特許經(jīng)營(yíng)管理概論之企業(yè)制度的設(shè)計(jì)原則-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 和運(yùn)行方法，以提高配送效率，降低配送成本。包裝盡管在物流系統(tǒng)中發(fā)揮著重要的作用，但在一定程度上也增加了最終用戶和消費(fèi)者的成本。（3）貨箱標(biāo)準(zhǔn)化。包裝材料及包裝手續(xù)的費(fèi)用在商品價(jià)格中占著一定的比重，要采用價(jià)值分析發(fā)降低包裝成本，從而使物流總成本降低。包裝設(shè)計(jì)要抓住顧客對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)的需要，指導(dǎo)其消費(fèi)。（3）充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和優(yōu)勢(shì)。（1）國(guó)際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì)的專家認(rèn)為，特許權(quán)的油性物質(zhì)部分。企業(yè)在對(duì)特許權(quán)的技術(shù)部分進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)分類情況進(jìn)行。所謂時(shí)間權(quán)益就是受許人可以使用特許權(quán)組合的年限，也是一份特許經(jīng)營(yíng)合同的有效期限。（1）理念識(shí)別（MI）。視覺(jué)識(shí)別的具體內(nèi)容包括：企業(yè)名稱、品牌標(biāo)志、品牌標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)專用印刷字體、象征性造型與圖案、宣傳標(biāo)語(yǔ)等基本要素，還包括企業(yè)產(chǎn)品、設(shè)備、招牌、標(biāo)識(shí)、制服、包裝、廣告、建筑、環(huán)境、傳播展示與陳列規(guī)劃等應(yīng)用媒體。（6）工作流程識(shí)別（BPI）。（1）商圈與選址定位。一般情況下，在組合設(shè)計(jì)中重點(diǎn)按照單店盈利水平對(duì)商品和服務(wù)進(jìn)行分類，可以分為主力商品或服務(wù)、輔助商品或服務(wù)、關(guān)聯(lián)商品或服務(wù)的類別。所以，特許經(jīng)營(yíng)總部應(yīng)對(duì)分部的工作流程和步驟進(jìn)行單獨(dú)規(guī)定和描述，以便分部有章可循。國(guó)際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì)的品牌研究專家認(rèn)為，區(qū)域分部有多種類型，在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)根據(jù)區(qū)域分部的權(quán)利不同而進(jìn)行，尤其要重視對(duì)區(qū)域分部的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作。活力模型是指單店在為其所選擇的客戶或奴婢消費(fèi)群體創(chuàng)造價(jià)值時(shí)獲得回報(bào)的方式，即一個(gè)單店各種盈利方式的組合。在特許經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建中，品牌戰(zhàn)略是一個(gè)巨大的杠桿，它不但可以產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能帶動(dòng)企業(yè)文化與精神的全面提升。（5）室內(nèi)識(shí)別（SI）。行為識(shí)別的具體內(nèi)容包括：規(guī)范化經(jīng)營(yíng)理念的執(zhí)行、各級(jí)職能部門規(guī)范化接受和完成對(duì)管理制度的實(shí)施、收集和整理來(lái)自社會(huì)對(duì)企業(yè)的信息反饋、促使企業(yè)良性發(fā)展及有益企業(yè)的各類公益（公關(guān)）活動(dòng)等企業(yè)行為和企業(yè)制度。在數(shù)量方面，根據(jù)體系擴(kuò)張需要，單店可以是一個(gè)或多個(gè)，當(dāng)特許經(jīng)營(yíng)體系發(fā)展到一定規(guī)模后，可以選擇去也主加盟的授權(quán)方式但對(duì)于區(qū)域加盟商目前還是應(yīng)限制其可能開(kāi)設(shè)的單店數(shù)目。無(wú)論在特許權(quán)的設(shè)計(jì)階段，還是在特許權(quán)授予階段，或者是在特許經(jīng)營(yíng)體系營(yíng)建、管理和維護(hù)階段，企業(yè)文化始終起著決定性的作用。雙方當(dāng)事人都對(duì)產(chǎn)品的出售存在合法的經(jīng)濟(jì)利益，但受許人不屬于特許人的分支機(jī)構(gòu)或代理人，所以特許人對(duì)于這一點(diǎn)必須注意，不能強(qiáng)迫受許人接受建議的價(jià)格，否則易引起糾紛。（7）充分考慮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。國(guó)際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì)電話：010635320***網(wǎng)址：第五篇：特許經(jīng)營(yíng)管理概論之特許權(quán)組合設(shè)計(jì)特許權(quán)組合設(shè)計(jì)國(guó)際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì)的專家認(rèn)為，特許經(jīng)營(yíng)體系的內(nèi)容應(yīng)包括特許權(quán)、加盟店、區(qū)域分部、特許經(jīng)營(yíng)總部和整個(gè)體系的設(shè)計(jì)，具備這五個(gè)方面就構(gòu)成了特許經(jīng)營(yíng)體系的全部雛形。這就要求包裝設(shè)計(jì)中選用的包裝材料要盡量便宜；要設(shè)計(jì)多用途和能多次使用的包裝；盡可能合理地利用包裝空間；要避免過(guò)分過(guò)度的包裝。包裝樣式要盡可能簡(jiǎn)化，利用拼裝、壓縮等方式，才能提高裝貨周轉(zhuǎn)率。設(shè)計(jì)產(chǎn)品包裝，首先是能保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品形狀。通過(guò)GPS系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)可以及時(shí)掌握商品在運(yùn)輸途中的狀態(tài)及運(yùn)輸時(shí)間等信息，提前安排商品的接受、停放及銷售等工作，縮短商品周轉(zhuǎn)時(shí)間，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（1）配送中心位置的確定。隨著GPS系統(tǒng)的不斷完善及軟件的不斷更新，GPS系統(tǒng)的觀測(cè)時(shí)間越來(lái)越短。特殊制度主要是指企業(yè)的非程度化制度，例如員工評(píng)議干部制度、總結(jié)表彰會(huì)制度、干部員工平等對(duì)話制度、干部“五必訪”制度（員工生日、結(jié)婚、生病、退休、死亡時(shí)干部要訪問(wèn)員工家庭等）。每項(xiàng)制度都力求條理化，做到結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯性強(qiáng)。從這個(gè)意義上講，在建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的歷史進(jìn)程中，中國(guó)企業(yè)不僅要承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等任務(wù)，而且還承擔(dān)著制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的責(zé)任。因此，設(shè)計(jì)制度應(yīng)力求嚴(yán)格，保證足夠的剛性，這是管理科學(xué)化的一個(gè)重要體現(xiàn)。為達(dá)此目的，就要求企業(yè)制度設(shè)計(jì)必須堅(jiān)持相互兼顧、整體協(xié)調(diào)的原則。做任何事情，都要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，企業(yè)制度的設(shè)計(jì)也是如此。答案當(dāng)然是因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等工作有需要。第一篇：特許經(jīng)營(yíng)管理概論之企業(yè)制度的設(shè)計(jì)原則企業(yè)制度的設(shè)計(jì)原則國(guó)際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì)的專家認(rèn)為，建立企業(yè)制度體系，最根本的目的是要實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、提高企業(yè)效率和效益，這就要求必須首先保證科學(xué)性，而企業(yè)制度無(wú)論其具體內(nèi)容針對(duì)哪一方面，歸根結(jié)底都是針對(duì)人，所以就必須充分體現(xiàn)“以人為本”的管理思想。企業(yè)實(shí)際工作的需要是設(shè)計(jì)和建立企業(yè)制度的唯一目的，也是企業(yè)制度存在的價(jià)值。一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)該首先制定那些涉及面最廣、對(duì)企業(yè)運(yùn)行最為重要的主要制度，然后以這些主要制度為框架，分門別類地?cái)M定其他的次要的制度或帶有補(bǔ)充規(guī)定性質(zhì)的制度。具體來(lái)說(shuō)，這一原則包含以下幾個(gè)方面要求。國(guó)際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì)的企業(yè)研究專家認(rèn)為，企業(yè)處在復(fù)雜多變的環(huán)境中，各項(xiàng)工作經(jīng)常受到各種內(nèi)外因素的影響，為了在
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