產(chǎn)品市場(chǎng)分析報(bào)告-文庫吧在線文庫
【正文】 出現(xiàn)意外問題，因?yàn)橐淮我馔鈫栴}的發(fā)生消費(fèi)者就會(huì)對(duì)我們產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生質(zhì)疑，經(jīng)銷商就會(huì)覺得我們的產(chǎn)品質(zhì)量不好，進(jìn)而嘗試從其他廠家進(jìn)貨，如果其他廠家的產(chǎn)品恰巧沒有問題，而且價(jià)格方面還比我們有優(yōu)勢(shì)，那么這個(gè)大客戶可能就不會(huì)再進(jìn)我們的貨了 充分發(fā)揮出產(chǎn)品型號(hào)、品質(zhì)優(yōu)勢(shì)一些小廠做不了的產(chǎn)品我們都可以做，一些小廠不存在的品質(zhì)我們也可以做，這就是在銷售過程中的人無我有，人有我精，這樣經(jīng)銷商才會(huì)對(duì)我們的 產(chǎn)品更加有信心。與客戶的交談中分析得出，大客戶最關(guān)注的問題還是價(jià)格，其次是不出質(zhì)量問題。政策調(diào)查（1）分析有無政策“支持”或者“限制”；（2）分析有無地方政府（或其它機(jī)構(gòu)）的“扶持”或者“干擾”。為公司提供銷售政策以及質(zhì)量調(diào)整提供依據(jù)。我公司下一步市場(chǎng)策略商標(biāo)品牌策略對(duì)于內(nèi)銷產(chǎn)品全部采用印有前衛(wèi)商標(biāo)字樣的噴碼。市場(chǎng)上主要對(duì)手這些對(duì)手的強(qiáng)弱當(dāng)你打入市場(chǎng)，他們將如何反應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，決定成敗涉及那些因素（四）產(chǎn)品消費(fèi)群體特征，消費(fèi)方式以及影響市場(chǎng)的因素分析。（二）原材料價(jià)格大幅上漲、人民幣匯率變動(dòng)對(duì)機(jī)電企業(yè)影響很大。據(jù)我會(huì)調(diào)研，年初以來多數(shù)企業(yè)一線勞動(dòng)力成本上升10%20%，而且，管理人員、市場(chǎng)人員、研發(fā)人員、設(shè)計(jì)人員等在內(nèi)的企業(yè)綜合人員成本也呈上升態(tài)勢(shì)。持續(xù)了較長(zhǎng)時(shí)間的電力供應(yīng)緊張問題未得到緩解，部分企業(yè)因電力緊張無法開工、難以完成訂單的現(xiàn)象也十分突出；電價(jià)上漲同時(shí)給企業(yè)出口帶來了較大成本壓力。強(qiáng)生。寶潔公司在世界各地都有屬于自己的科研所，并吸納各地的科研人才，各中心之間進(jìn)行科研成果的信息分享與相互競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到提高整體水平的目的。三、專業(yè)的市場(chǎng)策劃目前在中國的大學(xué)中，還沒市場(chǎng)策劃這個(gè)專業(yè)，只有在市場(chǎng)營銷中包含了市場(chǎng)策劃。Ｇ，創(chuàng)造生活無限美，雖然沒說的Ｐamp。另外一個(gè)好處就是：減少產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命周期，保持產(chǎn)品永遠(yuǎn)年輕。每天各時(shí)段的電視廣告定宣傳，使消費(fèi)者能購買它們新出那一款產(chǎn)品。寶潔原本希望高質(zhì)量可以讓人愿意用較高價(jià)錢購買，但結(jié)果卻不是如此。廣告重點(diǎn)是在清楚地強(qiáng)調(diào)，寶潔可以為你帶來什么好處。十、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膫渫浻?xùn)練寶潔公司絕不從外面找；空降部隊(duì)，而是采取百分之百的內(nèi)升政策，因此內(nèi)部的培養(yǎng)制度非常重要。品牌管理人員如果想要升遷，最好先學(xué)會(huì)寫備忘錄。三、技術(shù)和時(shí)間分析（一）從技術(shù)角度分析本產(chǎn)品“做得了嗎？”，“做得好嗎？”；（二）按照正常的運(yùn)作方式，開發(fā)本產(chǎn)品并投入市場(chǎng)還來得及嗎？（三）預(yù)算中的人員能及時(shí)到位嗎？（四）預(yù)算中的軟件硬件能及時(shí)到位嗎？四、成本－收益分析（一）估計(jì)總成本；（二）估計(jì)總收益。是由進(jìn)口牛皮所制作。整個(gè)包的配料:.(注:,A貨以上是配皮的.)（價(jià)格在40多到90之間）②：A貨：，皮質(zhì)與縫線車工制作一般，:.(注:,二層韌度很差.)（價(jià)格在90多到180之間）③：超A貨:，:，進(jìn)口五金，包內(nèi)有序列號(hào)，身份證，說明書，吊牌，高級(jí)防塵袋！。當(dāng)許多公司希望能夠抓住消費(fèi)者口味，在市場(chǎng)成功出擊的時(shí)候，寶潔重視扎實(shí)基礎(chǔ)的行銷訓(xùn)練應(yīng)該是很重要的參考。員工必須養(yǎng)成一種習(xí)慣，清楚、簡(jiǎn)單地把信息呈給上司。品牌經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)激烈、工作緊張、升遷很快，但極容易；不成功，便成仁。七、廣告成功方程式在廣告方面，特別是電視廣告，寶潔有一套成功的公式。在廣州，還曾經(jīng)舉辦過2屆“飄柔之星”活動(dòng)，邀請(qǐng)眾多明星出場(chǎng)，為其打入市場(chǎng)造勢(shì)，并收到了極好的效果六、多品牌占領(lǐng)市場(chǎng)關(guān)于品牌，寶潔的原則是：如果某一個(gè)種類的市場(chǎng)還有空間，最好那些；其他品牌也是寶潔公司的產(chǎn)品。另外一個(gè)好處就是：減少產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命周期，保持產(chǎn)品永遠(yuǎn)年輕。人們往往一件日用品用久之后會(huì)想用其它牌子的產(chǎn)品，比一下看效果如何。四、產(chǎn)品的包裝宣傳寶潔公司在廣告宣傳方面的費(fèi)用沒有對(duì)外一個(gè)明確的數(shù)字，但至少是從億為計(jì)算單位。即使偶爾其他公司研究出新產(chǎn)品，新技術(shù)。寶潔公司瞄準(zhǔn)這個(gè)時(shí)候進(jìn)入中國也是中國政府能給其最大扶持的時(shí)機(jī)，所遇到的阻力也最小。由于各國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并未根本好轉(zhuǎn)，國際金融態(tài)勢(shì)也不容樂觀，國際貿(mào)易領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)仍將保持較激烈水平。銀行貸款難推動(dòng)了江浙的地下錢莊快速發(fā)展，但其利息很高，中小企業(yè)壓力巨大。成套工程項(xiàng)目一般建設(shè)周期較長(zhǎng)，人民幣升值給境外在執(zhí)行項(xiàng)目造成了較大的匯損。%。將公司的樣本分批發(fā)送到批發(fā)商手中，讓批發(fā)商更好的幫助我們宣傳產(chǎn)品。剩下的無味水管市場(chǎng)以現(xiàn)代產(chǎn)品占得市場(chǎng)份額最大，其次是以三江、科興為代表的一系列的無味產(chǎn)品生產(chǎn)廠家，前衛(wèi)產(chǎn)品占比較低。（4）產(chǎn)品消費(fèi)群體特征，消費(fèi)方式以及影響市場(chǎng)的因素
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