6衛(wèi)生系統(tǒng)開展服務(wù)群眾創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施意見-文庫吧在線文庫
【正文】 優(yōu)質(zhì)健康服務(wù)品牌，讓群眾切實感受到醫(yī)療窗口服務(wù)單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動帶來的變化。建立全市居民電子健康檔案，實現(xiàn)從出生到死亡的終身健康信息共享，并形成衛(wèi)生資源信息共享庫。 打造健康惠民行品牌，繼續(xù)落實多項特殊人群、特殊病種醫(yī)療保健費用減免政策，實施臨床路徑管理、單病種付費等制度試點。衛(wèi)生行政部門要解決門難進、臉難看、事難辦的問題，以及辦事程序優(yōu)化、公開和衛(wèi)生監(jiān)督機制的細化、深入等問題。首先要改變目前住院病人費用結(jié)算方式，由過去的出院結(jié)算改為當日結(jié)算，住院病人每住院一天所需的醫(yī)療、手術(shù)、檢查、藥品、護理等項目以及該項目所產(chǎn)生的每筆費用，在每天醫(yī)護人員查房時當眾、當面向患者講述清楚、解釋明白，使患者能夠明明白白消費。收支部分管理做到科學合理，開支才能公開、透明，這是職工信服、團結(jié)，單位和諧、發(fā)展的保障。要加大區(qū)域醫(yī)療合作，加強人才交流培訓，積極推動高資歷人才多點擇業(yè)，抓好人才的傳、幫、帶。各黨組負責人要明確職責，把創(chuàng)爭活動作為單位黨建的重要內(nèi)容，要善于發(fā)揮黨員骨干的示范、幫帶作用，將活動從黨員延伸到全體職工，要定期評比和點評，嚴格考核和獎懲，局黨委將把創(chuàng)爭活動的具體內(nèi)容作為年終績效考核和七一表彰獎勵的重要依據(jù)。 四、強化檢查考核，明確責任分工，務(wù)求取得實效。 人才是單位發(fā)展的瓶頸，要創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，加大專業(yè)人才引進交流，落實激勵政策激發(fā)職工潛能，人才培訓上要做到的公平公正。 其次是醫(yī)院門診、藥房、輔助檢查科室等的收費管理問題是醫(yī)院管理的難點。 以人、財、物權(quán)力運行為主要環(huán)節(jié)，以中層以上領(lǐng)導干部和醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材、藥品的采購管理以及工程建設(shè)、組織人事、財務(wù)管理等崗位的人員為重點對象，加強教育和監(jiān)督；探索建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風教育學分制，將醫(yī)德醫(yī)風教育納入繼續(xù)教育內(nèi)容，并與醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)資格考試、職稱晉升任職掛鉤；健全藥品使用動態(tài)監(jiān)控、超常預警制度、抗生素藥物分級管理、不當處方在醫(yī)院內(nèi)部公示、點評制度，以良好的醫(yī)德醫(yī)風提高社會滿意度。創(chuàng)爭活動要著力于解決群眾最關(guān)心的熱難點問題、職工最需要解決的現(xiàn)實問題、單位發(fā)展面臨的瓶頸問題。逐漸開展為患者導醫(yī)指引、解析疑問、陪護聊天、介紹醫(yī)院特色、傳播醫(yī)院文化、協(xié)助美化醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境等，以及拓展孕婦陪護、養(yǎng)生課堂、老年陪護、精神康復、心靈衛(wèi)士、溫馨病房、無償獻血、健康教育和打擊非法行醫(yī)等等特色自愿者服務(wù)項目，不斷豐富自愿者活動內(nèi)涵，處處體現(xiàn)出全體自愿者的服務(wù)意識。積極爭取加大社保病人社區(qū)首診的報銷比例，并大力宣傳基層醫(yī)療的優(yōu)勢。還要加大公共衛(wèi)生事業(yè)的人力、財力投入力度，就如何加快公共衛(wèi)生資源整合、提高群眾健康生活內(nèi)涵等問題尋找更多、更好的良策。 二是公共衛(wèi)生行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)要在服務(wù)模式上不斷開拓創(chuàng)新。 最后要努力拓展創(chuàng)新能力。另外，要提高領(lǐng)導班子工作效率很重要一點是要定人、定崗、定責，更要定薪。 二、突出分類指導，細化創(chuàng)先爭優(yōu)任務(wù)。衛(wèi)生系統(tǒng)開展服務(wù)群眾創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施意見 xx衛(wèi)生系統(tǒng)在今后的創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，將繼續(xù)以改進和提升
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