口腔診所的財務(wù)管理-文庫吧在線文庫
【正文】 、現(xiàn)狀和發(fā)展有一個比較全面的了解。但如果只考慮了投資回報，沒有在診所的廣告宣傳、設(shè)備保養(yǎng)維修、員工繼續(xù)教育等方面給予足夠的重視，將不利于診所的長期發(fā)展?？谇辉\所的財務(wù)發(fā)展有一定的規(guī)律，用時髦的話來比喻診所的發(fā)展軌跡，那就是一個“脫貧”“溫飽”“小康”的過程。市場上有這麼一條規(guī)律：高價的東西不一定是好的，但是好的東西一定不會便宜。診所的收入比較單純，就是臨床的業(yè)務(wù)收入，而支出中包括固定成本和可變成本，業(yè)務(wù)收入減去成本，就是利潤。除了這種平衡點管理法外，還有其他的財務(wù)管理方法。這個時期，診所面臨的問題就是如何進行“第二次創(chuàng)業(yè)”？有一個私人開業(yè)醫(yī)生，在別人眼中，他是成功的口腔醫(yī)生，診所開張3年后，什麼都不缺了，但他非?？鄲灒絹碓接X得自己只是一個“牙匠”。人由于自身的投機性，往往容易把看到的賺錢機會中最賺錢的事情當(dāng)作自己的最佳選擇，失敗往往從這里開始。、定位是開業(yè)之初要考慮的問題診所定位，就是根據(jù)自己的能力確定目標(biāo)病人群，建立一個獨特的診所形象，精心設(shè)計診所的整體想象，不遺余力地傳播診所的形象，從而在目標(biāo)病人群的心中占據(jù)一個獨特的，有價值的地位的過程和行動。大概可分為兩大類：環(huán)境調(diào)查和專題調(diào)查?？谇辉\所應(yīng)為每一位治療后的病人建立完整的檔案，經(jīng)常保持聯(lián)系，知道病人的需要，同時也讓病人及時了解診所在醫(yī)療和服務(wù)方面的變化。這種品牌是建立在個人效應(yīng)基礎(chǔ)上的，病人僅僅記住了某一位醫(yī)生，一旦這個醫(yī)生離開，整個診所就會面臨嚴(yán)重的危機。舉例：牙病治療過程中，病人反映最大的一是疼，二是麻煩。采用什么樣的商業(yè)運作模式和醫(yī)療技術(shù)水平一些知識技術(shù)平庸的牙醫(yī)所經(jīng)營的牙科診所有著豐厚的經(jīng)濟效益，他們知道私人開業(yè)的關(guān)鍵不是簡單的進行牙科操作，而是進行商業(yè)運作。在商業(yè)運作的每個方面都有很多資源可用，關(guān)鍵在于自己，當(dāng)你具備越多的商業(yè)經(jīng)營技巧時，成功的機會就會越多。（三）設(shè)醫(yī)技科室的，每醫(yī)技科室至少有1名相應(yīng)專業(yè)的衛(wèi)生技術(shù)人員。氧氣瓶（袋）、開口器、牙墊、口腔通氣道、人工呼吸器。治療前應(yīng)向患者提出二至三種治療方案，并耐心介紹各種方案治療的時間、次數(shù)、優(yōu)缺點及大致的價格，在征得患者同意后再開始治療，阻生齒拔出、小手術(shù)需要簽同意書。手術(shù)時必須戴無菌手套。，并切斷水、電總開關(guān)，防止發(fā)生意外。（三）嚴(yán)格區(qū)分清潔區(qū)和污染區(qū)，物品定位放置。（三）注射針頭、鉆頭采用一人一針一管，一用一滅菌。六、嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”制度，即擺藥后查，注射處置前查，注射處置后查；對姓名、性別、年齡、藥名、劑量、時間、用法。5．詳細(xì)制定治療計劃，清楚而全面地向病人做解釋，保證病人充分理解和同意。9．規(guī)范詳細(xì)地書寫病歷，不能簡單從事，以免導(dǎo)致日后的糾紛。護士助手也是前臺和臨床服務(wù)之間的橋梁。(3)用消毒液擦抹所有的工作面。在保證臨床工作方便和高效的前提下，節(jié)約使用器材。進行各項口腔治療手術(shù)前，應(yīng)用肥皂、%過氧乙酸等消毒液浸泡12 分鐘，必要時加戴無菌手套或指套。1治療室內(nèi)應(yīng)備有常規(guī)急救藥品，并專人負(fù)責(zé)，每日檢查。門診所有設(shè)備、器械，須經(jīng)常檢查、加油、保養(yǎng)，并定期清點，防止損壞或遺失。認(rèn)真完成各自包干區(qū)的常規(guī)工作。(6)根據(jù)病人的診治需要，做好托槽，弓絲，橡皮圈等器材的準(zhǔn)備。醫(yī)生和病人的滿意程度就是護士助手工作好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)。13．必須仔細(xì)閱讀和熟悉有關(guān)設(shè)備器材的說明書內(nèi)容，按說明書保養(yǎng)。病人如有不同意見，必須記錄在病歷上。口腔科醫(yī)生工作職責(zé)1．對病人熱情接待，認(rèn)真檢查，精心治療。二、醫(yī)護人員進入室內(nèi)，應(yīng)衣帽整潔，嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作。每周一擦拭紫外線燈管，每周大掃除一次。二、環(huán)境管理：（一）環(huán)境整潔，窗明幾凈，四壁無塵，無污染。每日治療室通風(fēng)30分鐘以上，紫外線空氣消毒。第四篇：口腔診所規(guī)章制度口腔診所規(guī)章制度，每位病人一個就診號，認(rèn)真記錄病史，按順序就診。五、注冊資金到位，數(shù)額由各省、自治區(qū)、直轄市衛(wèi)生行政部門確定。其中治療室、處置室的使用面積均不少于10平方米；如設(shè)觀察室，其使用面積不少于15平方米。衷心希望上述建議對準(zhǔn)備開個人診所的人能有所幫助，對自己當(dāng)前的能力能作出客觀的評剖，能夠成功的開設(shè)一個口腔診所。員工的報酬應(yīng)該具有競爭性，否則不易穩(wěn)定員工隊伍。單純降價是一種原始的低級的競爭手法，不但對自身的發(fā)展毫無意義，同時還會擾亂市場，招到同行的排斥。在醫(yī)療市場上，同類診所的競爭日趨激烈，病人逐漸成為主導(dǎo)的時候，品牌更是影響診所成功的重要因素。千萬不要以為某位病人很有錢，就可以提供一些價格昂貴但又不適宜的方案，總有一天，你將永遠(yuǎn)失去這一病人。IV 正確分析和評估自己及所聘請的醫(yī)生的醫(yī)療技術(shù)水平。在診所開業(yè)之初，很多醫(yī)生都不清楚自己的病人是哪里來的，由于人們的傳統(tǒng)觀念不容易改變、醫(yī)療條件不同、醫(yī)保政策的變化、以及交通等因素的變化，都會導(dǎo)致醫(yī)生與絕大多數(shù)以前的病人的關(guān)系疏遠(yuǎn)和斷裂。國家的政治經(jīng)濟形勢從來沒有像現(xiàn)在這樣好，口腔醫(yī)療服務(wù)市場的形勢也從來沒有像現(xiàn)在這樣好。一個人發(fā)現(xiàn)自己能做什麼并非很難，難的是要發(fā)現(xiàn)自己不能做什麼。2003年1月號的《共鳴》雜志在列舉中國10大暴利行業(yè)時把“醫(yī)藥”排在第三位，但它所揭露的事實都是“藥品”流通過程中的違規(guī)行為，而不是醫(yī)療服務(wù)行為。一般來說，我國的口腔診所的可變成本中，獎金占收入的15%，材料消耗占收入的7%，技工加工費占收入的10%，行政辦公費占3%，其他支出占2%。凡是經(jīng)營比較好的診所，都沒有輕易使用降價手段來吸引病人，而凡是經(jīng)營狀況不那么好的診所都經(jīng)常采用價格戰(zhàn)的辦法來試圖增加病人，但是這種辦法卻未能根本改變診所的困境。口腔診所的來源就是醫(yī)療服務(wù)的收費，所以，診所的收費標(biāo)準(zhǔn)是一個非常關(guān)鍵的因素。國外的牙科診所
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