【正文】 悉了，在第五年里，可能得再次擴(kuò)充生產(chǎn)線數(shù)量，也沒(méi)有其他方面的開(kāi)發(fā)投資，企業(yè)運(yùn)營(yíng)起來(lái)還是比較順利的。本次企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)，系統(tǒng)將一個(gè)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理及人員分工整體的展現(xiàn)在我們面前，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等都由我們來(lái)共同完成。在前幾輪的實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們組在取得一定成績(jī)時(shí)，也存在著許多問(wèn)題。在整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)中，我們要做到的就是盡量地做到企業(yè)盡可能地生產(chǎn)更多的產(chǎn)品、賣更多的產(chǎn)品、賺更多的利潤(rùn)。企業(yè)是否需要調(diào)整生產(chǎn)線，是否需要購(gòu)買或租賃廠房，企業(yè)該生產(chǎn)哪種產(chǎn)品，這都是需要市場(chǎng)預(yù)測(cè)做出決定。經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，我們希望的是讓它能夠長(zhǎng)久地經(jīng)營(yíng)下去，保持資金的流通之非常必要的，特別是在一些特殊的時(shí)候。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，我們由于經(jīng)常要貸款，所以在貸款之前更要充分地考慮能夠流通的資金是多少，到了還款期限是否能夠還清，還有各種綜合費(fèi)用的預(yù)算也要在流通資金中扣除。如果不夠的話，可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)的中斷，也許只因?yàn)?M而導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。在沙盤實(shí)訓(xùn)中，訂單是企業(yè)生存的命脈。而在投入廣告時(shí)，我們?nèi)狈ζ渌M競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，也沒(méi)有準(zhǔn)確的財(cái)政預(yù)算，常常出現(xiàn)多投或少投的狀況。如果能事先得知其他公司的廣告投入額，我們就可以根據(jù)他們的廣告投入，來(lái)合理確定我們的廣告投入，從而進(jìn)一步降低成本。我們得選擇何合適的訂單，所接的單子自己要能生產(chǎn)完，同時(shí)做好生產(chǎn)預(yù)算和原料預(yù)算。我們就遇到過(guò)這樣的問(wèn)題，導(dǎo)致接單失誤，和原料訂購(gòu)浪費(fèi)。原料訂多了可能導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，尤其是最后一年如果原料訂的多了直接就影響所有者權(quán)益。在產(chǎn)品的研發(fā)方面，一開(kāi)始，我們組想著PP3產(chǎn)品研發(fā)同時(shí)進(jìn)行，卻通常到第三、四年時(shí)不得不放棄研發(fā)一半的P3產(chǎn)品，從而導(dǎo)致了資金的極大浪費(fèi)。最后，各組都將產(chǎn)品研發(fā)集中于P2系列，取得了比較好的效果。經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)對(duì)于CEO來(lái)說(shuō)，如何分配好人手是很重要的，否則，所有的東西都會(huì)搞得手忙腳亂。需要集體討論與作出重要決策時(shí)，我們都會(huì)集體討論與決定。當(dāng)沒(méi)有涉及自己的職務(wù)范疇時(shí)，只能給予一些意見(jiàn)，不可一哄而上，各持己見(jiàn)，爭(zhēng)執(zhí)不休，結(jié)果變成人人都是CEO，影響小組同學(xué)合作氣氛，這種是非常不可取的。并不需要每件事都要自己做好，只要能做好自己擅長(zhǎng)的就行了，別的事情會(huì)有更擅長(zhǎng)的隊(duì)友幫你解決。大家給予自己的，不僅是工作上的輕松，還有心理上的安慰。而不是只有幾個(gè)人在努力，其他人卻沒(méi)有作為。在市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析上做足文章，在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作，企業(yè)才會(huì)有無(wú)限的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)然，作為一名CEO，我也有些自己的問(wèn)題：和隊(duì)友有爭(zhēng)執(zhí)的情況下容易沖動(dòng)、情緒化缺少對(duì)未來(lái)未知事物的把控能力，過(guò)于感覺(jué)化。作為CEO，我覺(jué)得我還有些輕率，在處理一些問(wèn)題時(shí)過(guò)于武斷。因?yàn)樵谀M經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下得到更深切并且具體的體會(huì)?！薄爸褐朔侥馨賾?zhàn)百勝”。不能總是以“我”出發(fā)，而應(yīng)該多站在對(duì)方的角度，分析對(duì)方的情況，以理服人，這樣合作才會(huì)順利。在成功與失敗的體驗(yàn)中，我作為一名模擬企業(yè)的CEO,學(xué)到了管理知識(shí)，掌握了管理技巧，也感受到了管理真諦加強(qiáng)了同學(xué)之間的溝通與理解，體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。我們把平時(shí)學(xué)的理論知識(shí)具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合，加深了對(duì)理論的認(rèn)識(shí)，提高了自己分析問(wèn)題的能力，發(fā)展了思維，得到了煅煉，為自己將來(lái)就業(yè)增加了一個(gè)法碼。作為一名模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的CEO，主要負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員共同決定，如大家意見(jiàn)相左，則由本人拍板決定。同時(shí)還要主持企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。在那時(shí)我深深得體會(huì)到責(zé)任感，集體感對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)多么重要。我知道這樣對(duì)我們的運(yùn)營(yíng)情況有很大的影響，但值得高興的是我們六年來(lái)都沒(méi)破產(chǎn)，最終第六年的資產(chǎn)達(dá)到168M，現(xiàn)金92M，完成進(jìn)度相比其他四組我們是最快的，每一年的賬都是真實(shí)有據(jù)的，這與我們的團(tuán)隊(duì)是密切相關(guān)的。如今身在大學(xué)中的我，能將學(xué)到的管理、市場(chǎng)等方面的知識(shí)運(yùn)用到這個(gè)模擬的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中去，即理論聯(lián)系實(shí)際。第三篇：ERP沙盤模擬CEO實(shí)訓(xùn)總結(jié)ERP沙盤模擬CEO實(shí)訓(xùn)總結(jié)學(xué)習(xí)王軍恒沙盤模擬課程感想在3月15日至19日，學(xué)校安排我們實(shí)訓(xùn)，實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目是手工沙盤和電子沙盤的模擬實(shí)訓(xùn)。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，我感受到每個(gè)企業(yè)都必須有明慧的人才，學(xué)會(huì)了很多別人學(xué)不到的東西，認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營(yíng)人的辛苦。企業(yè)名稱：融眾國(guó)際集團(tuán)擔(dān)任職務(wù)： CEO為期兩天的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了。首先介紹一下我們的公司的基本情況。企業(yè)口號(hào)為“齊心協(xié)力，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)”。起先的初始年在沙盤師王軍恒老師的帶領(lǐng)下，前兩個(gè)季度我們主要是熟悉市場(chǎng)規(guī)則與經(jīng)營(yíng)流程，后兩個(gè)季度由CEO帶領(lǐng)隊(duì)員按流程操作。然后我就開(kāi)始做財(cái)務(wù)報(bào)表，很快我們組以第一的速度完成的財(cái)務(wù)報(bào)表的平衡，當(dāng)我送給老師時(shí)，我很激動(dòng)很愉悅，因?yàn)檫@是我第一次在實(shí)務(wù)中計(jì)算報(bào)表。然后第一年的經(jīng)營(yíng)開(kāi)始了，首先為難我們的就是年初廣告費(fèi)投入的決策。拿到訂單以后就獨(dú)立的開(kāi)始經(jīng)營(yíng)。在年末，我提出了長(zhǎng)貸計(jì)劃，小組一直同意，然后貸款1個(gè)億。從而導(dǎo)致一年末所有者權(quán)益急劇下降，排在倒數(shù)第二。第二天早上我6點(diǎn)醒來(lái)還是想著公司的經(jīng)營(yíng)，睡不著，索性就起來(lái)寫了一篇第一年經(jīng)營(yíng)小結(jié)。由于我們謹(jǐn)慎決策，連續(xù)獲得了很好的成績(jī)，第二年我們凈利潤(rùn)為0（其他小組均為負(fù)值），在小組排名第一，以后幾年均盈利，所有者權(quán)益一直上升，在小組中連續(xù)三年排第一。到最后我們的產(chǎn)能很大，有三個(gè)廠房，8條生產(chǎn)線，主打的是Crystal和Ruby產(chǎn)品，并且第一個(gè)完成了長(zhǎng)貸的還款。我們認(rèn)為我們的經(jīng)營(yíng)決策是不錯(cuò)的。頭兩年沒(méi)有合理的擴(kuò)大產(chǎn)能，生產(chǎn)線沒(méi)有及時(shí)更新。比如什么時(shí)候購(gòu)買生產(chǎn)線可以減少折舊，廣告費(fèi)這樣既投中又不浪費(fèi)。我們公司團(tuán)隊(duì)在前兩年沒(méi)有很好的分工與合作，導(dǎo)致決策不完善甚至失誤。在和周邊的訂單買賣時(shí)有一點(diǎn)點(diǎn)失誤，由于出價(jià)格不合理，我們失去了最后的一年的一個(gè)關(guān)鍵訂單。對(duì)我們組的評(píng)價(jià)：前期我的職責(zé)不夠明確，參與了過(guò)多的工作，沒(méi)有分工給他們的。總的來(lái)說(shuō)，做財(cái)務(wù)的王玨和丁楠謹(jǐn)慎認(rèn)真，每一筆帳都作了詳細(xì)的分錄；做營(yíng)銷的曾璐偉對(duì)廣告費(fèi)和訂單分析相當(dāng)細(xì)致，幾次廣告投得很不錯(cuò)。做研發(fā)和企劃的楊澤涵也很積極的統(tǒng)計(jì)其他組的生產(chǎn)能力和研發(fā)狀況，對(duì)我們的決策很有利。并且在這一次的E