【正文】 通過這次實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識了現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)過程。就像最后一次，我們的競爭非常大，前三年我們都到了破產(chǎn)的邊緣，在存活與死亡之間徘徊，我們的現(xiàn)金嚴(yán)重不足，貼現(xiàn)貼到?jīng)]現(xiàn)可貼，如果不是財務(wù)總監(jiān)的精打細(xì)算，我們難逃一劫。我想要更好。我和營銷總監(jiān)仔細(xì)分析了市場情景預(yù)測之后頭號廣告費(fèi)投入。我們公司領(lǐng)導(dǎo)層有六名主要的高層領(lǐng)導(dǎo)人，分別是：本人與陳波擔(dān)任公司總裁（CEO），紀(jì)鳳陽擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)（CFO）,陳燕擔(dān)任公司營銷總監(jiān)（CSO），劉玲玲任職公司運(yùn)營總監(jiān)（COO）。在做每一個決定的時候，我們一定要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。第四、透過游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實(shí)質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法。我們開始大膽地打出廣告，多接產(chǎn)品訂單，結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)能力，加大交易量，盡量多地獲取利潤，同時進(jìn)行合理數(shù)量貸款，這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問題，開始改變了這個企業(yè)的運(yùn)營情況，由以前的連年虧損變?yōu)橛?。結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損，第2年竟然到了總資產(chǎn)價值只有10個幣的地步，瀕臨破產(chǎn)。實(shí)訓(xùn)老師將我們分成了六組，八人一小組，其中CEO1名，財務(wù)總監(jiān)1名，財務(wù)助理1名，采購主管1名，營銷主管1名，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營1名。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很認(rèn)真地去做好每一個程序，不可以出現(xiàn)差錯。總的來說，做財務(wù)的王玨和丁楠謹(jǐn)慎認(rèn)真，每一筆帳都作了詳細(xì)的分錄；做營銷的曾璐偉對廣告費(fèi)和訂單分析相當(dāng)細(xì)致，幾次廣告投得很不錯。比如什么時候購買生產(chǎn)線可以減少折舊，廣告費(fèi)這樣既投中又不浪費(fèi)。由于我們謹(jǐn)慎決策，連續(xù)獲得了很好的成績，第二年我們凈利潤為0（其他小組均為負(fù)值），在小組排名第一，以后幾年均盈利，所有者權(quán)益一直上升，在小組中連續(xù)三年排第一。拿到訂單以后就獨(dú)立的開始經(jīng)營。企業(yè)口號為“齊心協(xié)力，爭創(chuàng)佳績”。第三篇：ERP沙盤模擬CEO實(shí)訓(xùn)總結(jié)ERP沙盤模擬CEO實(shí)訓(xùn)總結(jié)學(xué)習(xí)王軍恒沙盤模擬課程感想在3月15日至19日，學(xué)校安排我們實(shí)訓(xùn)，實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目是手工沙盤和電子沙盤的模擬實(shí)訓(xùn)。同時還要主持企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營的目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。不能總是以“我”出發(fā)，而應(yīng)該多站在對方的角度，分析對方的情況，以理服人，這樣合作才會順利。當(dāng)然，作為一名CEO，我也有些自己的問題：和隊(duì)友有爭執(zhí)的情況下容易沖動、情緒化缺少對未來未知事物的把控能力，過于感覺化。并不需要每件事都要自己做好，只要能做好自己擅長的就行了，別的事情會有更擅長的隊(duì)友幫你解決。最后，各組都將產(chǎn)品研發(fā)集中于P2系列，取得了比較好的效果。我們得選擇何合適的訂單，所接的單子自己要能生產(chǎn)完，同時做好生產(chǎn)預(yù)算和原料預(yù)算。如果不夠的話，可能會導(dǎo)致生產(chǎn)的中斷，也許只因?yàn)?M而導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。在整個企業(yè)生產(chǎn)中，我們要做到的就是盡量地做到企業(yè)盡可能地生產(chǎn)更多的產(chǎn)品、賣更多的產(chǎn)品、賺更多的利潤。第四年最大的任務(wù)就是保存資金以還貸，只要在還貸時能搜羅足夠的錢，則可挺過。在第三年結(jié)束前，必須完成所有純手工線的變賣，以提高生產(chǎn)效益，減少第四季度的折舊、修理費(fèi)用。我們不僅需要把P2產(chǎn)品研發(fā)成功，完成生產(chǎn)線更新，還要繼續(xù)亞洲、國際市場的開拓。在第二年里，我們必須在運(yùn)營前就詳細(xì)決策好生產(chǎn)運(yùn)行計劃。由于時間問題，我組沒有完善地實(shí)施研發(fā)P3產(chǎn)品的流程，對P2產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)。我們B組（我和女生6516全體成員）模擬了Bison/野牛汽車制造股份公司，并分配了各自的崗位和職責(zé)。在這項(xiàng)活動中，我找到了那種在沒有硝煙的戰(zhàn)場上嘶殺的快感；見識到那種運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外的智慧；也經(jīng)歷了一招不慎，滿盤皆輸?shù)膽K痛；更體味到那種置死地而后生的幸運(yùn)；也第一次將自己的所學(xué)運(yùn)用于實(shí)踐，并見效果。在交付行政管理費(fèi)用后，我們組投入了5M廣告費(fèi)，這樣可以競到中等的訂單，考慮到第一年的資金非常緊缺，不宜投入過多的廣告費(fèi)。關(guān)于企業(yè)融資問題，企業(yè)要考慮好短期貸款和長期貸款的綜合效益，第一年將不可避免地借短期貸款進(jìn)行零散資金的流通。在廣告投資這塊，我們只能保持十分的謹(jǐn)慎，根據(jù)所?，F(xiàn)金，力爭用最少的廣告費(fèi)獲取最大的競單收益，并在國內(nèi)給P2產(chǎn)品投放廣告。第三年初，手中可流動的資金將愈加匱乏，所有者權(quán)益也降至最低，可能導(dǎo)致無貸可貸。此時，亞洲市場已經(jīng)開通，我們面臨的訂單又多了很多。是我們概括性的了解了一個企業(yè)的運(yùn)營情況，也同樣讓我們看到了一個企業(yè)在市場上為生存而競爭的狀況，為我以后走出校園，走向社會有一定的啟示。在我們企業(yè)的經(jīng)營中，就曾出現(xiàn)過流通資金不足的情況，只好拿應(yīng)收款去兌換，結(jié)果我們付出的代價是每7M就要失去1M，甚至借高利貸，而且還將扣掉我們的得分。只是，我們需要商業(yè)間諜去調(diào)查競爭對手的情況或有營銷總監(jiān)作出準(zhǔn)確預(yù)算。能做到訂單、生產(chǎn)和原材料的平衡，則將使我們?nèi)〉米畲笫找?。在具體到自己的職務(wù)時，我們也毫不含糊，認(rèn)真履行自己的責(zé)任，完成小組交給你的任務(wù)。同時也可以加強(qiáng)各小組之間的合作，特別是訂單和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)讓，往往可以減少損失，甚至起死回生。通過這個實(shí)驗(yàn)我最深刻的感受就是：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。第二篇：CEO個人實(shí)訓(xùn)總結(jié)CEO個人實(shí)訓(xùn)總結(jié)周三一二節(jié)第五組吳麗200951201126從這學(xué)期的第一周開始到18周，我們一共花費(fèi)了17次課程來進(jìn)行模擬企業(yè)經(jīng)營，其實(shí)其中由于我們的不熟悉規(guī)則等原因，消耗了比較多的時間來進(jìn)行對賬，每次一經(jīng)營完一年，我們就要花費(fèi)至少一次課的時間來進(jìn)行對賬，可每次我們都很小心地記賬，但是每次一到年末，賬款就是對不齊，而作為CEO的我就在手忙腳亂地幫助對賬，不知什么原因，每一年的賬到最后都由我來搞定，對齊，有時感覺我在兼做CFO，而且還很有天分。在這ERP模擬企業(yè)運(yùn)營的過程中，我體會到了“團(tuán)結(jié)”是一個企業(yè)的核心，凝聚力是關(guān)乎到一個企業(yè)的生死存亡，企業(yè)文化真的是在扮演著舉足輕重的角色。在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營