【正文】 財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn) 在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡(jiǎn)述以后的商品買賣以此類推。八、裝修店鋪，30元在淘寶平臺(tái)上購買喜歡的模版，而不是采用系統(tǒng)自帶。第三，要逐步形成自己獨(dú)特的商業(yè)模式和核心競(jìng)爭(zhēng)力。從政府管理的角度，成立公司的門檻日益降低，任何一個(gè)人只要有創(chuàng)業(yè)的想法，只需要有少量的資金就可以注冊(cè)成立一家自己做老板的公司，所以可以說，做老板已經(jīng)越來越容易，但是要做一個(gè)成功的老板卻并不容易。租約有固定價(jià)格及百分比兩種，前者租金固定不變，后者租金較低，但業(yè)主分享總收入的百分比，類似以店面來投資作股東。盡管各種公司營運(yùn)架構(gòu)有些微的差異性，但是最需要注意的焦點(diǎn)是一旦公司營運(yùn)出狀況時(shí)，公司內(nèi)部將由誰負(fù)起最后法律上的財(cái)務(wù)責(zé)任？舉例來說，以獨(dú)資或合伙人型態(tài)創(chuàng)業(yè)，公司組織法要求個(gè)人自行負(fù)擔(dān)公司的債務(wù)歸屬問題。一旦做好選擇，接下來的許多課題便需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者一步步地去執(zhí)行，才能逐漸地邁向成功之路。要自己創(chuàng)業(yè)，還是合伙如果是合伙，那么的騎士資本額怎么分配，為避免以后不必要的麻煩，創(chuàng)業(yè)者在這方面一定要慎重。另外對(duì)于自身能力方面，由于創(chuàng)業(yè)對(duì)一個(gè)人的綜合能力要求是非常高的，因此在這之前你需要加強(qiáng)你各方面的能力，比如管理能力等，多看一些這方面的書籍，多和創(chuàng)業(yè)成功者交流都是非常重要的。第一步驟：從三百六十行中選擇你的最愛人人都可以創(chuàng)業(yè)，但是，卻不是人人都可以創(chuàng)業(yè)成功的。第四步驟：決定公司的合法組織與法律架構(gòu)在開始計(jì)劃營運(yùn)前你必須選擇何種法定組織架構(gòu)適合你的創(chuàng)業(yè)大計(jì)。即租金給付的能力和租約的條件。第三篇：成功創(chuàng)業(yè)四步驟現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者常常會(huì)感嘆生不逢時(shí)，羨慕上個(gè)世紀(jì)80、90年代的創(chuàng)業(yè)者們所面對(duì)的大量的市場(chǎng)空白、賣方市場(chǎng)，那時(shí)候似乎只要膽子夠大、能夠找到錢，無論上什么項(xiàng)目都不愁銷路。生死關(guān)是創(chuàng)業(yè)者需要面對(duì)的第一個(gè)關(guān)口，即使再好的技術(shù)、再好的設(shè)想、再好的市場(chǎng)前景，在進(jìn)入良性發(fā)展之前，都面臨著用戶不接受、社會(huì)不支持、資金面臨枯竭等各方面的困境，每年有大量新生的創(chuàng)業(yè)者，也會(huì)有大量沒有走出生死關(guān)的公司倒下，這其中可能不乏具有良好發(fā)展前景的項(xiàng)目。這也是我們?cè)谏厦娉珜?dǎo)企業(yè)要在一定的發(fā)展階段形成自己的商業(yè)模式和核心競(jìng)爭(zhēng)力的原因所在，因?yàn)橹挥羞@樣，才能得到資本市場(chǎng)的青睞而獲得騰飛的助力。在第一單服裝賣出去之后，去第五代軟件輸入 貨號(hào)，買家地址，電話，輸入交易密碼，下單同一件產(chǎn)品，由第五代廠家發(fā)貨給買家，我組賺取中間差價(jià)作為利潤。第五篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書步驟大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場(chǎng)調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定，管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。 競(jìng)爭(zhēng)分析和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 總體的資金需求 收入來源 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析十四、下載手機(jī)旺旺賣家，利用課余，外出時(shí)間與客人進(jìn)行交流。我們組買賣充話費(fèi)業(yè)務(wù)，和女裝。形成商業(yè)模式實(shí)際上就是建立自己的“一”，有了這個(gè)“一”，才能“一生二，二生三，三生萬物”，所以企業(yè)在渡過生死關(guān)之后，不應(yīng)該急于亂擴(kuò)張，反而應(yīng)該對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行從內(nèi)到外的梳理，從中提取可以進(jìn)行復(fù)制和擴(kuò)張的元素，包括對(duì)人力資源、技術(shù)、社會(huì)資源、資本等方面進(jìn)行必要的整合。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏說過一句話：大家都看到的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，其實(shí)已經(jīng)不是機(jī)會(huì)了。因此，信心滿滿的創(chuàng)業(yè)者別忘了在公司正式營運(yùn)前，一定得先把資金募集充足；換言之，創(chuàng)業(yè)者必須明白公司在草創(chuàng)期的第一年內(nèi)可能無法賺到一毛錢，創(chuàng)業(yè)者因而要有所警悟及萬全的準(zhǔn)備，以度過難關(guān)。第五步驟：評(píng)估一份具體的預(yù)算報(bào)告經(jīng)營一項(xiàng)有利潤的新事業(yè)必須要有充分的流動(dòng)資金，并且要能與實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作時(shí)所需的開銷相平衡，是以草擬一份預(yù)算表是必要且馬虎不得的。其它有效的資源：諸如創(chuàng)業(yè)者的自傳、創(chuàng)業(yè)叢書、商業(yè)雜志等；或是專業(yè)的商業(yè)組織，如中小企業(yè)管理局的計(jì)劃書顧問群等，也都可以提供許多的好材料給創(chuàng)業(yè)者去腦力激蕩。前期投入和流動(dòng)資金都要包含在內(nèi)，這些錢從哪來怎么花都需要包含在你的預(yù)算報(bào)告之內(nèi)。有了創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，接下來就要考慮要?jiǎng)?chuàng)業(yè)所需要的資源了，這些資源不僅僅指市場(chǎng)資源，自身的能力也是關(guān)鍵，圣才給創(chuàng)業(yè)者提