【正文】 沒過多久，趙大爺就聯(lián)系到，說黃鶴樓（軟藍）賣完了，一聽很高興。同志們的愛崗敬業(yè)，無私奉獻更催開了今天的勝利之花。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃包括35年中期發(fā)展規(guī)劃和10年遠景目標。一個有價值的定位會引起他人的爭相仿效。在企業(yè)層面，國際化戰(zhàn)略管理包括三個方面： （1）中煙國際的戰(zhàn)略管理。哈羅德又用了4年時間，對醫(yī)藥和化工行業(yè)進行了專題研究，不僅再一次證明了這一結論的正確性，而且指出企業(yè)有無正式戰(zhàn)略規(guī)劃其經濟效益差距在不斷擴大。 中國煙草國際化面對的是競爭激烈、不確定性大、風險高的全球市場，如果沒有明晰、正確的國際化發(fā) 展戰(zhàn)略，缺乏長遠謀劃，是很難站得住、走得遠的，戰(zhàn)略失誤的影響更是致命性的。市場是固定的，但市場規(guī)模卻是可以擴大的。 如果我主持采供部工作，將以全新的姿態(tài)，將采供部帶進一個全新的工作、學習和競爭的氛圍中。在區(qū)外產品的選擇上，對廠家和產品進行認真考察，本著從嚴把關、慎重決策，精確定位的原則，提高決策水平，降低市場風險。煙草崗位竟聘演講稿樹立大營銷觀念，強化服務意識，做好采供工作根據(jù)分公司環(huán)節(jié)干部競爭上崗的有關規(guī)定，自己基本符合采供部主任崗位所需條件，經過慎重考慮，我要競爭采供部主任崗位。我是XX縣區(qū)局的劉須耀，到煙草已經四個年頭了，僅算得上宿遷煙草的一名小學生，在座的各位都是我的老師。 各位領導、各位同事，戰(zhàn)略體系是果實，作為基層崗位，我們需要它，它能給予我們營養(yǎng)、給予我能能量，為我們的前行指引正確的方向，然而，我們也需要一粒種子，種進我們的基層崗位每個人的心扉，讓它在我們的心田里生根發(fā)芽，讓它在“戰(zhàn)略體系”甘霖的滋潤下開出美麗的花朵，結出豐碩的果實。將采供工作市場化后，將產品供應鏈的供應順序重新進行調整，市場需要什么產品，我們采購什么產品，廠家生產什么產品，從而爭取市場最大化，實現(xiàn)利潤最大化。如果公司選擇我主持采供部工作，我有多年從事業(yè)務工作的經驗，有比較清晰的工作思路，有對煙草行業(yè)的熱愛與忠誠，我相信，我一定能把這項工作做好，為煙草改革做出新的貢獻。在做好區(qū)內產品銷售的同時，要有選擇地采購一些區(qū)外產品，用來豐富卷煙市場，擴大市場規(guī)模。煙草國際化戰(zhàn)略管理體系研究建議取得卓越業(yè)績是中國煙草國際化追求的核心目標，運營效益和戰(zhàn)略是實現(xiàn)這一目標的兩個關鍵因素。1970年美國學者桑恩和豪斯歷時7年對6個不同行業(yè)的18對大中型企業(yè)運用戰(zhàn)略管理的情況進行過考察，每一對企業(yè)都由一家運用了正式戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的企業(yè)與一家沒有運用正式戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的企業(yè)組成。業(yè)務群細分為業(yè)務單元，如輔料業(yè)務群下的濾嘴棒、卷煙紙和水松紙業(yè)務單元等。戰(zhàn)略就是創(chuàng)造差異性，即有目的地選擇一整套不同的運營活動以創(chuàng)造一種獨特的價值組合。 思路二：麥肯錫的戰(zhàn)略三維模型 麥肯錫提出的戰(zhàn)略三維模型見圖3。我演講的題目是：《我驕傲，我是煙草人》。沒想到，趙大爺就是認準了黃鶴樓（軟藍）不好銷售，怎么都不肯嘗試。不斷地提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，為卷煙“營銷上水平”做出自己的貢獻。 現(xiàn)在優(yōu)越的辦公條件和生活條件都是我們的老員工在黨的正確領導下努力創(chuàng)造出來的，沒有中國共產黨就沒有煙草行業(yè)的飛速發(fā)展，也沒有我們現(xiàn)在的幸福生活。包括企業(yè)基本情況、發(fā)展環(huán)境分析和競爭力分析等； （二）發(fā)展戰(zhàn)略與指導思想； （三）發(fā)展目標； （四）三年發(fā)展、調整重點與實施計劃； （五）規(guī)劃實施的保障措施； （六）需要包括的其他內容。 （3）配稱。 對中煙國際和國 外機構而言，其全部業(yè)務都是國際業(yè)務，自然地，戰(zhàn)略管理就是國際化戰(zhàn)略管理。2008年初，姜成康局長在年初舉行的全國煙草工作會議上對中煙國際下一步的工作提出要求：進一步明確“三項職能”，實現(xiàn)“三個轉變”，實施“三步走”戰(zhàn)略。筆者認為應包括三個方面。采供部作為營銷中心的主要部門之一，對全公司的卷煙供應、銷售起著重要作用。而新時期的采供工作，不僅僅是傳統(tǒng)的“采購供應”的概念，而是一個以市場為導向，將市場資源進行合理配置的動態(tài)過程。在引導消費方面多做文章，對目標客戶進行準確定位，引導客戶感性消費，提升客戶消費層次，創(chuàng)造更高附加值。──以創(chuàng)新的思維，做好采供工作這次改革，不僅僅是稱謂上的改革，更是觀念上、作風上的改革。構成戰(zhàn)略體系的七個方面，明確了企業(yè)發(fā)展的使命、前提、路徑、目標、要素、價值追求和資源保障等，它們形成了統(tǒng)一完整的體系，不可或缺，相輔相成，共同構筑起發(fā)展戰(zhàn)略體系。 立足崗位，全面落實戰(zhàn)略體系。采供工作影響市場、決定市場，雖然獨家專賣，不直接參與競爭，但可以進行橫向比較，同相關盟市場進行比較性競爭，通過對比和競爭，釋放員工崗位壓力，挖掘員工內在潛力，調動員