【正文】 難度、密度分布科學、語言準確規(guī)范、教學效果好。（5）、業(yè)務(4分)①不按時上交教案、作業(yè)、測驗檢查的，一次扣1分；②不按時上交各種表、卡、冊及其他材料的拖一天扣1分（不足一天按一天算）。（4）除參與教學第一線外，還能兼任學校部門工作的，給予學科教研員、學科教研組長、年級組長、體衛(wèi)組長加3分，給各場室管理員加2分，其中圖書保管員加3分（可累加）。③體衛(wèi)教教師每期工作量4分。④。②達到鎮(zhèn)平均分者，直接記18分；超過鎮(zhèn)平均分者，每超過一分考核分另加1分，依此類推，但以7分為限；未達到鎮(zhèn)平均分者，每降低一分考核分在18分中扣1分，依此類推，但以7分為限。注：上述人員任語文、數(shù)學、英語學科教學的，其統(tǒng)計要就近就高。（2）本單位獎勵性績效工資中拿出三分之一作為年終一次性獎金總額。各校也要相應成立本校的績效工資考核領導小組，以便更加公正、公平、公開地實施本方案。成員如下：組長：楊慶文組員：和澤明和潤全和文勇楊金林和麗娟李文科（教師代表）奚彥松（教師代表）和靜江（教師代表）五、考核細則（一）、教師過程獎勵性績效工資考核細則月基礎分：30分。（3）、教研工作：論文獲獎和發(fā)表縣級加2分、州級加3分、省級加4分、國家級加5分（限獲獎當月加分）。④、教學常規(guī)教案：根據(jù)《啦井中學教案檢查評比暫行辦法》規(guī)定，不足1課時減1分，當周無教案減8分。②、管理工作：副校長加５分/月，科室主任副主任、團支部書記、工會主席加４分/月。宿舍晚睡紀律評價“差”等級一次。（年初學生數(shù)+轉入、復讀學生—轉出、休學學生），任幾個班課教師鞏固率的計算方式為：先計算所任各班班級鞏固率，再除以所任班級數(shù)，得到的平均值為該科任教師鞏固率。④、位次得分、保位和進退位分 位次得分：第一名100分，第二名90分，第三名80分，第四名70分，第五名60分，第六名40分，第七名20分，第八名10分。單科：語、數(shù)、外每考取105分以上一名學生，政治、物理、化學、歷史、地理、生物每考取88分以上一名學生，該科任教師加2分。⑥、考查科目成績參加學業(yè)水平考試后，考查科目教師根據(jù)規(guī)定組織完成測試、達標、建立檔案等任務，交學校教務處驗收合格后，無論班級數(shù)量的多少，給該科任教師記10分的年終考核分。教師年終獎勵性績效工資＝年終獎勵性績效工資總量/年終績效考核總得分個人績效考核得分（三）、班主任過程獎勵性績效工資考核細則基本分：30分加分項目及細則①、班級學生數(shù)：。②、班級課間、兩操和宿舍紀律被評為“差”。中考：每出現(xiàn)600分以上1人，每人加5分。⑤辦公室負責數(shù)據(jù)匯總、計算、上表后交學校教師績效考核小組審核。積分周公布簽月小結，津貼按縣局文件精神學期末統(tǒng)一核算。教導主任崗位（1）、教育教學工作無失誤加2分，如出現(xiàn)失誤則扣1分。班主任崗位（1）、班級日常管理應杜絕事故發(fā)生，如發(fā)生事故，除按照班級管理條款處理后。（7）、每學期班主任崗位津貼按三個等次發(fā)放，每等次3人，一次發(fā)獎金20元整。（2）工作態(tài)度（2分）：有事業(yè)心、責任感，積極主動接學校分配的工作任務，能較好的完成任務。缺，出現(xiàn)對判錯或者錯判對的每點扣1分，作業(yè)中出現(xiàn)錯誤的沒有糾錯的。無請假條者以曠職計。⑤ 國家規(guī)定的婚假、產假、喪假期間的工資和基礎性津貼照發(fā)，不享受獎勵性津貼。發(fā)生學生不安全人身事故者，—20分，并予以相應的經濟、行政處罰。協(xié)助學校解決工作學習生活重大問題者，—5分。三、考核對象我校的正式工作人員。病假滿半個月的取消當月獎勵性績效工資，事假每月累計超過7天的,取消當月的獎勵性績效工資。經校長室批準的突擊性加班，每天補貼50元。（附考核細則）（六）工作質量獎（15%）對在工作中作出貢獻、較高質量地完成本職工作的教職工發(fā)放工作質量獎。（e）聽課（3分）每學期教師聽課16節(jié)。（如論文如涉及參評費的一律由個人自行支付）發(fā)表論文字數(shù)超過3000字的視作同級論文的一等獎，1500～3000字的視作同級論文的二等獎計獎，少于1500字視作同級論文的三等獎計獎。▲特別貢獻獎：對學校有特別貢獻或為學校挽回重大損失的，由考核組討論獎勵。，均以每學期5個月計發(fā)，一年10個月計發(fā)。二、實施對象學?？冃ЧべY發(fā)放對象：學校在編、在崗的教職工。獎勵性績效工資考核分配方案科學和諧，體現(xiàn)梯度級別。考核項目，能按月的先按月考核，不能的按學期考核。對事先未能考慮到但根據(jù)學校工作需要，確有必要予以獎勵的。九、監(jiān)督實施與組織紀律根據(jù)教育局關于義務教育階段學?？冃ЧべY實施辦法指導意見，在充分聽取廣大教職員工的意見的基礎上，擬出本校的實施方案。本方案隨著學校的發(fā)展和人員變化等因素，學校獎勵性績效工資考核分配領導小組依據(jù)實際情況對本方案提出適當?shù)男薷难a充意見，并召開教工大會討論，須80%以上的教師同意后方可修改。學校獎勵性績效工資考核領導小組負責全校獎勵性績效工資考核發(fā)放實施全過程的統(tǒng)籌協(xié)調，接受教職工監(jiān)督，處理解決有關質詢和投訴，考核量化成績經校考核領導小組核算審核后，在全校公示。不參加考核。具體考核辦法由學校根據(jù)崗位目標按程序確定?？己私M負責制定本?？冃Э己宿k法并組織實施，確導小組，校長為考核組組長，組員由學校行政（黨、政、工）代表和教師代表。獎勵性績效工資以工作績效考核結果作為分配的主要依據(jù)；堅持向一線教師，骨干教師和做出突出貢獻的其他工作人員傾斜的原則。對不認真履行工作職責或工作質量較差或有其他不良表現(xiàn)的人員不設 “底線”。（50歲以上適當降低要求）▲每學期字數(shù)超300字以上的有質量的教學反思累計達10篇以上的另獎勵50元?！o導學生競賽獎：必須是教育主管部門主辦或形文規(guī)定參加的比賽，獎額如下表：頒獎部門省級以上市級縣級鎮(zhèn)級校級獲獎等級一二三一二三一二三一二三一二三個體獲獎獎金（元）200150150團體獲獎獎金（元）1000800700800700600700600400300200團體獎為團體記分的比賽或參演人12名以上的節(jié)目。考核采用增值評價，提升一檔次加5分左右。（40分）(a)教學計劃（3分）視完成情況及制定質量評定。學期中途因特殊情況，額外增加工作量的，補貼另計。（四）工作量津貼（30%）滿工作量津貼?？己宿k法：領導觀察，學生、家長、同行測評，學期考核，年底累計。如對本考核辦法有意見或者建議，敬請向領導小組成員提出寶貴意見，以待修改完善。（六年級積分和突出貢獻獎翻番計算）。個人不得評選為學期先進，并責令作出責任檢討，學校給予一定處理。3日以上，扣除日平均工資（不含獎勵部分）③ 病假（3日內），每日扣4分，必須有請假條并附醫(yī)生出具的診斷證明。⑥、教學工作總結（2分）：每學期兩次教學工作總結，以期中測試時間后三天內為準，每位教師寫一份教學工作總結，不按時上報扣1分。教育教學（60%）（1）、日常教育教學工作①、教學計劃：依據(jù)教學計劃的要求，項目全，質量好，按時上報并達標。獎勵性津貼分配辦法為：獎勵性津貼總數(shù)減去各崗位津貼總額及期末教學獎勵金外，然后按照學期考核積分分兩個等次予以發(fā)放，兩個等次分別占30℅和70℅，等次間差額在50元之間可做相應浮動。無班主任沒有帶對每次扣2分。教研組長崗位（1）、教師論文發(fā)表或者在評賽中獲獎（以獲獎證書以及發(fā)表刊物為準）。副校長崗位（1）、協(xié)助學校日常工作無重大失誤，加2分，如出現(xiàn)重大失誤扣1分。⑨教師績效考核小組于每月6日前將考核結果交財務室，⑩財務室于每月8日前做好績效工資的造冊發(fā)放。②、未按要求完成和上交班主任計劃、總結以及班級相關表冊表格減5分。⑥、儀容儀表：。⑤、衛(wèi)生：衛(wèi)生評價“優(yōu)”。群眾性兼職工作指工會、職代會成員、績效考核小組成員、黑板報評分小組成員，年終每人加5分。單科：語、數(shù)、外每考取110分以上一名學生，政治、物理、化學、歷史、地理、生物每考取90分以上一名學生，該科任教師加5分。例如某教師保住第四名，則可得位次得分70分，得保位分40分；某教師從第四名進到第一名，則可得原第四名保位分70分，新位次第一名位次得分100分，第四名到第一名進位分60分；某教師從第四名退到第八名，則可得第八名位次得分10分，減第四名到第八名退位分80分，退到第九名，則沒有位次得分，且減退位分100分。②、起點位次的確定：七年級以小考各科總位次為起點，八年級以七年級年末統(tǒng)測位次為起點，九年級以八年級年末統(tǒng)測位次為起點，中途接班教師以接班時班級所在的縣內位次為起點。宿舍晚睡紀律評價“差”等級一次。（限獲獎當月加分）⑤、超工作量：按要求出黑板報，且評分在90分以上加2分,其它一小時以上的加班工作1分/小時（由組織者對加班工作進行記錄，在每月績效考核前將書面材料上交考核小組進行考核）。計劃與總結：不按教務處時間要求上交計劃、總結，每項每月減2分，直至上交為止。（6）、出勤：滿勤月加3分減分項目及細則：①、出勤：事假1分/天，曠工10分/天。②、超課時：超課時一節(jié)加1分。本方案由七拱鎮(zhèn)第二小學績效工資考核領導小組負責制訂，解釋權歸七拱鎮(zhèn)第二小學績效工資考核領導小組。③計算方法：獎金總額（個人得分247。（5）中心小學校長：以本單位教育教學一線教師獎金最高的110%計算。學校行政考核辦法學校行政主要是擔任學校管理的工作人員，他們的考核可用“學校教育教學一線教師考核”為參照?？儯?5分）以二小每學期組織一到六年級學生語文、數(shù)學、英語比較嚴格的期末質檢為依據(jù)，只統(tǒng)計和對比平均分一項。一學期全勤者記13分，月滿勤者各另加1分（5個月計）。）勤（28分）A、基本得分（28分）（1）工作量（10分）。B、加分項目（1）教師給學校文藝、體育團體進行輔導，參加鎮(zhèn)級、縣、市以上的比賽或會演，團體獲一等獎或第一名的獎5分、10分、20分……，團體獲二等獎或第二至第四名的獎4分