【正文】 素。但也有不足之處：.由于我的失誤，長(zhǎng)期貸款過多，而且貸款并沒有合理的利用。但是第五年和第六年廣告投入不合理，訂單不夠，最終以176M的所有者權(quán)益排名第三。晚上回來我久久的睡不著，想著這次的失誤，想這該怎么彌補(bǔ)。順利的生產(chǎn)，完工，交訂單，第一年很平淡。經(jīng)管老師的合格審查，我們組獲得老師獎(jiǎng)勵(lì)的100萬。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層由六名高層主要領(lǐng)導(dǎo)人，分別由：我擔(dān)任公司的總裁（CEO），曾璐偉擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)（COO），何潤(rùn)文擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)（CMO），王玨和丁楠擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO），其中王玨負(fù)責(zé)出納，丁楠負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)職務(wù)，楊澤涵擔(dān)任公司的研發(fā)總監(jiān)兼企劃部情報(bào)分析員。在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營(yíng)的不易，特別是存在強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。其中實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容大概有：體會(huì)了解現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)過程；認(rèn)知市場(chǎng)、產(chǎn)品的定位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)核算等。在這ERP模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中，我體會(huì)到了“團(tuán)結(jié)”是一個(gè)企業(yè)的核心，凝聚力是關(guān)乎到一個(gè)企業(yè)的生死存亡，企業(yè)文化真的是在扮演著舉足輕重的角色。但在我們的團(tuán)隊(duì)中，或許是我做得不夠好，他們一個(gè)一個(gè)都不怎么理事，說白了就不怎么履行自己的責(zé)任，開會(huì)時(shí)都是我和營(yíng)銷總監(jiān)在開會(huì)，其他人好冷淡。第二篇：CEO個(gè)人實(shí)訓(xùn)總結(jié)CEO個(gè)人實(shí)訓(xùn)總結(jié)周三一二節(jié)第五組吳麗200951201126從這學(xué)期的第一周開始到18周，我們一共花費(fèi)了17次課程來進(jìn)行模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，其實(shí)其中由于我們的不熟悉規(guī)則等原因，消耗了比較多的時(shí)間來進(jìn)行對(duì)賬，每次一經(jīng)營(yíng)完一年，我們就要花費(fèi)至少一次課的時(shí)間來進(jìn)行對(duì)賬，可每次我們都很小心地記賬，但是每次一到年末，賬款就是對(duì)不齊，而作為CEO的我就在手忙腳亂地幫助對(duì)賬，不知什么原因，每一年的賬到最后都由我來搞定，對(duì)齊，有時(shí)感覺我在兼做CFO，而且還很有天分。通過這次直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，在我們企業(yè)遇到危機(jī)時(shí)，當(dāng)我們出現(xiàn)重大決策失誤時(shí)，當(dāng)我們企業(yè)與企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，也讓我們聯(lián)想到了現(xiàn)實(shí)企業(yè)的種種，熟悉了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程，樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念。通過這個(gè)實(shí)驗(yàn)我最深刻的感受就是：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在壓力下表現(xiàn)出緊張，有想逃避壓力的心理。同時(shí)也可以加強(qiáng)各小組之間的合作，特別是訂單和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)讓，往往可以減少損失，甚至起死回生。一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起默契配合，會(huì)感覺非常的安心，非常的輕松。在具體到自己的職務(wù)時(shí)，我們也毫不含糊，認(rèn)真履行自己的責(zé)任，完成小組交給你的任務(wù)。在人員分配上，沙盤實(shí)訓(xùn)中每個(gè)人都必須有明確的分工，也有明確的責(zé)任。能做到訂單、生產(chǎn)和原材料的平衡，則將使我們?nèi)〉米畲笫找?。生產(chǎn)預(yù)算同時(shí)影響著你的選單和生產(chǎn)原料的預(yù)算。只是，我們需要商業(yè)間諜去調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況或有營(yíng)銷總監(jiān)作出準(zhǔn)確預(yù)算。廣告投入量的多少，決定了每年你是否能拿到訂單。在我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，就曾出現(xiàn)過流通資金不足的情況，只好拿應(yīng)收款去兌換，結(jié)果我們付出的代價(jià)是每7M就要失去1M，甚至借高利貸，而且還將扣掉我們的得分。因此，在沙盤模擬中對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)是很重要的，并且有一點(diǎn)更為重要的是——企業(yè)的生產(chǎn)也是有市場(chǎng)預(yù)測(cè)來決定的。是我們概括性的了解了一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，也同樣讓我們看到了一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上為生存而競(jìng)爭(zhēng)的狀況，為我以后走出校園，走向社會(huì)有一定的啟示。在第五、六年里，則是否極泰來的兩年。此時(shí)，亞洲市場(chǎng)已經(jīng)開通，我們面臨的訂單又多了很多。若是資金短缺，我們只能暫緩生產(chǎn)線的購買，努力存錢，以備還貸。第三年初，手中可流動(dòng)的資金將愈加匱乏，所有者權(quán)益也降至最低，可能導(dǎo)致無貸可貸。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)所持有現(xiàn)金量、收益和所能貸款數(shù)，進(jìn)行生產(chǎn)線的擴(kuò)充，及時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)能力，并根據(jù)自己產(chǎn)品側(cè)重點(diǎn)，安排生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)品種類。在廣告投資這塊，我們只能保持十分的謹(jǐn)慎，根據(jù)所?，F(xiàn)金，力爭(zhēng)用最少的廣告費(fèi)獲取最大的競(jìng)單收益，并在國(guó)內(nèi)給P2產(chǎn)品投放廣告。在第一年里，我們都在不斷地花錢，做投資，除了那第一個(gè)訂單外，幾乎只進(jìn)不出。關(guān)于企業(yè)融資問題，企業(yè)要考慮好短期貸款和長(zhǎng)期貸款的綜合效益，第一年將不可避免地借短期貸款進(jìn)行零散資金的流通。我組討論得出ISO14000的實(shí)用度不高以及節(jié)約流通資金，只對(duì)ISO9000進(jìn)行認(rèn)證。在交付行政管理費(fèi)用后，我們組投入了5M廣告費(fèi)，這樣可以競(jìng)到中等的訂單，考慮到第一年的資金非常緊缺，不宜投入過多的廣告費(fèi)。我們的實(shí)訓(xùn)目的是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤(rùn)最大，成本最低，所有者權(quán)益最大化。在這項(xiàng)活動(dòng)中，我找到了那種在沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上嘶殺的快感；見識(shí)到那種運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外的智慧；也經(jīng)歷了一招不慎，滿盤皆輸?shù)膽K痛；更體味到那種置死地而后生的幸運(yùn)；也第一次將自己的所學(xué)運(yùn)用于實(shí)踐，并見效果。當(dāng)然，我們B組強(qiáng)勢(shì)的拿到了我們班的第一名，3次模擬下來穩(wěn)拿第一，最高得分達(dá)到350有余。我們B組（我和女生6516全體成員）模擬了Bison/野牛汽車制造股份公司，并分配了各自的崗位和職責(zé)。第一年,我們現(xiàn)擁有的企業(yè)資源有A廠房、生產(chǎn)線（三條手工、一條半自動(dòng)）、現(xiàn)金20M、P1成品4個(gè)、R1原材料4個(gè)、在制P1產(chǎn)品4個(gè)、采購訂單R1原材料5個(gè)、應(yīng)收賬款18M、長(zhǎng)期負(fù)債分別是3年/20M和4年/40M等等。由于時(shí)間問題，我組沒有完善地實(shí)施研發(fā)P3產(chǎn)品的流程，對(duì)P2產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)。對(duì)于廠房問題，我們組認(rèn)為，本次實(shí)訓(xùn)模擬共6年，買一個(gè)B廠房需要28M，年租賃費(fèi)用3M,綜合得之，租賃費(fèi)用更為實(shí)惠。在第二年里，我們必須在運(yùn)營(yíng)前就詳細(xì)決策好生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃。而且，在第二季度，P2產(chǎn)品研發(fā)完成，唯一生產(chǎn)P2產(chǎn)品的全自動(dòng)生產(chǎn)線同時(shí)安裝完成。我們不僅需要把P2產(chǎn)品研發(fā)成功，完成生產(chǎn)線更新，還要繼續(xù)亞洲、國(guó)際市場(chǎng)的開拓。前三年來，企業(yè)中的投出始終大于收入。在第三年結(jié)束前，必須完成所有純手工線的變賣，以提高生產(chǎn)效益，減少第四季度的折舊、修理費(fèi)用。第四年是最容易瀕臨破產(chǎn)的一年，因?yàn)榻衲瓯貙⑼瑫r(shí)償還長(zhǎng)期和短期貸款，也是廣告競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的一年，成敗在此一年。第四年最大的任務(wù)就是保存資金以還貸，只要在還貸時(shí)能搜羅足夠的錢，則可挺過。本次企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)，系統(tǒng)將一個(gè)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理及人員分工整體的展現(xiàn)在我們面前，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)從采購、生產(chǎn)、銷售等都由我們來共同完成。在整個(gè)企業(yè)生