20xx工程項目年度總結(jié)范文-文庫吧在線文庫
【正文】 量管理工作充實了力量。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。針對工程多工種作業(yè)。三、合理安排工序，加快施工速度也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。重點部位，重點監(jiān)控。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。做為一名項目上的指揮員，自已在注
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