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正文內(nèi)容

人力資源管理個(gè)人工作總結(jié)-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)

  

【正文】 工作得以順利完成,我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。針對(duì)不同階段的任務(wù),增加學(xué)習(xí)內(nèi)容。二是推薦劉偉、張榮、財(cái)政監(jiān)督局到市委、市政府表彰。六是部分人員的工資晉檔升級(jí)。五、抓好計(jì)生工作一是落實(shí)獨(dú)生子女的保健費(fèi)和六一兒童節(jié)的慰問(wèn)費(fèi)。六是加大宣傳力度,掛標(biāo)語(yǔ)橫幅2條,宣傳專(zhuān)刊3期。建立了市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村實(shí)用人才信息庫(kù),全區(qū)登記入庫(kù)鄉(xiāng)土人才88xxxx,其中生產(chǎn)能手80xxxx人,經(jīng)營(yíng)能人4xxxx,能工巧匠1xxxx。突出政府搭臺(tái),企業(yè)唱戲的公益性特征,邀請(qǐng)了鷹游集團(tuán)、太陽(yáng)雨集團(tuán)、蘇寧電器、久和置業(yè)、三吉利化工等3xxxx強(qiáng)勢(shì)企業(yè)加盟,提供了近50xxxx崗位,崗位涵蓋了用人單位的每個(gè)層面中高層管理、一線(xiàn)操作、后勤服務(wù)等數(shù)十個(gè)工種。通過(guò)職稱(chēng)評(píng)定有效地提高了我區(qū)科技干部隊(duì)伍人員的整體素質(zhì)。為進(jìn)一步提高我區(qū)公務(wù)員公共管理知識(shí)及能力,從4月20日起全區(qū)公務(wù)員開(kāi)始網(wǎng)上注冊(cè)報(bào)名學(xué)習(xí),全區(qū)共有57xxxx參加培訓(xùn)。做好公務(wù)員年度考核工作。到目前為止,鐘聲幼兒園改制工作已基本結(jié)束。上半年我們重點(diǎn)結(jié)合專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)置工作對(duì)部分事業(yè)單位工作人員崗位設(shè)置進(jìn)行了探索,并提出了設(shè)置的原則性意見(jiàn)。經(jīng)過(guò)在報(bào)紙和市人才網(wǎng)上公布招聘簡(jiǎn)章,共有1xxxx報(bào)名。今年6月份,我們會(huì)同區(qū)教育局對(duì)我區(qū)的27所中小學(xué)進(jìn)行調(diào)查摸底,在準(zhǔn)確掌握每所學(xué)校的在校學(xué)生數(shù)、班級(jí)數(shù)的基礎(chǔ)上,對(duì)我區(qū)中小學(xué)教職工編制進(jìn)行了重新核定。我區(qū)工資工作本著嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的工資、退休政策,積極穩(wěn)妥完成各項(xiàng)調(diào)資任務(wù)。認(rèn)真做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活解困工作。堅(jiān)持用制度管人,按制度辦事,緊抓內(nèi)部管理,力求管理工作規(guī)范化。7月份我們將區(qū)人才市場(chǎng)與勞動(dòng)力市場(chǎng)合并,成立xx區(qū)人力資源市場(chǎng)。將新東辦事處、新海辦事處、路南辦事處、花果山鄉(xiāng)作為首批四個(gè)市新錄用公務(wù)員鍛煉基地。截至20XX年10月31日xxx股份員工人數(shù)2499人(含精美特695人),其中公司總部40人,幕墻工程公司674人,石巖玻璃生產(chǎn)中心439人,石巖玻璃生產(chǎn)中心大亞灣分公司304人,大亞灣玻璃技術(shù)有限公司48人人,大亞灣幕墻產(chǎn)品有限公司299人,精美特玻璃公司695人。20XX年招聘應(yīng)屆大學(xué)生50人,公司新增人員460人(不含應(yīng)屆大學(xué)生)。五、完成公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)申報(bào)工作。人盡其才,才盡其用,不斷提高人才資源的管理水平,為實(shí)現(xiàn)xxx發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源支持。勞動(dòng)力市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人才供給充足。有德有才方人才。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作,在公司重大事項(xiàng)的運(yùn)作中,可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用,培養(yǎng)員工對(duì)公司的認(rèn)同和歸屬感。(2)考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。組織工程技術(shù)人員一、二級(jí)建造師、造價(jià)師的的考試,積極招聘有相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員加盟xxx。建立員工工資臺(tái)帳,按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類(lèi)年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)?,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié):一、開(kāi)展全員培訓(xùn),提升員工素質(zhì)現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對(duì)不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能,完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)?!?2的工作、學(xué)習(xí)理念。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動(dòng)局、市(區(qū))保險(xiǎn)公司的工作關(guān)系,而且極力挽回了本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金1xxxx余元。八是10月份,我部為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)勞動(dòng)人事管理,建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,指導(dǎo)員工理性和規(guī)范工作,充分的調(diào)動(dòng)廣大員工的創(chuàng)造力和積極性,切實(shí)圍繞集團(tuán)公司發(fā)展的目標(biāo)努力工作,我部認(rèn)真的起草了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》,在經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)討論通過(guò)后貫徹實(shí)施。四、20xx年工作設(shè)想繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神,將下一的工作設(shè)計(jì)制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》,通過(guò)后組織實(shí)施。20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑,在感悟著過(guò)去的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中,我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步,讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。從10月份開(kāi)始,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘及內(nèi)部員工介紹等多種渠道進(jìn)行招聘。修改制定各種管理表格8種,公司備案2種。在新的一年,要把人力資源的各環(huán)節(jié)日常具體工作做細(xì)、做好、做到家,不斷地提升專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和戰(zhàn)略高度,從而推動(dòng)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。初審各項(xiàng)目公司組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬方案。網(wǎng)絡(luò)招聘渠道有:xx網(wǎng)站、xx英才網(wǎng)。(五)績(jī)效管理為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,開(kāi)展公平的工作競(jìng)爭(zhēng),促進(jìn)工作,提高效率,公司于20XX年5月新出臺(tái)了《績(jī)效考核補(bǔ)充管理辦法》,按員工所在部門(mén)的“月度重點(diǎn)工作計(jì)劃”為主導(dǎo)的考核方式。每季度按時(shí)填寫(xiě)、匯總、上報(bào)《人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表》。(四)開(kāi)拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。(六)加強(qiáng)各項(xiàng)目公司人事專(zhuān)員的管理、培訓(xùn)、溝通,確保人事工作的高質(zhì)、高效。根據(jù)工作時(shí)間的調(diào)整,定時(shí)或不定時(shí)的入礦區(qū)掌握制度落實(shí)情況,對(duì)員工管理上的漏洞做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)修補(bǔ),比如工傷保險(xiǎn)漏保情況,在不影響職工工作的同時(shí),及時(shí)予以補(bǔ)保,避免了問(wèn)題的嚴(yán)重化。做好公司員工績(jī)效考核工作,負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)廠(chǎng)礦員工的工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等核算,以及工資花名冊(cè)的制作以及參與工資發(fā)放的全程跟蹤,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,作出相應(yīng)的處理。三、XX年下半年工作思路在履行本崗位職責(zé)的同時(shí),團(tuán)結(jié)協(xié)作,不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作受梗阻,不讓需要辦理的事情受延誤,不讓前來(lái)辦事人員受冷落,不讓公司的形象受損害,做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意,讓基層和員工滿(mǎn)意。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)內(nèi)容選擇,培訓(xùn)組織協(xié)調(diào)等方面全力協(xié)助安全生產(chǎn)部及培訓(xùn)主管根據(jù)不同崗位、不同層面、有針對(duì)性地做好XX年下半年的培訓(xùn)工作,逐步提高員工的綜合素質(zhì)。人力資源部:XX年9月7日星期三第四篇:人力資源管理工作總結(jié)2011工作總結(jié)本人于2011年6月到公司綜合部做人力資源管理工作,主要從事保險(xiǎn)、住房公積金、人才招聘及新員工培訓(xùn)。培訓(xùn)方面。過(guò)去的一年,我們堅(jiān)持把改革創(chuàng)新、協(xié)調(diào)發(fā)展和加強(qiáng)管理作為工作主線(xiàn)貫穿全過(guò)程。實(shí)施集團(tuán)公司2012年人力資源發(fā)展規(guī)劃。一、人力資源管理工作(一)、健全勞動(dòng)人事以及相關(guān)資料對(duì)于公司現(xiàn)有員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,使其更加完善化。(四)做好員工年終考核工作發(fā)布2011年安績(jī)效考核通知,編寫(xiě)年終績(jī)效考核方案和年終總結(jié)大綱(五)建立相關(guān)制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理,根據(jù)公司實(shí)際情況,編寫(xiě)《公司人事管理制度》,《公司培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議》,就員工入職、離職、辭職及培訓(xùn)后的服務(wù)期限等方面形成一套規(guī)章制度和約束,在執(zhí)行中有依有據(jù)。五、合同管理2011年公司開(kāi)通了網(wǎng)絡(luò)報(bào)名購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件,即報(bào)名資料發(fā)到我公司郵箱,經(jīng)過(guò)審核后,通知報(bào)名單位付款,因?yàn)橛性S多單位購(gòu)買(mǎi)較集中,時(shí)間短,家數(shù)多,缺少聯(lián)系信息的單位或報(bào)名材料不完整,這就需要逐家整理,缺材料的補(bǔ)材料,審核通過(guò)的通知付款,已付款,核對(duì)地址,及時(shí)將招標(biāo)文件快遞寄出。2順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,依照公司要求,制定相應(yīng)的管理制度。及時(shí)更新自己的知識(shí),創(chuàng)新工作方法,提高自己的工作能力。工作中要更嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,確保不出任何差錯(cuò)。打算;完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。三、及時(shí)催收應(yīng)收賬款,確??铐?xiàng)收回。2011年初公司崗位出現(xiàn)了空缺,為保證各部門(mén)在用人時(shí)有人可用,有人才可選,及時(shí)與人才市場(chǎng)及各大院校保持聯(lián)系,采取在網(wǎng)絡(luò)和傳媒上發(fā)布招聘信息的方式,收集和匯總應(yīng)聘人員資料、安排面試人員、落實(shí)了聘用的人員。為公司發(fā)展壯大發(fā)揮自己最大能力。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),也清醒地認(rèn)識(shí)到,我的工作與公司的要求還有一定的差距。截止到11月份,共計(jì)簽訂勞動(dòng)合同204份。從6月至今位單位員工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)總?cè)藬?shù)為203人。準(zhǔn)備對(duì)還沒(méi)整理完成的的老檔案繼續(xù)進(jìn)行立卷建檔,并對(duì)新檔案及時(shí)歸檔。解放思想,根據(jù)形勢(shì)需要,及時(shí)調(diào)整工作思路。合理降低辦公費(fèi)用,保持一個(gè)合理的范圍,加強(qiáng)費(fèi)用開(kāi)支前的控制,做好各項(xiàng)工作,如登記員工休假日節(jié)假日值班的數(shù)據(jù)等。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示以及公司的總體部署,負(fù)責(zé)公司內(nèi)或公司間員工的調(diào)動(dòng)審批手續(xù)辦理及管理工作,同時(shí)對(duì)基層單位調(diào)動(dòng)職工的人事問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。第三篇:人力資源管理部個(gè)人工作總結(jié)人力資源管理部個(gè)人工作總結(jié)XX年至XX年上半,本人在公司及廠(chǎng)礦各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)公司及廠(chǎng)礦同事,并帶領(lǐng)人力資源部員工,積極落實(shí)公司及廠(chǎng)礦的各項(xiàng)工作部署,拼搏進(jìn)取,恪盡職守,在保持部門(mén)良好的工作氛圍下,努力協(xié)調(diào)并完善各部門(mén)與人力資源部門(mén)的工作銜接。(二)對(duì)公司各職能崗位、職位進(jìn)行職能分析,及時(shí)完善崗位說(shuō)明書(shū)。二、在20XX年的工作中,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),但仍然存在許多不足的地方需改進(jìn):(一)在新員工招聘選拔方面,還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧,以提高面試效率,降低用人風(fēng)險(xiǎn)。二級(jí)考核辦法暫定于20XX年元月開(kāi)始實(shí)行。對(duì)培訓(xùn)規(guī)劃與要求,以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的安排。財(cái)務(wù)部3人???jī)效考核工作。協(xié)助酒店員工辦理日常事務(wù)性工作。二、培訓(xùn)工作xx年10月份我部門(mén)參加三利酒店組織的技能培訓(xùn)及評(píng)比,并最終良好完成考核。使人力資源部的工作進(jìn)一步走向成熟。整理檔案,補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。十二是按照集團(tuán)公司《員工勞動(dòng)保護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》,我部先核對(duì)了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而組織采購(gòu)、發(fā)放,共計(jì)發(fā)放棉工裝14xxxx套。五是根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定,養(yǎng)老保險(xiǎn)在2014年元月開(kāi)始要對(duì)欠繳部分收取滯納金,因我單位從2003年3月份由事業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費(fèi),所以養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶(hù)存在著很多問(wèn)題,通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司41xxxx的賬戶(hù)進(jìn)行核對(duì),在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下整理出了6xxxx的錯(cuò)誤信息,做實(shí)了以前未做實(shí)的8xxxx的個(gè)人賬戶(hù),并補(bǔ)齊了以前漏繳的12xxxx的養(yǎng)老保險(xiǎn),協(xié)助公司4位兩不找人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)xxxx余元。一是年初,我部門(mén)及時(shí)地完成了集團(tuán)公司安置彭樓子及石臺(tái)子子女就業(yè)的收尾工作。通過(guò)**節(jié)的檢驗(yàn),員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識(shí)均有很大提高,此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。完善人事檔案整理工作。四、配合完成沈陽(yáng)分公司的人員分流工作。四大環(huán)節(jié):培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)活動(dòng)組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估。晉升,主要依據(jù)員工的突出績(jī)效,同時(shí)參考任職資格水平。(二)識(shí)才:通過(guò)人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估、動(dòng)態(tài)激勵(lì)等人力資源管理機(jī)制的建立,真正地發(fā)現(xiàn)人才,做到能者上、庸者下、平者讓。xxx公司人才觀(guān)設(shè)想:做德才兼?zhèn)涞膞xx人。(二)劣勢(shì):高端技術(shù)人才的缺乏。七、組織籌劃新工會(huì)的成立。四、以信息化建設(shè)為動(dòng)力,積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作,強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。以上辦法已正式頒布并在施行中。下面就是小編給大家?guī)?lái)的人力資源管理個(gè)人工作總結(jié)范文四篇,歡迎大家閱讀參考!人力資源管理個(gè)人工作總結(jié)范文篇一20XX年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)。事業(yè)單位工作人員考錄工作。加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督,召開(kāi)行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議。同時(shí),配合有關(guān)部門(mén)
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