【正文】 的不易，特別是存在強大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。經(jīng)管老師的合格審查，我們組獲得老師獎勵的100萬。晚上回來我久久的睡不著，想著這次的失誤，想這該怎么彌補。但也有不足之處：.由于我的失誤，長期貸款過多，而且貸款并沒有合理的利用。產(chǎn)品研發(fā)上我們一直認(rèn)為不需要開發(fā)時間長久的國際市場和Saphire產(chǎn)品，以致在最后一念失去了一些訂單。這一次實訓(xùn)，我想說的是：很累，很開心，很受益！在這次實訓(xùn)，我們學(xué)習(xí)了手工ERP和電子ERP實訓(xùn)，讓我們感受并體會現(xiàn)代企業(yè)運作過程，了解企業(yè)經(jīng)營的過程，認(rèn)知市場、產(chǎn)品和市場的定位，感受生產(chǎn)過程管理，認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實現(xiàn)過程，初步了解財務(wù)報告的各要素以及制作過程等了解到現(xiàn)代企業(yè)運作過程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。這些情況都是我們在現(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定：起初，廣告費投資太多了，浪費了大量資金。再次，我們應(yīng)該更熟悉更能掌握大會的預(yù)算，這是最重要的，正確的預(yù)算不僅能避免投資的風(fēng)險，更能讓公司經(jīng)營的順暢。第二、通過兩天的模擬培訓(xùn)，學(xué)員能夠迅速熟悉企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解企業(yè)整體運作流程，理解不同職能依存關(guān)系，謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升等四個方面的內(nèi)容展開培訓(xùn)。自從完成了實際操作后，我深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。首先介紹一下我們公司的基本情況。還好第三年挺過去了。后來我們還遇到了很多問題，例如：投廣告呀，費用投少了，沒接到訂單；訂單時定少了呀。我們先執(zhí)行A計劃，效果不錯，我們分?jǐn)?shù)突破了700，我們第一次做的這么好，我們很高興。并在這一次實訓(xùn)中，我學(xué)到了很多實務(wù)知識，把課本的知識應(yīng)用了一些，像競爭能力的分析，財務(wù)報表的運用，在這次試訓(xùn)中都有用到。CEO:劉景霞。運營總監(jiān)劉玲玲在起初就計算了一年的生產(chǎn)能力和原料需求，根據(jù)財務(wù)狀況，買原材量恰到好處，節(jié)省了現(xiàn)金的支出壓力，同時她和陳燕很積極認(rèn)真的統(tǒng)計了其他組的生產(chǎn)能力和研發(fā)狀況對我們的決策很有利。我們稱這為A計劃。在第一年末，財務(wù)總監(jiān)提議長貸，對虧了這次長貸，不然后來的日子肯定會破產(chǎn)。禍不單行，第二年的時候我們接單有接多了，最后違約，扣款，第二年我們做的很慘。在我們組各成員的努力下，我們組得了第一，我為我們組的成績感到高興。幫助學(xué)員學(xué)習(xí)制定以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計劃，認(rèn)識營銷戰(zhàn)略對于經(jīng)營業(yè)績的決定性作用，體驗內(nèi)部營銷和外部營銷間的關(guān)系。下面我來總結(jié)一下沙盤模擬區(qū)別于其他培訓(xùn)方式的幾點好處：第一、通過兩天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經(jīng)營，學(xué)員不但完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)。首先，我們該依據(jù)市場以及競爭對手來分析廣告費的投入，以免浪費大量的資金。/。我才明白這些天的確是學(xué)了不少東西，感覺比上理論課要踏實的多?？偟膩碚f，這次ERP實訓(xùn)讓我們感受到了團(tuán)隊就是要團(tuán)結(jié)，就像我們的口號說的“齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績”，憑著細(xì)致和認(rèn)真，我們的經(jīng)營還算不錯。比如前兩年我搶著做財務(wù)報表，生產(chǎn)經(jīng)營也管，銷售也管，沒有做好分析決策。我們組面對這個結(jié)果不滿意，但是對我們的經(jīng)營業(yè)績都相當(dāng)欣賞?？勺畲蟮氖д`就是我沒有利用這些錢去購買廠房，生產(chǎn)線固定資產(chǎn)，而放在那兒，白白的交了10M的利息。我的職責(zé)從此開始，在經(jīng)過了兩個季度的謹(jǐn)慎的試探性的經(jīng)營，我們完成了季度的經(jīng)營任務(wù)。同時，這次實訓(xùn)我做為CEO，體會最深，也挺滿意自己的表現(xiàn)，另外，通過實訓(xùn)，認(rèn)識到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實訓(xùn)過程，初步了解財務(wù)報告的各要素，以及制作過程等。我在不斷地想辦法解決，可最終也沒有改善這樣的狀況，更有一次由于我們對賬不齊，就對起生產(chǎn)總監(jiān)和采購總監(jiān)的賬本，可他們倆一點都不合作，還說不關(guān)他們的事，當(dāng)時的我真的很生氣，平常這樣就算了，但到這樣的時刻還說這樣的話。親身體驗了一個制造型企業(yè)管理的完整流程包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運作中各個部門和管理人員的相互配合。在沙盤模擬訓(xùn)練中，不管我們犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，但是你得到的收獲會比那些走得一帆風(fēng)順得企業(yè)要多很多。你會發(fā)現(xiàn)，你不是一個人在戰(zhàn)斗。在我們的企業(yè)中，CEO需要根據(jù)我們的各個人的知識及性格特征分配好每個人的職務(wù)。原料訂少了直接導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)，無法按時交貨，后果不堪設(shè)想，尤其是P2產(chǎn)品中R2原材料的訂購，常常出現(xiàn)收原料周期不定的狀況。沒有合理的訂單投入再好的規(guī)劃都是空的。而當(dāng)我們需要一個準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)時，有時會顯得手忙腳亂，應(yīng)接不暇。在廣告投放上作出適度的判斷，爭取生產(chǎn)力和訂單產(chǎn)品數(shù)相持平，原材料的采購準(zhǔn)確預(yù)算好，保證所得的訂單能夠順利交貨，定能扭轉(zhuǎn)乾坤，取得盈利，提升所有者權(quán)益。第四季度時，我們不得不借短期貸款，償付巨額的綜合費用，包括生產(chǎn)線折舊、修理費，市場開拓費，行政管理費，廠房租賃費等等，并保存第四年的廣告投資費用。第三年，是比較最危險的一年。此時，我們在第一年的基礎(chǔ)上，新增加了生產(chǎn)線，擴大了整體生產(chǎn)力，并已開拓了區(qū)域和國內(nèi)市場，擁有ISO9000認(rèn)證。同時，在第三、第四季度，對手工線進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖冑u，節(jié)省生產(chǎn)線折舊和修理費用。作為本次的沙盤實訓(xùn)活動的小組帶頭人以及模擬公司的CEO，我負(fù)責(zé)著整個公司的經(jīng)營管理和統(tǒng)籌決策等工作，在活動中我感到十分新奇和榮幸！通過1個星期的熟悉和探討，我們組完成的較為成熟的運營方案如下。第一篇：企業(yè)管理沙盤實訓(xùn)CEO個人總結(jié)企業(yè)管理沙盤實訓(xùn)CEO個人總結(jié)11工管1班 劉濟民 20110301022 在為期1個星期的沙盤實訓(xùn)中，我是第一次接觸到企業(yè)管理沙盤，我便情不自禁地喜歡上了這項活動。通過沙盤模擬，可以使我們了解和強化管理知識，訓(xùn)練管理技能，全面提高綜合素質(zhì)，在分析市場、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等活動中懂得科學(xué)的管理規(guī)律，提高管理能力。第一年中，我們投資了兩條半自動和一條全自動生產(chǎn)線，其中一條半自動生產(chǎn)線在第三季度投資安裝，與P2產(chǎn)品研發(fā)周期同步進(jìn)行，將在第二年第二季度同時安裝完成，可進(jìn)行生產(chǎn)。在第二年初，我們就會面臨資