特許經(jīng)營管理概論之企業(yè)制度的設計原則-文庫吧在線文庫
【正文】 和運行方法，以提高配送效率，降低配送成本。包裝盡管在物流系統(tǒng)中發(fā)揮著重要的作用，但在一定程度上也增加了最終用戶和消費者的成本。（3）貨箱標準化。包裝材料及包裝手續(xù)的費用在商品價格中占著一定的比重，要采用價值分析發(fā)降低包裝成本，從而使物流總成本降低。包裝設計要抓住顧客對產(chǎn)品消費的需要，指導其消費。（3）充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和優(yōu)勢。（1）國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會的專家認為，特許權的油性物質部分。企業(yè)在對特許權的技術部分進行設計時，應根據(jù)分類情況進行。所謂時間權益就是受許人可以使用特許權組合的年限，也是一份特許經(jīng)營合同的有效期限。（1）理念識別（MI）。視覺識別的具體內容包括：企業(yè)名稱、品牌標志、品牌標準字和標準色、企業(yè)專用印刷字體、象征性造型與圖案、宣傳標語等基本要素，還包括企業(yè)產(chǎn)品、設備、招牌、標識、制服、包裝、廣告、建筑、環(huán)境、傳播展示與陳列規(guī)劃等應用媒體。（6）工作流程識別（BPI）。（1）商圈與選址定位。一般情況下，在組合設計中重點按照單店盈利水平對商品和服務進行分類，可以分為主力商品或服務、輔助商品或服務、關聯(lián)商品或服務的類別。所以，特許經(jīng)營總部應對分部的工作流程和步驟進行單獨規(guī)定和描述，以便分部有章可循。國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會的品牌研究專家認為，區(qū)域分部有多種類型，在設計時應根據(jù)區(qū)域分部的權利不同而進行，尤其要重視對區(qū)域分部的企業(yè)識別系統(tǒng)設計工作?；盍δＰ褪侵竼蔚暝跒槠渌x擇的客戶或奴婢消費群體創(chuàng)造價值時獲得回報的方式，即一個單店各種盈利方式的組合。在特許經(jīng)營體系構建中，品牌戰(zhàn)略是一個巨大的杠桿，它不但可以產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益，而且還能帶動企業(yè)文化與精神的全面提升。（5）室內識別（SI）。行為識別的具體內容包括：規(guī)范化經(jīng)營理念的執(zhí)行、各級職能部門規(guī)范化接受和完成對管理制度的實施、收集和整理來自社會對企業(yè)的信息反饋、促使企業(yè)良性發(fā)展及有益企業(yè)的各類公益（公關）活動等企業(yè)行為和企業(yè)制度。在數(shù)量方面，根據(jù)體系擴張需要，單店可以是一個或多個，當特許經(jīng)營體系發(fā)展到一定規(guī)模后，可以選擇去也主加盟的授權方式但對于區(qū)域加盟商目前還是應限制其可能開設的單店數(shù)目。無論在特許權的設計階段，還是在特許權授予階段，或者是在特許經(jīng)營體系營建、管理和維護階段，企業(yè)文化始終起著決定性的作用。雙方當事人都對產(chǎn)品的出售存在合法的經(jīng)濟利益，但受許人不屬于特許人的分支機構或代理人，所以特許人對于這一點必須注意，不能強迫受許人接受建議的價格，否則易引起糾紛。（7）充分考慮企業(yè)核心競爭力的提升。國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會電話：010635320***網(wǎng)址：第五篇：特許經(jīng)營管理概論之特許權組合設計特許權組合設計國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會的專家認為，特許經(jīng)營體系的內容應包括特許權、加盟店、區(qū)域分部、特許經(jīng)營總部和整個體系的設計，具備這五個方面就構成了特許經(jīng)營體系的全部雛形。這就要求包裝設計中選用的包裝材料要盡量便宜；要設計多用途和能多次使用的包裝；盡可能合理地利用包裝空間；要避免過分過度的包裝。包裝樣式要盡可能簡化，利用拼裝、壓縮等方式，才能提高裝貨周轉率。設計產(chǎn)品包裝，首先是能保護產(chǎn)品質量、產(chǎn)品形狀。通過GPS系統(tǒng)的實時監(jiān)控，特許經(jīng)營企業(yè)可以及時掌握商品在運輸途中的狀態(tài)及運輸時間等信息，提前安排商品的接受、停放及銷售等工作，縮短商品周轉時間，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。（1）配送中心位置的確定。隨著GPS系統(tǒng)的不斷完善及軟件的不斷更新，GPS系統(tǒng)的觀測時間越來越短。特殊制度主要是指企業(yè)的非程度化制度，例如員工評議干部制度、總結表彰會制度、干部員工平等對話制度、干部“五必訪”制度（員工生日、結婚、生病、退休、死亡時干部要訪問員工家庭等）。每項制度都力求條理化，做到結構嚴謹、邏輯性強。從這個意義上講，在建設創(chuàng)新型國家的歷史進程中，中國企業(yè)不僅要承擔技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等任務，而且還承擔著制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的責任。因此，設計制度應力求嚴格，保證足夠的剛性，這是管理科學化的一個重要體現(xiàn)。為達此目的，就要求企業(yè)制度設計必須堅持相互兼顧、整體協(xié)調的原則。做任何事情，都要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，企業(yè)制度的設計也是如此。答案當然是因為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理等工作有需要。第一篇：特許經(jīng)營管理概論之企業(yè)制度的設計原則企業(yè)制度的設計原則國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會的專家認為，建立企業(yè)制度體系，最根本的目的是要實現(xiàn)管理科學化、提高企業(yè)效率和效益，這就要求必須首先保證科學性，而企業(yè)制度無論其具體內容針對哪一方面，歸根結底都是針對人，所以就必須充分體現(xiàn)“以人為本”的管理思想。企業(yè)實際工作的需要是設計和建立企業(yè)制度的唯一目的，也是企業(yè)制度存在的價值。一般來說，應該首先制定那些涉及面最廣、對企業(yè)運行最為重要的主要制度，然后以這些主要制度為框架，分門別類地擬定其他的次要的制度或帶有補充規(guī)定性質的制度。具體來說，這一原則包含以下幾個方面要求。國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會的企業(yè)研究專家認為，企業(yè)處在復雜多變的環(huán)境中，各項工作經(jīng)常受到各種內外因素的影響，為了在
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