限股份公司制或是以一集團(tuán)公司名稱方式創(chuàng)業(yè)。不管公司狀況如何，一份理想的預(yù)算報告最好在編列預(yù)算時，稍微調(diào)高所需預(yù)算比例，直到公司可以負(fù)擔(dān)營運成本以及本已低估的獲利能力。經(jīng)營場地租金是最固定的營運成本之一，即使休息不營業(yè)，都照樣得支出，尤其在房價狂飆后，租金往往是經(jīng)營者的一大負(fù)擔(dān)，不能不好好“計較”。如果這方式對你而言并不是個好辦法，向外募款的辦法也是最普遍的資金來源。而當(dāng)前的市場上，似乎任何領(lǐng)域都有著大量的競爭者，賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，即使是有前景的市場領(lǐng)域，還沒有做起來就陷入惡性競爭，比如說網(wǎng)絡(luò)視頻，現(xiàn)在還沒有任何一家公司能夠進(jìn)入贏利經(jīng)營階段，但是根據(jù)一些統(tǒng)計，已經(jīng)有高達(dá)10萬家的視頻網(wǎng)站在爭奪這塊蛋糕了。首先，是如何選擇創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，即在哪里創(chuàng)業(yè)的問題。好的創(chuàng)業(yè)項目為什么卻被做死了？這固然和創(chuàng)業(yè)者所面臨的各方面資源短缺的捉襟見肘有關(guān)，但也往往和創(chuàng)業(yè)者過于樂觀的估計發(fā)展的形勢有關(guān)，以為自己看好的項目一出來就應(yīng)該橫空出世，萬人側(cè)目，市場爭購，但正如我們所熟悉的一句話：前途是光明的，道路是曲折的，光明的前景無法替代曲折的發(fā)展道路，阿里巴巴總裁馬云有一個說法對創(chuàng)業(yè)者所面臨的困境的描述很形象：今天會很殘酷，明天會很殘酷，后天會很美好，但大部分人會死在明天晚上。對于創(chuàng)業(yè)者來說，現(xiàn)在外部環(huán)境的一個有利變化，就是多層次的資本市場正在快速形成和完善，比如以前的創(chuàng)業(yè)者除了自己通過親朋好友籌集資金，就是通過銀行貸款，但是小企業(yè)又往往缺少抵押資產(chǎn)和銀行信用，在銀行貸款上往往受到歧視。第四篇：淘寶創(chuàng)業(yè)步驟創(chuàng)業(yè)項目：開網(wǎng)店 成員：陳佳璐 顧佳麗 準(zhǔn)備資金：2000元 創(chuàng)業(yè)流程：一、注冊淘寶帳號，開通綁定支付寶網(wǎng)銀二、下載淘寶阿里旺旺賣家版，找到我的店鋪，進(jìn)入申請店鋪頁面三、填寫申請信息，參加淘寶店主考試四、考試通過后，上傳身份證正反面和個人半身照片五、等待審核，店鋪申請成功六、確定買賣商品，在阿里巴巴網(wǎng)站上找廠家，或者購買第三方軟件，我們組采用第五代 第三方軟件，買入是300元，獲得第五代的帳號。然后發(fā)布，店鋪正式運營。總體的運營模式為網(wǎng)絡(luò)代理。新貨的上架以一周一次為主。步驟/方法 。 預(yù)計能提供的利益 估計的市場份額和銷售額 產(chǎn)品開發(fā)介紹 資金運營計劃 投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略。 財務(wù)分析（現(xiàn)金流量表、比率分析等）這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，包括： 說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險和問題（應(yīng)急計劃） 制定公司的營銷策略，包括以下領(lǐng)域的重要事件 公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品／服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場顧客的需求，進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略 目標(biāo)市場的描述和預(yù)測營銷得當(dāng)?shù)牡赇佋趦芍寥齻€月后賺回成本。根據(jù)銷售額定期為第五代充值，確保在話費充值時可以有足夠的余額進(jìn)行自動充值。在淘寶的論壇里發(fā)帖吸引人氣。九、下載淘寶助理，并且去第五代官網(wǎng)下載數(shù)據(jù)包，然后上傳到淘寶助理，修改價格名稱，然后選擇喜歡的產(chǎn)品，進(jìn)行上傳。如果多層次的資本市場形成，那么一些小企業(yè)可能從創(chuàng)業(yè)、到成長到壯大的整個過程，都會受到投資的輔助。如果一個公司的成長形成了自己可以低成本擴(kuò)張而別人卻無法模仿的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實際上就進(jìn)入了騰飛的起點。所以創(chuàng)業(yè)看起來是白手起家，實際上是把自己所擁有的潛在資源進(jìn)行變現(xiàn)的一個過程。也就是說，不同的時代有不同的創(chuàng)業(yè)模式，即使在美國那樣高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體中，依然不斷有新生的創(chuàng)業(yè)公司走向成功，甚至有像微軟、戴爾、谷歌這樣的創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展壯大為主流企業(yè)，所以，創(chuàng)業(yè)者們需要思考的是，在現(xiàn)在的環(huán)境下，應(yīng)該怎么做更容易成功，而不是對別人已經(jīng)走過的成功道路已經(jīng)被堵死而耿耿于懷。第八步驟：完成公司登記及了解各種法律相關(guān)條文就在開始營業(yè)之前，你必須去了解所有與商業(yè)法規(guī)相關(guān)條文規(guī)定、執(zhí)照或許可證申請的細(xì)節(jié)與表格。第七步驟：募集充足的創(chuàng)業(yè)資金俗話說的好：“用錢創(chuàng)造財富！”在眾多創(chuàng)業(yè)失敗的例子中，資金的不足經(jīng)常是最后讓創(chuàng)業(yè)者黯然落下“英雄淚”的主要原因。選址對于辦公司開店鋪到底有多重要？專家的看法
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