【正文】 略就是創(chuàng)造差異性，即有目的地選擇一整套不同的運營活動以創(chuàng)造一種獨特的價值組合。 國際化戰(zhàn)略要回答什么。業(yè)務群細分為業(yè)務單元，如輔料業(yè)務群下的濾嘴棒、卷煙紙和水松紙業(yè)務單元等。在發(fā)揮主導作用、開拓國際市場和規(guī)范經(jīng)營秩序等方面不斷得到新的提升和突破。1970年美國學者桑恩和豪斯歷時7年對6個不同行業(yè)的18對大中型企業(yè)運用戰(zhàn)略管理的情況進行過考察，每一對企業(yè)都由一家運用了正式戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的企業(yè)與一家沒有運用正式戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的企業(yè)組成。戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略方案和控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程。煙草國際化戰(zhàn)略管理體系研究建議取得卓越業(yè)績是中國煙草國際化追求的核心目標，運營效益和戰(zhàn)略是實現(xiàn)這一目標的兩個關(guān)鍵因素。有好的商品，配套好的服務，才能將市場越做越好，越做越大。在做好區(qū)內(nèi)產(chǎn)品銷售的同時，要有選擇地采購一些區(qū)外產(chǎn)品，用來豐富卷煙市場，擴大市場規(guī)模。采供人員肩負著制定銷售計劃、簽訂采購合同、管理區(qū)域市場、預測市場需求等任務，要用創(chuàng)新的思維，以開放的目光，用全新的觀念，以改革的舉措來審視和開展新時期的采供工作。如果公司選擇我主持采供部工作，我有多年從事業(yè)務工作的經(jīng)驗，有比較清晰的工作思路，有對煙草行業(yè)的熱愛與忠誠，我相信，我一定能把這項工作做好，為煙草改革做出新的貢獻。采供部作為營銷中心的主要部門之一，對全公司的卷煙供應、銷售起著重要作用。將采供工作市場化后，將產(chǎn)品供應鏈的供應順序重新進行調(diào)整，市場需要什么產(chǎn)品，我們采購什么產(chǎn)品，廠家生產(chǎn)什么產(chǎn)品，從而爭取市場最大化，實現(xiàn)利潤最大化。而新時期的采供工作，不僅僅是傳統(tǒng)的“采購+供應”的概念，而是一個以市場為導向，將市場資源進行合理配置的動態(tài)過程。 各位領(lǐng)導、各位同事，戰(zhàn)略體系是果實，作為基層崗位，我們需要它，它能給予我們營養(yǎng)、給予我能能量，為我們的前行指引正確的方向，然而，我們也需要一粒種子，種進我們的基層崗位每個人的心扉，讓它在我們的心田里生根發(fā)芽，讓它在“戰(zhàn)略體系”甘霖的滋潤下開出美麗的花朵，結(jié)出豐碩的果實。我認為這是一個學習理解落實的過程，是循序漸進的過程。我是XX縣區(qū)局的劉須耀，到煙草已經(jīng)四個年頭了，僅算得上宿遷煙草的一名小學生，在座的各位都是我的老師。 切實理解戰(zhàn)略體系，這是一個知其所以然的過程。煙草崗位竟聘演講稿樹立大營銷觀念，強化服務意識，做好采供工作根據(jù)分公司環(huán)節(jié)干部競爭上崗的有關(guān)規(guī)定，自己基本符合采供部主任崗位所需條件，經(jīng)過慎重考慮，我要競爭采供部主任崗位。在工作中，一是要有超前的思維，對轄區(qū)內(nèi)市場進行戰(zhàn)略性規(guī)劃，對短期市場進行前瞻性預測，對市場的變化反應靈敏，應對迅速；二是熟悉市場，產(chǎn)品是否適銷對路，要靠市場來檢驗，讓市場說話。在區(qū)外產(chǎn)品的選擇上，對廠家和產(chǎn)品進行認真考察，本著從嚴把關(guān)、慎重決策，精確定位的原則，提高決策水平，降低市場風險。一要為廠家搞好服務，主要是及時做好市場信息反饋，使生產(chǎn)商掌握消費者的相關(guān)信息，真正讓市場引導生產(chǎn)，消費決定生產(chǎn)。 如果我主持采供部工作，將以全新的姿態(tài)，將采供部帶進一個全新的工作、學習和競爭的氛圍中。采供工作影響市場、決定市場，雖然獨家專賣，不直接參與競爭，但可以進行橫向比較，同相關(guān)盟市場進行比較性競爭，通過對比和競爭，釋放員工崗位壓力，挖掘員工內(nèi)在潛力，調(diào)動員工工作動力，真正在員工之間形成合力，從而產(chǎn)生凝聚力，向心力。市場是固定的，但市場規(guī)模卻是可以擴大的。 如何做好新時期的煙草采供工作，是個大題目，新課題。 中國煙草國際化面對的是競爭激烈、不確定性大、風險高的全球市場，如果沒有明晰、正確的國際化發(fā) 展戰(zhàn)略，缺乏長遠謀劃，是很難站得住、走得遠的，戰(zhàn)略失誤的影響更是致命性的。明確這二者之間的關(guān)系與區(qū)別是相當重要的。哈羅德又用了4年時間，對醫(yī)藥和化工行業(yè)進行了專題研究，不僅再一次證明了這一結(jié)論的正確性，而且指出企業(yè)有無正式戰(zhàn)略規(guī)劃其經(jīng)濟效益差距在不斷擴大。四是要狠抓隊伍建設。在企業(yè)層面，國際化戰(zhàn)略管理包括三個方面： （1）中煙國際的戰(zhàn)略管理。明茨伯格的觀點，戰(zhàn)略管理學派分為十個學派。一個有價值的定位會引起他人的爭相仿效。第三層面的配稱已經(jīng)超越了各項活動之間的相互加強，稱為“投入最優(yōu)化”。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃包括35年中期發(fā)展規(guī)劃和10年遠景目標。 第五篇：煙草演講稿本文來源于競聘材料網(wǎng)，競聘材料網(wǎng)專業(yè)代寫競聘演講稿崗位競聘演講稿，如需原創(chuàng)文章，請 到競聘材料網(wǎng)或演講代寫網(wǎng)量身定制. 我驕傲，我是煙草人 尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委。同志們的愛崗敬業(yè)，無私奉獻更催開了今天的勝利之花。閑時練兵，忙時拼殺。沒過多久，趙大爺就聯(lián)系到，說黃鶴樓（軟藍）賣完了，一聽很