產(chǎn)品市場(chǎng)分析報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 制作過(guò)程很精細(xì)，產(chǎn)品品質(zhì)很好。市場(chǎng)上主要對(duì)手這些對(duì)手的強(qiáng)弱當(dāng)你打入市場(chǎng)，他們將如何反應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，決定成敗涉及那些因素（四）產(chǎn)品消費(fèi)群體特征，消費(fèi)方式以及影響市場(chǎng)的因素分析。；信息備忘錄內(nèi)容包括研究分析、現(xiàn)狀報(bào)告、業(yè)務(wù)情況、競(jìng)爭(zhēng)分析和市場(chǎng)占有率摘要；；建議備忘錄則是一種說(shuō)服性的文件，重點(diǎn)包括：建議目的、背景信息、建議方案以及背后的邏輯討論和下一步的做法。九、品牌經(jīng)理承擔(dān)一切責(zé)任對(duì)于自己所負(fù)責(zé)的品牌，品牌經(jīng)理必須比公司里任何人都要了解，而且不斷會(huì)有人挑戰(zhàn)他們這方面的知識(shí)。接著，廣告會(huì)迅速告訴你，有個(gè)解決方案，就是寶潔的產(chǎn)品。舉例來(lái)說(shuō)，在美國(guó)市場(chǎng)上，寶潔有8種洗衣粉品牌、6種肥皂品牌、4種洗發(fā)精品牌和3種牙膏品牌，每種品牌的訴求都不一樣。各個(gè)不同名稱(chēng)的產(chǎn)品分開(kāi)來(lái)公平競(jìng)爭(zhēng)，但是又有它們獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，海飛絲專(zhuān)去屑，沙宣凝彩保濕，飄柔清爽…但是它們之間偶爾也會(huì)出現(xiàn)相同的功能，就增加了彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)，寶潔公司對(duì)各部門(mén)間的競(jìng)爭(zhēng)是鼓勱的態(tài)度，但是也會(huì)偶爾制止，以免發(fā)生惡性競(jìng)爭(zhēng)。只會(huì)著重的對(duì)產(chǎn)品的科技含量和配方效果的宣傳，并且在包裝上使用淺色明快色彩加上簡(jiǎn)單的線條，絕不繁索，并且產(chǎn)品上分大中小型號(hào)，可適合不同家庭狀況人士。而且寶法公司的廣告絕不是那種疲勞轟炸式的宣傳，它們會(huì)控制把握一個(gè)尺度，不讓消費(fèi)者產(chǎn)生抵抗心理，而且所播出的廣告都型象健康，清新，表達(dá)的意思明確，語(yǔ)言簡(jiǎn)單，給人一種高雅的感覺(jué)，容易接受新產(chǎn)品，寶潔公司的廣告宣傳也很有特點(diǎn)。該公司擁有的專(zhuān)利就超過(guò)29，000項(xiàng)。寶潔總部創(chuàng)始于1837年，至今有169年之久。產(chǎn)品市場(chǎng)分析報(bào)告（二）**年寶潔公司在廣州成立了在中國(guó)的第一家合資企業(yè)廣州寶潔有限公司，從此寶潔公司就以迅猛的發(fā)展優(yōu)勢(shì)占據(jù)中國(guó)日用品市場(chǎng)，其步伐之快絕對(duì)是把中國(guó)一些老牌子的日用品打個(gè)措手不及，被迫淡出市場(chǎng)。有些項(xiàng)目，承擔(dān)出口信貸的信保公司盡管承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)，但由于保費(fèi)偏高，最終業(yè)主不愿意承擔(dān)。（三）勞動(dòng)力成本上升對(duì)機(jī)電出口企業(yè)影響不容小視。而且隨著歐美市場(chǎng)補(bǔ)庫(kù)存周期逐漸結(jié)束，在前景不明的情況下采購(gòu)商有可能進(jìn)入下一輪消化庫(kù)存階段，采購(gòu)需求大幅下降。市場(chǎng)策略雖然各市場(chǎng)的情況差異較大，但是全國(guó)對(duì)于pvc軟管的需求巨大，我公司已明確劃分業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)的市場(chǎng)，目前客戶(hù)在經(jīng)銷(xiāo)我們產(chǎn)品的時(shí)候除去價(jià)格和質(zhì)量之外最擔(dān)心的就是亂發(fā)貨的問(wèn)題，本來(lái)市場(chǎng)上沒(méi)有我們的產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)客戶(hù)和工廠的共同努力，扶持起一家經(jīng)銷(xiāo)商，如果這時(shí)候出現(xiàn)了另外一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者，客戶(hù)就會(huì)覺(jué)得做著很累，然后減少我們的產(chǎn)品采購(gòu)，進(jìn)而放棄與我們的合作，所以下一步必須明確市場(chǎng)劃分以及出現(xiàn)亂發(fā)貨現(xiàn)象的處罰措施。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品分析目前我廠的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是現(xiàn)代塑料，以現(xiàn)代塑膠的產(chǎn)品為例，進(jìn)行以下產(chǎn)品分析目前現(xiàn)代產(chǎn)品主要以品牌區(qū)分產(chǎn)品質(zhì)量，時(shí)代牌品質(zhì)最好，然后是雙馬、樂(lè)寶品牌 產(chǎn)品包裝方面，均采用印有時(shí)代商標(biāo)的半透明包裝布包裝鋼絲管方面，推出無(wú)軋痕鋼絲管，與有軋痕鋼絲管相比更不容易生銹，使用壽命更長(zhǎng)，缺點(diǎn)是產(chǎn)品裁剪的時(shí)候難度有所增加線管方面，推纖維增強(qiáng)②型軟管，模仿日系產(chǎn)品采用的是內(nèi)層紙筒包裝，深圳代表產(chǎn)品為金牛頭時(shí)代產(chǎn)品主要采用的是區(qū)域總經(jīng)銷(xiāo)的策略，設(shè)立縣級(jí)、市級(jí)區(qū)域總經(jīng)銷(xiāo)，經(jīng)銷(xiāo)地區(qū)內(nèi)，其他業(yè)務(wù)員不可向當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商發(fā)貨，發(fā)現(xiàn)后會(huì)承擔(dān)違約賠償，產(chǎn)品區(qū)域總經(jīng)銷(xiāo)的價(jià)格相對(duì)直接從廠家采購(gòu)的價(jià)格更低，因其有價(jià)格低，運(yùn)輸時(shí)間短，售后保障好的優(yōu)點(diǎn)，其他一些零散的批發(fā)商也愿意從總經(jīng)銷(xiāo)地方進(jìn)行調(diào)貨，在保證了經(jīng)銷(xiāo)商利益的同時(shí)，也為生產(chǎn)廠家的銷(xiāo)售量提供了保證。技術(shù)和時(shí)間分析（1）從技術(shù)角度分析本產(chǎn)品“做得了嗎？”，“做得好嗎？”；（2）按照正常的運(yùn)作方式，開(kāi)發(fā)本產(chǎn)品并投入市場(chǎng)還來(lái)得及嗎？（3）預(yù)算中的人員能及時(shí)到位嗎？（4）預(yù)算中的軟件硬件能及時(shí)到位嗎？成本－收益分析（1）估計(jì)總成本；（2）估計(jì)總收益。SWOT分析（1）我們的強(qiáng)項(xiàng)是什么？我們?nèi)绾卫眠@些強(qiáng)項(xiàng)？（2）我們的弱項(xiàng)是什么？我們?nèi)绾螠p少這些弱項(xiàng)的影響？（3）市場(chǎng)為我們提供什么樣的機(jī)會(huì)？我們?nèi)绾伟盐者@些機(jī)會(huì)？（4）什么威脅著我們的成功？我們?nèi)绾斡行У貙?duì)付這些威脅？例如知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析（1）分析是否已經(jīng)存在某些專(zhuān)利將妨礙本產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與推廣；（2）分析本產(chǎn)品能否得到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，如何獲得？綜合評(píng)價(jià)和建議房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究分析報(bào)告格式第一部分項(xiàng)目總論（四至范圍）第二部分 項(xiàng)目背景
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