【正文】 金緊缺的狀況，必須精確計算每個季度的花銷，保持資金鏈不斷。當我們組看到本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際等五個市場六年的市場產(chǎn)品需求量和價格曲線分布圖時，我們發(fā)現(xiàn)P2產(chǎn)品在三種產(chǎn)品中，市場六年的需求量是最多的，而且價格是屬于中上層的，價格下滑趨形也不大，但考慮到后期所有小組都將集中于P2產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，競爭必然覺來越激烈，而P1產(chǎn)品的需求量也很高，僅次于P2產(chǎn)品，在企業(yè)運營后期中，利潤會逐漸降低，但由于各組生產(chǎn)側重點地轉(zhuǎn)移，我們的競爭壓力降低，可以用很少的廣告投入獲得最多的P1訂單。在有資金的情況下，我們應考慮一條半自動生產(chǎn)線的投資，不僅是節(jié)約金錢，而且可以盡快加入生產(chǎn)，為第四年存貨。由于大家對沙盤運行規(guī)則都熟悉了，在第五年里，可能得再次擴充生產(chǎn)線數(shù)量，也沒有其他方面的開發(fā)投資，企業(yè)運營起來還是比較順利的。企業(yè)是否需要調(diào)整生產(chǎn)線，是否需要購買或租賃廠房，企業(yè)該生產(chǎn)哪種產(chǎn)品，這都是需要市場預測做出決定。在沙盤實訓中，訂單是企業(yè)生存的命脈。我們就遇到過這樣的問題，導致接單失誤，和原料訂購浪費。經(jīng)營一個企業(yè)對于CEO來說，如何分配好人手是很重要的，否則，所有的東西都會搞得手忙腳亂。大家給予自己的，不僅是工作上的輕松，還有心理上的安慰。作為CEO，我覺得我還有些輕率，在處理一些問題時過于武斷。在成功與失敗的體驗中，我作為一名模擬企業(yè)的CEO,學到了管理知識，掌握了管理技巧，也感受到了管理真諦加強了同學之間的溝通與理解，體驗到了團隊協(xié)作精神。在那時我深深得體會到責任感，集體感對一個團隊來說多么重要。通過實訓，我感受到每個企業(yè)都必須有明慧的人才，學會了很多別人學不到的東西，認知企業(yè)經(jīng)營人的辛苦。起先的初始年在沙盤師王軍恒老師的帶領下，前兩個季度我們主要是熟悉市場規(guī)則與經(jīng)營流程，后兩個季度由CEO帶領隊員按流程操作。在年末，我提出了長貸計劃，小組一直同意，然后貸款1個億。到最后我們的產(chǎn)能很大，有三個廠房，8條生產(chǎn)線，主打的是Crystal和Ruby產(chǎn)品，并且第一個完成了長貸的還款。我們公司團隊在前兩年沒有很好的分工與合作，導致決策不完善甚至失誤。做研發(fā)和企劃的楊澤涵也很積極的統(tǒng)計其他組的生產(chǎn)能力和研發(fā)狀況，對我們的決策很有利。在這次的實訓中，讓同學們之間加深了友誼，加強了大家的團結性，在學習之余，還加強大家的團結，第四篇：企業(yè)管理沙盤模擬實訓企業(yè)管理沙盤模擬實訓心得從一開始對企業(yè)管理沙盤模擬的陌生，然后是慢慢的接觸了解，到最后的恍然大悟。各個小組只有全力配合,進行協(xié)調(diào),共同討論,制定策略,保證整個企業(yè)的產(chǎn)品的開,生產(chǎn)及銷售獲得利潤,才能保證企業(yè)的正常運營/。分析這些問題，找出原因后，我們立即改變以前的保守策略，進行了戰(zhàn)略調(diào)整：我覺得如果繼續(xù)經(jīng)營，我們就應該充分分析市場、產(chǎn)品研發(fā)以及競爭對手。沙盤模擬結束，在短短的兩天內(nèi)，我們從對企業(yè)的經(jīng)營理念一無所知到熟悉了企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解了企業(yè)的整體運作流程，理解了不同職能的相互依存關系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會到了經(jīng)營一家公司的種種難題。通過實戰(zhàn)模擬，進行市場細分和選擇目標市場，學會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。第五篇：沙盤模擬CEO實訓報告沙盤模擬CEO實訓報告為期兩周的沙盤實訓在我們緊張的環(huán)境下結束了。起先，在老師和學長的帶領下，我們大致的了解了公司的運營情況，可是在第一年的第三季度，我們漏了一次產(chǎn)品的研發(fā)，導致第二年的時候，我們公司少生產(chǎn)了產(chǎn)品。第一年后平淡，成績不冒尖也不墊底。經(jīng)過大家討論決定，稍加提高廣告費的投入，加線。對我們組我的評價是前期大家一起努力共度難關，第三年后團隊協(xié)作各司其職各盡其能，總的來說，財務總監(jiān)紀鳳陽做財務謹慎認真，對每一筆錢都精心計算，營銷總監(jiān)陳燕對廣告費和訂單分析相當細致，幾次廣告都投的不錯。在這次實訓中，讓同學們之間加深了友誼，加強了大家的團結性，在學習之余，還加強大家的團結，實訓讓我們很開心。這一次實訓，我想說：我很開心，也很受益。下午的時候，我們執(zhí)行了B計劃，B計劃更好，我們做出的成績比A計劃還好。下一年的短貸沒錢還，忘了在這一年貸款呀；算錢的時候沒有吧所得稅算在內(nèi)呀等等一系列的問題，但所幸我們有一幫精英，解決了遇到的所有問題。第一次玩只玩了三年，雖然前三年我們過得很艱辛，但我相信要是繼續(xù)的話，我們會做的很好的。我們公司的名稱是思家股份有限公司，公司主營彩電，我們公司秉著“科技引領，誠信第一”的理念，大膽決策，勇于創(chuàng)新。實訓雖然只進行了兩天，但我仿佛真實地經(jīng)歷了六年的企業(yè)運行。第三、對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法。天有不測風云，戰(zhàn)略是依據(jù)不同的市場環(huán)境不同的競爭環(huán)境等進行調(diào)整的，沒有具體的市場環(huán)境、競爭環(huán)境再怎么計劃都是紙上談兵，因為計劃永遠跟不上變化。產(chǎn)品過于陳舊，以至于到最后產(chǎn)品沒有價格優(yōu)勢以及浪費市場。沙盤模擬培訓是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題進行模擬經(jīng)營，通過實戰(zhàn)演練完成培訓和學習。例如：制造型企業(yè)的基本要素；企業(yè)競爭市場的激烈程度，以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則；企業(yè)生產(chǎn)，采購，庫存管理的規(guī)則，企業(yè)財務管理，資金流動的規(guī)則，資金的投入過程，感受經(jīng)營活動中的資金流動及控制。對我們組的評價：前期我的職責不夠明確，參與了過多的工作，沒有分工給他們的。頭兩年沒有合理的擴大產(chǎn)能，生產(chǎn)線沒有及時更新。第二天早上我6點醒來還是想著公司的經(jīng)營，睡不著，索性就起來寫了一篇第一年經(jīng)營小結。然后第一年的經(jīng)營開始了，首先為難我們的就是年初廣告費投入的決策。首先介紹一下我們的公司的基本情況。如今身在大學中的我，能將學到的管理、市場等方面的知識運用到這個模擬的企業(yè)經(jīng)營中去，即理論聯(lián)系實際。作為一名模擬企業(yè)經(jīng)營的CEO，主要負責制定和實施公司總體戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃，帶領團隊成員共同決定，如大家意見相左，則由本人拍板決定。”“知己知彼方能百戰(zhàn)百勝”。在市場分析、競爭對手分析上做足文章，在競爭中尋求合作，企業(yè)才會有無限的發(fā)展機遇。當沒有涉及自己的職務范疇時，只能給予一些意見，不可一哄而上，各持己見，爭執(zhí)不休，結果變成人人都是CEO，影響小組同學合作氣氛，這種是非常不可取的。在產(chǎn)品的研發(fā)方面