20xx國家公務員面試模擬題：面試模擬題28-文庫吧在線文庫
【正文】 訓。通過這幾名同事的聊天內(nèi)容，我認為這兩次單位培訓的主要不足之處有以下幾方面： 第一，培訓形式單調(diào)，以PPT講解為主，且PPT內(nèi)容過多、形式刻板、以文字為主。【3】也有可能是外在條件不良，如培訓場地、光線問題、培訓氛圍與現(xiàn)場秩序等造成的培訓效果不佳，因此，考生可建議在這方面加以改進。華圖教育為廣大考生整理了以下備考資料，祝各位考生成功進入面試！2014年國家公務員考試面試模擬題：停車難轉眼十一月已經(jīng)來臨，2014年國家公務員考試的戰(zhàn)鼓也早已擂響。這背后，其實是對城市如何治堵、公共政策如何制定的一些思考。把本來應該進入尋常百姓家庭的交通工具變得富人化、精英化。[措施]要真正解決交通擁堵與環(huán)境污染難題，一是需建立長效治理機制，在擁堵、污染的根源上做文章，讓人體會到不買車的好處才是問題的關鍵。此外，政府公共政策的制定，應以最大化滿足大多數(shù)人的利益和訴求為目標。土家彭：搖號政策從現(xiàn)象上看到每月上牌的新車少了，但沒有從根本上控制汽車增長，反倒是刺激了汽車消息、抬高了用車成本。媒體也會進行現(xiàn)場跟蹤報道。其實，我們應該看到，大多數(shù)老年人對待年輕人是禮貌的，甚至我們也經(jīng)常聽到老年人對讓座的年輕人說出：“你們工作很辛苦，多休息一會”，這樣暖人的話語。這個故事給你什么啟發(fā)? 【參考答案】這個故事給我最大的啟示就是要學會轉換思維，注重創(chuàng)新。其實柯達公司的這一舉措，就是打破傳統(tǒng)思維的一個很好的例證，換了一個角度，更好地解決了問題?！靶骂I導”決定了領導對單位的情況特別是每個人的特點不甚了解?！?】找原因：幫助同事分析原因，領導的嚴厲批評體現(xiàn)了他對工作嚴格要求，認真嚴謹，有利于我們更好地提高工作能力。在此基礎上，我會在新領導不忙時，主動與領導溝通，對于領導的做事風格，我會從領導的立場上給予理解，但同時我也會委婉地向新領導說明，為了讓新領導盡快了解我們，邀請新領導在下班后或是利用周末的時間與我們一起吃個飯或是進行一次遠足，讓領導可以通過活動盡快跟大家熟悉起來，拉近彼此的距離，減少因不熟悉造成的隔閡，以免影響內(nèi)部團結和工作氛圍。【3】提對策：勸同事冷靜下來，并和我一起做好其他同事的思想工作，正確看待新領導，同時加強與領導的溝通，使領導和同事盡快熟悉起來，消除隔閡。為了使答案更加有邏輯，其中，提對策部分可將具體的解決對策按照如何與同事溝通、如何與領導溝通兩個層面展開。【模擬試題2】單位來了一位新領導，經(jīng)常當眾批評下屬，同事們都對他很不滿，甚至有同事拉攏你一起抵觸領導，此時你該怎么做? 審題時，把握以下幾點：第一，領導的特點：新領導、經(jīng)常當眾批評下屬。但是，有時候我們會遇到一些新的障礙，而傳統(tǒng)的辦法不再發(fā)揮作用，就需要我們換一個角度去思考，打破常規(guī)，學會創(chuàng)新，也許就會柳暗花明，有新的收獲。第三，政府應該積極展開研究“分時段免費”、“有限免費次數(shù)”等政策的可行性，用更多更合理的政策，避免類似問題的再次發(fā)生。然而，隨著政策的深入，越來越多的老年人加入到了免費乘車行列，其弊端也逐漸顯現(xiàn)，一方面，很多老年人選擇在交通早高峰階段出行，與工作人群事件重合，加重了公共交通的負擔，降低了公共交通的通行效率。：對比慰問金發(fā)放的規(guī)章制度，確認本次慰問金發(fā)放工作是否存在問題。 拉拉勞拉： 搖到號的概率太低，猶如買彩票中大獎一般，無數(shù)人只能望眼欲穿。政府應做出表率，減少公車，引導不買車的消費潮流。再者，當車位成為門檻，車位這種資源也會轉瞬變成搶手的資源，繼而北京市的車位價格很有可能會超過北京市的房價。城市的環(huán)境容量有限，北京再也無法承受前些年那樣的機動車爆發(fā)式增長了。之后，通過上漲中心城區(qū)停車費的方式，以經(jīng)濟杠桿來平衡，但還是未能根治停車難、停車亂的問題。同事反映現(xiàn)場很吵，可見培訓時的秩序較差，紀律不好，因此，我們要營造安靜良好的培訓氛圍，保障培訓者能夠順利地接受培訓，才能強化培訓效果。第二，培訓內(nèi)容陳舊，缺乏針對性，詳略不當，重點不突出。同事丙：我還好吧，基本都記錄了，就是那個培訓感覺跟之前區(qū)別不大，好多都重復了。就雙方缺點也會提出切實改進建議，以使雙方認識到矛盾并非不可調(diào)和，只要注意方法，大家能夠實現(xiàn)完美配合。所以希望其在以后的工作中多多培養(yǎng)自己的沉穩(wěn)性格，做事盡
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