【正文】 是：不論創(chuàng)立任何企業(yè)，地點的選擇都是決定成敗的一大要素，尤其是以門市為主的零售、餐飲等服務(wù)業(yè)，店面的選擇，更往往是成敗的關(guān)鍵，店鋪未開張，就先決定了成功與否的命運。無論一開始你選擇哪一種經(jīng)營模式，都不代表公司的經(jīng)營體制已經(jīng)定型不變，還是可以依據(jù)公司的發(fā)展與未來潛力做適時的變更。選擇的品牌或公司名稱時應(yīng)該具有前瞻性與遠(yuǎn)見；所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費者。這些團體、組織不僅可以幫助你評估自己的創(chuàng)業(yè)機會與潛力，并可以盡早讓創(chuàng)業(yè)計劃就定位。原因在于，害怕創(chuàng)業(yè)的人總是多過愿意承受創(chuàng)業(yè)壓力的人。個人創(chuàng)業(yè)或者是書店機構(gòu)等組織也行。有了創(chuàng)業(yè)點子，接下來就要考慮要創(chuàng)業(yè)所需要的資源了，這些資源不僅僅指市場資源，自身的能力也是關(guān)鍵，圣才給創(chuàng)業(yè)者提供的不僅僅是高質(zhì)量的課程和題庫產(chǎn)品，同時提供成熟的可以自主運營的網(wǎng)站。是中國第一家提供學(xué)習(xí)資源產(chǎn)品的教育“淘寶店”，一個完全屬于自己的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站。前期投入和流動資金都要包含在內(nèi)，這些錢從哪來怎么花都需要包含在你的預(yù)算報告之內(nèi)。其實，創(chuàng)業(yè)的想法并不是那么可怕的。其它有效的資源：諸如創(chuàng)業(yè)者的自傳、創(chuàng)業(yè)叢書、商業(yè)雜志等；或是專業(yè)的商業(yè)組織，如中小企業(yè)管理局的計劃書顧問群等，也都可以提供許多的好材料給創(chuàng)業(yè)者去腦力激蕩。最后，別忘了先作注冊公司名稱調(diào)查，確定你所選擇的名稱仍然還未被登記或已在公司商標(biāo)法的保護中。第五步驟：評估一份具體的預(yù)算報告經(jīng)營一項有利潤的新事業(yè)必須要有充分的流動資金，并且要能與實際經(jīng)營運作時所需的開銷相平衡，是以草擬一份預(yù)算表是必要且馬虎不得的?？梢哉f，好的選址等于成功了一半。因此，信心滿滿的創(chuàng)業(yè)者別忘了在公司正式營運前，一定得先把資金募集充足；換言之，創(chuàng)業(yè)者必須明白公司在草創(chuàng)期的第一年內(nèi)可能無法賺到一毛錢，創(chuàng)業(yè)者因而要有所警悟及萬全的準(zhǔn)備，以度過難關(guān)。切記一點，各縣市政府對營利事業(yè)單位的規(guī)定可能有所差異，因此別忘了詢問在你工作室或辦公室所在縣市區(qū)域內(nèi)，有哪些是該特別注意的法律規(guī)范條文。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏說過一句話：大家都看到的市場機會，其實已經(jīng)不是機會了。如果不擁有相關(guān)資源、對從事的領(lǐng)域既沒有興趣，也沒有深刻的理解，只是看到市場熱點盲目跟風(fēng)，往往會成為創(chuàng)業(yè)的犧牲品，即使做起來也不容易發(fā)展壯大。形成商業(yè)模式實際上就是建立自己的“一”，有了這個“一”，才能“一生二，二生三，三生萬物”，所以企業(yè)在渡過生死關(guān)之后，不應(yīng)該急于亂擴張，反而應(yīng)該對業(yè)務(wù)進(jìn)行從內(nèi)到外的梳理，從中提取可以進(jìn)行復(fù)制和擴張的元素，包括對人力資源、技術(shù)、社會資源、資本等方面進(jìn)行必要的整合。而不像現(xiàn)在小的時候完全靠自有資金和銀行貸款發(fā)展，只有到一定規(guī)模之后才能進(jìn)入資本市場這個當(dāng)然是說起來容易，但是要真正形成市場，還需要一個比較長的過程，對于企業(yè)來說，實際上涉及到要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，比如原來的經(jīng)營，只要自己看得懂、認(rèn)為好就可以，但現(xiàn)在就不但要自己覺得好，還要讓別人也覺得好，但現(xiàn)在實際上是兩張皮，資本方認(rèn)為沒有好的投資項目，而企業(yè)缺錢卻找不到投資。我們組買賣充話費業(yè)務(wù)，和女裝。十二、在第五代官網(wǎng)為自己的帳戶充值500元。十四、下載手機旺旺賣家，利用課余，外出時間與客人進(jìn)行交流。之后的利潤會成倍翻長。 競爭優(yōu)勢和劣勢分析 目標(biāo)市場顧客的描述與分析 收入來源 介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補)；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。 總體的資金需求 如何使用這些資金 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 市場份額 競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢 團隊概述第五篇：創(chuàng)業(yè)計劃書步驟大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定，管理團隊，企業(yè)經(jīng)濟狀況，財務(wù)預(yù)測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。十五、店鋪內(nèi)的商品要設(shè)置櫥窗展示，店主推薦，熱銷寶貝，人氣寶貝等模塊。在第一單服裝賣出去之后，去第五代軟件輸入 貨號，買家地址，電話，輸入交易密碼，下單同一件產(chǎn)品，由第五代廠家發(fā)貨給買家，我組賺取中間差價作為利潤。十、店鋪內(nèi)部調(diào)整板塊模版，進(jìn)行細(xì)節(jié)處理。這也是我們在上面倡導(dǎo)企業(yè)要在一定的發(fā)展階段形