【正文】 進(jìn)行各項(xiàng)治療操作時(shí)，必須思想集中，嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。(5)根據(jù)病人的診治需要，做好印模材。11．對需要進(jìn)行治療后隨訪的病人，應(yīng)安排跟蹤隨訪。八、碘酒、酒精應(yīng)密閉保存，每周更換二次，容器每周滅菌二次，常用無菌敷料罐應(yīng)每天更換并滅菌。（五）每日上下午各通風(fēng)一次，每次30分鐘。，均應(yīng)有固定的放置地點(diǎn)，專人保管，逐日檢查，隨時(shí)補(bǔ)充，及時(shí)更換。其中，臨床檢驗(yàn)、消毒供應(yīng)與其他合法機(jī)構(gòu)簽訂相關(guān)服務(wù)合同，由其他機(jī)構(gòu)提供服務(wù)的，可不配備化驗(yàn)室和消毒供應(yīng)室設(shè)備。如果就診者不接受你，即使高檔的診所提供一流的醫(yī)療服務(wù)水平，就診者也會流失。那么我們就應(yīng)針對性地進(jìn)行醫(yī)療技術(shù)的改進(jìn)（如麻醉技術(shù)的改進(jìn)）和設(shè)備的更新。營業(yè)額不應(yīng)是診所首要考慮的問題，如何在醫(yī)療活動中全力以赴地為病人和有可能成為病人的人提供能使他們獲得最大利益的服務(wù)才是成功診所應(yīng)集中精力考慮的問題?？谇辉\所首先要搞清楚服務(wù)的對象，要知道你的病人主要來源于那一個階層，千萬不要看到別人的診所設(shè)備高檔，裝潢豪華，收費(fèi)昂貴，經(jīng)營出色，就把自己的診所向他看齊，選擇與他同一層次的病人，以為自己也能和別人做的一樣好，那就大錯特錯了。只要是合法，從事什麼事業(yè)都是無可厚非的。診所的各項(xiàng)支出中，有的是固定成本，如工資、福利、租金、設(shè)備折舊，這些支出是不隨診所的業(yè)務(wù)收入而變化的，哪怕診所沒有病人，這些支出也是不可缺少的。這個時(shí)候，主要的力量應(yīng)該放在吸引病人，努力開源上。開設(shè)口腔診所的投入都比較大，節(jié)流是關(guān)鍵。古人說：君子愛財(cái)，取之有道。所以在開設(shè)口腔診所時(shí)，自己應(yīng)該做出適當(dāng)?shù)倪x擇，究竟是開設(shè)“非營利性”的，還是“營利性”的診所。舉個例子：根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的研究，注冊一家公司到開業(yè)平均所必須的審批步驟數(shù)，加拿大為2步，中國為7步；申請注冊公司到開業(yè)平均所需經(jīng)歷的工作日天數(shù)，加拿大為2天，中國為111天；顯形的注冊審批費(fèi)用（不包括那些隱形的費(fèi)用），美國、英國、加拿大都不到其人均年薪的1%，中國則占人均年薪的11%。舉例來說，提高收費(fèi)可以開源，但收費(fèi)太高，病人不來了，診所收入就減少了；挑選收費(fèi)低廉的技工加工所可以節(jié)流，但技工加工質(zhì)量不好，經(jīng)常要返工，診所聲譽(yù)受影響，病人流失，診所收入也會減少。作為投資人，當(dāng)然希望回報(bào)越快越好。價(jià)格戰(zhàn)在市場競爭中是難免的，但又是低級的，破壞力很大的。由此可見，如何確定固定成本，如何控制可變成本，是增加診所利潤的關(guān)鍵所在。這個時(shí)候最容易出現(xiàn)的問題是忘乎所以，對自己的估計(jì)過高，覺得任何事情都難不倒自己，做出了錯誤的決策。市場調(diào)查是診所定位的基礎(chǔ)市場調(diào)查是指為了市場的供求狀況及其變化趨勢，運(yùn)用科學(xué)的方法，收集、記錄、整理和分析與此有關(guān)的資料的手段。有人認(rèn)為只要我醫(yī)生有名，就能創(chuàng)立品牌。你是否精通各項(xiàng)治療技術(shù)？是否有必要進(jìn)修一些新的牙科課 程來提高自己的技術(shù)水平呢？要真實(shí)的評估自己，然后再決定怎樣去做。（二）至少有1名注冊護(hù)士。醫(yī)生在檢查、治療的過程中必須戴口罩和手套，檢查的動作要輕柔，口鏡避免壓迫牙附著齦區(qū)引起患者不適。并專人負(fù)責(zé)，每日檢查。依據(jù)物品性能采用物理或化學(xué)方法消毒滅菌。4．全面檢查病原體的口腔情況，不要受病人主訴的限制?？谇蛔o(hù)士助手工作職責(zé)診所臨床實(shí)行四手操作。按照護(hù)士長的分配，負(fù)責(zé)診室內(nèi)的器材，及時(shí)更換補(bǔ)充，保證完整配套及充足有效，使臨床診治工作方便高效。注射麻醉劑前應(yīng)首先詢問病人有無過敏史，并按常規(guī)要求作過敏實(shí)驗(yàn)。第五篇：口腔診所規(guī)章制度口腔診所規(guī)章制度對就診病人全部實(shí)行電腦管理，每位病人一個ID號，認(rèn)真記錄病史，安順序就診。按照接待服務(wù)臺的安排，引導(dǎo)病人到診室，同時(shí)核對病人的姓名，地址，電話號碼等，發(fā)現(xiàn)變動，及時(shí)修正。8．所有治療都必須保證病人在無痛，或?qū)⑼纯嘟档偷阶畹拖薅认逻M(jìn)行。三、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，設(shè)有流動水洗手設(shè)施、專用拖布，每日空氣紫外線消毒一次。（二）地面清潔、無污染。、戴口罩，無關(guān)人員不得進(jìn)入治療室。三、設(shè)備（一）基本設(shè)備。(3)經(jīng)營者還要擅長運(yùn)用廣告等商業(yè)手段來吸引就診者。診所要善于分析病人對醫(yī)療需求的心理特征，通過理性的、感性的，甚至情感的品牌宣傳方式來塑造和宣傳診所的整體形象，保持可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。通過對周圍基本情況的了解和掌握，就能對診所的定位下一個結(jié)論。我們有充分的理由對將來充滿信心第二篇：模擬口腔診所模擬口腔診所現(xiàn)在的口腔醫(yī)學(xué)生都夢想著有一天能擁有自己的一家診所，從此過上童話般的“幸福生活”——可以說不想擁有一家私人診所的口腔醫(yī)生不是好的口腔醫(yī)生。我們的每一分錢都是靠醫(yī)生的兩個手做出來的，有人形象地說，我們的錢是“從病人的牙縫中摳出來的”。我們一方面埋怨政府規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)太低，另一方面又在壓價(jià)競爭，自己貶低自己的勞動價(jià)值，如何能夠說服政府主管部門理解和認(rèn)同口腔醫(yī)療服務(wù)的價(jià)值呢？（未完待續(xù)）’’口腔診所財(cái)務(wù)管理（第四部分 如何建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度在這個時(shí)期，診所還應(yīng)該建立起比較完善財(cái)務(wù)制度，比較健康的采購和庫存管理制度。市場的發(fā)展越成熟，各方面的要求就會越正規(guī)，專業(yè)分工就越細(xì)化，從長遠(yuǎn)來看，在這些方面花些錢是值得的。要想在一個診所內(nèi)取悅所有的病人，滿足所有病人的需求，讓每一個病人都滿意，是不現(xiàn)實(shí)的。設(shè)立和經(jīng)營口腔診所具有規(guī)模小、獨(dú)立性強(qiáng)、技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)低、前期投入大、進(jìn)入穩(wěn)定期后的投入產(chǎn)出比例理想、經(jīng)濟(jì)收入穩(wěn)定、不會產(chǎn)生暴利的特點(diǎn)。第一篇：口腔診所的財(cái)務(wù)管理口腔診所的財(cái)務(wù)管理（第一部分 充分認(rèn)識診所財(cái)務(wù)管理的重要性國外專家把私人開設(shè)的小型牙科診所提供的口腔診治服務(wù)稱為Professional Business，意指專業(yè)性非常強(qiáng)的生意。要把財(cái)務(wù)工作做好，就要了解口腔診所的特點(diǎn)?？谇会t(yī)療服務(wù)市