【正文】 制訂并仍在執(zhí)行的合同進行梳理和論證，重點檢查簽約前，是否對合同對方當(dāng)事人的主體資格和履約能力進行了科學(xué)分析，審查簽約合同合法性、有效性和嚴(yán)密性，是否建立了簽約合同過程監(jiān)督機制。（四）加強人力資源管理，進一步壓縮管理層級深化勞動用工制度，創(chuàng)新用人機制。規(guī)范勞動組織管理，優(yōu)化配置人力資源。認(rèn)真貫徹落實各項管理制度。為動態(tài)掌握各單位的創(chuàng)新項目的進展程度，每月28日前，實施管理創(chuàng)新的單位（部門）要及時上報管理創(chuàng)新項目的工作進展、工作亮點及效果等綜合情況。每月初負(fù)責(zé)召集一次活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議，總結(jié)階段性工作，部署下一階段重點。對“管理提升年”活動開展成效突出的單位集體嘉獎5000 元，對黨政主管各嘉獎1000 元；對組織不力、措施不強、無成效的單位集體罰款3000元，對單位黨政主管各罰款500元?；顒娱_展以注重實戰(zhàn)、實用和尊重國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為原則，以提升指戰(zhàn)員業(yè)務(wù)水平和實戰(zhàn)能力為目的。突出系統(tǒng)安全建設(shè)、班組安全管理、全員素質(zhì)提升、安全文化建設(shè)、職業(yè)安全健康、應(yīng)急安全管理等工作。，實現(xiàn)“管理精細(xì)化”。一是把廉政知識、文獻作為黨委中心組和局機關(guān)學(xué)習(xí)計劃內(nèi)容；二是堅持好黨委書記上廉政黨課制度；三是每年組織觀看廉政警示教育片不少于3部。（七）切實加強黨務(wù)、政務(wù)公開。各單位要參考本工作方案，結(jié)合本單位工作實際和業(yè)務(wù)特點，認(rèn)真制定具體的實施辦法，并抓好落實?？倓?wù)處以美化校園環(huán)境為重點，對校園進行整體綠化美化；加強節(jié)電、低碳環(huán)保工作；為教職工創(chuàng)造溫馨和諧、清新優(yōu)美的辦公環(huán)境。對查找出來的問題要邊查邊改，研究提出有針對性的工作措施和方法。三、工作要求：全體教職工，特別是黨員干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神、十七屆四中全會精神，學(xué)習(xí)中央關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)論述，學(xué)習(xí)教育工作的法律法規(guī)，不斷優(yōu)化學(xué)校辦學(xué)環(huán)境，優(yōu)化學(xué)生學(xué)習(xí)環(huán)境，為我校的科學(xué)發(fā)展和學(xué)生的健康成長出主意、想點子，以主人翁精神關(guān)注、關(guān)心學(xué)校的持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)步提升。要認(rèn)真梳理回頭看情況，對整改效果不明顯的問題，強化整改措施，進一步抓好落實；對尚未整改的問題，要制定有效的整改措施，明確整改期限和責(zé)任人員，確保按時按標(biāo)準(zhǔn)完成整改工作。全面部署，召開動員大會，制定實施方案，認(rèn)真做好思想發(fā)動工作。二、工作安排：（一）成立學(xué)校環(huán)境提升年活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：xx（校長）安外爾局黨委成立以局長、黨委書記為組長的創(chuàng)建“廉潔勤政好機關(guān)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立辦公室，以保證創(chuàng)建工作扎實、順利開展。（五）組織好廉政談話。局黨委將根據(jù)中央、省、市委關(guān)于廉政文化建設(shè)的方針政策和工作部署，在每年年初制定廉政文化建設(shè)計劃，并建立起保證廉政文化建設(shè)順利開展的政策、后勤保障機制和考核制度、責(zé)任分工制度。提升“四個質(zhì)量”，即工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作要采取走出去、請進來的方式，引導(dǎo)干部職工從實踐中學(xué)、向業(yè)務(wù)素質(zhì)精的人員學(xué)、向先進的單位學(xué)，豐富教育形式，加大培訓(xùn)力度。二、活動工作小組為確?！肮芾硖嵘辍被顒拥捻樌_展，救護隊成立工作小組，全面抓好活動方案的實施和具體工作的督導(dǎo)落實。在此基礎(chǔ)上，礦活動辦公室每月要編發(fā)一期活動簡報，于每月5 日前報集團公司經(jīng)營管理部。要充分利用電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、板報等多種形式的宣傳陣地，宣傳開展“管理提升年”活動的重大意義，及時總結(jié)、交流、推廣管理“管理提升年”活動中取得的突出成績和先進典型。此項工作由企管部負(fù)責(zé)，機關(guān)各部（科）室配合。此項工作由工資科、職培中心負(fù)責(zé)，8月底完成?？茖W(xué)整合勞動力。針對重點項目、重點環(huán)節(jié)，通過受理信訪舉報、專項檢查、專題調(diào)研等途徑，及時梳理熱點、難點、疑點問題。創(chuàng)新目標(biāo)成本管理研究與應(yīng)用，建立經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處置機制和企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。進一步加強能耗對標(biāo)管理，科學(xué)制定能耗定額標(biāo)準(zhǔn)體系，促進管理增效。抓好煤炭營銷工作。此項工作共分2 個階段，第一階段：制定張小樓新、老井的整治和改造方案，拆除張小樓井內(nèi)的廢舊房屋，種植花草樹木，4月底完成；第二階段：進一步細(xì)化、美化、亮化環(huán)境整治工程，促進地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺階，11月底完成。建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長效機制，每月將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與生產(chǎn)任務(wù)同步部署，適時組織現(xiàn)場會、觀摩會，選樹典型，取長補短，使三井所有專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建有序開展。建立風(fēng)險管理日常工作制度，明確職能部門風(fēng)險管理工作職責(zé)、工作要求和工作措施，定期研究審議風(fēng)險管理問題，使風(fēng)險管理日?；?、動態(tài)化、制度化。財務(wù)科、工資科負(fù)責(zé)制定有效風(fēng)險防范措施，進一步提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力以及勞務(wù)輸出項目安全系數(shù)，杜絕勞務(wù)糾紛事件發(fā)生。嚴(yán)格落實材料費用控制、工程建設(shè)預(yù)算控制責(zé)任，最大限度地降低物耗成本和建設(shè)費用。以上工作由安監(jiān)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。圍繞“穩(wěn)安全、保產(chǎn)量、提煤質(zhì)、降成本、促轉(zhuǎn)型、創(chuàng)和諧”工作主題，著力解決制約企業(yè)管理的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實具體有效的工作措施和制度安排，進一步推動企業(yè)管理體制、機制和方法創(chuàng)新，促進企業(yè)管理水平提檔升級。深入、持續(xù)地開展創(chuàng)新活動，力爭全年有10項創(chuàng)新成果受礦級以上表彰，2項以上創(chuàng)新成果受到集團公司以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和表彰，確保審批通過的創(chuàng)新項目實現(xiàn)效益1000萬元以上。加強地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造生態(tài)化礦井。嚴(yán)格煤質(zhì)管理。創(chuàng)業(yè)辦要積極拓寬勞務(wù)輸出渠道，尋求新的勞務(wù)輸出合作伙伴和經(jīng)濟增長點，確保全年勞務(wù)輸出利潤達8