公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行規(guī)定學(xué)習(xí)心得七篇-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 中央辦公廳印發(fā)了《公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行規(guī)定》，并發(fā)出通知，要求各地區(qū)各部門認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。 制度的實(shí)施有效的激發(fā)積極性和主動(dòng)性。而制度的實(shí)施，既拓展了廣大基層公務(wù)員職業(yè)發(fā)展的空間，又緩解了基層干部因職務(wù)晉升難而待遇長(zhǎng)期偏低的問(wèn)題，激發(fā)了基層公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)的激情，鼓勵(lì)了更多優(yōu)秀人才扎根基層、服務(wù)基層。這一機(jī)制之所以難以推進(jìn)，不僅僅是考慮到“面子”問(wèn)題，還存在人事管理的內(nèi)在規(guī)律性矛盾。讓付出者得、消極怠工者失，才是符合人性規(guī)律、符合執(zhí)政初衷的好的制度。這同樣適用于干部隊(duì)伍。 最后，就是長(zhǎng)期困擾我們的“能上不能下”這個(gè)老問(wèn)題，即如何落實(shí)年度考核被確定為不稱職的，按照規(guī)定降低職級(jí)。當(dāng)然，在提供正向激勵(lì)的同時(shí)，必須明確降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)到位，亮明底線，向懶政、惰政發(fā)出警示。公務(wù)員領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的任免與升降，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公務(wù)員晉升至所在機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員職務(wù)對(duì)應(yīng)的職級(jí)，不作為該機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員管理。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，不擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職級(jí)公務(wù)員依據(jù)隸屬關(guān)系接受領(lǐng)導(dǎo)指揮，履行職責(zé)。 職務(wù)、職級(jí)雙重晉升通道的存在，使職務(wù)晉升受限的公務(wù)員群體意識(shí)到努力就會(huì)有回報(bào)，只要勤勤懇懇、踏實(shí)敬業(yè)，會(huì)有更多實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的機(jī)會(huì)，從而街鎮(zhèn)的吸引力也會(huì)大大增強(qiáng)，有助于公務(wù)生態(tài)的改良。規(guī)定出臺(tái)后，各組織、人事等相關(guān)部門切實(shí)根據(jù)工作需要、德才表現(xiàn)、職責(zé)輕重、工作實(shí)績(jī)和資歷等因素綜合考慮，在貫徹執(zhí)行中要確保規(guī)范嚴(yán)明、公平公正，做到深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，真正建設(shè)一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍。比如基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位，在崗人數(shù)有幾十個(gè)，而領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)則有十幾個(gè)，有一些同志始終晉升不上去，在一個(gè)崗位上一干就是一輩子，與此對(duì)應(yīng)的是工資待遇也漲不上去，這樣有些干部就會(huì)失去工作熱情，難以調(diào)動(dòng)干部的積極性，不利于工作的開展，從而影響基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位工作的戰(zhàn)斗力和凝聚力。在工作中，大家會(huì)更加踏實(shí)敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，更好的為人民服務(wù)。讓干部在陽(yáng)光下更好的為人民服務(wù)。公務(wù)員根據(jù)所任職級(jí)執(zhí)行相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，享受所在地區(qū)（部門）相應(yīng)職務(wù)層次的住房、醫(yī)療。但是在制度具體實(shí)施過(guò)程中，在基層還存在一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題有待進(jìn)一步完善： 一是在村（社區(qū)）黨組織書記、村（居委會(huì)）主任中錄用的公務(wù)員，大多數(shù)年齡偏大、學(xué)歷偏低（招考規(guī)定為年齡40歲以下），這一部分人員雖然實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但按規(guī)定試用
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