市場(chǎng)調(diào)研與需求分析-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 采購(gòu)需求確定,采購(gòu)需求分析 傳統(tǒng)的方法：部門(mén)各自確定采購(gòu)物料的方法并不是科學(xué)的采購(gòu)，各部門(mén)容易從本位出發(fā)，只考慮短期的需求，無(wú)形增加采購(gòu)成本，并且這種方法提供了腐敗滋生的溫床，層層上報(bào)的體系使得采購(gòu)需求的匯總較為費(fèi)時(shí)和困難。 如日用消費(fèi)品、家用電器、工業(yè)產(chǎn)品,寡頭壟斷市場(chǎng)：該市場(chǎng)通常由少數(shù)幾個(gè)企業(yè)占據(jù)絕大多數(shù)的市場(chǎng)份額。,采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查的一般步驟： 調(diào)查前的準(zhǔn)備階段 主要包括：市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容、方法和步驟，調(diào)查計(jì)劃的可行性、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、調(diào)查時(shí)間及調(diào)查進(jìn)度等等。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)情況的準(zhǔn)確把握才能讓企業(yè)在源頭——采購(gòu)上面占據(jù)先機(jī)。 提出調(diào)查報(bào)告階段 選取重要有價(jià)值的資料以備查用。 采購(gòu)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的主要作用 作為企業(yè)采購(gòu)決策的前提。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是采購(gòu)需求容易確定，采購(gòu)任務(wù)容易完成；缺點(diǎn)是市場(chǎng)響應(yīng)不靈敏，庫(kù)存負(fù)擔(dān)重，風(fēng)險(xiǎn)大。,戰(zhàn)略采購(gòu)品:指價(jià)值比例高、產(chǎn)品要求高，同時(shí)又只能靠個(gè)別供應(yīng)商供應(yīng)或者供應(yīng)難以確保的物品。,瓶頸采購(gòu)品：確保供應(yīng)，必要的時(shí)候可提高一些價(jià)格，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析制訂應(yīng)急計(jì)劃，與供應(yīng)商改善關(guān)系以確保供應(yīng)。,（2）作用： 在展開(kāi)MPS進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，計(jì)算的順序是從上而下進(jìn)行的，當(dāng)計(jì)算到該產(chǎn)品的某一層次（如1層），但低層碼不同時(shí)（物料A的低層碼為2），只計(jì)算層級(jí)高（低層碼數(shù)字?。┑奈锪希ò错樞?，即不展開(kāi)計(jì)算A），層級(jí)比計(jì)算層次底（低層碼數(shù)字大于計(jì)算的產(chǎn)品層次）的物料的計(jì)算結(jié)果（X對(duì)A的需求量）暫時(shí)存儲(chǔ)起來(lái)，但不進(jìn)行MRP需求計(jì)算與原材料（或構(gòu)成的組件）的庫(kù)存分配，這樣可用的庫(kù)存量?jī)?yōu)先分配給了處于最低層的物料，保證了時(shí)間上最先需求的物料先得到庫(kù)存分配，避免了晚需求的物品提前下達(dá)計(jì)劃，并占用庫(kù)存。,閉環(huán)MRP,閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MRP）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對(duì)能力提出需求計(jì)劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。,ERP的基本思想,對(duì)企業(yè)的所有資源進(jìn)行管理 繼承MRPII的思想（制造、供銷、財(cái)務(wù)） 發(fā)展MRPII的管理范圍（多廠、質(zhì)量、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)龋?將MRPII的物流為核心、計(jì)劃為主線轉(zhuǎn)移成成本為核心、計(jì)劃為主線,ERP系統(tǒng)總流程,四、影響采購(gòu)活動(dòng)的主要外部因素 1.全球化趨勢(shì) 2.行業(yè)合并 3.技術(shù)進(jìn)步 4.供應(yīng)鏈同步化,1． 全球化趨勢(shì) 經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)采購(gòu)的影響主要體現(xiàn)在： （1）政治方面 （2）基礎(chǔ)設(shè)施 基礎(chǔ)設(shè)施的含義也很廣泛，包括一國(guó)的交通基礎(chǔ)設(shè)施、通訊基礎(chǔ)設(shè)施，甚至包括財(cái)務(wù)體制等，他們都會(huì)影響采購(gòu)商品的可獲得性、采購(gòu)速度、采購(gòu)成本。,4． 供應(yīng)鏈同步化 為了獲得成功，公司應(yīng)不僅限于組織內(nèi)的整合，而且更需要與其供應(yīng)商和客戶整合其核心流程和業(yè)務(wù)。 通過(guò)科學(xué)的內(nèi)部核算，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。24.10.2223:52:3823:52Oct2422Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。24.10.2224.10.2223:5223:52:3823:52:38Oct24 務(wù)實(shí)，奮斗，成就，成功。2024年10月22日星期二下午11時(shí)52分38秒23:52:3824.10.22 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。,采購(gòu)管理未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)是電子化、準(zhǔn)時(shí)化、專業(yè)化、集中化、職能化等，可圍繞這些方面展開(kāi)論述。 采購(gòu)中供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研和分析十分重要，要從每種商品的供應(yīng)市場(chǎng)特點(diǎn)出發(fā)，制訂該種商品的采購(gòu)方案。 行業(yè)合并后使得集中采購(gòu)、聯(lián)盟采購(gòu)等形式倍受矚目。Wight）提出了一個(gè)新概念——制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resources Planning），稱為MRPII。在展開(kāi)到第2層時(shí)，將X對(duì)A的需求及C對(duì)A的需求合并后，計(jì)算A的計(jì)劃量等，并且需求的優(yōu)先級(jí)以需
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