【正文】 銷售計劃、簽訂采購合同、管理區(qū)域市場、預(yù)測市場需求等任務(wù)，要用創(chuàng)新的思維，以開放的目光，用全新的觀念，以改革的舉措來審視和開展新時期的采供工作。 第二篇。除了積極參加市、縣局組織的知識培訓(xùn)和主題教育活動，我還利用工作外時間進(jìn)行自學(xué)，準(zhǔn)確把握省局戰(zhàn)略體系豐富內(nèi)涵，努力把思想和行動統(tǒng)一到省局“行業(yè)楷模”戰(zhàn)略上來，同時培養(yǎng)自我學(xué)習(xí)的興趣，讓學(xué)習(xí)變成一種習(xí)慣。煙草戰(zhàn)略體系在崗位演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好： 很榮幸能夠代表XX縣區(qū)局參加市局這次演講比賽。 認(rèn)真學(xué)習(xí)戰(zhàn)略體系，這是一個知其然的過程。 我的演講完畢，謝謝大家。采供工作上連廠商，下接市場，是卷煙供應(yīng)線上的重要的中間環(huán)節(jié)。第一，在對傳統(tǒng)產(chǎn)品、傳統(tǒng)市場繼續(xù)進(jìn)維護(hù)的同時，要通過產(chǎn)品來拓展市場。只有嚴(yán)把采供關(guān)，才能有好的商品。 第三篇：煙草崗位竟聘演講稿煙草崗位竟聘演講稿 樹立大營銷觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，做好采供工作 根據(jù)分公司環(huán)節(jié)干部競爭上崗的有關(guān)規(guī)定，自己基本符合采供部主任崗位所需條件，經(jīng)過慎重考慮，我要競爭采供部主任崗位。在工作中，一是要有超前的思維，對轄區(qū)內(nèi)市場進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃，對短期市場進(jìn)行前瞻性預(yù)測，對市場的變化反應(yīng)靈敏，應(yīng)對迅速；二是熟悉市場，產(chǎn)品是否適 銷對路，要靠市場來檢驗(yàn)，讓市場說話。在區(qū)外產(chǎn)品的選擇上，對廠家和產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)真考察，本著從嚴(yán)把關(guān)、慎重決策，精確定位的原則，提高決策水平，降低市場風(fēng)險。一要為廠家搞好服務(wù)，主要是及時做好市場信息反饋，使生產(chǎn)商掌握消費(fèi)者的相關(guān)信息，真正讓市場引導(dǎo)生產(chǎn)，消費(fèi)決定生產(chǎn)。運(yùn)營效益意味著相似的運(yùn)營活動能比競爭對手做得更好。 國際化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理是有區(qū)別的。經(jīng)過比較研究發(fā)現(xiàn)，在石油、食品、醫(yī)藥、鋼鐵、化工和機(jī)械行業(yè)中，運(yùn)用了正式戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)在投資收益率、股權(quán)資本收益率和每股收益等財務(wù)指標(biāo)上都明顯好于沒有正式戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)。二是要加快轉(zhuǎn)型步伐，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正實(shí)現(xiàn)重心外移，積極打造國際業(yè)務(wù)開展的運(yùn)作平臺。 從戰(zhàn)略管理的主體上看，包括產(chǎn)業(yè)和企業(yè)兩個主體。 戰(zhàn)略要回答什么。 （2）取舍。配稱可以分為三類，第一層面的配稱是保持各運(yùn)營活動或各職能部門與總體戰(zhàn)略之間的簡單一致性（simpleconsistency）。以“在哪里競爭”為例，戰(zhàn)略需要清晰地回答競爭的行業(yè)（從現(xiàn)有業(yè)務(wù)中創(chuàng)造價值和從新業(yè)務(wù)中創(chuàng)造價值）和區(qū)域市場。因此，戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心和靈魂，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，也是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。 自我參加煙草工作以來，便深深愛上了這個行業(yè)和我們這個生機(jī)勃勃，充滿溫暖的集體。我們既要當(dāng)好公司與零售戶之間的信息員、卷煙新品牌的推銷員、卷煙經(jīng)營知識的輔導(dǎo)員，又要當(dāng)好為客戶排憂解難的服務(wù)員、煙草專賣法律法規(guī)的宣傳員等?？吹竭@種情況，就主動向趙大爺提出“我出錢，您銷售”的建議。為了行業(yè)的蒸蒸日上，為了肩負(fù)起維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益的神圣職責(zé)，我們煙草人苦也無悔，累也無悔，因?yàn)橹挥袩o悔的人生才愛得徹底，愛得純粹。 從這件事情上讓我看到了老客戶經(jīng)理們工作的耐心和認(rèn)真，而我則是要不斷地向大家學(xué)習(xí)，不斷地充實(shí)自己，我相信當(dāng)我們把認(rèn)真的工作態(tài)度和激情，投入到客戶服務(wù)當(dāng)中去，真誠的對待每一位客戶，必能贏得客戶的滿意與信賴。 湖北中煙的***卷煙是今年的品牌培育重點(diǎn)。 我們這代人生在改革開放的紅旗下，我們從沒有感受到饑餓帶來的恐慌，從沒有感受到寒冷帶來的瑟瑟發(fā)抖，從沒有感受到道路的泥濘給出行帶來的不便，更沒有經(jīng)歷老干部們所講述的艱難時期。 非常感謝信用社領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這樣一個展示自我，檢驗(yàn)自我的舞臺。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包括下列主要內(nèi)容： （一）現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境。競爭優(yōu)勢來自各項(xiàng)活動形成的整體系統(tǒng)（entiresystem）。戰(zhàn)略就是在競爭中做出取舍，其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事情。筆者建議，在制定中國煙草國際化戰(zhàn)略時，不要被戰(zhàn)略管理理論的復(fù)雜性所困惑，可重點(diǎn)借鑒以下三個思路。 （3）國外機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略管理，如天利國際經(jīng)貿(mào)有限公司、天澤煙草有限責(zé)任公司，以及在朝鮮、蒙古、羅馬尼亞、柬埔寨等地卷煙企業(yè)的戰(zhàn)略管理。顯然，制定國際化戰(zhàn)略只是戰(zhàn)略管理體系的三個環(huán)節(jié)之一。早在十五時期，就制定了《中煙進(jìn)出口集團(tuán)十五發(fā)展戰(zhàn)略》。 戰(zhàn)略管理是一種不同于傳統(tǒng)職能管理的管理思想和管理模式。 如何正確理解中國煙草國際化戰(zhàn)略管理體系。在實(shí)際工作中必須要有一套非 常具體、非常直觀、非常規(guī)范又易于操作的工作流程。 ──溝通產(chǎn)供銷，搞好服務(wù) 品牌的培育，市場的推廣，網(wǎng)