關(guān)于煤礦開展管理提升年活動的實施方案-免費閱讀
【正文】 第四階段：檢查驗收階段（11月1日11月30日）。第二階段：排查問題階段（4月1日5月31日）。教務(wù)處抓好教學(xué)常規(guī)檢查，安排布置期中、期末考試，抓好教科研、教師賽教工作及教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。（三）保證全員參與。（六）加強(qiáng)廉政風(fēng)險防范管理。把三好一滿意作為衡量工作開展情況的重要標(biāo)準(zhǔn)。提高煤炭源頭質(zhì)量，減少工作面過斷層對煤質(zhì)影響，杜絕雜物進(jìn)入煤流線；確保原煤入洗率，提高精煤回收率，減少矸石含煤率，確保商品煤質(zhì)量符合要求。、自我診斷階段。礦“管理提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期的抽查各單位（部門）階段性活動開展情況，每個季度通報一次檢查情況。（三）統(tǒng)籌指導(dǎo)協(xié)調(diào)為確保該項活動取得預(yù)期效果，礦將于4月下旬召開“礦開展‘創(chuàng)新提升年’活動推進(jìn)大會”，對該項工作進(jìn)行動員和部署。實行“一把手” 負(fù)責(zé)制，以便于及時協(xié)調(diào)解決實施過程中出現(xiàn)的困難和問題，確保管理創(chuàng)新活動有序推進(jìn)，并取得實效。要按照有效、管用、實用、可操作的原則，對原有的制度進(jìn)行匯編，并按照“缺什么，補(bǔ)什么，什么不適應(yīng)，就調(diào)整完善什么”的原則，有針對性地補(bǔ)充完善相關(guān)制度，做到凡事都要有制度，凡是制度就必須嚴(yán)格執(zhí)行，凡是執(zhí)行的就要嚴(yán)格考核，凡是考核了就要獎罰兌現(xiàn)，形成特色的嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格考核的制度管理機(jī)制。動態(tài)掌握各工區(qū)管輔人員設(shè)置情況，及時壓縮、清理管輔人員；對基層單位私自安排管輔人員的，要嚴(yán)查追究，并從單位工資結(jié)算中，減掉一個定員。要繼續(xù)堅持基層干部勤廉月述制度，加強(qiáng)區(qū)、科務(wù)公開工作，加大對公開工作的監(jiān)督檢查力度，在基層單位全面推行工資二次分配民主監(jiān)督辦法。此項工作由財務(wù)科負(fù)責(zé)，8月底完成。大力推廣節(jié)能減排新技術(shù)，促進(jìn)科學(xué)節(jié)能減排。根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品品種，抓好優(yōu)質(zhì)動力煤等高效益品種生產(chǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓寬銷售渠道，鞏固高端市場，提升產(chǎn)品競爭力。（二）堅持創(chuàng)新發(fā)展，力爭經(jīng)營效果穩(wěn)步提升從嚴(yán)控制成本支出。完善重大事故防治體系。第二篇：關(guān)于煤礦開展管理提升年活動的實施方案2008 年，我礦認(rèn)真組織開展“管理創(chuàng)新年”活動，取得了明顯成效。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)節(jié)能減排工作。堅持從生產(chǎn)源頭抓起，加強(qiáng)全過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格采制化管理，加大監(jiān)督考核力度，在確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量滿足市場需求的前提下，多出優(yōu)質(zhì)煤、效益煤。按照“地面生態(tài)化，井下無塵化”的奮斗目標(biāo)，不斷強(qiáng)化地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造生態(tài)化礦井。二、工作重點（一）提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，全力打造本質(zhì)安全型礦井加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)某礦司[20xx]35 號《關(guān)于開展“管理提升年”活動的實施意見》文件精神要求，結(jié)合我礦實際，特制定如下實施意見：一、總體思路深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，在20xx年開展“管理創(chuàng)新年”所取得成效的基礎(chǔ)上，鞏固提高管理創(chuàng)新成果。抓好本質(zhì)安全實用技術(shù)項目研究、推廣工作，圍繞頂板控制、瓦斯治理、斜巷運輸監(jiān)控、高低壓供電等重點和難點，列出20xx 年本質(zhì)安全裝備推廣計劃和本質(zhì)安全攻關(guān)項目。持續(xù)深入開展節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，科學(xué)論證實施降本增效項目，加大修舊利廢力度，在更高的層次上實現(xiàn)節(jié)支增效。創(chuàng)業(yè)辦為勞務(wù)輸出隊伍管理部門，負(fù)責(zé)勞務(wù)輸出隊伍的日常事務(wù)管理。（三）強(qiáng)化法律意識，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險建立系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)、高效、嚴(yán)密的風(fēng)險防范體系。二、工作重點（一）提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，全力打造本質(zhì)安全型礦井加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照“地面生態(tài)化，井下無塵化”的奮斗目標(biāo)，不斷強(qiáng)化地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造生態(tài)化礦井。堅持從生產(chǎn)源頭抓起，加強(qiáng)全過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格采制化管理，加大監(jiān)督考核力度，在確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量滿足市場需求的前提下，多出優(yōu)質(zhì)煤、效益煤。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)節(jié)能減排工作。此項工作由企管部負(fù)責(zé)，7月底完成。深入開展廉潔論證工作。此項工作由職培中心、工資科、組織人事科負(fù)責(zé)，6月底前完成。加快中、高級工培養(yǎng)，打造一批既懂薄煤層、中厚煤層炮采，又會高檔普采、機(jī)械化綜采、綜掘的復(fù)合型職工隊伍。強(qiáng)化制度化管理的考核力度，要成立制度化考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂落實考核辦法，做到考核獎罰公平嚴(yán)明，責(zé)任明確。三、保障措施（一）成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組略（二）加強(qiáng)宣傳宣傳科、工會要制訂和策劃“管理提升年”活動宣傳方案（4月10日前完成）。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行信息傳遞制度，每月28日前，及時將本單位“管理提升年”活動情況、典型做法、活動效果、存在問題及改進(jìn)措施等信息報送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。一、活動目標(biāo)以開展“安全管理提升年”活動為載體，緊緊圍繞“梳理流程、防控風(fēng)險、夯實基礎(chǔ)、推進(jìn)創(chuàng)新”主題，進(jìn)一步健全救護(hù)管理體系，完善管理制度，強(qiáng)化救護(hù)培訓(xùn)和實戰(zhàn)演習(xí)，促進(jìn)管理水平、技術(shù)水平、裝備水平和整體素質(zhì)的全面提升。、提高全隊人員的綜合素質(zhì)。完善工程質(zhì)量區(qū)隊自檢、職能科室驗收、礦領(lǐng)導(dǎo)抽查“三級”驗收制度，進(jìn)一步提高驗收標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不合格工程。二、活動內(nèi)容（一）制定廉政文化建設(shè)計劃和創(chuàng)建工作制度機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)干部在每項活動中的參與率達(dá)到98%以上。三、保障措施（一）建立組織機(jī)構(gòu)。大力改進(jìn)工作作風(fēng)，提高科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的能力；大力改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，按照“高質(zhì)量、現(xiàn)代化、有特色”的辦學(xué)目標(biāo)，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，提高教師隊伍素質(zhì)，提升教育質(zhì)量和辦學(xué)實力，打造優(yōu)質(zhì)教育品牌，營造和諧的育人氛圍，促進(jìn)學(xué)校持續(xù)穩(wěn)步科學(xué)發(fā)展，努力做好人民滿意的教育。
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