【正文】 選著戶型，個個都拿到了理想中的房子，臉上都露出了幸福的笑容。本著對這份工作的熱愛，我抱著積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度，用心做好每一件事。本著對這份工作的熱愛，我平時努力做好各項工作，向身邊的同事學(xué)習(xí)請教，使我從一個什么都不懂的業(yè)務(wù)盲變成了今天的業(yè)務(wù)通。為了使本次選房工作公平、公正、透明，選房工作安排在神華康城項目部現(xiàn)場進行，打分結(jié)果、選房順序及住宅樓相關(guān)信息由小組工作人員在內(nèi)部網(wǎng)公示欄里已提前發(fā)布。作為一名銷售人員，我會再接再厲與咱們的銷售團隊一起努力，為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公）司所用，為公司奮斗。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位 (職務(wù) )職數(shù)，對每一個崗位 (職務(wù) )都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘 (任 )用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。為規(guī)范燃?xì)馐袌鲋刃?，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》 (川建發(fā)〔 XX〕 200 號 )文件精神，以及《四川省燃?xì)夤芾項l例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。全年人工工資萬 元，同比增長 %，對外各項業(yè)務(wù)支出萬元 。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下： 一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要 樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。 完善考核辦法及薪酬制度。） ,改進工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地 完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。 加強自身建設(shè)，進一步提高自身素質(zhì) ，以適應(yīng)企業(yè)工作需要?，F(xiàn)將一年來的工作做簡要述職，請予評議。 業(yè)務(wù)流程和管理制度完成編制，基礎(chǔ)管理得到加強高度重視業(yè)務(wù)流程、管理制度編制工作，在公司組建當(dāng)月，便迅速成立了業(yè)務(wù)流程項目小組，完成了公司職責(zé)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)等編制工作，形成了 16 項內(nèi)部業(yè)務(wù)制度， 21 項綜合管理制度， 12 條核心業(yè)務(wù)流程，對 23 項工程類表單進行了修改與完善。核心業(yè)務(wù)考核工作在 2021 年 9 月份正式啟動，經(jīng)過四個月的試運行，考核小組和被考核部門相互促進，共同進步，考核小組的業(yè)務(wù)考核水平和各部門尤其是項目經(jīng)理部的基礎(chǔ)管理水平得到大幅提升，核心業(yè)務(wù)考核工作激勵和約束的作用初步顯現(xiàn)。首先發(fā)揮各項目部的日常監(jiān)管作用，要求現(xiàn)場管理人員每天到工地進行現(xiàn)場檢查，詳細(xì)填寫現(xiàn)場檢查記錄表，并跟蹤落實檢查情況；組成安全檢查小分隊，先后開展安全帽質(zhì)量、施工現(xiàn)場臨建、消 防安全、冬季施工安全等專項檢查 4 次，查出問題243 條，及時對查出問題進行通報整改，采取動態(tài)復(fù)查和重點抽查的方式加強督辦，嚴(yán)格按照 PDCA 閉環(huán)管理方式落實，整改率達到 100%。 二是房地產(chǎn)滯留資產(chǎn)銷售工作全面展開。三是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 2021 年，我雖然取得了一定的成績，但是還存在著學(xué)習(xí)廣度和深度不夠，對于決策落實情況的監(jiān)督檢查力度不夠等不足之處，我會在下步工作中以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，加強學(xué)習(xí)，不斷改進，不斷提高，繼續(xù)將調(diào)動一切積極因素，凝心聚力，按既定目標(biāo)，為推動工程項目管理公司更好更快發(fā)展盡最大的力量。組織相關(guān)人員到維修二廠實地參觀學(xué)習(xí)“ 5S”管理先進經(jīng)驗，開拓了視野；組織相關(guān)人員多次到設(shè)備管理中心培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定了切合公司實際、操作性較強的績效考核辦法；組織相關(guān)人員到西安參觀考察，開拓了視野、汲取了經(jīng)驗；組織各項目部之間相互觀摩，達到了“加強交流、相互學(xué)習(xí)、相互理解、共同提高”的目的。為進一步理順房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的運作流程，我公司克服諸多困難，全面呼吁將現(xiàn)房銷售改為提前預(yù)售的方式，并積極推進神華康城二期的 預(yù)售工作，經(jīng)過集團公司的審核，現(xiàn)已初步確定神華康城二期銷售方案和銷售價格。自項目接手后，通過現(xiàn)場走訪、召開專題會議等方式，及時分析梳理項目情況，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)的有序交接和平穩(wěn)過渡。 （ 3）加速推進本質(zhì)安全管理體系在工程領(lǐng)域的應(yīng)用。一方面對現(xiàn)有施工隊伍嚴(yán)格考評，建立了履約評價體系，堅決清退不合格隊伍， 2021 年承包商合同 履約評價工作已經(jīng)完成，根據(jù)考核結(jié)果的建立“短名單”與“黑名單”，將其作為招標(biāo)時的重要依據(jù)；另一方面完善招投標(biāo)管理辦法，建立了投標(biāo)隊伍審查標(biāo)準(zhǔn)和考察辦法，合理設(shè)置入圍條件，把好工程建設(shè)的第一關(guān)；同時優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，對待承包商提倡管理與服務(wù)并舉的理念，公正協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，為承包商搭建良好的建設(shè)平臺。其中：完成招標(biāo) 87 項，完成委托 1249項。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。供氣輸差率 %，比責(zé)任目標(biāo)下降個百分點，較去年下降個百分點 。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃?xì)夤芾項l例》的要求，對公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 三、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制