中集企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案-文庫吧在線文庫
【正文】 動重點(diǎn) 合理化建議評比內(nèi)容要兼顧崗位上下游及部門上下游的管理要求 實(shí)施跨部門評審團(tuán)隊方式 強(qiáng)化成果落地（評價日常化、標(biāo)準(zhǔn)固化等），強(qiáng)調(diào)賽場上下一個樣，反對形式主義和運(yùn)動思維 獎勵共分為十個級別，對第一等級由總經(jīng)理對提意見人進(jìn)行頒獎及通報獎勵 ……,如何策劃？,案例（擬執(zhí)行） ——“合理化建議”活動之策劃、推進(jìn),示例,關(guān)鍵點(diǎn)三：充分發(fā)揮部門的主觀能動性 所有合理化建議需由各部門審查評選，人力資源中心進(jìn)行綜合協(xié)調(diào) 所有獎勵方案最終由公司總裁辦進(jìn)行評審，公司撥出固定獎勵金，支持合理化建議活動開展,如何策劃？,案例（擬執(zhí)行） ——“合理化建議”活動之策劃、推進(jìn),示例,關(guān)鍵點(diǎn)一：定期階段性總結(jié)、評述 人力資源中心每個月進(jìn)行階段性活動總結(jié)，各部門（主要為呼叫中心）指定專人在階段性總結(jié)會上向公司管理層進(jìn)行匯報 各部門按階段提交推進(jìn)計劃，公司高層及人力資源部按計劃對推進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)控 人力資源中心確定階段性匯報模板，要求從活動亮點(diǎn)、成果設(shè)想及落地舉措、存在問題及資源需求幾個方面進(jìn)行總結(jié)；,日常如何推進(jìn)？,明確活動進(jìn)展及各部門實(shí)際開展情況，使活動處于可控狀態(tài)，在發(fā)揮部門積極性的同時，傳遞壓力，敦促改善,案例（擬執(zhí)行） ——“合理化建議”活動之策劃、推進(jìn),示例,關(guān)鍵點(diǎn)二：公司高層階段性工作指導(dǎo)及要求分解 分階段總結(jié)會均有公司高層參加并做改進(jìn)部署，人力資源中心負(fù)責(zé)將階段性工作要求進(jìn)行分解，并與相關(guān)部門協(xié)商擬訂改善計劃 將階段性工作指導(dǎo)及要求的落實(shí)與新增獎項設(shè)置相結(jié)合 關(guān)鍵點(diǎn)三：宣傳媒介配套及創(chuàng)新 宣傳欄、辦公區(qū)布置、內(nèi)刊、網(wǎng)頁宣傳、VCD宣傳……,日常如何推進(jìn)？,案例（擬執(zhí)行） ——“合理化建議”活動之策劃、推進(jìn),“勢”的建立,“場”的培育,持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾，在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場” 要持續(xù)、耐心地呵護(hù)“場”的培育,高層重視、舍得投入 立“勢”高，所以“勢能”大，推動力強(qiáng),一、文化牽引,通過觀念洗腦改善員工的 思維方式及行為習(xí)慣,幾點(diǎn)啟示 ——文化落地三步曲,幾點(diǎn)啟示 ——文化落地三步曲,二、機(jī)制配套,通過行為統(tǒng)一 促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變,“術(shù)”的完善,明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評體系 “術(shù)”的擬訂和推出，才能讓人真實(shí)感受到制度的壓力和推動力,幾點(diǎn)啟示 ——文化落地三步曲,建立一對一的責(zé)任體系、責(zé)任落實(shí)到點(diǎn),定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣,建立責(zé)任承諾機(jī)制,建立結(jié)果檢查、跟蹤體系,建立獎罰分明的考評辦法,將個人利益與結(jié)果價值 完全掛鉤,三、實(shí)施推進(jìn),通過“術(shù)”的執(zhí)行 使文化落地,共鳴于心,固化為制,內(nèi)化成行,發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求 制度的剛性實(shí)施推進(jìn)了員工思維模式和行為方式的轉(zhuǎn)變,文化從上面來，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識非常重要 文化的關(guān)鍵在于站在公司的高度去體驗(yàn)和引導(dǎo)基層,文化的落地需要行動的呼應(yīng)和支持 只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時候，文化才能落地；而只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時，文化才被真正賦予持久的生命力,小結(jié),而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、 內(nèi)化為員工行為時，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升！
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